Temat: Praca w IT
Błogosławiona i przeklęta wiedza o silniku IT
Szymon Augustyniak
Czy wystartujesz w ekstremalnym rajdzie samochodowym, nie wiedząc, jaka jest moc silnika i ile jest benzyny w baku? Prawdę mówiąc, już wystartowałeś w podobnym wyścigu – rozpoczynając cyfrową transformację, nie znając zakresu zadań i tego, ile „koni mechanicznych” ma zespół rozwijający dla Twojej firmy oprogramowanie. Jeppe Hedaa, CEO firmy 7N, wynalazł metodę pomiaru efektywności IT i napisał na ten temat książkę „Nucleon”. Rozmowa o niezwykłych możliwościach, które daje ta miara, i wstrząsie, jakie jej zastosowanie przyniesie firmom. Chodzi o radykalną zmianę reguł i status quo, jakiemu podlegają CxO.
Klub CIO w Gdyni, 11 października 2018
Mariusz Mierzejewski
Pogranicze przyszłości
Spotkanie poświęcone było zadaniom i projektom, które pozwalają firmom osiągać stabilnie tytułowe pogranicze przyszłości: mieć organizację przygotowana pod względem architektury, struktury, kompetencji, koncepcji rozwojowych - na to by sięgać po technologie dziś jeszcze pionierskie, innowacyjne, AI czy RPA.
Spotykanie odbyło się w nowej gdyńskiej siedzibie Nordea, gospodarzem była, Monika Płocke, Head of Banking technology Change w Nordei, która przedstawiła cele swojej organizacji, także w kontekście walki o kompetencje i robotyzacji procesów. Organizacyjno-funkcjonalny podział Nordei, zacieranie granic krajowych i obszarowych widoczne wyraźnie "montowaniu" projektów, pozwala na bardzo szybkie zwiększanie siły technologicznej banku, która staje się wręcz najistotniejszą przewagą konkurencyjną. Wzrost znaczenia i siły IT (dziś podlegający Monice Płocke zespół to ponad 2 tys. osób) musi dokonywać się bardzo szybko, zarazem systematycznie.
Najlepszy wstęp do dyskusji dało wystąpienie Grażyny Musiatowicz-Podbiał, laureatki ostatniego konkursu CIO Roku (Diament CIO 2017), która opowiedziała w jaki sposób jej dokonania w Nest Banku otwierały pole do wprowadzania rozwiązań należących właśnie do kategorii gorących, pionierskich trendów. Na czym polega upraszczanie architektury w taki sposób, aby stało się ono już nie tyle projektem, ile procesem. Bardzo interesująco przedstawia się szczególnie katalog mierzalnych, istotnych korzyści uzyskanych w projekcie a następnie procesie stałego upraszczania architektury.
Partnerem spotkania był IPR Insights, którą reprezentował Janusz Krzyczkowski, szef firmy. Software Asset Management także jest elementem przygotowania organizacji do sięgania po innowacyjne rozwiązania, narzędziem i procesem doskonale nadającym się do czyszczenia przedpola - przekonywał. Jest też procesem, który pozwala zabezpieczać, monitorować stabilność, spójność decyzji architektonicznych, o elastycznym przyłączaniu i odłączaniu rozwiązań technologicznych pozwalających biznesowi na innowacyjność.
ThinkAgile - IT jako motor innowacji
Lenovo
W ostatniej dekadzie, IT ewoluowało - od wewnętrznych systemów obsługujących administrację biznesową do podstawowego motoru napędzającego innowacje, wzrost i zapewniającego sukces rynkowy. Wiele branż - w tym hotelarska, motoryzacyjna, czy nawet tradycyjny łańcuch dostaw - które niewiele zmieniły się w ciągu ostatnich kilku dziesięcioleci, obecnie, dzięki innowacjom IT, przechodzi szybką transformację. Firmy posiadające dobrą strategię informatyczną mogą odegrać rolę 'branżowego rewolucjonisty'. To doskonały sposób na zwiększenie udziału w rynku. I przeciwnie: organizacje, które będą adaptować się zbyt wolno, utracą udziały rynkowe lub, co gorsze, znikną w ogóle z rynku. Specjaliści do IT nieustannie poszukują sposobów na wspieranie tej transformacji. Mają przy tym dwa podstawowe cele: jeden to zaspokojenie potrzeb związanych ze zwiększaniem elastyczności biznesu, drugi - wyeliminowanie w środowisku IT wszelkich tarć, które mogłyby spowalniać prowadzoną działalność.