Computerworld.pl
Konferencje
Okiem Prezesa
Tematy
Agile
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
GDPR/RODO
SDN
Sieci
Smart City
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Prenumerata
Strefy tematyczne
Alcatel-Lucent Enterprise – rozwiązania IT dla rozwoju biznesu
Check Point Cyberbezpieczeństwo w 2020
Cisco Webex
Commvault - Zintegrowane rozwiązania do backupu danych
Fortinet Bezpieczna praca zdalna
Fortinet Cyberbezpieczeństwo
Google Cloud
HPE GreenLake
HPE Infrastruktura
IBM Security University 2020
IBM Data and AI Virtual Forum Poland
IFS Applications
SAP Analityka Big Data
SUSE Innowacje Open Source dla biznesu
VMware SD-WAN by VeloCloud
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
GDPR/RODO
SDN
Sieci
Smart City
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Alcatel-Lucent Enterprise – rozwiązania IT dla rozwoju biznesu
Check Point Cyberbezpieczeństwo w 2020
Cisco Webex
Commvault - Zintegrowane rozwiązania do backupu danych
Fortinet Bezpieczna praca zdalna
Fortinet Cyberbezpieczeństwo
Google Cloud
HPE GreenLake
HPE Infrastruktura
IBM Security University 2020
IBM Data and AI Virtual Forum Poland
IFS Applications
SAP Analityka Big Data
SUSE Innowacje Open Source dla biznesu
Prenumerata
Archiwum
Download
Newslettery
Strona główna
Centrum tematyczne
Agile
Agile
Jak zapewnić wysoką jakość oprogramowania i usług
Wiesław Pawłowicz, 20.09.2016
Praktyczne przykłady metod i organizacji struktury pozwalającej zapewnić wysoką jakość systemów IT, a także analiza przyczyn porażek we wdrażaniu nowego oprogramowania to tematyka VI Forum Jakości Systemów IT.
CIO Executive
Gdy licencja jest problemem
Łukasz Ziaja, 18.09.2016
Potrzeba dobrego uregulowania kwestii zachowania praw licencyjnych i zakresu korzystania z oprogramowania na wypadek upadłości producenta-licencjodawcy – mówi radca prawny Włodzimierz Głowacki w rozmowie z Łukaszem Ziają.
CIO Executive
Digital zamiast CIO
Szymon Augustyniak, 08.09.2016
Wojciech Południewski jest pierwszym w Polsce CIO, który scyfryzował swoją karierę. Stanowisko szefa Global IT Operations w firmie Hempel zamienił na Group Director, Digital Business.
Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu
Marek Kowalczyk, 01.09.2016
Dla wielu klientów kluczowa jest dziś redukcja strat wynikających z opóźnień lub szybsze zaspokajanie ich potrzeb. Dlatego przedsiębiorstwa tak często szukają sposobów skrócenia czasu reakcji. Jak nigdy atrakcyjne są więc dziś słowa prekursora Lean w firmie Toyota, Taiichi Ohno: Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu.
Scrum w Warszawie
Barbara Mejssner, 30.05.2016
12 i 13 maja odbyła się w Warszawie konferencja Scrum Days. To już kolejny rok kiedy stolica gości praktyków, ekspertów, trenerów i firmy zainteresowane tą metodą projektową.
7 certyfikatów zwinnej metodyki, które przeniosą Twoją karierę na wyższy poziom
Computerworld Online/DP, 19.04.2016
Certyfikaty metodyki zwinnej, które przeniosą Twoją karierę na wyższy poziom Metodyka zwinna zrewolucjonizowała oblicze oprogramowania i zarządzania projektami. Przyczyniła się także do wzrostu zapotrzebowania na specjalistów IT, którzy orientują się w tym obszarze - Lean, Scrum, Kanban i Scaled Agile, SAFe. Istnieje wiele certyfikatów, które sprawdzają Twoje wiedzę i kompetencje na tym polu. W artykule wymieniamy siedem, nad którymi zdecydowanie powinieneś się zastanowić.
Zarządzanie zmianą wymagań – dobre praktyki
Computerworld, 14.03.2016
Wymagania w projektach IT mogą (choć nie zawsze powinny) zmieniać się w każdej fazie cyklu życia oprogramowania. Na etapie analizy są one ustalane, w czasie kodowania mogą się pojawić wątpliwości, wiec czasami wymagania są doprecyzowywane, w trakcie testów akceptacyjnych mogą się pojawić błędy, których rozwiązanie wymaga dodatkowej analizy a w trakcie użytkowaniasystemu pojawiają się nowe potrzeby, które również trzeba udokumentować. W tym wpisie dowiesz się, jakie techniki pomagają w
CIO Executive
Udany rekonesans
Szymon Augustyniak, Grzegorz Stech, 19.02.2016
Rkantor.com powstał w rekordowym czasie, w trybie niebankowym. Jest marką należącą do Raiffeisen Banku, ale pod względem technologicznym i organizacyjnym - to bankowy rekonesans i odpowiedź na wyzwania tradycyjnego sektora bankowego zawarte w książkach typu Bank 3.0. Rozmawiamy z architektem i CIO tego internetowego kantoru – Krzysztofem Stumpfem.
Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część 4 z 4
Computerworld, 21.01.2016
A oto ostatni już w tym cyklu artykuł opisujący, od czego zależy sukces analizy biznesowej w SCRUM. W tym wpisie skupimy się na dobieraniu odpowiednich narzędzi pod kątem realizowanych zadań. Dowiesz się jak można wykorzystać znajomość istniejących systemów oraz jakie narzędzia pomogą Ci sprawnie udokumentować wymagania.
Po co firmie zwinność?
Magdalena Brauer, 15.12.2015
By odnieść sukces i wykorzystać nowe możliwości pojawiające się w konkurencyjnym środowisku biznesowym firma musi być zwinna i szybko dopasowywać się do zmian.
Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część 2
Computerworld, 30.11.2015
W tym cyklu artykułów opisuję – wynikające z mojego doświadczenia – czynniki sukcesu analizy biznesowej w SCRUM. Tym razem kontynuujemy kwestię kompetencji miękkich „zwinnego” Analityka Biznesowego. W poprzednim poście skupiłem się na komunikacji werbalnej. Teraz pora na pozostałe cechy osobowości, które w moim mniemaniu ułatwiają analizę wymagań.
Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część I
Computerworld, 02.11.2015
Podejścia zwinne, jak SCRUM, często postrzegane są jako takie, w których rola analizy biznesowej redukowana jest do niezbędnego minimum. Można to również nieopatrznie zinterpretować na podstawie manifestu Agile: „Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Nic bardziej mylnego: analiza w projektach zwinnych odgrywa bardzo istotną rolę i to od kompetencji analityka w dużej mierze zależy powodzenie każdego sprintu.
Transformacje Agile w dużych organizacjach
Jakub Szczepanik, 20.10.2015
Polskie firmy na co dzień stosują zwinne zarządzanie. Udowodnili to zarówno uczestnicy, jak i prelegenci piątej już konferencji Computerworlda „Agile w biznesie”, która odbyła się 22 i 23 września br. Podczas spotkania przedstawiono liczne studia przypadku z dużych polskich i zagranicznych firm.
Sztuka realizacji wielkich zmian. Jak wygląda transformacja agile w dużych firmach?
Aleksandra Zygarska, 15.09.2015
Wykorzystanie metodyk zwinnych w projektach informatycznych w ostatnim czasie stało się bardzo popularne. Wdrożenie scruma nadal budzi wiele obaw, jednak prawdziwy problem pojawia się kiedy mówimy o przeniesieniu metodyk zwinnych na całą organizację, czyli większe i dużo bardziej skomplikowane struktury. Dlatego właśnie temu obszarowi – wykorzystaniu agile na najwyższym poziomie firm – poświęciliśmy tegoroczną edycję konferencji Agile w biznesie.
Agile kształtuje nową kulturę IT
Tomasz Kowalczyk, 08.09.2015
Modele tworzenia oprogramowania zmieniają się wraz z tym, jak przedsiębiorstwa coraz częściej zaczynają iteracyjnie dostarczać i wdrażać oprogramowanie, zgodnie z filozofią Agile.
Skalowanie Agile metodą SAFe
Krystian Kaczor, 21.08.2015
Rośnie zainteresowanie wprowadzeniem Agile na dużą skalę. Organizacje szukają gotowych, kompleksowych rozwiązań, które zadziałają natychmiast. Jedną z najbardziej popularnych propozycji jest Scaled Agile Framework.
CIO Executive
Syndrom grupowego myślenia w Agile
Przemysław Wójcik, 02.03.2015
Agile nie jest receptą na wszystko. Jak wskazuje praktyka, nawet dobrze wdrożona i wykorzystywana metodyka Agile na dłuższą metę może wpływać w nieoczekiwany, a co najważniejsze, w negatywny sposób na kreatywność i samodzielność. Mowa o syndromie grupowego myślenia (SGP, ang. groupthink).
Jak zabezpieczono Everest
Marcin Marciniak, 05.11.2014
PZU wdraża system Everest, który docelowo zastąpi dotychczas wykorzystywany system Insurer. Wdrożenie prowadzono w metodyce Agile, przy czym integralną częścią systemu było zapewnienie bezpieczeństwa nowej aplikacji.
Poprzednia
strona
1
2
3
4
5
Następna
strona
Redakcja poleca
5 wyzwań dla architekta IT
Ludwik Krakowiak
Dlaczego w Scrum nie ma project managera
Krystian Kaczor
Kim jest Scrum master
Ludwik Krakowiak
Zapraszamy do udziału w konferencji Agile w biznesie
Computerworld Online
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »