Agile

Jak zapewnić wysoką jakość oprogramowania i usług Wiesław Pawłowicz, 20.09.2016 Praktyczne przykłady metod i organizacji struktury pozwalającej zapewnić wysoką jakość systemów IT, a także analiza przyczyn porażek we wdrażaniu nowego oprogramowania to tematyka VI Forum Jakości Systemów IT.

Gdy licencja jest problemem Łukasz Ziaja, 18.09.2016 Potrzeba dobrego uregulowania kwestii zachowania praw licencyjnych i zakresu korzystania z oprogramowania na wypadek upadłości producenta-licencjodawcy – mówi radca prawny Włodzimierz Głowacki w rozmowie z Łukaszem Ziają.

Digital zamiast CIO Szymon Augustyniak, 08.09.2016 Wojciech Południewski jest pierwszym w Polsce CIO, który scyfryzował swoją karierę. Stanowisko szefa Global IT Operations w firmie Hempel zamienił na Group Director, Digital Business.

Zła wielozadaniowość — wróg agile i biznesu Marek Kowalczyk, 01.09.2016 Dla wielu klientów kluczowa jest dziś redukcja strat wynikających z opóźnień lub szybsze zaspokajanie ich potrzeb. Dlatego przedsiębiorstwa tak często szukają sposobów skrócenia czasu reakcji. Jak nigdy atrakcyjne są więc dziś słowa prekursora Lean w firmie Toyota, Taiichi Ohno: Wszystko co robimy, to przyglądanie się czasowi od momentu złożenia zamówienia przez klienta do momentu, gdy odbieramy gotówkę, i skracanie tego czasu.

Scrum w Warszawie Barbara Mejssner, 30.05.2016 12 i 13 maja odbyła się w Warszawie konferencja Scrum Days. To już kolejny rok kiedy stolica gości praktyków, ekspertów, trenerów i firmy zainteresowane tą metodą projektową.

7 certyfikatów zwinnej metodyki, które przeniosą Twoją karierę na wyższy poziom Computerworld Online/DP, 19.04.2016 Certyfikaty metodyki zwinnej, które przeniosą Twoją karierę na wyższy poziom Metodyka zwinna zrewolucjonizowała oblicze oprogramowania i zarządzania projektami. Przyczyniła się także do wzrostu zapotrzebowania na specjalistów IT, którzy orientują się w tym obszarze - Lean, Scrum, Kanban i Scaled Agile, SAFe. Istnieje wiele certyfikatów, które sprawdzają Twoje wiedzę i kompetencje na tym polu. W artykule wymieniamy siedem, nad którymi zdecydowanie powinieneś się zastanowić.

Zarządzanie zmianą wymagań – dobre praktyki Computerworld, 14.03.2016 Wymagania w projektach IT mogą (choć nie zawsze powinny) zmieniać się w każdej fazie cyklu życia oprogramowania. Na etapie analizy są one ustalane, w czasie kodowania mogą się pojawić wątpliwości, wiec czasami wymagania są doprecyzowywane, w trakcie testów akceptacyjnych mogą się pojawić błędy, których rozwiązanie wymaga dodatkowej analizy a w trakcie użytkowaniasystemu pojawiają się nowe potrzeby, które również trzeba udokumentować. W tym wpisie dowiesz się, jakie techniki pomagają w

Udany rekonesans Szymon Augustyniak, Grzegorz Stech, 19.02.2016 Rkantor.com powstał w rekordowym czasie, w trybie niebankowym. Jest marką należącą do Raiffeisen Banku, ale pod względem technologicznym i organizacyjnym - to bankowy rekonesans i odpowiedź na wyzwania tradycyjnego sektora bankowego zawarte w książkach typu Bank 3.0. Rozmawiamy z architektem i CIO tego internetowego kantoru – Krzysztofem Stumpfem.

Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część 4 z 4 Computerworld, 21.01.2016 A oto ostatni już w tym cyklu artykuł opisujący, od czego zależy sukces analizy biznesowej w SCRUM. W tym wpisie skupimy się na dobieraniu odpowiednich narzędzi pod kątem realizowanych zadań. Dowiesz się jak można wykorzystać znajomość istniejących systemów oraz jakie narzędzia pomogą Ci sprawnie udokumentować wymagania.

Po co firmie zwinność? Magdalena Brauer, 15.12.2015 By odnieść sukces i wykorzystać nowe możliwości pojawiające się w konkurencyjnym środowisku biznesowym firma musi być zwinna i szybko dopasowywać się do zmian.

Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część 2 Computerworld, 30.11.2015 W tym cyklu artykułów opisuję – wynikające z mojego doświadczenia – czynniki sukcesu analizy biznesowej w SCRUM. Tym razem kontynuujemy kwestię kompetencji miękkich „zwinnego” Analityka Biznesowego. W poprzednim poście skupiłem się na komunikacji werbalnej. Teraz pora na pozostałe cechy osobowości, które w moim mniemaniu ułatwiają analizę wymagań.

Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część I Computerworld, 02.11.2015 Podejścia zwinne, jak SCRUM, często postrzegane są jako takie, w których rola analizy biznesowej redukowana jest do niezbędnego minimum. Można to również nieopatrznie zinterpretować na podstawie manifestu Agile: „Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Nic bardziej mylnego: analiza w projektach zwinnych odgrywa bardzo istotną rolę i to od kompetencji analityka w dużej mierze zależy powodzenie każdego sprintu.

Transformacje Agile w dużych organizacjach Jakub Szczepanik, 20.10.2015 Polskie firmy na co dzień stosują zwinne zarządzanie. Udowodnili to zarówno uczestnicy, jak i prelegenci piątej już konferencji Computerworlda „Agile w biznesie”, która odbyła się 22 i 23 września br. Podczas spotkania przedstawiono liczne studia przypadku z dużych polskich i zagranicznych firm.

Sztuka realizacji wielkich zmian. Jak wygląda transformacja agile w dużych firmach? Aleksandra Zygarska, 15.09.2015 Wykorzystanie metodyk zwinnych w projektach informatycznych w ostatnim czasie stało się bardzo popularne. Wdrożenie scruma nadal budzi wiele obaw, jednak prawdziwy problem pojawia się kiedy mówimy o przeniesieniu metodyk zwinnych na całą organizację, czyli większe i dużo bardziej skomplikowane struktury. Dlatego właśnie temu obszarowi – wykorzystaniu agile na najwyższym poziomie firm – poświęciliśmy tegoroczną edycję konferencji Agile w biznesie.

Agile kształtuje nową kulturę IT Tomasz Kowalczyk, 08.09.2015 Modele tworzenia oprogramowania zmieniają się wraz z tym, jak przedsiębiorstwa coraz częściej zaczynają iteracyjnie dostarczać i wdrażać oprogramowanie, zgodnie z filozofią Agile.

Skalowanie Agile metodą SAFe Krystian Kaczor, 21.08.2015 Rośnie zainteresowanie wprowadzeniem Agile na dużą skalę. Organizacje szukają gotowych, kompleksowych rozwiązań, które zadziałają natychmiast. Jedną z najbardziej popularnych propozycji jest Scaled Agile Framework.

Syndrom grupowego myślenia w Agile Przemysław Wójcik, 02.03.2015 Agile nie jest receptą na wszystko. Jak wskazuje praktyka, nawet dobrze wdrożona i wykorzystywana metodyka Agile na dłuższą metę może wpływać w nieoczekiwany, a co najważniejsze, w negatywny sposób na kreatywność i samodzielność. Mowa o syndromie grupowego myślenia (SGP, ang. groupthink).

Jak zabezpieczono Everest Marcin Marciniak, 05.11.2014 PZU wdraża system Everest, który docelowo zastąpi dotychczas wykorzystywany system Insurer. Wdrożenie prowadzono w metodyce Agile, przy czym integralną częścią systemu było zapewnienie bezpieczeństwa nowej aplikacji.

Redakcja poleca

Agile czy waterfall. Jak dobrać metodykę do projektu Computerworld

5 trendów, które zmienią świat do 2030 r. Grzegorz Stech

Jak zarządzać zespołem w pandemii? Grzegorz Stech

5 wyzwań dla architekta IT Ludwik Krakowiak

Computerworld dostarcza najświeższe informacje, opinie, prognozy i analizy z branży IT w Polsce i na świecie.

Kopiowanie, reprodukcja, retransmisja lub redystrybucja jakichkolwiek materiałów zamieszczonych w serwisie Computerworld w całości lub w części, w jakimkolwiek medium lub w jakiejkolwiek formie bez oficjalnej zgody wydawnictwa jest stanowczo zabronione.

Zamów reklamę

(+48) 662 287 870