Agile
Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część 2
W tym cyklu artykułów opisuję – wynikające z mojego doświadczenia – czynniki sukcesu analizy biznesowej w SCRUM. Tym razem kontynuujemy kwestię kompetencji miękkich „zwinnego” Analityka Biznesowego.
W poprzednim poście skupiłem się na komunikacji werbalnej. Teraz pora na pozostałe cechy osobowości, które w moim mniemaniu ułatwiają analizę wymagań.
Przeczytaj artykuł
Czynniki sukcesu analizy w projektach zwinnych – część I
Podejścia zwinne, jak SCRUM, często postrzegane są jako takie, w których rola analizy biznesowej redukowana jest do niezbędnego minimum. Można to również nieopatrznie zinterpretować na podstawie manifestu Agile: „Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację”. Nic bardziej mylnego: analiza w projektach zwinnych odgrywa bardzo istotną rolę i to od kompetencji analityka w dużej mierze zależy powodzenie każdego sprintu.
Przeczytaj artykuł
Transformacje Agile w dużych organizacjach
Polskie firmy na co dzień stosują zwinne zarządzanie. Udowodnili to zarówno uczestnicy, jak i prelegenci piątej już konferencji Computerworlda „Agile w biznesie”, która odbyła się 22 i 23 września br. Podczas spotkania przedstawiono liczne studia przypadku z dużych polskich i zagranicznych firm.
Przeczytaj artykuł
Sztuka realizacji wielkich zmian. Jak wygląda transformacja agile w dużych firmach?
Wykorzystanie metodyk zwinnych w projektach informatycznych w ostatnim czasie stało się bardzo popularne. Wdrożenie scruma nadal budzi wiele obaw, jednak prawdziwy problem pojawia się kiedy mówimy o przeniesieniu metodyk zwinnych na całą organizację, czyli większe i dużo bardziej skomplikowane struktury. Dlatego właśnie temu obszarowi – wykorzystaniu agile na najwyższym poziomie firm – poświęciliśmy tegoroczną edycję konferencji Agile w biznesie.
Przeczytaj artykuł
Scrum nie jest uniwersalnym rozwiązaniem
Wielu projektów IT nie udaje się zrealizować w planowanym czasie i budżecie. Na domiar złego okazuje się, że w trakcie prac zmieniły się potrzeby biznesu. Metodyki agile dają nadzieję uniknięcia tych problemów, ale oznaczają także pewne koszty i ryzyko.
Przeczytaj artykuł
8 nowych stanowisk w branży IT. Zdobądź je dopóki są na topie!
Rynek IT zmienia się obecnie bardzo dynamicznie, do tego stopnia, że co chwila powstają nowe stanowiska z innymi niż dotychczas kompetencjami (nie oszukujmy się - często też są to stare stanowiska nazwane w nowy sposób). Przedstawiamy listę kilku nowych stanowisk w IT, które można spotkać już teraz – a na pewno będzie można w najbliższej przyszłości.
Profesjonaliści IT w zakresie stanowisk zwykle znajdują się w dość szerokiej skali, gdzie na jednym końcu są kompetencje bardzo bliskie IT (np. specjalista ds. wsparcia technicznego czy administrator sieci), a na drugim – ekspert ds. wizualizacji danych, guru UX czy Chief Digital Officer (CDO).
Obserwując trendy na rynku pracy w IT, przepytaliśmy analityków i ekspertów, jakie według nich stanowiska będą gorące w najbliższej przyszłości. Oto wyniki ankiety i rozmów. Może po tej lekturze stwierdzicie, że czas zmienić wysłużony podpis w stopce e-mail?
Przeczytaj artykuł
Agile a kłopoty z testowaniem wydajności
Natura metodyki Agile sprawia, że w prowadzonych zgodnie z nią projektach programistycznych pojawia się problem, jak prowadzić testy wydajności tworzonego oprogramowania. Co ciekawe, jeśli potraktować testy wydajności jako oddzielny projekt, doskonale nadają się one do realizacji według wspomnianej metodyki.
Przeczytaj artykuł
"Agile w biznesie. Od IT do całej organizacji” - pobierz za darmo
Agile - osiągnięcie kultury projektowej w środowiskach IT - udowodniło swoją efektywność i skuteczność w realizacji nawet bardzo złożonych projektów. Czas na kolejny krok - przeniesienie agile na całą organizację. Pobierz za darmo raport o Agile i dowiedz się jak to zrobić!
Przeczytaj artykuł
Druga edycja konferencji Computerworld "Agile w biznesie"
W dniach 6-7 grudnia br. w Warszawie odbędzie się druga edycja konferencji Computerworld "Agile w Biznesie". Wśród gości specjalnych znajdą się John Styffe i Jurgen Appelo, współzałożyciele Stoos Network, organizacji wspierającej zmiany w zarządzaniu organizacjami i popularyzującej wykorzystanie zwinnych metodyk w zarządzaniu projektami biznesowymi.
Przeczytaj artykuł
