Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
CEO
Temat: CEO
Strategie wprost z pola golfowego
Ryszard Stocki
Sposób w jaki myślimy o pomiarach, co uważamy za ważne, w jaki sposób chcemy równać do innych w znacznej mierze wynika z głęboko ugruntowanych schematów myślenia. Schematy powstawały często w naszej młodości.
Polski CIO w międzynarodowej firmie
Paweł Biarda
Wydawać by się mogło, że skoro sam tytuł CIO, idea stanowiska CIO i koncepcja jego roli w organizacji przyszły do nas z Zachodu, sytuacja dyrektorów IT w przedsiębiorstwach, współposiadanych bądź posiadanych przez firmy zachodnie, powinna być najbardziej komfortowa. Niestety, wydaje się, że jest im znacznie trudniej niż kolegom z niejednej polskiej firmy.
Efektywność pod nadzorem mierników
Grzegorz Gruchman
Warunkiem sukcesu programu budowy skutecznego systemu zarządzania firmą jest synchronizacja strategicznych i operatywnych mierników efektywności. Warunek ten można spełnić, budując odgórnie strategiczny system zarządzania, oddolnie natomiast system zarządzania operatywnego.
Najlepszy doradca prezesa
Robert Jesionek
Krzysztof Pankowski, z wykształcenia automatyk okrętowy, po kilku latach doświadczeń w firmie SAP trafił do Spedpolu, gdzie jest CIO, czyli dyrektorem rozwoju.
Personalne tango, czyli jak nauczyć słonia tańczyć
Ewa Mastyk-Musiał
Świat w ciągłym biegu. Organizacje w ruchu. Zmiany pisane dużymi literami, co symbolizuje ich nieuchronność i znaczenie dla trwania firm w konkurencyjnym otoczeniu.
Informatyk w dziale marketingu
Robert Jesionek
Działy IT mogą się okazać niezwykle mocnym elementem polityki marketingowej i promocyjnej firmy.
W poszukiwaniu odpowiedniej równowagi
Olgierd Bagniewski
Od czasów Ricarda i Smitha mitem rozpowszechnionym i prawie nie podważanym jest przekonanie, że popyt, podaż i cena wzajemnie na siebie oddziałują prowadząc do stałego oscylowania wokół ceny równowagi, równocześnie przywracając równowagę w gospodarce. Wiele jednak wskazuje, że to stan nierównowagi jest tym normalnym w gospodarce.
Czujne i elastyczne - firmy XXI wieku
Edward Stanoch
O sukcesie rynkowym firmy XXI wieku decydować będą dwa podstawowe parametry: szybkość i elastyczność, z jaką przedsiębiorstwa będą adaptować się do zachodzących zmian, oraz posiadany potencjał innowacyjności.
Program i Konkurs Lider Zarządzania CXO w Brukseli
Andrzej Góralczyk
Doświadczenia leżące u podstaw naszego projektu Lider Zarządzania CXO okazują się przydatne w jednym z najważniejszych programów gospodarczych Unii Europejskiej. Zostały przedstawione 8 listopada w Brukseli podczas konsultacji zorganizowanych przez Komisję Europejską i stały się przyczynkiem do programu podnoszenia innowacyjności gospodarki europejskiej.
Szlachetna misja, ambitna strategia i co dalej?
Czesław Stachowiak
Strategiczna Karta Wyników umożliwia realizację niematerialnych celów i zadań, wynikających z zasad społecznie odpowiedzialnego biznesu, w sposób zrównoważony z dążeniem do osiągania dobrych wyników finansowych i dążeniem do wzrostu wartości firmy.
Gry bardzo serio
Joanna Czerska
Koncepcja zarządzania Lean - narzędzie stworzone przez Toyotę - jest to zestaw działań wpływających na redukcję czynności nie dodających wartości produktowi. Przedsiębiorstwa wdrażające koncepcję Lean<sup>1</sup> stają często przed problemem przekonania pracowników, co do słuszności metod i narzędzi zarządzania produkcją wchodzących w skład Lean.
Certyfikaty - dokumenty umiejętności
Mariusz Rasz
Ograniczenie kosztów szkoleń certyfikujących jest możliwe poprzez wykorzystanie nowych metod nauki, np. szkolenia elektroniczne. Mają one wbudowane mechanizmy, które umożliwiają naukę również umiejętności praktycznych. Uczą w krótszym czasie niż porównywalne szkolenia tradycyjne.
Poprzednia
strona
1
...
113
114
115
116
117
...
120
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »