Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
Gdy kredyt nie wystarczy
Jacek Barcikowski
Dynamiczny, ambitny program rozwoju przedsiębiorstwa wymaga kapitału. Akumulacja gotówki dzięki osiąganym zyskom z reguły nie wystarcza na jego sfinansowanie. Możliwości finansowania długiem są ograniczone.
Wyzwania biznesu w oczach prezesów wielkich firm
Krzysztof Obłój, Michał Zdziarski
W badaniach przeprowadzonych przez zespół The Conference Board pod kierunkiem prof. Krzysztofa Obłója, przy współpracy Cap Gemini Ernst and Young, wzięło udział 84 prezesów firm z grona 250 największych działających w Polsce.
Ryzykowne inwestycje
Amir Fazlagić
Najbardziej ryzykownym aspektem prowadzenia działalności gospodarczej jest inwestowanie. Jeżeli podpiszemy umowę z niesolidnym partnerem, zazwyczaj istnieje możliwość egzekwowania należności na drodze sądowej. Jeżeli zainwestujemy w nierentowny biznes, trudno znaleźć "winnego".
Wygrywanie nowym produktem
Andrzej Góralczyk
Opracowanie nowego produktu odbywa się w głowach, w rozmowach i w laboratoriach, ale odnosi sukces, gdy jest sprawnie zarządzanym procesem. Nowy produkt zaś ma zapewnioną wygraną tylko wtedy, gdy prowadzony jest do klienta dokładnie wyznaczoną drogą, w uważnie wybranym czasie.
Co finansiści nazywają bilansem?
Marinos Athanassiou
W tej serii artykułów podejmujemy wysiłek udzielenia pomocy menedżerom-niefinansistom w lepszym porozumiewaniu się z pracownikami pionu finansowego. Należy bowiem założyć, że finansiści nie są w stanie porozumiewać się w żadnym innym języku niż język finansów.
Warszawskie Orły u krakowskiego lidera
Szymon Augustyniak
Trzon zespołu nowego Centrum Badawczo-Rozwojowego ComArchu stanowi zespół Orłów Warszawy - studentów UW, którzy w marcu br. pod opieką prof. Krzysztofa Diksa i prof. Jana Madeya sięgnęli po tytuł mistrzów świata w programowaniu zespołowym.
Systemy informowania kierownictwa banku uniwersalnego
Zygmunt Ryznar
Funkcjonowanie systemu informowania kierownictwa uzależnione jest co najmniej od spełnienia dwóch warunków: kierownictwo firmy musi świadomie potrzebować takiej obsługi i system informatyczny musi być na tyle zintegrowany i nowoczesny pod względem technologii, aby to zapotrzebowanie zrealizować.
Finansiści na modłę ACCA
Iwona D. Bartczak
Z Małgorzatą Sawicką, reprezentantem The Association of Chartered Certified Accountants w Polsce, rozmawia Iwona D. Bartczak
Okna na cały świat
Andrzej Góralczyk
Założyciel Grupy Fakro z Nowego Sącza konstruował pierwsze okno dachowe na sprzedaż w 1991 r. Od początku postanowił, że dąży do wyprodukowania wyrobu najwyższej jakości. Ale sama jakość to za mało, aby odnieść sukces. Drugim motorem sukcesu firmy stała się jakość wizji i konsekwencja w jej urzeczywistnianiu.
Kwalifikacje bez skazy
Paweł Hajdan
Reputacja ACCA jest ugruntowana w świecie. Organizacja Narodów Zjednoczonych przyjęła kwalifikację ACCA jako globalny wzorzec międzynarodowego programu rachunkowości.
Jak zdobyć przewagę nad konkurencją?
Iwona D. Bartczak
Wrześniowy numer CXO był w dużej części poświecony strategiom handlowym firm. Za skuteczne uważamy takie działania, które tworzą potencjał do długofalowego, stabilnego rozwoju przedsiębiorstw.
Zanim wydamy pieniądze na inwestycje
Jacek Barcikowski
Jeśli przedsiębiorstwo nie inwestuje, to nie rozwija się, a gdy się nie rozwija, jest w coraz większym stopniu podatne na konkurencję, mniej przystosowane do wymagań rynku.
W poszukiwaniu źródeł finansowania inwestycji
Jacek Barcikowski
Podjęcie decyzji inwestycyjnych pociąga za sobą konieczność wyboru źródeł finansowania.Wybór ogranicza się w zasadzie do trzech możliwości, z tym że każda z nich może przyjmować różne formy.
TQM na kilka sposobów
Andrzej Góralczyk
Model doskonałości leżący u podstaw polskiej odmiany TQM został opracowany na podstawie doświadczeń nagród Deminga i Malcolma Baldridge'a oraz Europejskiej Nagrody Jakości. Ale przedsiębiorstwa interpretują go bardzo różnie.
Intelektualny Hi-Tech, czyli zarządzanie myślą
Witold Turant
Jak będzie wyglądał świat w epoce postindustrialnej? Tak jak dziś, w każdym razie w niektórych miejscach, takich jak coraz liczniejsze krzemowe doliny i inne siedliska hi-tech jako ideologii i jako praktyki. Być może tak jak na filmach z cyklu ''Matrix'', a może tak jak w piosenkach The Doors. To oznacza, że humaniści będą tęsknić za poczciwą, lecz bezpowrotnie minioną epoką industrialną.
Krytyczna kwestia zachowań
Jerzy Stawicki, Krzysztof Abramowski
Zarządzanie projektem wg metody łańcucha krytycznego wywodzącej się z prac Eli Goldratta i teorii zarządzania ograniczeniami TOC, przedstawione w numerze 6/2003 CXO, pozwala na znaczne skrócenie czasu realizacji projektu. Metoda jest stosunkowo prosta, ale czy łatwa do wdrożenia?
Poprzednia
strona
1
...
147
148
149
150
151
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »