Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
Złotonośne piaski dobrych decyzji
Tomasz Jaworski
Nie można wyliczyć ROI dla inwestycji w IT, jeśli kalkulacja uwzględnia jedynie jednostkowy skutek finansowy planowanej inwestycji. Poprawna kalkulacja powinna uwzględniać kilka cykli usprawnień i rosnący w miarę upływu czasu stopień wykorzystania możliwości rozwiązania przez użytkowników.
Księgowość, kadry, informatyka...
Andrzej Janowski
Systemy wpierające działalność operacyjną gromadzą miliony danych - przełożenie tych danych na użyteczne informacje, wsparcie w procesie podejmowania decyzji, symulacje skutków decyzji alternatywnych stanowić będą strategiczną wartość dla kierownictwa firm.
Właściciele i użytkownicy architektury firmy
Grzegorz Gruchman
Architektura firmy służy do synchronizacji celów, struktur i procesów firmy z otoczeniem rynkowym, a także zastosowań technologii informatycznych z potrzebami firm.
C. Davis Fogg specjalnie dla Klubu CIO
Robert Jesionek
C. Davis Fogg utrzymuje, że rozliczanie ludzi z zdań jest warunkiem powodzenia planów strategicznych. Elana Varon - specjalnie dla Klubu CIO - rozmawia z nim o tym, czego potrzeba, by CIO lepiej realizowali swoje plany i poprawiali ich skuteczność.
CIO Roku 2003 wybrany!
Robert Jesionek
26 czerwca 2003 r. w Klubie Artibus w Warszawie rozstrzygnięto I edycję Konkursu na CIO Roku, zorganizowanego przez CXO Magazyn Kadry Zarządzającej. Laureatem został Henryk Baniowski z Banku Przemysłowo-Handlowego PBK S.A.
Czy jesteś inteligentny?
Meredith Levinson
Wszyscy doświadczamy różnego rodzaju kryzysów w życiu. Problemy, z jakimi się borykamy, absorbują naszą uwagę i wędrujemy z nimi do pracy, czy sobie z tego zdajemy sprawę czy nie.
Równowaga dla trwania i rozwoju
Christopher Lindquist
Z Robertem S. Kaplanem, profesorem Szkoły Biznesu Harvardu i współtwórcą Zrównoważonej Karty Wyników, rozmawia Christopher Lindquist.
Trzy twarze architektury informatycznej
Grzegorz Gruchman
Architektura informatyczna jest długofalową inwestycją, o wymiernych kosztach opisu zastosowań informatyki oraz kosztach analizy i wyboru standardów. Korzyści są natomiast, przynajmniej na początku, niewymierne i w dużym stopniu jedynie przypuszczalne.
Współczesny coaching: pokonywanie konfliktu pokoleń
CXO
Poniżej publikujemy fragment książki "Organizacje skuteczne w sprzedaży. Jak zdobyć przewagę nad konkurencją" autorstwa Darlene M. Coker, Edwarda R. Del Gaizo, Ph.D., Kathleen A. Murray, Sandry L. Edwards, która to książka w czerwcu ukaże się nakładem wydawnictwa IFC PRESS. CXO Magazyn Kadry Zarządzającej jest patronem książki i konferencjiprzygotowanej z okazji jej ukazania. W wydarzeniu tym udział weźmie Kathleen A. Murray.
Osobowość plus coś jeszcze
Patrcia Wallington
Zapewne każdy z nas słyszał kiedyś okrzyk "Cóż to za wspaniała osobowość!" - może nawet w odniesieniu do nas samych. Czasem też mówi się o spotkaniach czy naradach, które były niczym więcej niż "starciem osobowości", przy czym osobowość jawi się tu jako coś nie do końca pozytywnego. Jakie więc znaczenie ma osobowość w sprawowaniu skutecznego przywództwa?
Menedżer hazardzista?
Robert Jesionek
Jest sporo ludzi na wysokich stanowiskach, którzy są zbyt skłonni do narażania się na ryzyko trudnych decyzji. Bywają oni wręcz zagrożeniem dla przedsiębiorstwa, bo może dochodzić do sytuacji, w których ma miejsce granie pieniędzmi firmy, a to już jest hazard biznesowy. Z psychologicznego punktu widzenia, między hazardzistą z salonu gier, a hazardzistą biznesowym nie ma zbyt wielu różnic.
Trudne zadanie - zwolnienie pracownika
Robert Jesionek
CIO dość często staje przed trudnym zadaniem podjęcia decyzji o zwolnieniu pracownika swego działu, często także ma wpływ na to, w jaki sposób dokona się cały ten proces. Jak to robić, by uszanować interesy obu stron - zwalnianego człowieka i przedsiębiorstwa? Pytanie takie zadaliśmy kilku przedstawicielom firm, zajmujących się zarządzaniem kadrami.
Ład korporacyjny - zapowiedź nowych wartości
Krzysztof Obłój
W ładzie korporacyjnym chodzi o nadzór nad korporacją rozumiany jako sterowanie, czyli tworzenie norm, zgodnie z którymi firma będzie zarządzana. Czy niezależni członkowie w radzie nadzorczej mogą przywrócić zaufanie do spółek publicznych?
Jak pożenić popyt z podażą
Jacek Kittel
Ze Stanisławem Popowem, partnerem zarządzającym polskiego oddziału Finacorp, firmy doradztwa inwestycyjno-finansowego, rozmawia Jacek Kittel.
Organizacja szczupła, efekty rozległe
Ludwik Maciejec
Od niedawna upowszechnia się metoda usprawniania przedsiębiorstwa przez przekształcanie go w tzw. "szczupłą organizację" (lean enterprise).
Wdrażanie cudzymi rękami
Lorraine Cosgrove Ware
Firmy rezygnujące z wdrożenia gotowych rozwiązań software'owych własnymi siłami i zlecające to zadanie zewnętrznym usługodawcom mogą oszczędzić na kosztach i szybciej zacząć korzystać z nowych programów. Według szacunków IDC, zewnętrzni usługodawcy potrzebują o 43% mniej czasu na wdrożenie aplikacji z uwagi na swe doświadczenie w tym zakresie, a także na bardziej efektywne zarządzanie kosztami i zasobami.
Poprzednia
strona
1
...
149
150
151
152
153
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »