Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
TQM na kilka sposobów
Andrzej Góralczyk
Model doskonałości leżący u podstaw polskiej odmiany TQM został opracowany na podstawie doświadczeń nagród Deminga i Malcolma Baldridge'a oraz Europejskiej Nagrody Jakości. Ale przedsiębiorstwa interpretują go bardzo różnie.
Intelektualny Hi-Tech, czyli zarządzanie myślą
Witold Turant
Jak będzie wyglądał świat w epoce postindustrialnej? Tak jak dziś, w każdym razie w niektórych miejscach, takich jak coraz liczniejsze krzemowe doliny i inne siedliska hi-tech jako ideologii i jako praktyki. Być może tak jak na filmach z cyklu ''Matrix'', a może tak jak w piosenkach The Doors. To oznacza, że humaniści będą tęsknić za poczciwą, lecz bezpowrotnie minioną epoką industrialną.
Krytyczna kwestia zachowań
Jerzy Stawicki, Krzysztof Abramowski
Zarządzanie projektem wg metody łańcucha krytycznego wywodzącej się z prac Eli Goldratta i teorii zarządzania ograniczeniami TOC, przedstawione w numerze 6/2003 CXO, pozwala na znaczne skrócenie czasu realizacji projektu. Metoda jest stosunkowo prosta, ale czy łatwa do wdrożenia?
Ryzykuj mniej: pokrój zanim połkniesz
Cathleen Benko, F. Warren McFarlan
Rozbijanie projektów na mniejsze, bardziej poręczne kawałki, zmniejsza ryzyko porażki i umożliwia lepsze dopasowanie portfeli projektów do strategii korporacyjnych. W ten sposób redukuje się zakres prowadzonych prac, umożliwia wykorzystanie gromadzonych na bieżąco doświadczeń w realizacji kolejnych etapów, uzyskuje się na każdym etapie trwałe korzyści i pozwala zarządzającym projektami łatwiej pozyskiwać środki, a także zmieniać zakres i kierunek realizowanego przedsięwzięcia.
W poszukiwaniu kredytu obrotowego
Jacek Barcikowski
Najprostszym i najtańszym sposobem finansowania potrzeb w zakresie kapitału obrotowego są kredyty obrotowe. Porównując oferty różnych banków, zwracamy najczęściej uwagę na ich koszty czy też rodzaj żądanych zabezpieczeń. Rzadziej analizujemy szczegółowe zapisy umowy kredytowej, chociażby okres kredytowania, warunki spłaty, przedłużenia finansowania czy wypowiedzenia kredytu.
Skuteczne strategie handlowe - gra o przyszłość firmy
Iwona D. Bartczak
Jeden czy dwa kontrakty można zdobyć, nie dysponując niczym więcej oprócz sprytu, tupetu i obietnicy, ale sprzedaż gwarantującą środki na długofalowy rozwój firmy można rozwinąć tylko wtedy, gdy każdemu solidnemu partnerowi da się zarobić. A to oznacza, że trzeba być umiarkowanie chciwym, mieć dobry produkt w stosownej cenie i wiedzieć komu, i jak go zaoferować.
Reguły gry dla wielkich i pozostałych - cz. V
Andrzej Góralczyk
Najszybciej uwagę obserwatora gospodarki przykuwa to, co nowe: wirtualne rynki, sukcesy i porażki biznesu napędzanego technologią, rosnące ekonomiczne znaczenie wiedzy, sieci powiązań i społeczności lokalnych, detronizacja przemysłu przez sektor usług. Dzisiaj jednak nowe zjawiska nie są zwykłym dodatkiem do starej gospodarki, lecz zachodzą na tle kryzysów i napięć wokół zasad i praktyk uznawanych do niedawna za słuszne lub oczywiste.
Zespół wirtualny - przyszłość czy codzienność
CXO
Menedżer regionalnego zespołu przedstawicieli handlowych w jednej z firm farmaceutycznych w Polsce martwi się, że prawie od roku nie udało mu się zorganizować spotkania całego zespołu. Dawniej takie spotkania organizowane były częściej, obecnie brakuje na nie czasu.
Dylematy współczesnego dyrektora finansowego
Łukasz Kononowicz
Szybko zmieniające się preferencje klientów, coraz krótsze cykle życia produktów i usług, dynamicznie zmieniające się technologie produkcji i procesy świadczenia usług, sposoby zaopatrzenia w materiały i usługi, organizacja i techniczne wyposażenie kanałów dystrybucji, elastyczne systemy pracy, fuzje, przejęcia, alianse strategiczne i inne formy kooperacji to codzienność współczesnych przedsiębiorstw.
Złudny potencjał bicza
John Sviokla, Audris Wong
Pożytek z CRM jest jedynie wtedy, gdy system ten służy poszerzeniu zakresu działań pracowników, a nie tylko ich pilnowaniu. Gdyby brać za dobrą monetę wszystko to, co o systemach zarządzania relacjami z klientami (CRM) opowiadają ich dostawcy, to musiałyby się nam one jawić jako coś ze słodkich snów maniaków kontroli i nadzoru.
Czas na zmiany
PCWorld
Choć sezon ogórkowy dopiero zbliża się do końca, liczne zmiany pojawiają się zarówno w piśmie, jak i w rankingach TOP 10 urządzeń.
Przepustka do świata logistyki
Aneta Socha
W dziedzinie logistyki certyfikaty zawodowe są nadawane według standardów ustalonych przez międzynarodowe stowarzyszenia, takie jak APICS, ELA i SOLE, które aktywnie prowadzą kampanie na rzecz podnoszenia kwalifikacji logistyków na całym świecie.
Ekscytujące informacje
Marinos Athanassiou
W tej serii artykułów podejmiemy wysiłek udzielenia menedżerom-niefinansistom pomocy w lepszym porozumiewaniu się z pracownikami pionu finansów, wychodząc z założenia, że pracownicy finansów nie są w stanie porozumiewać się w żadnym innym języku niż język finansów.
Zacznijmy od siebie - czyli jak zmniejszyć zapotrzebowanie na kapitał obrotowy
Jacek Barcikowski
Pożyczać czy nie pożyczać? A jeśli pożyczać to do jakiego poziomu zadłużenia? Jest więcej pytań, na które warto sobie odpowiedzieć przed podjęciem decyzji o zadłużeniu się w jakiejkolwiek formie. Do nich m.in. należy i to, co jeszcze można zrobić w firmie, aby zmniejszyć zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.
Japoński kod genetyczny zarządzania
Andrzej Góralczyk
Prezesi japońscy mają coś, czego bardzo zazdroszczą im koledzy z innych krajów. Mają niezwykły prestiż u swoich pracowników. Mają posłuch wśród załogi, którego źródłem nie jest strach przed karą ani nadzieja na nagrodę, lecz zaufanie, podziw i uznanie dla szefa.
Zarządzanie czasem - klucz do lepszych wyników
Dariusz Świerk
Większość z nas żyje w błogim, lecz fałszywym przeświadczeniu, że mamy jeszcze dosyć czasu na wszystko. Mając około 45 lat, w ciągu pozostałych 20 lat pracy spędzimy w niej około 40 300 godzin. Jest to duża, ale ograniczona liczba. Nasze wyniki zawodowe, dalszy przebieg kariery, a często i wysokość emerytury będą zależały do tego, jak ten czas wykorzystamy.
Poprzednia
strona
1
...
148
149
150
151
152
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »