Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
Szef komfortowo poinformowany
Katarzyna Osowska
Z Adamem Kopińskim, konsultantem w Dziale Rozwiązań Biznesowych Oracle Polska, rozmawia Katarzyna Osowska
Dialog kosztownego z oszczędnym
Robert Jesionek
O relacjach między CIO i CFO krążą mniej lub bardziej dowcipne anegdoty, w których ''gadżetowcy'' i ''dusigrosze'' pojawiają się jako bohaterowie tego niełatwego dialogu. Jednak jest pewne, że komunikacja tych menedżerów, poza anegdotycznym, warta jest także bardzo poważnego potraktowania.
Koncentracja wysiłków czy dywersyfikacja ryzyka czyli jak pogodzić wodę z ogniem
Jacek Kittel
Szef finansowy przedsiębiorstwa na ogół nie zajmuje się bezpośrednio technologią, produkcją, rynkiem, sprzedażą czy wdrożeniami. Natomiast z pewnością powinien zajmować się między innymi strategią inwestycyjną firmy. Ciąży na nim spora część odpowiedzialności za właściwą ocenę skutków ekonomicznych poszczególnych decyzji o alokacji kapitału firmy.
Jak ważna jest ropa?
Olgierd Bagniewski
Powtarzające się kryzysy naftowe od 1973 r. zmieniły świat w stopniu trudno wyobrażalnym.
Działania i koszty - model dla wsparcia decyzji - Analiza kosztów działań ABC, cz. III
Arkadiusz Januszewski
Zastosowanie ABC/M wymaga opracowania mapy, która ukazuje przepływ kosztów w organizacji i rozliczenia kosztów zasobów na działania oraz w drugim etapie na koszty obiektów kosztowych. Podstawę modelu ABC/M organizacji stanowią zatem zwykle trzy moduły: moduł zasobów, moduł działań oraz moduł obiektów kosztowych.
Przewaga konkurencyjna? To, za co płacą klienci
Iwona D. Bartczak
Z Haliną Brdulak, profesorem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, rozmawia Iwona D. Bartczak
Energetyczny CIO
Robert Jesionek
Proces wdrożenia nowego systemu informatycznego zmienia dotychczasowe role pracowników w organizacji. Ktoś, kto do niedawna był właścicielem danych, może się w nowych warunkach okazać kimś, kto te dane zaledwie wprowadza do systemu w sposób automatyczny. Trzeba zrozumieć, że w takiej sytuacji ludzie mogą się czuć rozgoryczeni.
Ile aspiracji przedsiębiorcy, tyle satysfakcji klientów
Mirosław Grybałow
Koncepcja CRM (zarządzania relacjami z klientami) ewoluuje od chwili narodzin. W jakim kierunku i w jaki sposób postępuje ta ewolucja?
Lider krawiectwa, czyli garnitur za samochód
Witold Abramowicz
Coraz częściej CXO, który chce być liderem biznesu, korzysta z porad wizażysty. Dobry zharmonizowany wygląd będący wypadkową wysportowanej sylwetki, pracy kosmetyczki i fryzjera, starannie dobrany i zadbany ubiór nie jest zapewne najważniejszym elementem przyczyniającym się do sukcesu w biznesie. Jednak nie przeszkadza.
Sedno sprawy kosztów według ABC - Analiza kosztów działań ABC, cz. II
Arkadiusz Januszewski
Rachunek kosztów działań to metodologia pomiaru kosztów i efektywności działań, zasobów i obiektów kosztów. Koszty zasobów rozlicza się na działania, następnie koszty działań rozlicza się na obiekty kosztowe na podstawie wykorzystania działań. Rachunek kosztów działań uwzględnia związki przyczynowo-skutkowe pomiędzy czynnikami kosztotwórczymi a działaniami.
Nieruchomości w biznesie - inwestycje własne i cudze
Jacek Kittel
Prawie każda firma korzysta z nieruchomości. Dla różnych dziedzin gospodarki i przedsięwzięć różne są wagi i udział nieruchomości w biznesie, ale prawie zawsze jest to element istotny. Jeżeli nie wartościowo, to lokalizacyjnie.
Nareszcie zyski!
Marinos Athanassiou
Kolejny etap w budowaniu lepszej współpracy finansistów i niefinansistów polega na zrozumieniu zasady memoriału.
Jedzenie bez żadnych ceremonii
Wanda Żółcińska
Nowoczesny styl życia, zmiany w funkcjonowaniu gospodarstw domowych sprawiają, że rynek gotowej żywności rozwija się w szybkim tempie.
Król węgiel
Witold Turant
No cóż, ukradło się ten tytuł, nie ma co ściemniać. Myślę jednak, że Sinclair Lewis wybaczy mi to, podobnie jak liczę na to, iż to bądź co bądź nadużycie wybaczą mi ci, którzy zatrzymają się nad tym tekstem w nadziei, że proponuję jakiś cud podnoszący z mar polski przemysł wydobywczy. Przykro mi. Aż takim megalomanem nie jestem.
Wiem, kim jest klient
Robert Jesionek
Piotr Celmer jest CIO, którego w równym stopniu kształtowały doświadczenia informatyczne, jak i handlowe. Dziś w Plivie Kraków docenia te praktyki, które pozwalają mu świadomie łączyć biznes z technologią.
Czas praktycznych wizjonerów
Robert Jesionek
Wiele wskazuje na to, że rynek zdołał wykształcić taki rodzaj wizjonera, który poza nieprzeciętną intuicją posiada też szereg umiejętności menedżerskich, mocno zakorzenionych w realiach gospodarczych. Dziś nie wystarczy wpaść na pomysł, trzeba wskazać drogę jego realizacji.
Poprzednia
strona
1
...
144
145
146
147
148
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »