Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
CIO Executive
CIO Executive
Potęga klienta świadomego
C.K. Prahalad, Venkat Ramaswamy
Menedżerowie nie mogą już ograniczać swoich horyzontów do kosztów, procesów, szybkości i sprawności działania. Jeśli chcą nadal zapewniać swoim firmom wzrost i zyski, muszą zaprząc klientów do swojego biznesu.
Co jest wartością dla klienta?
Andrzej Góralczyk
Z prof. Hermannem Simonem, światowym ekspertem w dziedzinie zarządzania cenami, rozmawia Andrzej Góralczyk
Nowe w nowej gospodarce
Szymon Augustyniak
Co jest ''nowego'' w nowej gospodarce? Większość obserwatorów wie, że ''to'' dotyczy poprawy wydajności. Ekonomiści z UCLA i Fletcher School dowodzą, jaki wpływ na wydajność pracownika ma jego udział w procesie decyzyjnym.
Małe zespoły, duże korzyści
Alice Dragon
Małe zespoły pokochali twórcy oprogramowania i inni "techniczni" za ich pozbawioną biurokracji strukturę. Jak jednak sprawują się takie zespoły w działach informatycznych, w których prace techniczne to tylko część zadań, zaś stałe kontakty z kierownictwem biznesowym oraz użytkownikami rozwiązań mają znaczenie zupełnie zasadnicze?
Nazywam się Szef, Nowy Szef…
Patrcia Wallington
Kierujemy oto działem systemów informatycznych. Wszystko mamy pod jak najlepszą kontrolą, priorytety mamy poustawiane jak trzeba, cała nasza maszyneria funkcjonuje jak szwajcarski zegareczek. Decydujemy się na jakże zasłużony urlopik. Wracamy i.... stajemy oko w oko z nowym szefem, który nastał po przetasowaniach w kierowniczych gremiach naszej firmy.
Ryzyko żywioł do opanowania
Jacek Kuciński
Niewiele polskich przedsiębiorstw w dotychczasowej praktyce finansowej koncentrowało się na strategiach zarządzania ryzykiem. Temat stał się znacznie im bliższy po nowelizacji ''Ustawy o rachunkowości'', która doprowadziła do zasadniczej zgodności polskie i międzynarodowe standardy rachunkowości.
Jak rządzić w firmach? Dyskusja na różne głosy
Małgorzata Sawicka
Ściślejsze związki między dyrektorami spółek a akcjonariuszami są dziś na całym świecie postrzegane jako jeden z kluczowych warunków poprawy standardów w rządzeniu korporacjami (corporate governance).
Centrum nie tylko finansowe, ale i strategiczne
Jacek Kittel
Z okazji ukazania się pierwszego numeru naszego nowego tytułu, czyli CFO Magazynu Finansistów, redakcja zorganizowała 5.05.2004 śniadanie prasowe, które zgromadziło nadspodziewanie wielu uczestników. Głównym gościem był Wallace Sadowski, CFO w Thomson multimedia Polska sp. z o.o. Towarzyszyli mu Jacek Barcikowski, dyrektor Praxe, i Gustaw Duda, dyrektor finansowy, członek zarządu Poligrafia SA.
W oczekiwaniu na zwrot... czyli kilka słów o finansowaniu z głową
Sebastian Konkol
Wysokie wymagania biznesowe stawiane systemom IT, rosnąca liczba użytkowników systemów i stopień skomplikowania architektury sprawiają, że tzw. koszty informatyki rosną w błyskawicznym tempie. W obecnej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa muszą precyzyjnie wskazać korzyści inwestycyjne, czyli finansowy zwrot z inwestycji w informatykę.
Jestem pragmatykiem
Robert Jesionek
Z Konradem Kobyleckim, członkiem zarządu Telekomunikacji Polskiej SA, do niedawna CIO w PTK Centertel, rozmawia Robert Jesionek.
ERP - przemeblowanie radykalne
Ben Worthen
Wygląda na to, że cudowna wizja ERP jako systemu obsługującego całość poczynań firmy, ale złożonego tylko z jednej jedynej aplikacji i jednej jedynej bazy danych, staje się wreszcie całkiem realna. Czy oznacza to jednak, że należy od razu brać się za wywalanie wszystkich istniejących systemów i zastępowanie ich pojedynczym rozwiązaniem?
Business intelligence dla średnich - fanaberia czy konieczność?
Adam Kopiński
Systemy BI pozwalają na wykorzystanie wiedzy specjalistów z zakresu zarządzania czy kontrolingu, a także dyrektorów operacyjnych w taki sposób, aby ich działania skupiały się na podejmowaniu decyzji lub dostarczaniu przesłanek osobom decyzyjnym stojącym wyżej w hierarchii organizacyjnej.
Strategia, technologia i Czerwona Królowa
Iwona D. Bartczak
Czerwona Królowa nie jest nową firmą informatyczną, wprowadzającą na rynek jakąś przełomową technologię. Jest postacią z ''Alicji w krainie czarów'', a zarazem ilustracją pewnego ważnego paradoksu zarządzania.
Czy to jest bojaźń, czy wyrachowanie?
Robert Jesionek
Implementacja modułu produkcyjnego uchodzi za trudne, najczęściej realizowane na końcu procesu wdrożenia pełnego pakietu albo też nie wdraża się go wcale, zastępując niektóre produkcyjne funkcjonalności na przykład ułamkami modułu logistycznego.
Edukacja, awans, kariera CFO ścieżka rozwoju
Jacek Kittel, Andrzej Lewandowski
Stanąć w miejscu, zadowolić się już posiadanymi umiejętnościami, to zostać z tyłu! Tak uważa większość menedżerów w ogóle, a menedżerów finansowych w szczególności.
Intrygująca kompozycja na BIS 2004
Andrzej Góralczyk
Fundamentem systemu innowacji są instytucje nastawione statutowo na prace badawczo-rozwojowe, a także instytucje zajmujące się wdrożeniami, oferujące atrakcyjne środowisko pracy oraz doskonałe zarobki.
Poprzednia
strona
1
...
142
143
144
145
146
...
156
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »