Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
Zarządzanie projektami IT
Temat: Zarządzanie projektami IT
Jak osiągnąć sukces we współpracy międzynarodowej
Anna Chodynicka, Joanna Więckowska
Obecnie współpraca międzynarodowa w biznesie IT przestaje być wyjątkiem, a staje się regułą. Różnice kulturowe są inspirujące, ale bywają trudnym doświadczeniem. Kontakt międzykulturowy utrudniają różnice w ocenie rzeczywistości, interpretacji faktów wykraczające poza różnice interpersonalne.
Rynek pracownika i zmiany modeli zarządzania
Justyna Pawlak-Mihułka
Postęp technologiczny i rozwój nowych mediów generują zmianę społeczną. Zgodnie z założeniami ekonomii wartości, otwieramy oczy i stajemy się świadomymi konsumentami, obywatelami i pracownikami. Wejście na rynek pracy młodego pokolenia Millenialsów niesie oczekiwania wobec pracodawców do kreowania przyjaznego środowiska pracy, opartego na zaufaniu, odpowiedzialności, zwinnym zarządzaniu i poczuciu wpływu na otaczającą rzeczywistość. Czy zarządzanie procesowe może być odpowiedzią na te oczekiwania?
„Prawie” robi wielką różnicę – o wpływie języka na proces tworzenia oprogramowania
Łukasz Garczewski
Na spotkaniach podsumowujących sprinty czy podczas codziennych stand-upów członkowie zespołów mają tendencję do maskowania stanu faktycznego komunikatami „prawie gotowe”, „to zajmie jeszcze tylko chwilę” i podobnymi zwrotami.Kiedy objąłem funkcję dyrektora ro w firmie Fandom na początku 2016 roku, zauważyłem, że dwa nadzorowane przeze mnie zespoły niezależnie wykształciły ten rodzaj języka, nieświadomie i odruchowo ukrywając część niepowodzeń za zasłoną „prawie zrobione”.
Wysokie budżety na kampanie marketingowe i rekrutacyjne to nie wszystko
Krzysztof Raś
Według Instytutu Gallupa wskaźnik zaangażowania pracowników w Stanach Zjednoczonych utrzymuje się na poziomie 32%, w skali globalnej to zaledwie 13%, a w Europie Centralnej i Wschodniej tylko 11% pracowników deklaruje swoją pracę jako „zaangażowaną”. Inne badanie („What’s My Motivation”) przeprowadzone przez Hay Group w Wielkiej Brytanii wskazuje odsetek zaangażowanych pracowników na poziomie 15%. W sektorze technologicznym liczby te są jeszcze niższe.
Zarządzanie projektami 2.0
Grzegorz Kubera
W zarządzaniu projektami trzeba skoncentrować się na opanowaniu kilku czynności. Przygotowaliśmy porady na temat zarządzania, ale też polecamy kilka narzędzi, które usprawnią pracę, zwłaszcza w małej i średniej firmie.
Znamy Agendę CIO 2017! Co jest najważniejsze dla CIO w 2017?
Szymon Augustyniak
Środowisko Klubu CIO dokonało wyboru tematów do programu rocznej działalności w 2017 - 15. roku działalności Klubu. Wyboru dokonano spośród rekomendacji zgłoszonych przez Radę Programową oraz finalistów tegorocznej edycji konkursu CIO Roku.
Zarządzanie zadaniami czy zarządzanie zespołem?
Mirosław Smoczyński
Umiejętności budowania oraz zarządzania zespołem to kluczowy element w realizacji zadań organizacji. W ostatnim czasie trudności w zarządzaniu są szczególnie żywo analizowane z perspektywy różnic pokoleniowych. Pytanie, które należy jednak sobie zadać najpierw brzmi: czy rzeczywiste źródła trudności w zarządzaniu nie tkwią w instrumentalnym sposobie komunikacji menedżerów?
Jak przekonać zarząd do finansowania nieplanowanych projektów IT
Rafał Janus
W większości przedsiębiorstw zawsze znajdą się skądś pieniądze na niezaplanowane wydatki. Trzeba jednak mieć ciekawy projekt, żeby móc zrobić coś poza rocznym budżetem.
6 najczęściej popełnianych błędów przy wdrażaniu DevOpsa
Rafał Janus
Jest wiele błędów, którego mogą spowodować, że wdrażanie procesów DevOps może rozbić się o skały. Część z tych problemów występuje regularnie, a znając je, można ich uniknąć.
Dobry kompromis pracodawcy i pracownika IT
Łukasz Ziaja
Jak ułożyć prawnie współpracę z pracownikiem nowych technologii, aby unikać konfliktów radzi radca prawny Marta Kruk z Kancelarii Prawnej VenaGroup w rozmowie z Łukaszem Ziają.
Materiał promocyjny
Jak ‘sprzedawać’ korzyści IT menedżerom C-level
Lenovo
Zapewnienie wsparcia projektom i rozwiązaniom IT na poziomie kadry C-level, ale także na niższych szczeblach hierarchii organizacyjnej, postrzegane jest często jako duże wyzwanie. Zwłaszcza jeśli mamy do czynienia z bardziej tradycyjną organizacją lub taką, która jest niechętna zmianom.
Materiał promocyjny
Utrzymanie systemów i aplikacji – 6 cech najlepszego dostawcy
Computerworld
Decyzja o zainwestowaniu w niezawodną infrastrukturę informatyczną i powierzenie jej utrzymania profesjonalnej firmie to jedno, ale jak, spośród wielu dostawców działających na rynku wybrać tego najlepszego? Na co zwrócić uwagę? Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek:
Poprzednia
strona
1
...
12
13
14
15
16
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »