Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
CIO
Temat: CIO
Wyzwania menedżera, czyli quick winsy jak hamburgery
Jadwiga Gnybek
Rzeczy genialne są proste, powinny dać się zrealizować w pięć minut! Ci, którzy twierdzą, że zanim zabierzemy się do pracy, trzeba problem przemyśleć, przeanalizowaći zaplanować - muszą wyginąć jak mamuty.
CIO - podręczna samoocena
Scott Berinato
Jakim CIO jesteś? Liderem biznesowym? Wspierasz innowacje? Jesteś ekspertem w sprawach operacyjnych? Zmierz się z pytaniami ankiety i ustal swój profil.
Wyzwania menedżera, czyli doskonalenie zespołu
Jadwiga Gnybek
Niezmiernie rzadko menedżer otrzymuje misję stworzenia zespołu zupełnie od podstaw. Znacznie częściej to zespół otrzymuje nowego menedżera, co z kolei jest nieoceniona okazja do podniesienia stawianych przed nim norm i wymagań.
Przywódca elastyczny
John Baldoni
Organizmy, które nie mają zdolności adaptacyjnych, giną. To samo dotyczy organizacji.
Kto usprawni proces?
Meredith Levinson
Trwa pojedynek między zarządem a IT o kierowanie inicjatywami usprawnienia procesów biznesowych. CIO, którzy są przygotowani na przejęcie pałeczki, doskonale znają swoje zadanie w tym przedsięwzięciu.
Menedżer na 6 strzela w 10
Robert Jesionek
Andrzej Galik, z firmy TDP sp. z o.o., został CIO Roku 2006. Dziś przedstawiamy imponujący projekt, który przeprowadził, oraz sylwetkę bohatera.
Jak mierzyć strategię?
Bartłomiej Znojek
Tom DeMarco, autor książek o zarządzaniu projektami, mówi, na co chętnie przyznaję mu rację, że "Wszystko można zmierzyć co najmniej w taki sposób, który jest lepszy niż niemierzenie tego w ogóle".
Przestrzeń do myślenia
Amir Fazlagić
W pewnej firmie zatrudniającej 150 pracowników wszystkie meble zostały wyposażone w kółka, aby je swobodnie przemieszczać. Wprowadzono tam także "namioty do spania", w których pracownicy mogą uciąć drzemkę lub odpocząć. Trzy miejsca do spania ulokowano w pobliżu filtrów powietrza, które wydają usypiający dźwięk. Firma ta we współpracy z Kansas City Art. Institute wystawia w biurze dzieła sztuki młodych studentów.
Jak zarządzać contact center?
Łukasz Neuman
Kontakt z masowym klientem powinien być szybki, sprawny, rzetelny, konkretny. Ważny jest zatem system operacyjny, który prowadzi pracownika przez poszczególne etapy procesu.
Trzeba wiedzieć, po co
Łada Drozda
Coaching powiedzie się, jeśli osoba nim objęta będzie miała świadomość, dokąd zmierza. Ktoś, kto podąża ścieżką rozwoju, rzadko kiedy chce trwać na niej bez takiej świadomości.
Znamy finalistów konkursu CIO Roku 2006
Magdalena Szczodrońska
7 grudnia 2006 roku w Pałacu Sobańskich w Warszawie odbędzie się Gala Klubu CIO, podczas której jeden z polskich top menedżerów IT zostanie uhonorowany tytułem CIO Roku.
Meandry zarządzania, czyli demokratyczne samodzierżawie
Jadwiga Gnybek
Cała sztuka kierowania zespołem i realizowanymi przezeń zadaniami polega na tym, aby skutecznie przypisać osobę menedżera do osiągniętego sukcesu i udowodnić, że poniesione fiasko jest dziełem ogółu.
Poprzednia
strona
1
...
65
66
67
68
69
...
71
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »