Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
CIO
Temat: CIO
Od "Aha!" do zmiany
Christopher Koch
Nie ma bardziej frustrującego zajęcia niż nakłonienie ludzi do zmiany przyzwyczajeń. Nowe badania naukowe wyjaśniają, dlaczego jest to takie trudne, i podpowiadają sposoby na ułatwienie tego zadania.
Jak zamienić porażkę w sukces?
Amir Fazlagić
W innowacyjnych firmach pracownicy powinni mieć swobodę, ale swoboda nie zawsze skutkuje sukcesem. Sukcesy pojawiają się tylko tam, gdzie istnieje swoboda odnoszenia porażek.
Kiedy porażka nie wchodzi w grę
Meredith Levinson
Pięć lat temu prawie połowa projektów informatycznych w AG Edwards miała opóźnienia i przekraczała budżet. Teraz 88% projektów w tej samej firmie kończy się powodzeniem. Jak udało się to osiągnąć?
Cena wiedzy
Mariusz Orzelski
Wszyscy korzystamy z wiedzy - różnej, z wielu źródeł. W niektórych przypadkach nie jesteśmy nawet świadomi, że ją mamy i używamy.
Bushido dla menedżera
Boyé Lafayette de Mente
Pozytywne aspekty kodeksu bushido stanowią podręcznik osiągania życiowego sukcesu.
Sztuka motywowania, czyli scenariusz motywacji niekonwencjonalnej
Jadwiga Gnybek
Zarządzanie zasobami ludzkimi to bez dwóch zdań ciężki kawałek chleba. Menedżerowie wszystkich szczebli od rana do późnej nocy prześcigają się w pomysłach, jak zmotywować podległy sobie obszar zasobów ludzkich. A przyznać trzeba, że zadanie to wyjątkowo niewdzięczne o każdej porze roku, a zwłaszcza w przededniu wiosny.
Polacy w konkursie European CIO of the Year 2006
Magdalena Szczodrońska
Piątka polskich dyrektorów IT zmierzy się z kolegami z Europy w konkursie Europejski CIO Roku.
Siedem grzechów głównych w zarządzaniu projektami
George Sifri
Projekty wykorzystuje się do wdrażania strategii organizacyjnych. Przyszłość organizacji w znacznej mierze zależy od jakości podejmowanych przez nią projektów.
Sztuka motywowania, czyli zawrotna kariera eufemizmu
Jadwiga Gnybek
Aby zrozumieć rolę eufemizmu w zarządzaniu zespołem ludzkim, trzeba rozważyć sytuację nowoczesnej firmy, gdzie słowem nieprzyzwoitym mogą być rzeczowniki: porażka, klęska, klapa i kaszana.
Sztuka motywowania, czyli o problemach nie meldować!
Jadwiga Gnybek
Zarządzanie zasobami ludzkimi to bez dwóch zdań ciężki kawałek chleba. Menedżerowie wszystkich szczebli od rana do późnej nocy prześcigają się w pomysłach, jak zmotywować podległy sobie obszar zasobów ludzkich. I jak udowodnić owemu obszarowi, że w zasadzie spotykają Go same sukcesy i... wyzwania.
Stawiam na wiedzę
Robert Jesionek
Aby systemy informatyczne były efektywnie wykorzystywane, muszą być wdrażane przez biznes - stwierdza Marek Szelągowski, dyrektor Biura Informatyki w Budimex SA, w rozmowie z Robertem Jesionkiem.
Dynamiczne zarządzanie procesami
Marek Szelągowski
W wielu dużych przedsiębiorstwach, posiadających nieraz bardzo rozbudowane systemy i certyfikaty, wielokrotnie popełniane są te same błędy. W wielu - latami funkcjonują procedury nieaktualne, błędne czy po prostu głupie.
Poprzednia
strona
1
...
66
67
68
69
70
71
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »