Zalety i wady

System ten jest dobry w sytuacji, kiedy praca ma charakter zespołowy i zadaniowy: informatycy pracują w jednym zespole, nad dobrze zdefiniowanym zadaniem, w którego planowaniu uczestniczyli. System wymusza dobre planowanie i przygotowywanie harmonogramu projektu i sprawia, że informatycy są nastawieni na osiąganie celów zespołowych, a nie indywidualnych.

System ten pozwala na utrzymanie płynności finansowej firmy w sytuacji, gdy jej przychody są uzależnione od zatwierdzania kolejnych etapów projektu przez klienta. Nie sprawdza się w zadaniach serwisowych, wobec pracowników pracujących na potrzeby wielu zespołów (np. nad zadaniami podstawowymi, typu system wydruków dla wielu systemów itd.) oraz w usługach.

"Dzień zleceniowy"

Charakterystyka

System ten był stosowany w pewnej firmie zajmującej się produkcją i wdrażaniem oprogramowania. Każdy informatyk otrzymuje pensję podstawową, która jest zapisana w jego umowie o pracę - z reguły jest to kwota niewielka. Każde zlecenie klienta jest przeliczane na liczbę tzw. dni zleceniowych. Następnie jest dzielone na zadania, a każde z zadań - wyceniane na odpowiednią liczbę dni zleceniowych. Zrealizowany przez informatyka dzień zleceniowy oznacza pewną kwotę dodaną do pensji. Informatycy podejmują zadania, a znając mniej więcej swoje możliwości, określają, ile dni zleceniowych w miesiącu mogą wziąć (we wspomnianej firmie było to 10-25 dni zleceniowych).

Zalety i wady

System ma tę zasadniczą zaletę, że premiuje osoby popełniające stosunkowo mało błędów. Jeżeli programista mylił się wielokrotnie, w następnym miesiącu (okresie) musi przede wszystkim zajmować się naprawianiem własnych błędów. W takiej sytuacji brakuje mu czasu na "wyrabianie" nowych dni zleceniowych. W pewnym sensie informatycy popełniający dużo błędów robią to na własny koszt.

Druga zaleta tego systemu to możliwość indywidualnego dopasowywania wysiłku i dochodów. Jeżeli pracownik w danym miesiącu ma więcej czasu i może go więcej poświęcić na pracę, może wziąć więcej dni zleceniowych. Jeżeli zaś jakieś okoliczności powodują, że może mniej czasu spędzać w pracy - otrzymuje niższą pensję. Firma, która stosowała ten system, w zasadzie nie prowadziła ewidencji czasu pracy.

Ten system doskonale nadaje się dla przedsiębiorstw, gdzie niekiedy trudno odróżnić, co jest oprogramowaniem, a co usługą dodaną. "Dzień zleceniowy" nie musi bowiem oznaczać pracy nad tworzeniem programu, a np. instalację lub szkolenie przeprowadzone u klienta. Zdecydowaną wadą tego systemu jest natomiast oderwanie wyników osobistych od wyników całego zespołu. W sytuacji, gdy efekt jest w większym stopniu pochodną pracy zespołowej niż indywidualnej, system może być zawodny (np. gdy mimo że każdy z członków zespołu wykonał swoje zadanie, program i tak nie działa, wobec tego klient nie płaci).