4. Negocjator, szef projektów IT

Wymagania: Doskonała znajomość branży informatycznej, podstawowych technik psychomanipulacji i mediacji, asertywność. Przydatna praktyka w walce wręcz.

Zadanie: Typowe stanowisko z pogranicza IT i biznesu. Głównym zadaniem osób nadzorujących projekty biznesowo-informatyczne jest godzenie potrzeb poszczególnych działów z możliwościami innych komórek. Najczęściej chodzi o możliwości, działających przy dość ograniczonych środkach, działów informatycznych. Jest to zadanie tym trudniejsze im większa organizacja. Jednocześnie na stanowiskach szefów projektów zatrudniane są osoby z wykształceniem czysto informatycznym. Brakuje im wiedzy umożliwiającej efektywne kierowanie zespołem ludzi.

"Problem w tym, że informatycy domagają się centralizacji władzy i konkretnych wymagań. Tymczasem biznes oczekuje swobody i sprzeciwia się jakimkolwiek ograniczeniom" - uważa Andrew Gelina. Pogodzenie tych odmiennych oczekiwań może być bardzo trudnym zadaniem. Jest również bardzo nieprzyjemne. "Często trzeba się narazić jednym kolegom z pracy, aby sprostać oczekiwaniom innych. Tym sposobem osoby pracujące na pograniczu IT i biznesu są często nielubiane" - dodaje Andrew Gelina.

Praca na tym stanowisku staje się tym bardziej uciążliwa im więcej osób liczy zespół projektowy. Stopień trudności narasta również wraz ze zbliżającym się terminem zakończenia projektu.