Temat: zarządzanie zespołem

Siedmiu superbohaterów IT - i ich fatalne wady

Siedmiu superbohaterów IT - i ich fatalne wady CIO Online Dobrze mieć w organizacji tych siedmiu cudownych pracowników, jednak uwaga - ciemna strona ich supermocy może być groźna.

Kompania braci Wanda Żółcińska, David Parmenter Na Trafalgar Square stoi okazały pomnik Lorda Nelsona. Mówi się, że większość funduszy na postawienie tej wysokiej na niemal 52 metry kolumny pochodziła od marynarzy ocalałych w bitwach, w których Nelson był dowódcą.

Menedżerowie zmotywowani do szkoleń Piotr Kociołek Wśród trenerów i coachów zespołowych problem tak zwanej energii grupy urasta do rangi kluczowego wyzwania. Jak zaangażować uczestników? Jak spowodować, że będą wspominali zajęcia jako dobre, zajmujące, warte polecenia innym?

Unified Communication and Collaboration: więcej niż komunikacja Magda Borowik UCC usprawnia komunikację nie tylko wewnątrz firmy - stanowi jednocześnie wygodny interfejs do kontaktów z zewnętrznymi partnerami.

Tylko zmienny szef zbuduje dobry zespół Andrzej Niemczyk, Anna Niemczyk W pewnych sytuacjach zmienność menedżera jest nie tylko zaletą, ale wręcz koniecznością. Skuteczny szef to osoba o czterech twarzach. W stosunku do każdego ze swoich podwładnych może zachowywać się inaczej.

Model kompetencji programisty Michał Bartyzel, Mariusz Sieraczkiewicz Jakie kompetencje i umiejętności są kluczowe dla programisty? W artykule spojrzymy na zagadnienie oczami dewelopera, który ma wykonać określone zadanie. Zastanowimy się, czego potrzebuje, aby efektywnie wykonywać swoją pracę. Zaproponujemy również uporządkowany i powtarzalny proces pracy programisty.

IT w przekroju i w rzucie Jacek Pulwarski Kiedy w firmach przychodzi czas szukania oszczędności, nieuchronnie zapowiadający uszczuplenie IT, CIO powinien na nowo przemyśleć zasady organizacji swojego działu. W jaki sposób dopasować klocki, z których składa się gmach firmowego IT?

Przewodzić zmianie w niepewnych czasach Perry Keenan, Rolf Bixner, Kimberly Powell, Evelyne Brooks Przełomowe, zasadnicze zmiany wymagają poświęcenia i wyrzeczeń. Piętrzą się wyzwania logistyczne i intelektualne, na dodatek emocje i chaos, towarzyszące każdej zmianie, mogą sparaliżować organizację. Jednak w obecnych, burzliwych czasach zmiany nie można uniknąć.

Computerworld dostarcza najświeższe informacje, opinie, prognozy i analizy z branży IT w Polsce i na świecie.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

Zamów reklamę

(+48) 662 287 830