Gdzie płynie Prokom?

Chociaż przekształcenia własnościowe w obrębie Grupy coraz wyraźniej ją porządkują, to nadal nie jest jasne jaki kurs ona obiera. Ryszarda Krauze osobiście pochłania sprawa kazachskiej ropy - lada moment pojawi się ona na rynku. Również wiele satysfakcji sprawia mu rozwój Biotonu, spółki biotechnologicznej o realnych szansach na wielki, międzynarodowy sukces. Wciąż buduje się też Miasteczko Wilanów - inwestycja mieszkaniowa Prokom Investment. Wśród innowacyjnych projektów wymienianych w raporcie rocznym warto wspomnieć jeszcze o Hakii - nowatorskiej wyszukiwarce - i o inwestycji w amerykańską spółkę Amiga, tę od słynnych komputerów z lat 80. O Hakii media pisały, co w takim razie wiadomo o inwestycji w legendarną Amigę?

Prokom Software jest właścicielem 2,3% udziałów w spółce Amiga. Stworzyła ona m.in. uniwersalną platformę dla urządzeń mobilnych niezależną od ich rodzaju i producenta. Prokom Software zamierza współpracować z Amigą m.in. w zakresie rozpowszechniania jej systemu wśród polskich dostawców oprogramowania oraz urządzeń mobilnych. To dobrze świadczy o wyobraźni menedżerów Prokomu, którzy zauważyli takie rozwiązanie w oceanie nowych technologii. Wciąż jednak nie wiemy, dokąd oni płyną swoją armadą.

Raport roczny za 2006 r. podkreśla, że strategia rozwoju Grupy Prokom Software zmierza w stronę "pozyskiwania nowych klientów wśród dużych i średnich podmiotów gospodarczych i instytucji publicznych, rozwoju współpracy z dotychczasowymi klientami, świadczenia klientom korporacyjnym pełnej obsługi w zakresie wykonania, instalacji i utrzymania infrastruktury IT". Grupa zamierza także zwiększyć udział w rynku rozwiązań informatycznych dla sektora bankowego, którego najważniejszym elementem jest Grupa Asseco Poland. Chce też umocnić pozycję lidera w zakresie obsługi sektora publicznego oraz zwiększyć udział w rynku rozwiązań informatycznych dla sektora telekomunikacyjnego, medycznego i organizacji użyteczności publicznych - specjalizacja łączących się ABG Ster-Projekt i SPIN. Wreszcie stawia na rozwój usług związanych z bezpieczeństwem teleinformatycznym, czego ważnym elementem jest przejmowanie roli inwestora strategicznego w Comp i kontrola nad Safe Computing.

Niewątpliwym czynnikiem pobudzającym rozwój grupy jest ekspansja zagraniczna. Na początku była inwestycja w czeską spółkę PVT - teraz przemianowaną na Asseco Czech Republic, w której główne skrzypce gra Asseco Slovakia - południowe skrzydło Asseco Poland. Następnie nastąpiło objęcie udziałów w UAB Informaticiu Projektu Sistemos na Litwie. Potem doszedł projekt IACS, który ABG Ster-Projekt tworzy w Rumunii. Wkrótce może się okazać, że informatyczna flota Ryszarda Krauze pływa od Bałtyku i Morza Czarnego po Morze Śródziemne.

W każdym razie od kilku lat Grupa Prokom Software lokuje się niezmiennie na pierwszym miejscu pod względem kapitalizacji wśród spółek IT notowanych na warszawskiej giełdzie (8 mld zł). Ponad czterokrotnie przebija ComArch (1,9 mld zł), sześć i pół razy przewyższa Sygnity wraz z Emaxem (1,2 mld zł). I wszyscy byliby zadowoleni, gdyby nie fakt, że w rankingu Rzeczpospolitej "Lista 500" Grupa Prokom jest dopiero na 116. miejscu, zaś w "Pięćsetce" Polityki jest na 95. miejscu. Pierwszy w obu rankingach PKN Orlen ma przychód za ub. rok 31 razy większy niż Grupa Prokom, chociaż pod względem kapitalizacji już jest trochę lepiej, ponieważ przewaga Orlena maleje do dwuipółkrotnej przewagi na Prokomem. Może przez ten rok flota Ryszarda Krauze nabierze wiatru w żagle i będzie goniła przedsiębiorstwa z pierwszych miejsc wszelkich rankingów. Warunek: tamte muszą chcieć kupować rozwiązania informatyczne w Prokomie...

<hr>

Współpraca Adam Jadczak

<hr>

<center><font size="+6" color="#008000">+</center>

• Silna pozycja Grupy na rynku bankowo-finansowym dzięki pozycji Asseco Poland w sektorze banków dużych (PKO BP, Pekao), średnich i spółdzielczych, Prokom Software na rynku ubezpieczeniowym (PZU, Warta, ZUS), a powstającego ABG SPIN w administracji.
• Ekspansja zagraniczna Grupy Prokom na rynki: słowacki, czeski, rumuński, krajów bałkańskich, litewski i pozostałych krajów bałtyckich, a docelowo ukraiński i rosyjski, a być może także Europy Zachodniej.
• Dążenie do dywersyfikacji źródeł przychodów Prokom Software poprzez pozyskiwanie większej liczby średniej wielkości klientów z różnych sektorów gospodarki.

<center><font size="+6" color="#ff0000">-</center>

• Wyraźne uzależnienie Prokom Software od sektora publicznego (40% przychodów).
• Bazowanie na długoletnich kontraktach od kilku dużych klientów - PZU, Warta, ZUS, Poczta Polska, KGHM, Energa i MSWiA.