Praca zdalna to wciąż gorący temat, szczególnie w kontekście spadku produktywności i początków „wypalenia”, które stają się coraz bardziej zauważalne. Według Kate Hobler z Brass Willow. to... normalne. Przyzwyczailiśmy się do nowej - z punktu widzenia osób kiedyś pracujących tylko w biurach - sytuacji. "Kręciliśmy" wyniki w pierwszym okresie izolacji, napędzani strachem i walką z nietypową dla wielu sytuacją. Teraz zaczynamy się tu urządzać, więc wracamy do starych nawyków.

Poganianie batem nic nie da. By zmotywować zespół, mieć jego zaangażowanie, lider musi postawić na umiejętności miękkie. I szczerość, bo szybko wyczujemy, kto jest po prostu aktorem, a nie przywódcą.

Zobacz również:

• Już wkrótce z samochodu będziemy mogli pracować jak z domu

Przed nami kolejne wyzwania – powrót do biur oraz praca w modelu hybrydowym. To również wyzwania dla menedżerów, którzy muszą pokierować i z jednakowym skutkiem prowadzić swoich ludzi w biurze i tych pracujących w domu.

Jak to robić? Jak walczyć o zaangażowanie zespołu i zatrzymać nadmierną rotację? O tym dowiecie się z naszego podcastu. Zapraszamy do słuchania i subskrybowania.