Po publikacjach prasowych na temat wyników spółki pojawiły się pewne rozbieżności dotyczące dalszej strategii Softbanku. W centrum waszego zainteresowania jest przede wszystkim sektor bankowy. Co dalej z sektorem publicznym? Czy Softbank rzeczywiście zamierza wycofać się z niego w perspektywie dwóch lat.

Krzysztof Korba: Softbank nie zamierza rezygnować z walki o kontrakty w sektorze publicznym. Zgodnie ze strategią sektor publiczny jest zasadniczym obszarem naszej działalności wraz z sektorem bankowo finansowym. Spółka posiada szerokie referencje i doświadczenie w systemach z zakresu rejestrów państwowych, bezpieczeństwa i obiegu dokumentów oraz specjalizuje się w realizacji specyficznych projektów o dużej skali zapewniając kompleksową obsługę technologiczną. Mając te atuty zamierzamy startować w kolejnych wybranych przetargach w sektorze publicznym

Jakie nowe kontrakty Softbank i z jakiego sektora zamierza pozyskać w najbliższym czasie?

W ostatnich miesiącach Softbank podpisał prestiżowe i znaczące kontrakty na wdrożenie systemów do zarządzania ryzykiem - Raiffeisen Bank Wiedeń , Raiffeisen Bank Polska, a w BISE został wybrany do wykonania wdrożenia. Obecnie prowadzimy zaawansowane rozmowy z kilkoma kolejnymi bankami które zdecydowały się wdrożyć systemy zarządzania ryzykiem BASEL II. Sądzę że stosowne umowy podpiszemy do końca pierwszego kwartału 2006.

Na jakim etapie znajduje się podjęty niedawno plan akwizycji spółek? Koma już została przejęta. Teraz kolej na Incenti oraz GladStone Consulting, a także powiększenie udziału w Compie Rzeszów...

Softbank przejął Komę 11 lipca 2005r. Obecnie kończymy badanie finansowe Gladstone, więc sądzę że do końca września 2005r powinniśmy zakończyć proces przejęcia spółki. W niedługim czasie powinna do nas dołączyć spółka Incenti. Brakującą ilość akcji Comp Rzeszów zamierzamy dokupić do końca 2005 r.