Płynąć pod prąd
-
- Adam Jadczak,
- 16.06.2009
Pod koniec ubiegłego roku sąd zarejestrował formalne połączenie zasobów i kompetencji integracyjnych wchodzących wcześniej w skład Asseco Poland, dawnego Prokom Software, ABG i OptiX Polska. Ostatnia z tych firm znikła z rynku. Zmiany w Asseco Systems są pochodną reorganizacji całej Grupy Asseco Poland, mającej na celu uporządkowanie kompetencji w ramach odrębnych centrów biznesowych i ostatnim etapem porządków w związku z łączeniem grup Asseco Poland i Prokom Software. Asseco Systems przypadła rola centrum integracji systemowej. Nowe Asseco Systems zatrudnia ok. 380 osób. Przed wchłonięciem zasobów Asseco Poland, ABG i OptiX firma zmuszona została jednak do ograniczenia zatrudnienia o 200 osób. Ograniczenie liczby specjalistów o pokrywających się kompetencjach, często konkurujących o te same projekty było właśnie jednym z celów reorganizacji w Grupie Asseco. "Nasza rola w Grupie została jasno określona. Zajmujemy się integracją systemową do poziomu application ready platform: od systemów automatyki budynkowej i okablowania strukturalnego, poprzez sieci LAN, WAN i telekomunikacyjne, backup, archiwizację, systemy bezpieczeństwa aż po budowę i optymalizację serwerowni i centrów danych" - mówi Andrzej Jaskulski, prezes zarządu Asseco Systems.
Już dziś Asseco Poland działa w 16 krajach Europy. Tymczasem Adam Góral zapowiedział, że Asseco Slovakia zakupi wkrótce spółkę z Węgier. Będą też kolejne akwizycje w Europie Zachodniej - Hiszpanii, Portugalii, Francji i we Włoszech, a także zakupy kolejnych czterech spółek na południu Europy. Niedawno w Asseco South Eastern Europe 22 mln euro zainwestował Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju. Część tej kwoty ma zostać właśnie przeznaczona na akwizycje. Asseco Poland intensywnie zaczęło także pracować nad wejściem na rynek skandynawski. Kilkanaście spółek z tego regionu odpowiedziało na ofertę Adama Górala, a z trzema z nich kierownictwo polskiej spółki rozmawia intensywnie o stworzeniu Asseco Skandynawia. Miałaby ona tworzyć jeden region z Litwą, Łotwą i Estonią.
Być jak rodzinna korporacja
"Chcemy stworzyć w Europie coś między firmą rodzinną a korporacją, która - moim zdaniem - zabija przedsiębiorczość" - konkluduje Adam Góral. Przychody na rynku polskim Grupy Asseco w 2008 r. wyniosły 1,8 mld zł, czyli 64% wszystkich przychodów (zysk netto 302 mln zł), słowackim - 306 mln zł (37 mln zł), czeskim - 210 mln zł (17,6 mln zł), bałkańskim - 200 mln zł (31,5 mln zł), rumuńskim - 147 mln zł (11 mln zł), niemieckim - 103 mln zł (8,6 mln zł) i litewskim - 26 mln zł (1,7 mln zł).
Pod koniec ubiegłego roku sąd zarejestrował formalne połączenie zasobów i kompetencji integracyjnych wchodzących wcześniej w skład Asseco Poland, dawnego Prokom Software, ABG i OptiX Polska. Ostatnia z tych firm znikła z rynku. Zmiany w Asseco Systems są pochodną reorganizacji całej Grupy Asseco Poland, mającej na celu uporządkowanie kompetencji w ramach odrębnych centrów biznesowych i ostatnim etapem porządków w związku z łączeniem grup Asseco Poland i Prokom Software. Asseco Systems przypadła rola centrum integracji systemowej. Nowe Asseco Systems zatrudnia ok. 380 osób. Przed wchłonięciem zasobów Asseco Poland, ABG i OptiX firma zmuszona została jednak do ograniczenia zatrudnienia o 200 osób. Ograniczenie liczby specjalistów o pokrywających się kompetencjach, często konkurujących o te same projekty było właśnie jednym z celów reorganizacji w Grupie Asseco. "Nasza rola w Grupie została jasno określona. Zajmujemy się integracją systemową do poziomu application ready platform: od systemów automatyki budynkowej i okablowania strukturalnego, poprzez sieci LAN, WAN i telekomunikacyjne, backup, archiwizację, systemy bezpieczeństwa aż po budowę i optymalizację serwerowni i centrów danych" - mówi Andrzej Jaskulski, prezes zarządu Asseco Systems.
