Główne cele strategii mają zostać zrealizowane poprzez:

• koncentrację prac rozwojowych na tworzeniu własnych produktów,
• dalsze umacnianie pozycji rynkowej w kluczowych segmentach,
• poprawę marżowości i kondycji finansowej spółki,
• wdrażanie nowoczesnych systemów zarządczych,
• kontynuację procesu reorganizacji spółki oraz Grupy Sygnity,
• poprawę przewidywalności przychodów spółki.

Cel 2013: poprawa marżowości

W nadchodzącym roku Sygnity zamierza poprawiać marżowość poprzez:

• wzrost przychodów ze sprzedaży w związku z koncentracją działań na trzech obszarach rynku: Public, Bankowy oraz Utilities;
• wzrost marży brutto w związku z zakończeniem nierentownych projektów oraz wprowadzeniem zmian w kontrolingu spółki, zarządzaniu ryzykiem i centralnym zarządzaniu projektami;
• wzrost marży operacyjnej (EBIT) w związku z dostosowaniem organizacji i struktury kosztów do realnych warunków prowadzonej działalności, w tym w zakresie back office, powierzchni biurowych oraz zasobowania projektów;
• wzrost marży netto w związku z poprawą struktury finansowania.

Cele finansowe

Spółka podaje, że strategia zakłada w latach 2013-2015 stabilny wzrost przy istotnej poprawie rentowności. Spółka dążyć będzie do osiągnięcia w latach 2013-20151 następujących celów finansowych (w porównaniu z latami 2010-2012):

Spółka ma przesunięty rok obrachunkowy, który rozpoczyna się 1 października i kończy 30 września. Strategia dotyczy okresu zaczynającego się 1 października 2012.

Zmniejszenie zadłużenia

Strategia zakłada również zmniejszenie zadłużenia spółki w latach 2013-2015 (w tym wyzerowanie salda obligacji) z jednoczesnym zwiększeniem środków pieniężnych. Spółka stawia sobie za cel osiągnięcie salda końcowego środków pieniężnych na rok 2015 w kwocie 59 mln PLN.

Zobacz również:

• Bez ludzi nie ma sukcesu

Kluczowe działania

Strategiczne kierunki działania spółki na lata 2013-2015 będą realizowane, w szczególności, poprzez następujące kluczowe działania:

• w zakresie poprawy marżowości i kondycji finansowej spółki - optymalizację struktury finansowania spółki, stałą kontrolę kosztów projektów oraz usprawnienie zarządzania przepływami finansowymi;
• w zakresie poprawy przewidywalności przychodów spółki - centralne zarządzanie portfelowe projektami spółki, koncentrację działań sprzedażowych w oparciu o pozycję i silne strony spółki oraz budowanie ścieżek wzrostu na potencjałach segmentów rynku;
• w zakresie kontynuacji procesu reorganizacji spółki i Grupy Sygnity - optymalizację backoffice, w tym outsourcing usług, ograniczenie kosztów administracyjnych (np. powierzchni biur) oraz optymalizację kosztów usług zewnętrznych, ubezpieczeń i floty;
• w zakresie wdrażania nowoczesnych systemów zarządczych - zmianę kultury organizacyjnej spółki, dalsze inwestowanie w kluczowe kompetencje pracowników oraz wdrożenie KPI i wprowadzenie zarządzania przez cele (MBO);
• w zakresie dalszego umacniania pozycji rynkowej w kluczowych segmentach - pogłębienie obecności w 3 kluczowych obszarach rynku, reorganizację kanałów sprzedaży dla rozwiązań SMB oraz zmiana obecnego modelu współpracy z Huawei;
• w zakresie koncentracji prac rozwojowych na tworzeniu własnych produktów - rozwój w oparciu o posiadane produkty i technologie oraz obserwowanie i adaptowanie trendów rynkowych w pracach badawczo-rozwojowych.

Niezbędne założenia

Strategia rozwoju spółki została sporządzona w oparciu o następujące kluczowe założenia:

• spółka w roku 2013 zamierza stabilnie utrzymać poziom przychodów i kontynuować usprawnianie organizacji aby dalej podnosić jej rentowność,
• spółka w kolejnych latach utrzyma tempo wzrostu zgodne z rynkiem usług IT i osiągnie wskaźniki rentowności biznesu na poziomie liderów rynku,
• spółka w oparciu o realizację planów na 2013 roku, w kolejnych latach będzie poszukiwać dodatkowych obszarów generowania przychodów (np. przejęcia, wejścia w nowe segmenty, powrót na rynku zagraniczne).