Zakup firmy Open Environment Corp. nastąpił przed Pańskim przyjściem do Borlanda. Czy to było dobre posunięcie?

Owszem, choć znane są negatywne opinie na temat sposobu przyłączenia jej do Borlanda.

Dla otoczenia firmy fakt zakupu odbierany był jako jasna deklaracja - oprócz zajmowania się indywidualnym programistą, firma zmierza w stronę dużych korporacji.

Wewnętrznie - pokazywał pracownikom, że będziemy się zmieniać, dochody ze sprzedaży produktów dla indywidualnego programisty nie wystarczą, musimy zainteresować programistów korporacyjnych.

Tak więc był to zakup celowy i mimo że trwał zbyt długo, stał się katalizatorem strategii sieci informacyjnej, którą zamierzamy rozwijać.

Czy ma Pan wieści o Philippe Kahnie, założycielu firmy Borland?

Philippe kontaktuje się z nami prawie co miesiąc. Zajmuje się teraz intensywnie nową firmą Starfish Software Inc., w której Borland ma 20% udział, zależy nam więc na jego sukcesie. Wynajmuje od nas lokal w Scotts Valley i interesuje się naszymi nowymi produktami.

Określa Pan Borlanda jako największego niezależnego producenta narzędzi. Czy zatem firma pozostanie niezależna?

Zanim przyszedłem do firmy, sądziłem, że Oracle kupi Borlanda, gdy jego wartość rynkowa była niższa. Moim celem było podwojenie rynkowej wartości firmy w ciągu roku i udało mi się tego dokonać. Mam zamiar uczynić to samo za rok.

A rok temu, gdy wartość firmy była mniejsza, takie firmy, jak Oracle lub IBM, powinny były kupić Borlanda. Obecnie, po kilku naszych zakupach, propozycja dotycząca zakupu firmy będzie trudniejsza.

Nigdy jednak nie można być pewnym. Każda z wymienionych firm może nadal kupić Borlanda, gdyż nasza firma zatrudnia wielu utalentowanych ludzi, ma znakomite produkty i możliwości rozwoju.

Czy rozmawiał Pan na ten temat z Larrym Ellisonem?

Nie. Przed moim przejściem do Borlanda pracowałem przez pięć lat w radzie nadzorczej Oracle. Firma ta nigdy za nic nie zapłaciła więcej niż 100 mln USD, a sprawa zakupu Borlanda nigdy nie była nawet dyskutowana.

Dlaczego zrezygnował Pan z uczestniczenia w radzie nadzorczej Oracle'a, mimo że jest Pan nadal w radzie Adobe, Xircom i innych firm?

Uznaliśmy z Larrym Ellisonem, że może pojawić się konflikt interesów, gdyż obie firmy oferują narzędzia do opracowania aplikacji. Jest to jedyna działalność Borlanda, a Oracle'a tylko częściowa.