Niemal każde przedsiębiorstwo zmienia swoje potrzeby w zakresie obsługi procesów biznesowych przez IT w skali roku. Zmienność zależy od branży, niekiedy jest mało zauważalna, ale zdarzają się organizacje, które na krótki czas gwałtownie się rozrastają, by po zakończeniu projektu wrócić do pierwotnej skali działania i opracowanych modeli. Przejściowy model charakteryzuje się mocniejszymi szczytami w przewidywalnym okresie pracy, przy czym model obsługi procesów biznesowych się nie zmienia.

1. Moc nadmiarowa

Najstarszym sposobem obsługi szczytów obciążenia jest wyposażenie firmowej serwerowni w sprzęt i oprogramowanie wyskalowane na maksimum obciążenia, a poza szczytem zbędne urządzenia będą wyłączane. Jest to jednak najbardziej kosztowny sposób od strony inwestycji, zwłaszcza gdy różnica między obciążeniem średnim a maksymalnym jest bardzo wysoka. Model nie jest optymalny również pod względem kosztów operacyjnych, gdyż niektórych zasobów nie można szybko zwrócić lub wyłączyć. Ponadto praktyka administratorów pokazuje, że serwery i macierze dyskowe najlepiej działają, gdy są cały czas włączone.

2. Chmura w szczycie

Jeśli firma, która np. prowadzi sprzedaż lub kampanie reklamowe w internecie, zauważa silny wzrost potrzeb w obszarze IT, może skorzystać z oferty cloud computingu. Mechanizm działania zakłada wykorzystanie elastyczności i skalowalności usług zewnętrznych, rozliczanych za bieżące rzeczywiste zużycie. Dział IT staje się brokerem usług, przy czym cała infrastruktura firmy przystosowuje się do współpracy z "dopalaczem" w postaci zewnętrznej usługi cloud computing, która przejmuje szczyt obciążenia.

Metoda sprawdza się w nowoczesnych firmach, gdzie IT bez wahania korzysta z usług zewnętrznych przy uruchamianiu projektów przekraczających zasoby, które może dostarczyć własna infrastruktura. Zjawisko przenoszenia okresowego obciążenia do chmury, nazywane popularnie "Christmas power", jest typowe dla dynamicznych firm z branży handlowej, reklamowej lub mediów, które potrafią się dostosować do zmiennych potrzeb rynku.

3. Wielki skok z pomocą partnerów

Skrajnym przypadkiem wykorzystania zewnętrznych zasobów jest przygotowanie organizacji, by bieżące czynności przez większość czasu obsługiwać za pomocą własnych zasobów IT. Podczas bardzo silnego, lecz krótkotrwałego szczytu obciążenia, organizacja przestawia się na inny tryb pracy, w którym praktycznie wszystkie zasoby pochodzą od partnerów, dostarczających wszystko, od łączy internetowych, przez serwery i część obsługi IT. Chociaż może to się wydawać dziwne, metoda ta jest najtańsza i najbardziej elastyczna dla przedsiębiorstw, które tworzą projekty o skali nieporównywalnej do codziennej działalności. Tak działa np. Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy.