Zarządzanie Zespołami IT to jedyne tego typu wydarzenie w Polsce, które w całości jest poświęcone tematyce współpracy, pozyskania, motywowania i utrzymania specjalistów IT. Podczas konferencji prezentujemy perspektywy zarówno dyrektorów działów HR, jak i dyrektorów działów IT, CIO. Bogaty program wydarzenia, różnorodna forma – to wszystko umożliwia w pełni wykorzystać dwa dni konferencji i czerpać inspiracje.
W agendzie znajdą się najciekawsze case studies, sesje inspiracji, ogłoszenie wyników Najlepszy Pracodawca IT – AudIT 2018. Drugiego dnia uczestnicy będą mieli okazję pogłębienia wiedzy pod okiem ekspertów podczas interaktywnych warsztatów. Przez dwa dni konferencji towarzyszy strefa wystawiennicza, z przeglądem rozwiązań i benefitów dla specjalistów IT.
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Rozpoczęcie konferencji, powitanie uczestników.
Aleksandra Zygarska, Dyrektor Konferencji, ComputerworldThe power of natural planning.
OPENING SPEECH - GOŚĆ SPECJALNY
As we all know, change requires planining and the most brilliant planner in the universe is our brain, which is planning naturally all the time. However, though the model is the most effective way to approach any project, problem, or opportunity, it is not the most commonly used in those situations. In this interesting and fun exposition, David explores the key components of the natural model and how to apply it to achieve optimal results in minimal time.
David Allen, Founder & Chairman, David Allen CompanyJak mierzyć efektywność pracy zespołów IT? Rozmowa z autorem książki „Nucleon”.
LIVE INTERVIEW ON STAGE
"Some people are more skilled than others. When they apply their talents they become the best." [Jeppe Hedaa]
W książce „Nucleon” Jeppe Hedaa, CEO firmy 7N, zainicjował unikalną metodologię mierzenia wydajności pracy zespołów IT. Filozofia ta to mieszanka kluczowego dla kultury skandynawskiej czynnika ludzkiego z opartym o liczne badania i doświadczenia czynnikiem logicznym. W trakcie tej części porozmawiamy m.in. o tym dlaczego powinniśmy budować zespoły w oparciu o najlepszych ekspertów, a nie tylko mieszane zespoły, jak kultura organizacji w jednym przypadku może decydować o tym, ze najlepszy pracownik rozwija się, a w innym ta sama osoba traci motywację, co wchodzi w skład tzw. „secret code” – zestawu umiejętności i kompetencji technicznych powiązanych z „miękkimi” cechami osobowości, jak ważna w całym procesie podnoszenia efektywności organizacji jest sfera leadershipu i rekrutacji właściwych ludzi.
Jeppe Hedaa, CEO, Author of Nucleon, 7N
Szymon Augustyniak, Redaktor Naczelny, CIO Magazyn Dyrektorów ITPrzerwa na kawę, networking.
Jak nie ulegać lękowi przed nieznanym, budując szybko rozwijającą się firmę IT?
CASE STUDY HL TECH
PREZENTACJA CIO ROKU 2018
„Wiem, że się boicie. Boicie się nas. Boicie się zmian. Nie znam przyszłości. Nie powiem wam, jak to się skończy. Ale powiem wam, jak się zacznie” [Neo, Matrix]
Technologia, prototypy czy trudne decyzje to chleb powszedni każdej firmy technologicznej, jednak największym zagrożeniem jest wzajemne niezrozumienie w zespole. Praca postrzegana jest w zależności od odbiorcy, dlatego tylko odpowiednia rekrutacja pozwala znaleźć takich specjalistów, którzy wpasują się w zespół – braki kompetencyjne można uzupełnić, osobowości zmienić się nie da. Dużo trudniej jest zintegrować ludzi i zrobić z nich prawdziwy zespół grający do jednej bramki. Wiele indywidualności równocześnie rozpoczynających pracę to wyzwanie dla każdej firmy. Jak z indywidualności stworzyć zgrany i przede wszystkim zaangażowany zespół, który ma odwagę zmieniać status quo? HL Tech to oddział brytyjskiej firmy Hargreaves Lansdown, która należy do 100 największych firm w Wielkiej Brytanii i jest notowana w indeksie FTSE 100. W Polsce rozpoczęliśmy swoją działalnośćw 2017 z grupą 15 osób ze mną na czele na stanowisku dyrektora zarządzającego. Dziś to 80 osób budujących 6 niezależnych zespołów projektowych. Podczas spotkania opowiem, jak zbudować firmę i podążać jasno wyznaczonymi celami, jednocześnie rekrutując najlepszych ludzi.
Michał Głowiński, Dyrektor zarządzający, CIO Roku 2018, HL TechJak odważnie i skutecznie przeprowadzić ludzi przez transformację IT?
DYSKUSJA PANELOWA
"Kultura zjada strategię na śniadanie" [Peter Drucker]
Ta żarłoczna i niebezpieczna kultura to sposób, w jaki ludzie działają w organizacji, jak się angażują bądź nie angażują. Dla powodzenia transformacji biznesowych ważne jest odpowiednie zaangażowanie właściwych ludzi. Tymczasem częstym grzechem zarządzających jest niedocenianie „czynnika ludzkiego”, myśląc, że dobra strategia, cel i plan to gwarant sukcesu, niezależnie w jakich rękach. Na przykładzie dwóch firm przyjrzymy się, jak strategiczne podejście do zaangażowania ludzi w transformację cyfrową podniosło efektywność zmian, przyspieszyło ich efekty. Bogusław Tobiasz, dyrektor IT&Innovation w Bayer oraz Marcin Pilarski, Managing Director, PAYBACK Polska opowiedzą o swoich zmaganiach i sukcesach przy przeprowadzaniu dużych zmian w ich organizacjach i o tym, jak uczynili z kultury sprzymierzeńca strategii. Całość usystematyzuje Jagoda Gandziarowska-Ziołecka, ekspert w zakresie wdrażania zmian oraz tworzenia programów szkoleniowych wspierających przechodzenie przez transformację. Podczas panelu porozmawiamy m.in o tym, dlaczego nie wolno nominować ludzi do włączenia się w zmianę i dlaczego CEO powinien oznaczać Chief Engagement Officera.
Jagoda Gandziarowska-Ziołecka, CO-Founder, Game Changers Academy
Bogusław Tobiasz, Regional IT & Digital Innovation Director CEE, Bayer
Marcin Pilarski, Managing Director, PAYBACK PolskaNajlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2018.
BADANIE AUDIT – prezentacja wyników, ogłoszenie laureatów.
Współzawodnictwo o tytuł najlepszego miejsca pracy IT to nie tylko konkurs, ale i okazja do zbadania, co dla pracowników jest ważne, co motywuje ich do pracy i jak poszczególne aspekty pracy oceniane są na tle innych firm. W wystąpieniu przedstawione zostaną wnioski dotyczące przeprowadzonych badań oraz ich wyników – czynników motywujących pracowników IT, poziomu zaspokojenia ich oczekiwań i potencjalnych pól budowy przewagi nad konkurencją. Ponieważ badanie AudIT zrealizowane zostało już po raz siódmy, pokazana zostanie również dynamika wybranych wskaźników.
Krzysztof Siekierski, Client Service Director, Kantar TNS
Marcin Tyborowski, CRO, IDG PolandPrezentacja partnerów konferencji.
Lunch, networking.
Jak rekrutować żeby zrekrutować. Pozyskanie kandydata na rynku IT.
CASE STUDY ING Tech Poland
Rozwój nowoczesnych technologii w Polsce i na świecie sprawia, że zapotrzebowanie na wysoko wykwalifikowanych pracowników z obszaru IT stale rośnie. Firmy prześcigają się w sposobach pozyskania najlepszych specjalistów, dzięki czemu kandydaci mogą przebierać w ofertach pracy. Jak ING Tech Poland zachęca najlepszych kandydatów do aplikowania? Jakie mamy sposoby dotarcia do kandydatów i na co zwracamy uwagę w procesie rekrutacji? I najważniejsze, jakie mamy sposoby utrzymania pracowników? Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie Państwo podczas mojej prezentacji.
Anna Mirek, Area Lead / Dyrektor obszaru HR i Komunikacji, ING Tech PolandJak wprowadzać kulturę innowacji i zwinne podejście w dużych organizacjach.
CASE STUDY BGŻ BNP Paribas
Duże korporacje są jak słonie – wolne, ciężkie i mało zwinne. Pracownicy takich organizacji są mniej zmotywowani, a co za tym idzie mniej zaangażowani, mniej przedsiębiorczy oraz mniej skłonni do podejmowania wyzwań i eksperymentowania. W takim wypadku trudno o efektywne działanie, nie mówiąc już o dostarczaniu najwyższej wartości dla klientów. W moim wystąpieniu pokażę jak „rozruszać słonia” i rozbudzić ducha przedsiębiorczości poprzez m.in. współprace ze startupami, design thinking oraz Innovation Lab. Pokażę jak rozpoczęliśmy naszą Transformację Agile, jak podejście zwinne zmienia naszą kulturę organizacyjną i jak wpływa na to, jak działamy i współpracujemy wewnątrz banku. Pokażę również jak przekłada się to na najważniejszy efekt – czyli na wartość, którą dostarczamy dla naszych klientów.
Piotr Widacki, Managing Director - Head of Digital Transformation, BGŻ BNP ParibasJak budować kulturę wysokiego zaangażowania z wykorzystaniem grywalizacji.
CASE STUDY GlaxoSmithKline
Obecnie jednym z wyzwań zarządzania zespołami jest ich stałe angażowanie oraz wzmacnianie kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Aby robić to skutecznie trzeba cały czas poszukiwać innowacyjnych technik i narzędzi, które tym zadaniom sprostają. W GSK IT w Poznaniu zatrudniającym ponad 700 specjalistów, skutecznym rozwiązaniem okazała się autorsko stworzona grywalizacja. Bazująca na metodologii zwinnej gry, przyniosła wymierne rezultaty w trzech najistotniejsze obszarach – zmiany kulturowej w kierunku agile, zaangażowania w dzielenie się wiedzą i umiejętnościami oraz usprawniania dostarczonych usług i istniejących procesów. Opowiem jaką drogę przeszliśmy jako organizacja, jak zmotywowaliśmy pracowników oraz czego nauczyliśmy się z tej podróży.
Joanna Winkowska, Operation Manager, Centrum Usług Biznesowych GSK ITJak zmiana struktury organizacyjnej wpływa na zaangażowanie specjalistów i liczbę zadań w toku.
CASE STUDY Bank Pocztowy
Na przełomie lat 2017/2018 rozpoczęliśmy transformację IT Banku Pocztowego. Do wzmocnienia współpracy i odpowiedzialności zespołów IT postanowiliśmy wykorzystać koncepcję łączenia kompetencji deweloperów i administratorów (DevOps). Zrezygnowaliśmy z podziału IT na wydziały kompetencyjne (analiza, development, testy, utrzymanie). Podczas prelekcji podzielimy się wnioskami, opowiemy z czym wiąże się nowy podział na zespoły i jak w tych zespołach odnaleźli się nasi pracownicy. Nieco ponad rok od rozpoczęcia transformacji, zapraszamy na raport z budowania odpowiedzialności zespołów IT.
Anna Bończyk, Naczelnik Wydziału Architektury, Bank Pocztowy
Jacek Presz, Dyrektor Biura Zarządzania IT, Bank PocztowyJak rozwijać talenty w otwartym, zróżnicowanym i międzynarodowym środowisku.
CASE STUDY Red Hat
W tej prezentacji pokażę, jak zwinne metody pracy w otwartej kulturze organizacyjnej wpływają na podejście menedżerów i kadry kierowniczej do rozwoju talentów. Kluczowymi koncepcjami, które omówię są: znaczenie umiejętności miękkich w porównaniu z umiejętnościami technicznymi, wzmocnienie pozycji pracowników i otwarte kompetencje przywódcze, a także potrzeba bardziej elastycznego i centralnego zarządzania zasobami ludzkimi, jeśli chodzi o narzędzia i programy HR.
Jana Gutiérrez Chvalkovská, Senior HR Manager Central Eastern Europe, Middle East and Africa, Red HatJak budować odpowiedzialne i autonomiczne zespoły?
CASE STUDY Roche Polska
W obecnych czasach firmy IT są w ciągłych zmianach. Wiele z nich to aspekty, których członkowie naszych zespołów się niespodziewają. Do tego tempo tych zmian jest tak duże, że często nie ma czasu na narady. Jak więc rozwijać naszych pracowników by wiedzieli jak się zachować gdy środowisko ich zaskakuje? W Roche Global IT Solution Centre zarządzam departamentem technologicznym z budżetem ~80 mln złotych, 7 menadżerami i ponad 500 ekspertami IT. Podczas mojej prezentacji opowiem o tym jak w ramach tych zespołów budujemy odpowiedzialność i autonomię. Przedstawię również narzędzie o nazwie „Personal Accountability Model” i jego dwa kluczowe elementy: „Accountability Loop” i „Victim Loop”.
Łukasz Wierciński, Head of Technology Center, Roche PolskaPrzerwa na kawę, networking.
Jak zarządzać międzynarodowymi zespołami rozproszonymi globalnie?
CASE STUDY
Rynek pracy szczególnie w branży IT staje się globalny, a co za tym idzie, zespoły coraz bardziej wielokulturowe i rozproszone. Te nowe czynniki wprowadzają dodatkową złożoność do pracy lidera czy managera. Nie wystarczy dbać o dobrze sprecyzowane zadania, harmonogram czy motywowanie pracowników. Ważne staje się uwzględnienie w procesie zarządzania różnic kulturowych, które mają wpływ na każdy aspekt życia projektu. Czy wspólny, jasno wytyczony cel wspomaga współprace w rozproszonym zespole wielokulturowym? Jak wykorzystać indywidualizm amerykanów, kolektywizm hindusów czy hierarchiczność zespołów chińskich, aby współpraca była efektywna. Czy angielskie słowo deadline ma takie samo znaczenie dla wszystkich? Motorola Solutions w Krakowie jest jednym z czołowych centrów technologicznych, gdzie obecnie pracuje ponad 1600 osób o 32 narodowościach, w tym 1000 inżynierów. Podczas prelekcji podzielę się swoim doświadczeniem w pracy z rozproszonymi, wielokulturowymi zespołami.
Krystyna Pietrzykowska, Independent Company Transformation AdviserZarządzanie zespołem patchworkowym w IT.
CASE STUDY Cybercom
Prowadzenie projektu IT, w którym dostawca i klient ściśle współpracują łącząc specjalistów z obu organizacji jest klasycznym przykładem zespołu patchworkowego. W takiej sytuacji mamy dwóch szefów, ludzi, którzy pracują w innych kulturach organizacyjnych i product ownera, który "tańczy" pomiędzy jedną, a drugą firmą. Starcia na wartościach, brak integracji, niekiedy inne metodyki (Agile, Waterfall), a to podane w sosie wysokich oczekiwań, napiętych deadlinów. W Cybercom Polska pracuje ponad 30 takich grup i aż 80% wypracowanego wolumenu zostało wytworzonych właśnie przez zespoły patchworkowe. W trakcie prezentacji opowiem o praktykach, które się sprawdziły i które nas zawiodły. Poddam rozwadze powtarzające się błędy i ich przyczyny. Pokażę Państwu najlepsze praktyki, jak ze specjalistów z różnych organizacji uszyć prawdziwie dograny i efektywny patchwork.
Jan Matulewicz, Head of Software House, CybercomJakie błędy we współpracy z zespołami można popełnić w dynamicznie rosnącej firmie IT?
CASE STUDY Objectivity
Co zrobić, aby w procesie wybierania lidera zepsuć zespół specjalistów? Ile osób musi raportować do dyrektora operacyjnego, aby przeciążyć ten proces? Jak bardzo zostawić pracowników senioralnych samym sobie na etapie wdrożenia, aby ich szybko zdemotywować? Kiedy nie jest za późno na naprawę porażki HR-owej? Na te i inne pytania odpowiemy w wystąpieniu dotyczącym blasków i cieni podejmowania decyzji personalnych w firmie IT.
Monika Gorzelak, HR Business Partner, lider zespołu, Objectivity
Michał Zgrzywa, Head of Operations Research, ObjectivityJak dążenie do zwinności wpływa na zmianę zachowań pracowników i życie firmy.
CASE STUDY ING Tech Poland
Zmieniliśmy procesy. Zmieniliśmy narzędzia. Zmieniliśmy nazwy stanowisk. Stworzyliśmy nowe role. Stworzyliśmy globalne zespoły. Chcemy być zwinni. Pomimo głosów, które mówią, że wielkie organizacje z sektora finansowego nigdy zwinne nie będą, my wierzymy, że nam się uda. Czy jest trudno? Czy pracownicy firmy są szczęśliwi z powodu tak wielu zmian? Czy zmiany „techniczne” niosą za sobą to na czym najbardziej nam zależy – zmianę kultury organizacji, sposobu pracy i może nawet sposobu myślenia? Na te pytania odpowiem już na samym wstępie mojego wystąpienia. Dużo więcej czasu poświęcę jednak na opowieść o tym – jak zmiany wpływają na nas, ludzi, którzy tworzą tę organizację. Pokażę, jak od wewnątrz oceniamy to co się dzieje, kiedy nam to pomaga, kiedy przeszkadza i na samym końcu, czy efekty, które się pojawiły są warte tych wszystkich inwestycji. Późna pora wystąpienia zobowiązuje ;) także obiecuję, że zrobię wszystko, żeby nie było nudno.
Zuzanna Bartosz, Chapter Lead, Agile Coach, ING Tech PolandZakończenie pierwszego dnia konferencji.
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Uczestnicy mają możliwość spersonalizowania swojego programu poprzez wybór 2 interesujących ich tematów. Dzięki interaktywnej formule, to doskonała okazja do zgłębienia wybranych zagadnień pod okiem ekspertów i wymiany własnych doświadczeń.
ZAPRASZAMY DO WYBORU TEMATU
Ze względu na interaktywny charakter tej części, liczba miejsc na każdym warsztacie jest ograniczona do 30 osób. O rezerwacji miejsca decyduje kolejność zgłoszeń na konferencje - zapraszamy do rejestracji!
Marcel Dziedzic, Ekspert z obszaru Design & EXM
Michał Kopczewski, Trener, Konsultant, Doradca, Pracownia Gier Szkoleniowych
Marta Jarosik, HR Manager, Grupa Unity
Grzegorz Kuczyński Prezes Zarządu, Grupa Unity
Jakub Kubryński, CEO, Devskiller.com
Jakub Ujejski, GTD® Certified Master Trainer & Practice Leader, DOOR Poland
Przerwa na lunch
ZAPRASZAMY DO WYBORU TEMATU
Ze względu na interaktywny charakter tej części, liczba miejsc na każdym warsztacie jest ograniczona do 30 osób. O rezerwacji miejsca decyduje kolejność zgłoszeń na konferencje - zapraszamy do rejestracji!
Marcel Dziedzic, Ekspert z obszaru Design & EXM
Marta Jarosik, HR Manager, Grupa Unity
Grzegorz Kuczyński Prezes Zarządu, Grupa Unity
Jakub Kubryński, CEO, Devskiller.com
Jakub Ujejski, GTD® Certified Master Trainer & Practice Leader, DOOR Poland
Zakończenie konferencji.
Dzień dobry. Nazywam się Zuza i miło mi, że to czytasz. Lubię pracować z ludźmi i ze zmianą, a już najbardziej z ludźmi w zmianie. Praktykuję zwinność od 2015 roku. Pomagam organizacjom zbudować "środowisko przychylne zespołom scrumowym", a zespoły scrumowe wspieram w uwalnianiu korzyści płynących z tej metody pracy. Przede wszystkim staram się przypominać, że zwinność nie jest celem samym w sobie, tylko narzędziem do budowania lepszych produktów i lepszych organizacji. Obecnie wspieram zespoły data science w roli Scrum Mastera.
Menedżer IT zorientowany na ludzi i zespoły. Kompetencje i doświadczenie zbierała na różnych stanowiskach: od programisty, poprzez analityka systemowego do architekta IT, zawsze z naciskiem na budowanie współpracy i synergii w grupie. Absolwentka Informatyki na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. Obecnie odpowiada za zespół architektów w Banku Pocztowym S.A.
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie (kierunek: Automatyka i Robotyka). Od ponad 13 lat poznaje i rozwija zagadnienia związane z szeroko pojętym designem, wykorzystywanym jako droga do innowacji, strategia, kultura organizacyjna. Zafascynowany zmianami, które design wniósł do świata technologii oraz jego obecnej ekspansji w przestrzeń relacji interpersonalnych w organizacjach.
Prowadzi zajęcia dydaktyczne na kilku uczelniach wyższych oraz przeprowadził kilkadziesiąt autorskich szkoleń, w których uczestniczyło ponad 800 osób. Mówi dużo. Czyta więcej. Działa sprawnie. Entuzjasta prostoty oraz Dave Matthews Band.
Specjalizuje się w wykorzystywaniu gier symulacyjnych w procesach budowy nowych zespołów, usprawniania komunikacji, wdrażania zasad współpracy opartej na zaufaniu i zorientowanej na osiąganie celów. Doradza korporacjom w zakresie przeprowadzenia ludzi przez zmiany, transformacje. Aktywnie uczestniczy w realizacji projektów rozwoju talentów bazujących na metodologii Gallup Strenghts Finder. Była wykładowcą metody gier w Szkole Głównej Handlowej, Uniwersytecie Warszawskim i Akademii Leona Koźmińskiego. Pasjonuje ją jakość współpracy organizacji w życiu publicznym. Współtworzy programy dla administracji publicznej i sektora edukacji. W latach 2010-2014 członek zarządu International Simulation and Gaming Association (Międzynarodowe Stowarzyszenie Gier i Symulacji ISAGA). Ekspertka w programie Game Changers Academy.
Dyrektor zarządzający, HL Tech, firmy, która została powołana do strategicznej transformacji cyfrowej biznesu Hargreaves Lansdown – brytyjskiego giganta na rynku finansowym. Spółka pod jego zarządem grupuje kompetencje IT, wykorzystuje najnowocześniejsze technologie, posługuje się zestawem elastycznych metod zarządzania ukierunkowanych na wydajność biznesu. Odważne zmiany procesowe prowadzą do przewagi konkurencyjnej oraz otwierają możliwości dla tworzenia nowych produktów finansowych. Całe życie zawodowe związany jest z IT – początkowo odpowiadając za rozwój oprogramowania, a następnie zarządzanie IT w sektorze finansowym. Karierę zaczynał w ComArch, czołowym polskim dostawcy oprogramowania. Pracował także w Centralnym Ośrodku Informatyki, budując 130-osobowy, sprawnie działający departament rozwoju oprogramowania.Kierował ponadto różnymi obszarami IT w środowisku międzynarodowym w Citigroup i Aviva. Odpowiadał za portfolio aplikacji Generali Assistance w 33 krajach na świecie.
Jest absolwentem Politechniki Poznańskiej, na której ukończył studia magisterskie z inżynierii oprogramowania oraz studiów MBA na Akademii Koźmińskiego.
Wspiera zespoły IT we wszystkich obszarach HR i wraz z nimi z sukcesem buduje Great Place to Work. Zwolenniczka zdrowego rozsądku i kreatywnych rozwiązań dostosowanych do sytuacji, a nie wynikających z procedur czy utartych schematów. Swoją pracę opiera na skuteczej komunikacji z Biznesem, wynikającej z solidnego zrozumienia wzajemnych potrzeb. Od roku promuje to podejście i dzieli się doświadczeniem również w roli Team Leadera.
Jana jest starszym menedżerem HR w regionie CEMEA, z doświadczeniem w zakresie prawa, finansów, doradztwa i zarządzania w różnych branżach - od produkcji po sektor publiczny i IT. Pasjonuje się ciągłym doskonaleniem, myśleniem projektowym i zwinnymi metodami pracy - co w dużym stopniu odpowiada jej obecnej roli w firmie Red Hat, gdzie koncentruje się na rozwoju talentów oraz otwartym przywództwie inżynierów i sprzedawców.
Jeppe Hedaa has been working with complex systems development for more than 30 years, serving the largest IT development departments. He is the CEO and owner of 7N who is an agent for top 3% IT specialists. 7N has departments in US, Switzerland, Finland, Sweden, Norway, Poland, India and Denmark. In September 2018 he published the book “Nucleon”, where he describes how to calculate a hard number for an IT team’s performance that could best be compared to that of horsepowers in a car.
Manager, HR Business Partner, trener i psycholog biznesu. Absolwentka Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu i SWPS w Warszawie. Ma kilkunastoletnie doświadczenie w organizowaniu sprawnych funkcji HRowych w firmach z różnych branż, tworzeniu systemów i procesów HR, budowaniu programów rozwojowych dla kadry managerskiej, rekrutacji oraz wielu innych obszarach HR. W Grupie Unity wspiera managerów i Zarząd w realizacji celów biznesowych, kształtowaniu kultury organizacyjnej oraz budowaniu atrakcyjnego i przyjaznego środowiska pracy w wymagającej branży IT.
Ekspert w dziedzinie zarządzania projektami i doskonalenia procesów w organizacjach, konsultant, trener i autor książek z zakresu zarządzania projektami, prowadzi działalność doradczą pod własną marką oraz czynnie współpracuje z Pracownią Gier Szkoleniowych. Od ponad dwudziestu lat doradza przedsiębiorstwom w efektywnym zarządzaniu projektami, optymalizacji procesów biznesowych, a także pomaga firmom umiejętnie przeprowadzać zmiany i optymalizować struktury organizacyjne. Swoją działalność konsultingową wzbogaca prowadzeniem szkoleń i warsztatów z obszaru efektywności zarządzania. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Karierę doradczą rozpoczął w Arthur Andersen (1996), pracował także dla PWC, IBM Business Consulting Services oraz Trio Management. Kierował wieloma projektami reorganizacyjnymi. Od 2009 roku rozpoczął specjalizację w doskonaleniu efektywności organizacji. Najwięcej czasu poświęca na bezpośrednie, osobiste wspieranie firm i zarządów w doskonaleniu metod prowadzenia projektów. Realizuje zlecenia konsultingowe, m.in. wdraża standardy zarządzania projektami, dostosowane do specyfiki poszczególnych przedsiębiorstw.
Jakub podczas swojej kilkunastoletniej kariery pracował jako programista, architekt, lider zespołów a także manager. Obecnie realizuje się jako prelegent, trener oraz przedsiębiorca. Założyciel i CEO firmy rozwijającej platformę oceny kompetencji technicznych – Devskiller.com. Skoncentrowany na wdrażaniu praktyk inżynierskich we wszystkich obszarach zarządzania przedsiębiorstwem, szlifowaniu metodyk zwinnych a także opierania procesu decyzyjnego na twardych danych nie na przeczuciach. Promotor ścisłej i zdrowej współpracy trójstronnej pomiędzy IT, biznesem i HR.
Od ponad 20 lat jako przedsiębiorca i manager wraz z partnerami biznesowymi skutecznie rozwija Grupę Unity - w międzyczasie pełniąc role szefa sprzedaży, marketingu, dyrektora operacyjnego. Od roku 2016 jest Prezesem Zarządu. Przez lata skutecznie rozwija zespół, także dzięki przejęciom i akwizycją. Odpowiadając za wszystkie obszary biznesowe Grupy Unity, szczególnie interesuje się tematami kultury organizacyjnej i metod zarządzania - z koncentracją wokół zwinnego i szczupłego zarządzania w firmach usługowych.
Od 2004 roku związany z branżą IT w rozmaitych rolach. Specjalista dokumentacji technicznej, tester, java developer, team lider, project manager, kierownik liniowy, product owner, szef Software House’u. Absolwent IFE na Politechnice Łódzkiej oraz Executive MBA na Uniwersytecie Łódzkim. Fascynat technologii w służbie ludzkości, humanizmu informatycznego oraz inżynierii cudów. Chętnie dzieli się wiedzą dlatego angażuje się w roli prelegenta oraz hobbistycznego trenera rozwoju personalnego. Zwolennik teorii świata dobrego, pracy jako naturalnej potrzeby ludzkiej oraz bogacenia się społeczeństw.
Dyrektor obszaru HR i komunikacji w ING Tech Poland z wieloletnim doświadczeniem w zakresie HR, komunikacji, marketingu, Employer Brandingu i PR. Od ponad 6 lat jest odpowiedzialna za HR i komunikację w globalnej firmie IT zarządzając obszarem płacowo-kadrowym, strategią procesów rekrutacyjnych, rozwojem pracowników oraz obszarem komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Absolwentka Politechniki Śląskiej w Katowicach oraz studiów podyplomowych z zakresu finansów i bankowości na Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi - Kadr i Płac na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie.
Interesuje się zagadnieniami rozwoju talentów, zarządzania zasobami ludzkimi w połączeniu ze zwinnymi metodykami (agile) oraz employer brandingiem.
Przez ponad 16 lat budowała i przygotowywała zespoły do przejęcia projektów. Zarządzała zespołami od 20 do ponad 300 inżynierów oprogramowania. Przebyła drogę od projektanta – programisty systemów komputerowych – do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w Motorola Solutions. Jako konsultant IT pracowała dla firm we Włoszech, na Litwie, w Holandii i Hiszpanii. Jako Transition Manager i Manager Section – Software Engineering współpracowała z zespołami z Chin, USA i Rosji. Jej zespół jako pierwszy w Motoroli wprowadził z sukcesem Agile. Wraz z wirtualnym zespołem pomagała zdefiniować i wprowadzić zmiany konieczne dla efektywnego wdrożenia Continuous Integration /Continuous Delivery. Propagatorka idei kultury organizacji skoncentrowanej na pracowniku. Absolwentka AGH w Krakowie.
Marcin Pilarski dołączył do grona członków zarządu PAYBACK w lutym 2018 r., gdzie początkowo odpowiadał za komercyjną część biznesu w roli CCO a 1 lipca 2018 roku objął stanowisko Dyrektora Zarządzajacego / CEO PAYBACK Polska. Przed dołączeniem do PAYABCK pracował dla Travelport (NYSE: TVPT), gdzie pełnił funkcję Wiceprezesa ds. Globalnego Produktu i Marketingu w linii biznesowej Agency Commerce i odpowiadał za tworzenie produktów, rozwiązań i usług dostępnych na 170 rynkach dla 68 tys. klientów Travelport. Wcześniej, jako dyrektor zarządzający na Europę Wschodnią, przez 5 lat odpowiadał za działania w 25 krajach, m.in. Rosji i Polsce. Od 2018 roku ekspert w Game Changers Academy.
Marcin Pilarski jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. W życiu zawodowym interesuje się teoriami przywództwa oraz wykorzystaniem ich w tworzeniu wysoko wydajnych zespołów, osiągających ponadprzeciętne rezultaty. Poza pracą jest miłośnikiem aktywnego spędzania czasu, najlepiej z rodziną oraz wielu dyscyplin sportowych, które uprawia.
Prowadzi projekty dla wiodących spółek z branży energetycznej oraz sektora bankowego i usług finansowych. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z architekturą korporacyjną. Brał udział w realizacji projektów dotyczących tworzenia strategii IT, definiowania kierunków rozwoju architektury IT, w szczególności dotyczących rozwoju środowiska BI. Aktywny członek The Open Group, zaangażowany w rozwój ram architektonicznych TOGAF. Absolwent Wydziału Automatyki, Elektroniki i Informatyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach.
W badaniach rynku od 1995 r. Jest szefem pionu Finance, Automotive, Technology. Ekspert w zakresie metodologii, statystyki, modelowania – pełni rolę konsultanta i koordynatora projektów. Posiada szerokie doświadczenie w badaniach ilościowych, w tym badaniach motywacji i satysfakcji pracowników. Specjalizuje się również w badaniach nowych produktów, satysfakcji klienta oraz badaniach marki. Jego doświadczenie obejmuje także koordynację złożonych, wieloetapowych projektów, w tym wielu międzynarodowych. Ma stopień naukowy doktora habilitowanego, uzyskany w SGGW – zajmował się statystyką i modelowaniem matematycznym.
Menadżer osiągający sukcesy i opierający swoją pracę na podejściu inspirującego przywódcy, specjalizujący się w pracy w przedsiębiorczych środowiskach farmaceutycznych i produktach szybko-zbywalnych (FMCG). Innowacyjny, zorientowany na wyniki ma głęboką wiedzę na temat technologii cyfrowych, rozwoju oprogramowania, architektury oraz zarządzania. Pasjonuje się określaniem celów biznesowych i technologicznych, technologiami cyfrowymi, e-zdrowiem, e-rolnictwem, rozwiązaniami w chmurze, metodą Agile, Design Thinking, Big Data, sztuczną inteligencją, aplikacjami mobilnymi oraz mediami społecznościowymi.
Mój profil na LN: https://www.linkedin.com/in/boguslaw-tobiasz-8190931/
Konsultant i trener z zakresu efektywności osobistej i zespołowej. Doświadczenie w biznesie zbierał jako koordynator wirtualnych zespołów w ramach projektów IT. Posiada znajomość wielu metod zwiększających produktywność m.in. GTD®, Pomodoro, Kaizen, Kanban, Inbox 0. Specjalizuje się w metodologii Getting Things Done®, którą od 11 lat z powodzeniem wykorzystuje w swoim życiu i pracy. Jest Master Trenerem GTD® i założycielem polskiego przedstawicielstwa David Allen Company – ProOutcome Sp. z o.o. Autor przedmów do polskiego wydania książek Davida Allena „Getting Things Done – Sztuka Bezstresowej efektywności”, „Przygotowani na wszystko – 52 zasady efektywności według Getting Things Done” oraz „Wszystko pod kontrolą. Gra w pracę i biznes zwany życiem.”. Współpracuje z Klientami, prowadzi szkolenia, projektuje działania mające na celu zwiększenie efektywności pracowników, zespołów i całych organizacji. Skuteczne metody zwiększania efektywności osobistej wspiera najnowszymi rozwiązaniami technologicznymi. Prywatnie dzieli się swoją wiedzą jako redaktor serwisu Produktywnie.pl
Entuzjasta nowych technologii, innowator i twórca rozwiązań, który przekształca pomysły w rzeczywistość. Przez ostatnie lata z sukcesem tworzył i prowadził strategiczne inicjatywy w instytucjach finansowych. Wyróżnia go połączenie podejścia konsultingowego, z bogatym praktycznym doświadczeniem zdobytym jako lider projektów wewnątrz organizacji. W przeszłości zaangażowany w szereg bankowych start-upów: jako członek zespołu założycieli Alior Banku i Alior Sync oraz jako konsultant strategiczny w Telenor Bank, MTS Bank i T-Mobile Usługi Bankowe. Obecnie, jako Dyrektor Zarządzający w BGŻ BNP Paribas, odpowiada za Transformację Cyfrową, w tym innowacje, współpracę z ekosystemem startupów oraz nowe sposoby pracy (Design Thinking & Agile).
Lider z ponad 10 letnim doświadczeniem w przewodzeniu zespołom. W chwili obecnej Head of Technology Center w Roche Global IT Solution Centre zarządzający departamentem technologicznym z budżetem ~80 mln złotych, 7 menadżerami i ponad 500 ekspertami IT. Jego zespół odpowiedzialny jest za tworzenie innowacyjnych rozwiązań technologicznych dla obszaru farmakologicznego firmy Roche. Słynie z nieszablonowych rozwiązań na napotkane problemy. Po godzinach analogowy bloger – swoje posty pisze do szuflady i do tej pory nie podzielił się nimi ze światem. Dlaczego i jak to możliwe? Być może i na to pytanie zgodzi się odpowiedzieć. Miłośnik podróży w drodze do odwiedzenia wszystkich państw na świecie!
Operations Manager z doświadczeniem w branży IT oraz konsultingu w międzynarodowych organizacjach. Obecnie odpowiedzialna za funkcjonowanie 700 osobowego centrum usług biznesowych w Poznaniu. Od początku swojej kariery związana z obszarami budowania nowoczesnych miejsc pracy ze szczególną pasją do tworzenia strategi rozwoju kapitału ludzkiego na przyszłość. Głęboko wierzy w siłę różnorodności w zespołach i włączającej kultury pracy. Współtwórczyni unikalnego projektu Poznań Mentoring Walk. Interesuje się tematami organizational change management oraz reskilling/upskillng.
Doświadczony lider organizacji i działów zajmujących się dostarczaniem oprogramowania. Pomagał budować firmy od małych do średnich pełniąc wiele ról, zgodnie z potrzebami rozwijających się organizacji. Zwolennik motywacji poprzez autonomię, zaufanie i oddawanie odpowiedzialności. Zawsze w kontakcie z technologią, aktualnie zaangażowany w rozwój praktyk Data Science i Artificial Intelligence.
Do udziału szczególnie zapraszamy:
The most reliable and up to date source of information on applications of information technology in enterprises, providers of IT and business solutions, as well as management and business trends. Computerworld is geared toward IT personnel involved in strategic and financial decision-making in enterprises, banks, public offices, institutions, and other organizations. It delivers comprehensive, trustworthy and most current knowledge about IT solutions offered by both Polish and international markets, as well as exhaustive information about their services, software, and hardware. It pays particular attention to showing positive examples of applications of information technology in specific locations in Poland. Reports and descriptions of the applications supplement the business side of uses of information technology: efficiency of investments, reorganization of business structures, project management, building a competitive advantage over other businesses.
Jesteśmy częścią globalnej sieci DOOR International, która od ponad 35 lat wspiera organizacje w ponad 90 krajach w realizacji ich celów i ambicji biznesowych poprzez działania szkoleniowe, coachingowe i consultingowe. Bazując na globalnym know-how oraz własnym 25-letnim doświadczeniu na rynku polskim, wspieramy naszych klientów w ramach dwóch ścieżek:
DOOR Premium Solutions
Wdrażamy wyróżniające się i zgodne z ogólnoświatowymi trendami rozwiązania, które zweryfikowali sami klienci - aż 80% z nich pochodzi z listy Fortune 500. Ich wartość wzbogacamy własnym potencjałem wiedzy i doświadczeń, dostosowując do wymagań rynku polskiego.
Do naszych międzynarodowych partnerów należą m.in.:
DOOR Poland jest jedyną firmą certyfikowaną i uprawnioną do prowadzenia szkoleń oraz wdrożeń w oparciu o metodę Getting Things Done® na terenie Polski.
DOOR Continuous Development
Odpowiadamy na specyficzne wyzwania jednostek i zespołów oraz budujemy długoterminowe ścieżki rozwoju. Nasze know-how czerpiemy z doświadczeń w przygotowywaniu oraz wdrożeniach setek projektów i programów rozwoju kompetencji. Dajemy dostęp do sprawdzonych merytorycznie i nieustannie doskonalonych programów w trzech głównych obszarach rozwojowych:
7N to agent doświadczonych specjalistów IT. Wywodzimy się z Danii. Globalnie, w ośmiu krajach zatrudniamy ponad 1100 osób (w Polsce ponad 700). W ciągu 30 lat działalności dowiedliśmy, że jawny i przejrzysty model finansowy, współpraca wyłącznie z ekspertami w swoich dziedzinach oraz bardzo dobra opieka nad nimi są najlepszym modelem konsultingu IT.
Jako agent jesteśmy indywidualnym opiekunem naszych Konsultantów. Promujemy ich kompetencje u naszych klientów, oferując możliwość uczestniczenia w różnych projektach, dołączając do tego finansową przejrzystość, wsparcie w rozwoju zawodowym i zawodową stabilność. Naszym głównym założeniem jest długoterminowość współpracy. Duża część zespołu 7N to osoby pracujące dla nas od wielu.
HL Tech to nowoczesne centrum technologiczne odpowiedzialne za rozwój oprogramowania oraz strategiczną transformację cyfrową brytyjskiego giganta rynku finansowego, firmy Hargreaves Lansdown. Spółka HL Tech została utworzona w lipcu 2017 w Warszawie i obecnie zatrudnia 80 najlepszych w swojej dziedzinie ekspertów IT, którzy na co dzień tworzą, testują oraz wdrażają innowacyjne rozwiązania wykorzystując nowoczesne technologie. Potrzeby klientów, najlepsze praktyki, nastawienie na rozwiązania najwyższej jakości i dobry design są podstawą naszego DNA.
Hargreaves Lansdown od ponad 35 lat zajmuje się finansami miliona Brytyjczyków. Ich usługi pomagają inwestorom redukować czas, wysokość podatku oraz koszty związane z inwestowaniem. Klienci HL do tej pory zainwestowali ponad 88 miliardów funtów za pośrednictwem dostępnych usług. Hargreaves Lansdown jest stabilną firmą notowaną na giełdzie w Londynie, wchodzącą w skład indeksu 100 spółek o największej kapitalizacji rynkowej (FTSE 100).
CONNECTIS jest spółką technologiczną świadczącą usługi z zakresu outsourcingu specjalistów, zespołów projektowych oraz procesów IT. CONNECTIS łączy wyjątkowe doświadczenie, kompleksową znajomość branży oraz kompetencje specjalistów z klientami, aby pomóc im usprawniać projekty informatyczne i zwiększać wydajność procesów biznesowych.
Grenade HUB to narzędzie do elastycznego tworzenia zespołów projektowych. System podpowiada, którzy pracownicy najlepiej będą pasowali do danego projektu i wskazuje braki kadrowe, które w łatwy sposób można uzupełnić za pomocą dedykowanego mechanizmu rekrutacyjnego oraz odpytując sieć ponad 1000 Software House’ów gotowych do dzielenia się swoimi pracownikami.
Hays Poland jest firmą doradztwa personalnego, należącą do międzynarodowej grupy Hays plc, i największą na świecie firmą zajmującą się rekrutacją specjalistyczną. Działając na rynku rekrutacyjnym od 50 lat, Hays posiada 257 biur w 33 krajach. Łącznie pracuje w nich niemal 11 000 ekspertów.
W 2002 roku otworzyliśmy pierwsze biuro w Polsce. Od tego czasu umocniliśmy naszą pozycję na polskim rynku, stając się niekwestionowanym liderem w rekrutacji specjalistycznej. Obecnie w Hays Poland zatrudnionych jest ponad 300 osób w biurach na terenie całej Polski.
Świadczymy dopasowane do wymagań klientów usługi w zakresie rekrutacji specjalistycznej, pozyskując najlepszych kandydatów do pracy stałej, tymczasowej oraz na kontrakt. Portfolio naszych usług obejmuje ponadto Executive Search, Recruitment Process Outsourcing (RPO) oraz marketing rekrutacyjny.
Z pasją wspieramy rozwój zawodowy profesjonalistów działających w różnych obszarach rynku, kierując się naszym motto „powering the world of work”.
HRK S.A. to polska firma specjalizująca się w doradztwie personalnym i digitalizacji procesów HR. Dzięki doświadczeniu w 4 kluczowych obszarach HR (rekrutacja, ocena i rozwój pracowników, employer branding i obsługa systemów payroll) zapewniamy naszym klientom najwyższą jakość usług, nawet przy napiętych terminach. Od 2000 r. wspieramy menedżerów w pozyskiwaniu pracowników i skutecznym zarządzaniu personelem. Pracujemy w zespołach ekspertów specjalizujących się w poszczególnych sektorach gospodarki.
Oferujemy usługi rekrutacji pracowników, badań i rozwoju potencjału zawodowego (łącznie z zaawansowanymi badaniami Assessment/Development Centre), budowanie ścieżek kariery, employer branding oraz – pod marką HRK Payroll Consulting – administrację wynagrodzeniami i zarządzanie dokumentacją personalną.
Firma MindLab już od ponad 12 lat realizuje wysokiej jakości usługi szkoleniowe oraz programy rozwojowe dla pracowników korporacji, firm przemysłowych i instytucji publicznych. Działa w takich branżach jak m.in. IT, telekomunikacja, usługi lub bankowość. Ponadto od 2008 roku funkcjonuje jako jeden z najważniejszych graczy na rynku gier i symulacji biznesowych w Polsce (kilkadziesiąt autorskich narzędzi). Obecnie skupia się na trzech obszarach działalności, w ramach których powstają innowacyjne szkolenia z grami, szkolenia i programy dedykowane firmom przemysłowym oraz nowoczesne gry szkoleniowe.
No Fluff Jobs to największy portal z ogłoszeniami o pracę w IT, a zarazem skuteczne narzędzie rekrutacyjne, łączące specjalistów HR z najlepszymi talentami w branży informatycznej. Stawiamy na transparentność i uczciwość wobec potencjalnych kandydatów, dlatego jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy wymóg podania informacji o zarobkach w każdym ogłoszeniu o pracę. To, co nas wyróżnia to przede wszystkim innowacyjny format ogłoszenia, zawierający tylko najważniejsze informacje z perspektywy osoby szukającej pracy w IT. Szanujemy czas zarówno naszych Klientów, jak i Użytkowników, dlatego wprowadziliśmy najlepsze na rynku rozwiązanie, dzięki któremu zarówno dodanie oferty, jak i szukanie pracy staje się prostsze i szybsze niż kiedykolwiek wcześniej.
Pracownia Gier Szkoleniowych największy dostawca programów szkoleniowych opartych o autorskie gry i symulacje biznesowe, działający w Polsce i na świecie. Kilkaset zrealizowanych projektów dla wiodących marek i administracji publicznej. Zagrało z nami ponad 40000 managerów. Zaprojektowaliśmy gry dla największych marek globalnych. W 2018 uruchomiliśmy Game Changers Academy - roczny program szkoleniowy, dedykowany liderom oraz ich zespołom.
Skillsoft od ponad 20 lat wdraża narzędzia umożliwiające rozwój zawodowy pracowników sektora IT poprzez dostęp do wysokiej jakości materiałów szkoleniowych. Kursy, literatura oraz laboratoria dostępne na nowoczesnej platformie szkoleniowej, dają każdemu pracownikowi swobodę uczenia się w dowolnym czasie i miejscu. Naszym zadaniem jest skuteczne wdrożenie tego narzędzia w zespołach IT.
Sages sp. z o.o. - Firma szkoleniowo-doradcza dla branży IT, organizator Akademii Managera IT, której celem jest udostępnienie innowacyjnego programu trafiającego w sedno potrzeb biznesowych z uwzględnieniem zasad przywództwa biznesowego i komunikacji jako kluczowego elementu wpływającego na finalne rezultaty osiągane w ramach procesów i projektów IT.
Miesięcznik „Benefit” skierowany jest do osób zainteresowanych tematyką i zagadnieniami związanymi z zarządzaniem zasobami ludzkimi i HR, do prowadzących firmy, menedżerów, przedstawicieli zakładowych funduszy świadczeń socjalnych oraz osób zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym. Czytelnicy na łamach „Benefitu” odnajdą artykuły dotyczące najnowszych trendów w zarządzaniu, budowaniu zaangażowania i motywowania pracowników oraz ich rozwoju i podnoszenia jakości pracy. Poza tym przydatne informacje na temat zarządzenia zmianą, szkoleń pracowników, najnowszych trendach na rynku benefitów, spektach prawnych i podatkowych, a także o zakładowych funduszach świadczeń socjalnych i korzyściach z nich płynących. Prezentujemy także wywiady z ciekawymi ludźmi ze świata kultury, sportu, biznesu, ale także praktykami HR, którzy chętnie dzielą się swoją wiedzą i doświadczeniami. „Benefit” ukazuje się w nakładzie 10 500 sztuk i ma zasięg ogólnopolski. Miesięcznik „Benefit” oferuje swoim czytelnikom możliwość bezpłatnej prenumeraty. Można ją zamawiać pod adresem www.miesiecznikbenefit.pl
Aleksandra Zygarska
Tel. 662 287 872
[email protected]
Klaudia Kałuska
Tel. +48 662 287 865
[email protected]
Kamil Sułkowski
Tel. 662 287 833
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
Uczestnicy konferencji mają zapewnione preferencyjne stawki w hotelu Ibis Stare Miasto, doskonale skomunikowanym z miejscem odbywania się konferencji - Centrum Nauki Kopernik.
Poniższe stawki obowiązują w terminach 23-25.01.2019.
ul. Muranowska 2, 00-209
WARSZAWA
[email protected]
Tel: (+48)22/3101000
Pokój jednoosobowy ze śniadaniem w cenie 220 PLN brutto za dobę.
Pokój dwuosobowy ze śniadaniami w cenie 260 PLN brutto za dobę.
Rezerwacji z ustalonymi cenami można dokonywać do 17.01.2019.
Rezerwacje powinny być dokonywane drogą mailową na adres [email protected], powołując się na hasło ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI IT.
Pokoje będą rezerwowane w ramach dostepności, pula pokoi jest ograniczona.
