Miasto jest przestrzenią konfliktów i sprzeczności. To uwarunkowania organizacyjno-przestrzenno-społeczno-ideologiczne towarzyszą funkcjonowaniu miast. Sposób radzenia sobie w tych obszarach - niekiedy lepszy, innymi razy gorszy - jest oceniany również w kontekście generalnej oceny miasta - w tym w szczególności w zakresie jakości życia mieszkańców. Sposób radzenia sobie z rozwiązywaniem konfliktów - niekiedy jest błyskotliwy, innymi razy - nieszczególny, oceniany jest przez otoczenie jako funkcja "inteligencji miasta”. Czy słusznie? Czy możemy formułować tezę, że miasto inteligentne to takie, w którym mamy do dyspozycji  bogatą infrastrukturę informatyczno-informacyjną, czy też należy sięgać głębiej?

Dwa lata temu zaproponowaliśmy zupełnie nową strukturę zarządzania IT w mieście, rozdzielając obsługę informatyczną urzędu od realizacji zadań z obszaru cyfryzacji miasta. Dzisiaj jesteśmy w trakcie opracowania pierwszej w historii Warszawy i jedynej w Polsce lokalnej polityki cyfrowej transformacji, która w centrum uwagi stawia mieszkańca i jego potrzeby. Polityka ta uporządkuje i ukierunkuje rozwój cyfrowy stolicy. Określi jego wzorce, zasady i wartości. Ukierunkowany i uporządkowany rozwój cyfrowy pozwoli bardziej efektywnie absorbować nowe technologie, a także skuteczniej integrować różnorodne systemy – co jest kluczowe dla rozwoju miasta inteligentnego. O korzyściach takiego podejścia do wdrażania smart city w Warszawie opowiemy na przykładzie budowy cyfrowych platform i osadzanych na nich usługach dla mieszkańców.

Doświadczenia Gdańska w wykorzystaniu smart solutions, jako siły napędowej rozwoju miasta w różnych obszarach. Zastosowanie metodyki foresight forum w budowaniu długofalowych wizji, na przykładzie działań w projekcie RUGGEDISED.

Kolejnych 30 lat ma przynieść wielkie zmiany w liczbie i zachowaniach ludzi na całym świecie. Ma być nas o 2 mld więcej i z 10 mld osób, blisko 75 % ma zamieszkiwać miasta. Ta zmiana przenosi powoli ciężar odpowiedzialności za jakość naszego życia z władz centralnych do administracji lokalnej, która decyduje o najważniejszych dla naszego bytu sprawach.

Każde z miast stara się dobierać najlepsze rozwiązania, by w inteligentny sposób rozwiązywać problemy mieszkańców. Coraz częściej skutecznie umożliwiają to produkty z obszaru nowych technologii. Choć każde z miast pod wieloma względami różni się od innych, włodarze wszystkich ośrodków mierzą się z podobnymi problemami starając się efektywnie pracować nad podnoszeniem jakości życia. Globalna rywalizacja firm sektora IT pozwala dobierać różne technologie, których umiejętne wdrożenie ma realny wpływ na podnoszenie jakości życia każdego z potencjalnych 7,5 mld przyszłych mieszkańców miast. Niektóre z tych wdrożeń – także w Polsce zasługują na szczególną uwagę, jako wyznaczające kierunki rozwoju inteligentnych miast.

Wśród samorządów poszukujących skutecznych narzędzi w obszarze produktów IT jest także Gdynia posiadająca Platynowy Certyfikat ISO 37120. To właśnie chęć stałego podnoszenia jakości życia w mieście mobilizuje nas do wdrażania rozwiązań dedykowanych indywidualnym potrzebom gdynian, które dzisiaj – dzięki nowym technologiom jesteśmy w stanie na bieżąco monitorować. To także wola dzielenia się informacjami o mieście i wspólne zastanawianie nad jego rozwojem.

Lublin znajduje się w wąskim gronie polskich miast posiadających certyfikat ISO 37120. Wdrożenie w Lublinie normy jest konsekwencją przyjętej kilka lat temu polityki rozwoju. Realizowane przez miasta działania, w tym projekty z kategorii „smart”, służą podnoszeniu jakości życia mieszkańców. Aby jednak wiedzieć, czy starania te przynoszą pożądane rezultaty, należy je stale badać i raportować w oparciu o różne narzędzia. Wdrożenie normy ISO 37120 niesie ze sobą korzyści wynikające z jednolitego i przyjętego na całym świecie sposobu raportowania usług miejskich i jakości życia. Norma pozwola identyfikować mocne i słabe strony samorządu. Dane o mieście uzyskane dzięki wdrożeniu normy ISO 37120 mogę być również wykorzystywane w procesie budowania strategii rozwojowych miast oraz przyciąganiu inwestorów.

Łódź to miasto, które w ostatnim czasie przeżywa okres intensywnego rozwoju głównie poprzez zakrojony na bardzo dużą skalę proces rewitalizacji obszarowej. Rewitalizacja to nie tylko remonty budynków, dróg i przestrzeni publicznych. Jej celem jest przywrócenie do życia zdegradowanej części Miasta i uzupełnienie jej o nowe funkcje. Mówiąc najprościej jest to wprowadzenie takich zmian na obszarze części Łodzi, dzięki którym będzie się lepiej żyło, przebywało i pracowało. Tutaj zaś, obok rewitalizacji, dużą rolę odgrywają i odgrywać będą rozwiązania klasy Smart City między innymi takie jak:

• ITS (System Sterowania Ruchem)
• Bezpieczna Łódź (między innymi monitoring)
• inteligentne oświetlenia
• test technologii 5G
• nowoczesny portal samorzadowy lodz.pl

Działania smart city można porządkować w 6 obszarach: jakości życia, ludzi, mobilności, gospodarki, zarządzania i środowiska. O tym co w takim ujęciu dzieje się w Poznaniu, jak przebiegają prace nad programem strategicznym smart city, jak identyfikujemy projekty smart i dlaczego dane są filarem dla większości przedsięwzięć inteligentnego miasta postaram się przybliżyć uczestnikom konferencji GovTech Klubu.

Ostatnio o problemie z wywozem odpadów mówi się bardzo dużo, cały czas słyszymy o drastycznych podwyżkach w różnych miastach całej Polski. Gmina Miejska Świdnik również boryka się z problemem niebilansowania przychodów oraz kosztów wywozu odpadów. Jednakże władze gminy postanowiły poszukać innowacyjnego sposobu na rozwiązanie tego problemu. Wywóz odpadów kosztował w zeszłym roku Gminę Miejską Świdnik 5 mln zł, a przychód z tytułu opłat wyniósł jedynie 4 mln zł. Oznacza to 1 milion złotych, jaki miasto musiało dołożyć, by śmieci nie znalazły się na ulicach. Pieniądze, które mogły być przeznaczone na inne potrzeby mieszkańców miasta, takie jak place zabaw, drogi, czy lepiej oświetlone ulice musiały być przekierowane na śmieci. Szukając rozwiązania naszego problemu wiedzieliśmy jakie posiadamy bazy danych, mieliśmy określony problem, lecz potrzebowaliśmy stworzenia aplikacji łączącej wszystkie elementy – dlatego też zdecydowaliśmy się do udziału w programie GovTech Polska. Przedsięwzięcie umożliwiło zaangażowanie w rozwiązywanie wyzwania, również małe nowoczesne firmy, start-upy i osoby indywidualne, które nie miałyby szans zgłosić się do tradycyjnych przetargów. Musimy zaznaczyć, że gdyby nie możliwość uczestniczenia w programie GovTech, zapewne nie udałoby nam się przeprowadzić tego konkursu. Zwycięska aplikacja okazała się skuteczna, sprawdziliśmy to na rzeczywistej próbie i osiągnęliśmy zamierzony cel. W długim okresie czasu spodziewamy się, że będzie to skuteczne narzędzie do posiadania aktualnej bazy danych, a co się z tym wiąże zwiększenia dochodów gminy z tytułu opłat za wywóz odpadów.