Już po raz 9. zapraszamy do udziału w Forum Architektów IT. To wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach, a także możliwość poznania najlepszych praktyk z rynku. Agenda wydarzenia poświęcona jest praktycznym aspektom wdrażania i realizacji strategii IT w kontekście architektury w organizacji. Hasłem przewodnim tegorocznej konferencji będzie "Architektura w świecie cyfrowej transformacji". Omówimy główne wyzwania architektów w czasach digital, a agenda zostanie podzielona na 3 bloki - innowacje, integracje i informacje.
Rejestracja uczestników, poranna kawa.
Powitanie uczestników, rozpoczęcie konferencji.
Architektura przyszłości w dobie digital, AI i zmieniających się trendów klienckich.
CASE STUDY mBank
Jaka architektura korporacyjna (zarządzanie) ma szansę zadziałać i przynieść wartość w zwinnym przedsiębiorstwie. W trakcie prezentacji opowiem o zarządzaniu architekturą korporacyjną IT w mBank, jako o integracji procesów zwinnego wytwarzania oraz strategicznego planowania IT. Opowiem o mechanizmach tej integracji oraz sposobach jej budowy. A także o niezbędnym jej składniku, jakim jest kultura organizacji. Odpowiem także na pytanie, dlaczego taka integracja, przy zwinnie działającym IT, jest w firmie niezbędna.
Bogdan Głuszkowski, Ekspert ds. Architektury Korporacyjnej, mBankArchitekt – przyjaciel czy strażnik integracji?
CASE STUDY PKP Energetyka
Podczas prelekcji podzielimy się naszymi doświadczeniami z organizacji obszaru zarządzania architekturą aplikacji i integracji w Grupie Kapitałowej PKP Energetyka. Jaka jest rola architekta w dynamicznej cyfrowej transformacji: Gdzie nie będzie już „samotnych wysp” i każdy nowy projekt integruje się z innymi aplikacjami? Gdy wiele systemów integrowanych jest w tym samym czasie a terminy gonią? Na różnych etapach prac lub w różnych projektach? W czasie prezentacji powiemy także jak się kształtują relacje architekta z innymi interesariuszami.
Mateusz Kalinowski, Architekt IT, PKP Energetyka
Dorota Łukasik, Dyrektor Biura Architektury IT, PKP EnergetykaJak Architektura Biznesowa może wspierać biznes i być jej partnerem?
CASE STUDY Nationale Nederlanden
Architektura biznesowa wspiera zintegrowany rozwój organizacji w wymiarze biznesowym, technologicznym oraz regulacyjnym. Dlaczego dobrze jest połączyć zarządzanie projektami z architekturą biznesową? Architektura jako odpowiedzialny partner w procesie decyzyjnym dla działań rozwojowych i zapewnieniu efektywności operacyjnej. Jak budować zespół architektów biznesowych ? Jakie narzędzia wykorzystujemy w pracy projektowej i wsparciu strategii firmy?
Eliza Staniszkis, Dyrektor Architektury Biznesowej i Projektów, Nationale NederlandenPrzerwa na kawę, networking.
Oczekujemy na potwierdzenie prelekcji.
Jak zbudować organizację data driven. Rola architektury korporacyjnej w obszarze danych.
CASE STUDY PKO Bank Polski
Sprawna organizacja dążącą do optymalizacji procesów i kosztów, przygotowaną lub dopiero rozpoczynającą działania wdrażające transformację cyfrową, widzącą możliwość szybkiego organicznego rozwoju w oparciu o posiadane dane powinna zastanowić się nad zmianami w obszarze architektury danych będącym jednym z podstawowych elementów architektury korporacyjnej. Obszar ten bardzo determinuje przekształcenia dążące do budowy organizacji „data driven”. W prezentacji omówimy miejsce danych w architekturze korporacyjnej PKO Banku Polskiego. Podzielimy się doświadczeniami z wpływu architektury na jakość danych oraz danych i ich jakości na organizację.
Dariusz Gałęzowski, PhD, Dyrektor Biura Architektury w Departamencie Wsparcia Informatyki, PKO Bank Polski
Mariusz Sienkiewicz, Kierownik Zespołu w Biurze Architektury w Departamencie Wsparcia Informatyki, PKO Bank PolskiPraktyczne zastosowania biznesowego modelu pojęciowego organizacji.
CASE STUDY TVN
W TVN biznesowy model pojęciowy organizacji powstawał przez około 3 lata. Podczas jego budowy ściśle przestrzegano ustalonych na początku zasad. Dbano o to, aby nie był zbyt szczegółowy, nie stał się technicznym opisem obszarów biznesowych. Aktualnie model składa się z kilkuset encji biznesowych i setek relacji pomiędzy nimi. Opisuje ponad 90% organizacji. Znakomicie pokazuje złożoność organizacji działającej na rynku mediowym. Model ten jest dużym ułatwieniem dla nowych pracowników oraz dla dostawców realizujących projekty zamawiane. W trakcie prezentacji zaprezentuję wybrane widoki i statystyki modelu oraz opowiem krótko o tym co udało się zrobić, a czego niestety nie.
Robert Fedorowicz, Z-ca Dyrektora Działu IT oraz Szef Zespołu Architektury, TVNLunch i networking.
Restart architektury korporacyjnej w organizacji.
Organizacje doświadczyły już różnych podejść do architektury korporacyjnej, w tym takich które nie przeżyły próby czasu. Niniejsza prelekcja jest próbą odnalezienia złotego środka w podejściu do budowy architektury z uwzględnieniem otaczających wyzwań i tendencji (np. Data Driven, AI, Cloud).
Krzysztof Gwardys, Architekt korporacyjny, PromityDemokratyzacja IT – źródło innowacji czy bólu głowy architekta.
Od zawsze biznes przygotowywał rozwiązania na własne potrzeby, bez udziału osób z obszaru IT. Robił to całkowicie samodzielnie lub zatrudniał informatyków i tworzył „shadow IT”. Potem nadeszły czasy standaryzacji i centralizacji i to podejście uległo marginalizacji. W czasach cyfrowej transformacji ten problem wrócił jednak ze zdwojoną siłą. „Duże IT” często uwikłane jest w wielkie projekty transformacyjne lub wspiera fuzje i przejęcia. Biznes ma jednak całe morze potrzeb biznesowych – być może drobnych, ale pilnych i istotnych z ich perspektywy. Jednocześnie technologie do przygotowywania rozwiązań samodzielnie przez biznes mocno dojrzały. Pojawiły się narzędzia RPA, Low-Code lub wręcz No-Code (często działające w chmurze i pozwalające budować aplikacje zdecydowanie bardziej dojrzałe niż kiedyś). W prezentacji będę starał się przedstawić jak postępująca demokratyzacja tworzenia rozwiązań IT jest postrzegana przez biznes i jak przez architektów i czy uda się znaleźć podejście win-win, satysfakcjonujące obydwie strony.
dr hab. Andrzej Sobczak, Profesor SGH, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki, Szkoła Główna HandlowaRola architektury korporacyjnej w dobie ciągłej innowacji.
CASE STUDY BGŻ BNP Paribas
Jakie zmiany na architekturze korporacyjnej wymusza nieustannie zmieniające się otocznie? Jak sprostać oczekiwaniom klientów na wysoce konkurencyjnym rynku i czy w dobie wszechobecnej transformacji cyfrowej jest miejsce dla architektury korporacyjnej. Jaką rolę w powyższych wyzwaniach spełnia innowacja i w jaki sposób w dużych organizacjach możemy wspomóc osadzanie innowacji. Na własnym przykładzie opowiemy o zmianach jakie przeprowadziliśmy w BNP Paribas aby sprostać zmianom zachodzącym na rynku w czasach rosnącego zagrożenia ze strony gigantów technologicznych oraz przedstawimy naszą perspektywę czy rosnący sektor fintech jest zagrożeniem czy szansą dla dużych instytucji finansowych.
Tomasz Ćwik, Dyrektor Departamentu Architektury i Nowych Technologii, BNP Paribas
Rafał Piotrowski, Architekt innowacji, BNP ParibasPrzerwa na kawę, networking.
Wpływ transformacji cyfrowej na organizacje biznesowe – oczami architekta IT.
WARSZTAT
Świat biznesu i IT huczy od popularnych słów-kluczy: Digital Workplace, IoT, Blockchain, Industry 4.0, OmniChannel itp. Wszyscy mówią o cyfrowej transformacji i korzyściach jakie niesie nowy, lepszy, cyfrowy świat. Nie brakuje też głosów krytycznych. Architekci korporacyjni, pracujący na pograniczu IT i biznesu najlepiej wiedzą jak bardzo różne może być rozumienie tego co w istocie oznacza Digital Transformation. W trakcie warsztatów nie tylko postaramy się przedstawić rozmaite niuanse i problemy związane z programami transformacyjnymi, ale również spróbujemy postawić uczestników po przeciwnych stronach barykady aby mogli lepiej zrozumieć drivery zmian.
Maciej Kubicki, Architekt Korporacyjny, arch-IT
Rafał Wasilewski, Architekt Korporacyjny, arch-ITData Driven Organization - co to tak naprawdę znaczy (continuum systemów przetwarzania danych).
WARSZTAT
Data Driven Organization to jeden z istotnych kierunków transformacji cyfrowej przedsiębiorstw. Nie istnieje precyzyjna definicja tego pojęcia, funkcjonuje jednak obiegowa opinia zgodnie z którą “dane to nowa ropa naftowa”. Firmy, które reprezentują dziś świat cyfrowy, takie jak Amazon, Netflix czy Airbnb, a także organizacje, które pomyślnie przeszły cyfrową transformację, monetyzują dane wewnętrznie poprzez głębokie zrozumienie swoich klientów. Bycie organizacją data-driven to przede wszystkim wielka i głęboka zmiana dla działów IT, a w szczególności dla architektów, którzy muszą pełnić wiodącą rolę takiej transformacji. Jest to zmiana trudna, ale niezbędna by sprostać potrzebom biznesowym i nadchodzącym wyzwaniom technologicznym. Podczas warsztatów, wraz z uczestnikami, postaramy się rozważyć , z punktu widzenia Architekta IT, BI i BigData, możliwe trajektorie rozwoju ich działów, a także techniki pomocne w projektowaniu przyszłych rozwiązań.
Michał Cichocki, Architekt IT, Arch-ITZakończenie konferencji.
Architekt i projektant z kompetencjami zdobytymi na przestrzeni ponad 13-tu lat pracy. W oparciu o szczegółową wiedzę na temat różnych rozwiązań systemowych oraz aplikacyjnych w przekroju wielu warstw, projektuje duże platformy analityczne i transakcyjne. Jego szczególną uwagę zwracają potrzeby tworzenia zaawansowanych rozwiązań architektur z wykorzystaniem technologii chmurowych oraz BigDATA – a ostatnio budowanie tzw. hybryd.
Manager IT od ponad 10 lat związany z sektorem bankowym, pracował po obu stronach barykady – bezpośrednio dla instytucji finansowych jak i firm technologicznych w sektorze FSI. Autor strategii IT banku, przeprowadził zmianę modelu operacyjnego architektury, obecnie skupiony na rozbudowie teamu R&D oraz przewodzeniu programowi transformacyjnemu IT. Wcześniej skutecznie wprowadzał innowacje w sektorze bankowym, zarówno w obszarze płatności - współtworzył Polski Standard Płatność BLIK, jak i we wdrażaniu platform bankowości elektronicznej i mobilnej zarówno dla klientów detalicznych jak i korporacyjnych. Prywatnie wierny kibic polskich innowacji o globalnym zasięgu.
Absolwent fizyki technicznej (Wojskowa Akademia Techniczna 1994), uzyskał tytuł doktora w zakresie mechaniki (2001), absolwent Informatyki Gospodarczej (Szkoły Głównej Handlowa 2004). Od ponad 20 lat związany z IT. 4 lata Doświadczenia w obszarze ubezpieczeń emerytalnych, 8 lat w telekomunikacji a przez ostatnie 4 lata media (obszar telewizji linearnej, serwisów i portali internetowych, reklama telewizyjna oraz online). Kieruje zespołem kierowników projektów, architektów, analityków oraz programistów. Zorientowany na poszukiwanie rozwiązań IT wspierających realizację celów biznesowych oraz związanych z nimi korzyści. Entuzjasta pragmatycznego podejścia architektonicznego.Odpowiedzialny za zarządzanie portfelem i budżetem ponad 500 zmian biznesowych. Duże doświadczenie w organizowaniu procesu zarządzania zmianą w obszarze rozwoju oprogramowania. Doświadczenie we wdrażaniu SOX (ustawa Sarbanesa-OXleya reguluje praktyki finansowe i ład korporacyjny), GDPR a ostatnio także ITSS (IT Security Standard). Przywiązuje dużą wagę do budowania zespołu, jego kompetencji, ustalania pragmatycznych procedur pracy. Uzyskał certyfikację w zakresie TOGAF, MSP oraz Prince2 (Practitioner).
Manager z ponad 25 letnim doświadczeniem (w tym 15 lat w branży finansowej). Koncentruje się na efektywności procesów, optymalizacji kosztów i innowacyjności rozwiązań. Dotychczas odpowiadał za opracowanie i wdrażanie Systemów Informacji Zarządczej (#MIS, #DataDriven) oraz Systemów Zarządzania Danymi (#DataGovernance) w tym jakości danych (#DataQuality) skupiający się na opracowaniu strategii a także ich implementacji w organizacji. Przez ponad 2 lata uczestniczył jako kolider w opracowaniu oraz posadowieniu w organizacji elementów Architektury Korporacyjnej (#ArchitekturaKorporacyjna). Aktywnie uczestniczył w implementacji wymogów wynikających z Rekomendacji D oraz Dyrektywy GDPR w PKO BP. Jego doświadczenie obejmuje również funkcjonowania obszarów biznesowych w tym związanych z kontrolingiem, systemem motywacyjnym, budżetowaniem, zamówieniami publicznymi, rozwojem Systemu Informacji Zarządczej, Hurtowni Danych, systemów wsparcia procesów sprawozdawczości obligatoryjnej i wewnętrznej, optymalizacji procesów, zarządzania projektami.
Ekspert ds. architektury korporacyjnej z 20+ doświadczeniem w IT. Obecnie zajmuje się architekturą korporacyjną w mBanku a wcześniej w Wipro i w Orange. Jeszcze wcześniej analityk biznesowy i architekt rozwiązań w T-Mobile.
Absolwent Informatyki na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz abiturient Podyplomowego Studium Efektywnego Zarządzania IT w Przedsiębiorstwie na SGH.
Specjalizuje się w analizie strategii biznesowej, identyfikacji/projektowaniu modelu biznesowego i operacyjnego oraz projektowaniu dopasowanych do nich: architektury korporacyjnej, praktyki architektonicznej, strategii IT i nadzoru IT.
Architekt korporacyjny nie tylko z zawodu ale i z pasji. Wierzy, że praktyka architektoniczna będzie jednym z ważnych elementów przewagi konkurencyjnej przyszłych przedsiębiorstw w dobie digital, AI i zmieniających się trendów klienckich. Paradoksalnie bowiem w coraz szybciej zmieniającym się świecie coraz ważniejsze stają się trwałe i spójne fundamenty działania a także umiejętność ich ciągłego i spójnej rozwoju.
Prywatnie: szczęśliwy mąż Moniki, dumny ojciec Mikołaja i Janka oraz coraz lepszy motocyklista :-)
Kilkuletnie doświadczenie w obszarach architektury korporacyjnej, ładu i architektury danych oraz budowy oprogramowania w wielu dużych organizacjach z sektora finansowego, telekomunikacyjnego, energetycznego i publicznego.
Na co dzień zajmuje się rozwojem oprogramowania i architekturą rozwiązań przetwarzających duże wolumeny danych, w tym danych nieustrukturyzowanych. Wspierał łączenie różnych „światów” w organizacji, w szczególności: biznesu i IT, zarządzania i architektury, budowy oprogramowania i jego utrzymania.
Obecnie jest Prezesem firmy Promity.
Absolwent Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej w Warszawie. Architekt IT w PKP Energetyka S.A. nadzorujący domenę integracji aplikacji. Doświadczenie zdobywał w sektorze publicznym i prywatnym realizując projekty zarówno w zakresie integracji aplikacji jak i integracji danych. Entuzjasta architektury zorientowanej na usługi SOA (Service Oriented Architecture) z wykorzystaniem platform integracyjnych klasy ESB (Enterprise Service Bus).
Enterprise Architect z dużym doświadczeniem w pracy w polskich i międzynarodowych instytucjach finansowych zna zagadnienia organizacji pracy agile’owych zespołów IT. Projektuje kompleksowe architektury IT dla przedsiębiorstw oraz architektury tranzycyjne dla programów transformacyjnych. Interesuje go architektura resilience i zagadnienia wbudowanej odporności na awarie w systemach złożonych, a także architektury Data Driven, konstelacje mikroserwisów p2p, tworzenie wysokowydajnych wysoce skalowalnych rozwiązań, governance i bezpieczeństwo aplikacji mikroserwisowych.
Absolwentka Wydziału Matematyki Uniwersytetu Łódzkiego oraz studiów podyplomowych w zakresie: systemów informacyjnych, zarządzania projektami, analizy biznesowej. Posiada 20 letnie doświadczenie w wytwarzaniu, wdrożeniach oraz utrzymaniu aplikacji, w tym realizacji wielu projektów integracyjnych. Pracowała po stronie dostawcy i zamawiającego (reprezentując zarówno IT jak i Biznes). Uczestniczyła także w projektach transformacji IT i Biznesu. Od stycznia 2017r. kieruje Biurem Architektury IT w PKP Energetyka SA. W tej firmie zbudowała zespół architektów, z którym opracowała wizję architektury oraz wdrożyła politykę zarządzania architekturą aplikacji i integracji. Architekci z jej zespołu wspierają i nadzorują architektonicznie projekty wdrożeń aplikacji i integracji realizowane w ramach cyfrowej transformacji spółek Grupy Kapitałowej PKP Energetyka.
Od 2000 r. związany z IT w sektorze finansowym, w zespołach architektury w wielu rolach od ponad 8 lat. Jako zwolennik nowych technologii i entuzjasta startupów dołączył w 2018 r. do BNP Paribas Innovation Lab, gdzie pełni funkcję architekta innowacji aktywnie wspierając adaptację nowych rozwiązań w Banku. Zdeklarowany zwolennik racjonalnego podejścia do architektury i wizji architektury jako obszaru umożliwiającego wzrost biznesu dzięki czynnemu wsparciu zasobów informatycznych organizacji.
Manager, ekspert z 17-to letnim doświadczeniem w zakresie analizy i przetwarzania danych (#DataScience) w tym 10 lat doświadczenia w kierowaniu zespołem. Uczestniczył w opracowaniu, wdrażaniu i rozwoju systemów raportowych na potrzeby Informacji Zarządczej (#MIS, #DataDriven) oraz Zarządzania Danymi (#DataGovernance) w tym Jakości Danych (#DataQuality). Współuczestniczył we wdrożeniu Systemu Zarządzania Danymi wraz z Jakością Danych oraz wymogów wynikających z Dyrektywy GDPR w PKO BP.
Ekspert z zakresu architektury korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT. Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem. Magister informatyki (Politechnika Łódzka) oraz ekonomii (Uniwersytet Łódzki). Obronił doktorat nt. strategicznego zarządzania IT na SGH, przewód habilitacyjny z architektury korporacyjnej przeprowadził na Wydziale Zarządzania UW. Odbył staże na University of Waterloo (Kanada), University of Stratclyde (Szkocja), University of Manchester (Wielka Brytania), University of York (Wielka Brytania), Trinity College (Irlandia), Center of Health Informatics (Irlandia). Posiada certyfikaty z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML, architektury korporacyjnej (certyfikaty TOGAF 8/9 i ArchiMate), zarządzania usługami IT (ITIL) oraz zarządzania programami (MSP). Odbył szkolenia z zakresu m.in: metodyki RUP, Prince2, zarządzania portfelem projektów, Balance ScoreCard i budowy strategii organizacji. Certyfikowany trener TOGAF. Uczestniczy w pracach The Open Group w obszarze rozwoju TOGAF i języka ArchiMate. Brał udział w projektach realizowanych m. in. dla Ministerstwa Finansów, Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Państwowej Inspekcji Pracy, Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie, ABB Polska. Prowadzi serwis www.eGov.pl. Redaktor serwisu www.ArchitekturaKorporacyjna.pl.
Od kilkunastu lat zajmuję się wykorzystaniem technologii w biznesie. Od 2010 roku jestem związana z branżą usług finansowych. Pełniłam role Architekta Korporacyjnego, Architekta IT, a aktualnie odpowiadam za rozwój Architektury Biznesowej oraz Zarządzania Portfelem Projektów w NN. Studiowałam na SGH oraz PJWSTK. Moją silną stroną jest łączenie kontekstów biznesowego i technologicznego.
Projektant rozwiązań i systemów oraz architekt korporacyjny z ponad 15-letnim stażem pracy w skomplikowanych środowiskach dużych firm. Dzięki praktyce w wielu sektorach rynku, począwszy od Telko, przez Finanse i Bankowość, na liniach lotniczych skończywszy, ma unikalne doświadczenia współpracy z różnymi segmentami IT i biznesu. Pasjonuje go modernizacja tradycyjnych architektur oraz łączenie archaicznych systemów z nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami tak, aby osiągać najlepsze wskaźniki biznesowe transformacji cyfrowej. Dodatkowo, od 2010 roku, specjalizuje się w stosowaniu wymiarowania funkcjonalnego systemów IT we wszelkich ocenach i wycenach.
The Heart Warsaw
Warsaw Spire
plac Europejski 1
Warszawa
Buddy to polska firma technologiczna dostarczająca software nowej generacji automatyzujący procesy rozwoju oprogramowania. Firma w 2015 roku stworzyła platformę, która stała się jednym z wiodących narzędzi związanych z zagadnieniami Continuous Integration, Continuous Delivery i Continuous Deployment. Wieloletnie doświadczenie inżynierów Buddy w obszarze automatyzacji zaowocowało produktem, który bardzo szybko przyjął się na międzynarodowym rynku i którego fanów wciąż przybywa; w 2019 roku z platformy każdego dnia korzysta ponad 10 000 użytkowników. Dzięki Buddy przekonują się oni, że kultura devopsowa w istocie jest na wyciągnięcie ręki.
Arch-IT to biuro projektowe specjalizujące się w architekturze IT o komplementarnych funkcjonalnościach i szerokich kompetencjach. Przez lata owocnej kariery zawodowej nasi eksperci zawsze byli pionierami zrównoważonej architektury IT, a to z przełożeniem na bogate portfolio zrealizowanych z sukcesem projektów.
Podstawowym powodem istnienia IT w przedsiębiorstwie jest wspieranie procesów biznesowych. Dlatego właśnie projektowanie rozwiązań nigdy nie powinno być zadaniem samym dla siebie. Ambicją członków Arch-IT jest opracowywanie takich strategii i architektur, które w najbardziej efektywny sposób zapewnią realizację celów biznesowych.
Specjalizujemy się w projektowaniu:
• Aplikacji korporacyjnych i klienckich
• Aplikacji dla rynków finansowych, telekom i airlines
• Rozwiązań opartych o Chmurę Obliczeniową
• Infrastruktury IT
• Klastrów obliczeniowych BigData/ML
• Transformacji Cyfrowej przedsiębiorstw i RPA
Zaangażowanie w różne projekty pozwala naszym Architektom łączyć doświadczenia z projektowania pełnej gamy systemów informatycznych a praktyka odzwierciedla tę bogatą mieszaninę kompetencji.
Aleksandra Zygarska
Tel. 662 287 872
Aleksandra_Zygarska@idg.com.pl
Klaudia Kałuska
Tel. 662 287 865
Klaudia_Kaluska@idg.com.pl
Kamil Sułkowski
Tel. 662 287 833
kamil_sulkowski@idg.com.pl
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
Wlodzimierz_Duszyk@idg.com.pl