Konferencja od 13 lat stanowi platformę wymiany doświadczeń menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie architekturą IT organizacji. To okazja do poznania aktualnych wyzwań i najlepszych praktyk związanych z podejściem architektonicznym w organizacjach.
W programie zagadnienia związane z rolą architektury korporacyjnej w obliczu dynamicznych zmian w organizacjach, innowacjami w architekturze IT, a także zmieniającą się rolą architektów IT i architektury korporacyjnej w firmach.
Bezpieczna bramka usług publicznych - dwa przypadki użycia.
Zapraszają: Michał Grzelak, Konsultant, Decsoft S.A. oraz Maciej Martusewicz, IBM Account Technical Leader, IBM Polska
Kosztow(n)e niespodzianki - wybór architektury rozwiązania w chmurze a konsekwencje kosztowe. Czyli co Was może zaskoczyć w rachunku za chmurę AWS i jak sobie z tym poradzić.
Zapraszają: Adam Smolnik, Senior Cloud Architect, Hostersi i Piotr Boetzel, Partner Solutions Architect, AWS
Jak rozpocząć długookresowe zarządzanie portfelami IT – doświadczenia praktyczne.
Zapraszają: Grzegorz B. Gruchman, Senior Business Architect, Software AG Polska i Daniel Orzałkiewicz, Dyrektor Handlowy, Ateris
Rejestracja uczestników, poranny poczęstunek.
Otwarcie konferencji.
Od teorii do praktyki: Adopcja AI poprzez ramy i techniki EA.
Wystąpienie to pokazuje wykorzystanie Architektury Korporacyjnej (EA) do wdrażania Sztucznej Inteligencji i Uczenia Maszynowego (AI/ML), omawiając różnorodne podejścia EA oraz wyzwania w adopcji AI/ML. W ramach prezentacji zostanie przedstawiony przykład projektu firmy logistycznej, która zastosowała EA w obszarze AI/ML. Dyskusja obejmie korzyści z integracji EA-AI, potencjalne konsekwencje jej braku oraz kluczowe praktyczne rekomendacje.
Pragmatyka wyjścia z architekturą poza IT. CASE STUDY: Bank Pekao
W moim wystąpieniu chciałbym podzielić się doświadczeniami wynikłymi z działań zespołu Biura Architektury IT nakierowanymi na współdziałanie w strategicznej transformacji Banku. Strategia Banku na lata 2021-2024 założyła utrzymanie uniwersalności Banku z pozyskaniem pozycji lidera jako Banku pierwszego wyboru. Kluczowym z punktu widzenia architektury był rozwój zdalnego modelu dystrybucji i obsługi Klienta. Aspiracją stało się udostępnienie 100% usług w kanałach zdalnych. Wszystko to zostało podparte ambitnymi, biznesowymi miarami efektywności i wzrostu. Tyle mówiły założenia. Co na to praktyka?
« rozwiń »
Rzeczywistość która nastąpiła od czasu zatwierdzania strategii pokazała dużą zmienność otoczenia przesyconą nieplanowanymi wydarzeniami i zmianami: przedłużająca się pandemia, przejęcie aktywów innego banku, wakacje kredytowe, kredyt 2%, i innymi nie mniejszymi z punktu widzenia architektury Banku. Plan - jak to zwykle plan - spotkał się z nieplanowanymi realiami. Co na to architektura?
Architektura potrzebowała poszukać sposobu na utrzymanie swojej efektywności. Pozostawanie w sferze IT stało się niewystarczające. Już nie Architektura IT, ale Architektura korporacyjna stała się określeniem lepiej opisującym realnie wykonywane zadania. Referowanie do produktów bankowych i procesów biznesowych stało się ważniejsze. Opisywanie usług systemów informatycznych w modelu BIAN okazało się podstawą dla porządkowania przestrzeni systemów wykorzystywanych przy obsłudze klienta. Architekturze (z nazwy IT) przestało wystarczyć patrzenie i opisywanie materii stricte informatycznej. Trzeba było sięgnąć do słownika biznesu i zacząć czynić rozważania w jego terminach. Złożoność architektury IT przestała być podstawowym wyzwaniem. W szeregu stanęły kolejne: szukanie synergii między zwinnością z kołnierzem koniecznych regulacji, utrzymanie wpływu na zmiany w architekturze z troską o utrzymanie dynamiki tych zmian, czy też balansowanie między korzyścią (detalem i precyzją) a kosztem związanym z utrzymaniem bieżącego obrazu architektury IT.
Zmienność, nieprzewidywalność i dynamika zmian postawiła architekturze nowe wymagania. Jakich narzędzi użyto by nadal działać efektywnie? Jakie działania podjęto by podążać w procesie transformacji Banku? O tym chciałbym szerzej opowiedzieć w swoim wystąpieniu.
Trzy kolory: Zielony. Kryteria oceny architektonicznej przedsięwzięć. CASE STUDY: PZU
Architektura IT jest jednym z kluczowych komponentów procesu wytwarzania i zarządzania systemami oraz aktywami IT w organizacji. Spośród wszystkich ról w IT jest to obszar, który stosunkowo najtrudniej poddaje się sztywnej definicji procesowej i formalizacji. Rola architekta IT, szczególnie w dużych, złożonych organizacjach, jest wielowymiarowa. Polega na znajdowaniu najlepszych kompromisów dla trudnych do pogodzenia perspektyw wynikających z priorytetów biznesowych i technologicznych. Jest też najbardziej długoterminowo zorientowaną funkcją w obszarze IT. Stanowi to naturalne źródło potencjalnych napięć ze stroną biznesową, ale także ożywionych dyskusji w zespołach IT.
« rozwiń »
Aby bardziej efektywnie zarządzać tą wielowymiarowością i złożonością, zespół architektury w PZU zdefiniował zestaw kluczowych kryteriów – pryncypiów. Stanowią one główny punkt odniesienia, od strony architektonicznej, dla oceny działań podejmowanych w obszarze IT w PZU.
Pryncypia pełnią wielopoziomową funkcję. Z jednej strony zapewniają wsparcie dla kluczowych priorytetów biznesowych organizacji. Mają też być narzędziem do budowy i ciągłej optymalizacji, wprowadzania najlepszych praktyk i efektywnego zarządzania obszarem samego IT w organizacji. Nie do przecenienia jest także rola komunikacyjna pryncypiów architektonicznych. Pomagają one lepiej zrozumieć cele stawiane przed IT oraz kryteria podejmowania decyzji architektonicznych. Dotyczy to zarówno biznesu, jak i zespołów IT po stronie zarządzania projektem, wytwarzania oprogramowania i utrzymania systemów.
Zdefiniowaliśmy cztery pryncypia, które stanowią część formalnego procesu oceny nowych inicjatyw biznesowych z komponentem IT, jak i inicjatyw optymalizacyjnych dotyczących technologii i zarządzania procesami w IT. Celem prezentacji jest przedstawienie tych kryteriów architektonicznych z uwzględnieniem szerszego kontekstu, a także obserwacji z praktycznego ich stosowania w PZU.
Wzmacniacz Mocy czyli jak automatyzacja i AI mogą pomóc architektom i analitykom.
Obecnie bardzo dużo umówi się o tym, że AI zmieni pracę deweloperów. Ale czy zmieni pracę architektów? Podczas tego wystąpienia będą starał się przekonać, że automatyzacja oraz AI mogą podnieść efektywność i komfort pracy architektów.
dr hab. Andrzej Sobczak, Profesor SGH, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki, Szkoła Główna HandlowaJak rozpocząć długookresowe zarządzanie portfelami IT – doświadczenia praktyczne.
W ciągu ostatnich kilku lat rozwinęła się nowa dziedzina oprogramowania, przeznaczonego do wspierania zarządzania zmianami w zasobach IT w długookresowym ujęciu. Dziedzina ta określana jest jako strategiczne zarządzanie portfelami IT i stanowi połączenie zarządzania Architekturą Korporacyjną oraz zarządzania portfelami projektów.
Złożoność firm i zasobów informatycznych stwarza poważne wyzwania w obliczu konieczności planowania i wprowadzania zmian w dłuższych okresach. Złożoność ta zachęca firmy do korzystania z praktyk zarządzania portfelowego. W przypadku zasobów IT, wyróżniane są portfele takich elementów Architektury Korporacyjnej jak cele, zdolności biznesowe, aplikacje, komponenty technologiczne i elementy infrastruktury, uzupełnione o portfele projektów i usług IT. Analiza każdego portfela z osobna dostarcza cennej wiedzy do podejmowania decyzji planistycznych. Największą wartość dostarcza natomiast analiza powiązań między składnikami różnych portfeli i zarządzanie tymi powiązaniami. Podejście takie ułatwia wykrywanie potencjalnych ryzyk, nieprzewidzianych początkowo zmian i ukrytych kosztów.
« rozwiń »
Długookresowe zarządzanie portfelami IT jest nowością w Polsce. Rozwiązanie takie zostało wdrożone przez firmę ATERIS w jednej ze spółek sektora gazownictwa, w oparciu o oprogramowanie firmy Sofware AG. Wdrożenie to jest najbardziej zaawansowane w Polsce i dostarczyło wielu korzyści. Wdrożenie to dostarczyło także wielu cennych doświadczeń, z których skorzystać mogą inne firmy. Po wprowadzeniu do długookresowego zarządzania portfelami IT, w ramach prezentacji zostaną przedstawione:
Przerwa na kawę. Poczęstunek i rozmowy kuluarowe.
Efektywna Architektura IT w złożonych organizacjach. CASE STUDY: HSBC Bank
W świecie finansów nie jest rzadkością że w IT łączą się dwie prędkości rozwoju, często stykają się różne strategie biznesowe w zależności od sektora rynku i biznesu. Czasami, w dużych, międzynarodowych, organizacjach, dochodzi do tego warstwa różnych regulacji w zależności od kraju czy regionu świata. W wystąpieniu postaram się opowiedzieć, jak skutecznie zapewnić zwinne i szybie wsparcie architektoniczne dla biznesu i technologii, nie tracąc przy tym wymaganego przez regulatorów nadzoru nad IT. Korzystając z doświadczenia w roli regionalnego szefa architektury IT , wspierającego Regionalnego CIO, a jednpocześnie członka komitetów wykonawczych na poziomie grupy banków, przedstawię Słuchaczom jedną z opcji pogodzenia szytywnego nadzoru Architektury Korporacyjnej nad projektami dwóch prędkości z wymaganiami Regulatorów, potrzebą szybkich zmian w Biznesie i długofalowych transformacji w organizacji.
Jak standaryzować architekturę w międzynarodowej korporacji? CASE STUDY: Ergo Technology & Services Poland
Prezentacja opiera się na rzeczywistych przypadkach transformacji przeprowadzonych w Ergo Technology Poland. W jej ramach omówimy procesy i strategie, które pozwoliły na transformację działów architektury. Zaprezentujemy narzędzia i metody zastosowane w celu standaryzacji rozwiązań IT, dokumentacji i zarządzania wiedzą. Prezentacja zostanie podzielona na cztery kluczowe obszary:
Kosztow(n)e niespodzianki - wybór architektury rozwiązania w chmurze a konsekwencje kosztowe. Czyli co Was może zaskoczyć w rachunku za chmurę AWS i jak sobie z tym poradzić.
Współcześnie, architektura rozwiązań w chmurze stanowi kluczowy element strategii IT wielu organizacji. Jednakże wraz z korzyściami płynącymi z migracji do chmury, pojawiają się także potencjalne niespodzianki w postaci nieoczekiwanych kosztów. Celem wystąpienia jest przedstawienie głównych czynników wpływających na koszty w środowisku Amazon Web Services oraz propozycji skutecznych strategii zarządzania nimi.
Innowacyjność napędzana poprzez standaryzację (czyli trochę o roli architektury korporacyjnej w budowaniu przewagi konkurencyjnej). CASE STUDY: mBank
W świecie szybko zachodzących zmian, organizacje dążą do tego, żeby zwiększać swoje zdolności reagowania i skracać cykle wdrożeniowe nowych produktów i usług. Zadanie to staje się trudniejsze, gdy wymaga zastosowania nowych technologii. W zwinnej organizacji, której działalność jest oparta na technologiach, pierwszym odruchem na standaryzację jest jej odrzucanie. Paradoksalnie, może ona stanowić klucz do sukcesu.... Pytanie brzmi, kiedy i jak standaryzować, aby nie ograniczać swobody i możliwości rozwoju.
« rozwiń »
Plan prezentacji:
Część teoretyczna (w odniesieniu do wiedzy o referencyjnych modelach, metodach EA)
1. Czy ze standaryzacji technologii płyną jakieś korzyści? A jakie są jej koszty?
2. Skąd wiedzieć kiedy i co należy standaryzować?
3. Jak standaryzować, żeby wspierać innowacyjność zamiast ją dusić?
Case Study:
1. Jak to robili inni przed nami? (krótko, na podstawie badań MIT CISR)
2. Jak to zrobiliśmy w mBanku i dlaczego akurat tak?
W prezentacji zostanie przedstawione podejście do wdrożenia procesów zarządzania standardami technologicznymi w mBanku - organizacji, która ceni sobie zwinność, wysoki stopień swobody i autonomię zespołów przy wyborze technologii.
Bezpieczna bramka usług publicznych - dwa przypadki użycia.
Udostępnianie i zapewnienie dostępu do usług publicznych wymagają zastosowania nie tylko najwyższej klasy rozwiązań technologicznych, ale także właściwych wzorców architektonicznych, mechanizmów wysokiej dostępności i mechanizmów zapewnienia ciągłości działania. W naszym wystąpieniu przedstawione zostaną dwa scenariusze, w których zastosowano bezpieczną bramkę usług w ramach wzorca architektonicznego składającego się z: bramki usług, systemu kolejkowego i silnika reguł.
W pierwszym scenariuszu opowiemy o zabezpieczeniu dostępu do systemów danej instytucji a w szczególności do przykładowego "Rejestru dokumentów elektronicznych".
Drugi scenariusz będzie adresował przypadek, w którym, systemy i użytkownicy wewnętrzni firmy muszą korzystać z wielu rejestrów publicznych poprzez API lub GUI w sposób jednolity, bezpieczny i z pełnym audytem.
Oba scenariusze bazują na rzeczywistych wdrożeniach i dla każdego scenariusza przedstawimy poza architekturą i zastosowaną technologią także wybrane wymagania, wyzwania i wnioski z tych wdrożeń.
Wdrożenie MFA na szeroką skalę jako element architektury IT przedsiębiorstwa. CASE STUDY: SALTUS Ubezpieczenia
We wspólnym wystąpieniu przedstawicieli Secfense i SALTUS Ubezpieczenia zostanie przedstawiona współpraca obu firm w obszarze zabezpieczenia aplikacji Towarzystwa Ubezpieczeniowego rozwiązaniem wprowadzającym silne uwierzytelnianie bez modyfikacji ochranianych systemów, a jako element architektury IT przedsiębiorstwa. Prowadzący przedstawią funkcjonalność i architekturę rozwiązania, a także podzielą się doświadczeniami z jego zastosowania. Uczestniczący w konferencji Architekci IT będą w ten sposób przygotowani na oczekiwania za strony organizacji w zakresie zapewniania wysokich standardów cyberbezpieczeństwa, a także spełnienia wymagań regulacji KNF, DORA i NIS2.
Event Driven Architecture – to znacznie więcej niż tylko pub/sub i przesył komunikatów.
Event Driven Architecture (EDA) zyskuje na przestrzeni ostatnich lat na znaczeniu. Obserwujemy, że część organizacji ogranicza swoje myślenie o tego typu architekturze do implementacji narzędzi do transmisji, przetwarzania i składowania zdarzeń, co ogranicza możliwość skorzystania z pełnego spektrum korzyści, które ten styl architektoniczny oferuje. Podzielimy się naszą definicja stylu oraz spostrzeżeniami ze współpracy z naszymi klientami:
Transformacja architektury w dobie cyfryzacji organizacji. Kiedy architektura jest przeszkodą dla cyfryzacji.
Wiele słyszymy o tym, jak dobra architektura uwalnia transformacje cyfrowe. Co najmniej równie często zdarzają się sytuacje, kiedy architektura nie nadąża i stanowi ograniczenie cyfryzacji. Czasami jest to zła architektura, a czasami – zaniedbana, czy opóźniona. Cyfryzacja zmienia bowiem nie tylko środowisko systemów informatycznych – zmienia kompetencje użytkowników IT. Kilka przykładów zilustruje głębokość znaczenia tej zmiany, ostrzeże przed daleko idącymi jej konsekwencjami, jak i wskaże cechy architektury lepszej na czas transformacji cyfrowych.
LUNCH
Architektura korporacyjna greenfield, czyli jak zbudować samochód elektryczny od podstaw. CASE STUDY: ElectroMobility Poland
Z jakimi wyzwaniami i możliwościami od strony architektonicznej wiąże się budowa od podstaw nowoczesnej - polskiej firmy motoryzacyjnej oraz całego ekosystemu powiązanych usług biznesowych? Jaką rolę pełni architektura w kształtowaniu przyszłości elektromobilności i rozwoju oprogramowania jako kluczowego elementu budowania przewagi samochodów? Na te i inne pytania postaramy się odpowiedzieć podczas prezentacji. Pokażemy też, jak ewoluowała rola oprogramowania w samochodach na przestrzeni lat i jak rośnie znaczenie technologii informatycznych w przemyśle motoryzacyjnym.
Oczywiste nieoczywistości długu technologicznego w życiu Architekta Korporacyjnego. CASE STUDY: Energa Informatyka i Technologie
Omówienie problematyki zarówno zastanego jak i samodzielnie wygenerowanego długu technologicznego przez pryzmat Architektury Korporacyjnej i jej odpowiedzialności. Zaprezentuję mechanizmy oceny i nieco odmiennej klasyfikacji długu technologicznego oraz jego wpływu na zarządzanie zmianami w architekturze. Przedstawimy najbardziej prawdopodobne miejsca jego powstawania wraz z próbą określenia standardowych przyczyn uwzględniając typową implementację TOGAF’owego ADM’a. Postaram się potwierdzić lub też zanegować czy obecny dług technologiczny to ten sam, który został zdefiniowany przez W. Cunninghama w 92 roku.
Architekt, czyli kto? Rola Architekta IT w nowoczesnej organizacji. CASE STUDY: Urząd m.st. Warszawy
Tematem wystąpienia będzie pokazanie, jak zmienia się rola architekta IT w organizacji i postrzeganie samej architektury.
Jeszcze dekadę temu, architektura IT była jak święta księga - napisana i strzeżona przez mędrców, czytaj: architektów. Mając zdefiniowane pryncypia, polityki i standardy, architekci mieli narzędzia by ustalać zasady wspierające proces decyzyjny i móc kontrolować rozwój IT – tempo i kierunek. Zespół architektów pełnił rolę akceptantów przedstawionej koncepcji rozwoju oprogramowania, w kontekście zgodności z przyjęta wizją architektury. Zespół architektów był zawsze „nad” zespołami projektowymi.
« rozwiń »
Tak jak powstał Manifest Zwinnego Programowania a Agile Scrum stał się w naszych organizacjach faktem, chętnie i często wykorzystywany do zarządzania projektami i tworzenia oprogramowania, tak zaczęła się zmieniać rola architekta IT. To już nie „oceniający” koncepcję zespołu projektowego a raczej partner uczestniczący w jej tworzeniu.
Case study
W Biurze Informatyki widzimy tę zmianę trendu i korzyści z tego wynikające, dlatego też zdecydowaliśmy o zmianie modelu współpracy z architektami IT, którzy zostali włączeni w proces wydawania rekomendacji dla realizacji zgłaszanych inicjatyw biznesowych i stali się stałymi członkami Zespołu Roboczego. Jednocześnie budujemy wewnętrzny zespół Architektów i jego kompetencje, wszystko po to, by nasza architektura odpowiadała nowym technologiom, modelom operacyjnym i zmieniającej się strategii. Chcemy zbudować zespół architektów – specjalistów, a techniczne kompetencje, potrzebne „na krótko” pozyskiwać z rynku, w ramach tzw. umów „body leasing”. Takie podejście generuje ryzyka projektowe, którymi musimy zarządzić. Jak? Przedstawię w trakcie prezentacji.
Korporacja tworzy startup: Innowacje w korporacyjnych ramach.
Współczesny biznes wymaga od korporacji elastyczności i zdolności do szybkiego dostosowywania się do zmieniającego się rynku. Wiele korporacji szuka sposobów na stymulowanie innowacji poprzez adaptację modelu startupowego w ramach własnej struktury. Ale jak z sukcesem połączyć korporacjne zasady, zasoby i doświadczenie z agresywnością i innowacyjnością startupu?
« rozwiń »
Ta prezentacja dostarczy architektom korporacyjnym wiedzy na temat tego, jak korzystać z najlepszych praktyk startupowych w korporacyjnym środowisku, jakie korzyści przynosi to podejście oraz jakie pułapki i wyzwania mogą się pojawić na tej drodze.
W trakcie prezentacji:
W zakresie architektury IT dla korporacyjnych startupów:
Uzupełnieniem wystąpienia będzie case study: analiza dwóch przypadków korporacyjnych startupów. Prezentacja kompleksowa, dostarczająca uczestnikom nie tylko wiedzy biznesowej, ale także technicznej.
SD-WAN ewolucja czy rewolucja?
W erze cyfryzacji i migracji serwisów do środowiska chmurowego łatwy dostęp do chmury publicznej przybiera na znaczeniu. Opowiemy o tym w czym jeszcze pomoże Ci SD-WAN (Software-Defined Wide Area Network) i jak to narzędzie wspiera cyfrową transformację cyfrową przedsiębiorstwa. Pokażemy na konkretnym przykładzie jak przebiegła ewolucja firmy przed i po wdrożeniu SD-WAN'a i jak uwzględniliśmy potrzebę adaptacji do nowych technologii oraz elastycznego dostosowania się do zmian.
Katarzyna Stanisławska-Kłak, Kierownik Wydziału Rozwoju i Zarządzania Rozwiązaniami dla klientów B2B, Orange PolskaStara i nowa architektura IT/EA.
Po latach wdrażania praktyk architektonicznych w organizacjach nadszedł czas na rozliczenia ;-) W wystąpieniu chciałbym podzielić się swoimi doświadczeniami w dwóch perspektywach:
1. "The Good, the Bad and the Ugly" w architekturze,
2. nowe i kłopotliwe obszary architektoniczne.
« rozwiń »
Pierwsza z perspektyw dotyczy rozliczania się z praktykami, których nauczyliśmy się czy to ze standardów architektonicznych (m.in. TOGAF, ArchiMate, architektury referencyjne) czy odziedziczyliśmy „korporacyjne” w naszych organizacjach. Porozmawiamy o wzorcach i antywzorcach w podejściach architektonicznych.
Druga perspektywa to wyzwania, w których architekci muszą podejmować nietrywialne decyzje. Porozmawiamy w szczególności o bezpieczeństwie i sztucznej inteligencji z perspektywy jej zastosowana w organizacjach. Omówimy zagadnienia budowy systemów AI oraz stosowania rozwiązań LLM w korporacjach z uwzględnieniem nowych praktyk określanych jako „AI Governance”.
Implementacja Architektury Cloud Native z modelowym wsparciem SRE w środowisku Enterprise.
Cele prezentacji:
Warsztat: Jak budować IDP (Internal Development Platform) dostosowane do Twojej organizacji.
Zapraszamy na praktyczne warsztaty skoncentrowane na wdrażaniu i dostosowywaniu Internal Development Platform (IDP) do indywidualnych potrzeb organizacji. Szkolenie poprowadzą doświadczeni praktycy, którzy niejednokrotnie wdrażali rozwiązania IDP w dużych i mniejszych firmach, autorzy popularnego podcastu PatoArchitekci. W trakcie warsztatów uczestnicy zdobędą wiedzę dotyczącą wdrożenia IDP w różnych środowiskach, jak również dowiedzą się, jak efektywnie dostosować i rozwijać tę platformę w swojej firmie.
« rozwiń »
Cel warsztatu:
Celem warsztatu jest przekazanie uczestnikom wiedzy i narzędzi niezbędnych do skutecznego wdrożenia i dostosowywania IDP, z uwzględnieniem specyfiki i potrzeb ich organizacji. Warsztaty skupiają się na praktycznych aspektach, zapewniając uczestnikom kompetencje do kreowania strategii technologicznej z wykorzystaniem IDP oraz jej efektywnego wdrażania.
Po zakończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
Szczegóły:
Od 25 lat w profesjach związanych z rozwojem systemów informatycznych. Pasjonat informatyki. Zaczynał jako programista i projektant. Doświadczenia w roli architekta IT pozwoliły mu w 2013 roku uzyskać od OpenGroup certyfikat Master Certified IT Architect. Od 3 lat dyrektor Biura Architektury IT i główny architekt w Banku Pekao. Nadal praktyk. Skoncentrowany na formułowaniu i wdrażaniu pragmatycznego Ładu architektonicznego pasującego do współczesnej dynamicznej, szybko zmiennej, nieprzewidywalnej rzeczywistości.
Doświadczenie zdobywał pracując w dużych korporacjach technologicznych i konsultingowych, zarówno w Polsce jak i zagranicą. W przeszłości świadczył usługi dla dużych firm wielu odmiennych branż: finansowej, telekomunikacyjnej, energetycznej, farmaceutycznej i dla sektora publicznego.
Piotr od 15 lat pracuje w branży IT jako administrator, konsultant, trener, inżynier sprzedaży, architekt. Przez większość kariery zajmował się rozwiązaniami do zapewnienia ciągłości działania infrastruktury (backup, monitoring) w IBM a następnie cyberbezpieczeństwem w McAfee. Posiada certyfikat CISSP. Obecnie jako architekt w AWS wspiera partnerów z Europy Środkowowschodniej przy projektach dla sektora publicznego. Prywatnie miłośnik lotnictwa i dronów.
Radosław ma ponad 19 letnie doświadczenie w budowaniu oprogramowania, zarządzaniu zespołami wytwórczymi, tworzeniu architektury korporacyjnej, aplikacyjnej i systemowej. Jest przekonany, że rolą architektury jest zapewnienie spójnej całości koncepcyjnej rozwiązania w sposób przejrzysty dla wszystkich zainteresowanych stron, zarówno zespołów wytwórczych jak i biznesowych. Przejrzystość jest kluczowa, ponieważ złożoność architektury kształtuje nasze zachowania sprawiając, że wprowadzanie zmian do architektury jest trudne. W Deloitte wspiera klientów w definiowaniu wizji i strategii architektury, transformacji organizacyjnej i technologicznej.
Jestem Architektem Korporacyjnym z ponad 20-letnim doświadczeniem w projektowaniu i dostarczaniu rozwiązań IT dla branży finansowej. Pracowałem zarówno po stronie klienta jak i po stronie dostawcy, pełniąc różnorakie role w niezliczonych projektach biznesowych.
Jako Architekt Korporacyjny w mBanku pracuję od listopada 2021 roku, odpowiadam za realizację wybranych elementów strategii IT, dostosowywanie strategii biznesowych i IT do zmieniających się warunków i wyzwań, opracowywanie wizji i określenie zasad architektury IT, projektowanie przyszłej architektury oraz mapy drogowe dojścia dla wybranych części organizacji, nadzór nad przestrzeganiem zasad ładu architektonicznego, w tym nadzór nad realizacją projektów pod kątem ich zgodności z obowiązującą architekturą, analizę krajobrazu aplikacji, ich efektywności kosztowej oraz wartości biznesowej i strategicznej, a także za rozwój procesów zarządzania EA w organizacji i zapewnienie ich stosowania.
Marcin jest menadżerem w Orange z 20 letnim doświadczeniem pracy w sektorze telekomunikacji i ICT. Odpowiada za obszar projektowania i wdrażanie zaawansowanych rozwiązań dla segmentów B2B. Zarządza zespołem inżynierów, którzy biorą udział w strategicznych projektach realizowanych przez Grupę Orange w Polsce i na świecie. Absolwent Politechniki Bydgoskiej.
Praktyk zarządzania z 20 letnim doświadczeniem, będący obecnie prezesem firmy zarządzającej produktem dla startupów (Plucky Rebels) dodatkowo wspierającym organizacje w zmianie. Koncentracja na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się są kluczowymi aspektami, którymi się kieruje.
Był dyrektorem, program i projekt menedżerem, architektem, liderem służebnym czy menedżerem produktu. Zarządza organizacjami, zespołami i architekturą od ponad 15 lat w różnych kontekstach. W jego portfolio znajdują się organizacje tradycyjne takie jak największa grupa szkół wyższych w Europie jak i organizacje zarządzane w sposób zwinny. Jego specjalizacją są firmy aktywnie szukające innowacji.
Jego specjalizacją jest wspieranie organizacji w tworzeniu produktów. Od prawie roku jestem współtwórcą Plucky Rebels, firmy która jest Product Housem. Dostarczamy kompleksowo Product Management, Profesjonalnych Scrum Masterów oraz architektów rozwiązań. Bazujemy na Lean Startup, Scrum i zasadach Agile dostarczając wartość dla klientów firm nastawionych na innowacyjne rozwiązania. Pracujemy dla startupów i firm, które chcą efektywnie rozwijać swoje pomysły.
Posiada certyfikaty Cobit5, ITIL, ISTQB adv. Jest asesorem IPMA oraz posiada szereg certyfikacji związanej z produktem i projektem - PSMII, PSPOIII, CoachWise & CoachWise Group, Clean Coaching, IMPA Assessor, SLII czy Agile PM.
Doświadczenie zdobywał pracując z takimi organizacjami jak Grupa TEB Akademia (Wyższe Szkoły Bankowe), Grupa Allegro, Qarson, Collegium Da Vinci, fillUp czy Bridgestone.
Adam Gałczyński ma 13-letnie doświadczenie w doradztwie IT. Na co dzień przybliża światy strategii i wdrożeń IT. Specjalizuje się w strategii i architekturze chmurowej, posiadając jednocześnie bogate doświadczenie w zarządzaniu implementacją złożonych projektów transformacji i fuzji bankowych. Jest szczególnie dumny ze swojego praktycznego doświadczenia w tworzeniu, projektowaniu i zarządzaniu wdrażaniem narzędzia chmurowego do zarządzania wdrożeniami.
Dyrektor Sprzedaży dzielący się pasją do nowych technologii i rozwiązań informatycznych. Z wieloletnim doświadczeniem w takich firmach jak IBM i Hewlett Packard Enterprise, gdzie współtworzył największe w kraju centra danych, portale internetowe i klastry obliczeniowe. W Secfense pomaga organizacjom rozwiązać problem trudnej adopcji silnego uwierzytelniania i toruje drogę do przyszłości bez haseł (passwordless).
Grzegorz B. Gruchman jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, kierunku Informatyka i Cybernetyka Ekonomiczna, gdzie otrzymał także stopień doktora z dziedziny organizacji i zarządzania. Działa w branży technologii i rozwiązań informatycznych od 1976 roku. Jest obecnie pracownikiem Software AG Polska.
Rozpoczął karierą doradczą w 1996 roku. Brał udział w wielu przedsięwzięciach opracowywania strategii informatyzacji i rekomendacji oprogramowania. Prowadził szereg projektów związanych z wdrażaniem systemu SAP. Odpowiadał za projekty opracowywania Architektur Korporacyjnych oraz tworzenia systemów zarządzania procesami, z użyciem narzędzi analizy procesów ARIS. Przez wiele lat prowadził wykłady na uczelni SGH, poświęcone tematyce zarządzania procesami w łańcuchach dostaw. Obecnie specjalizuje się w rozwiązaniach strategicznego zarządzania IT w oparciu o oprogramowanie Alfabet oraz rozwiązaniach wspierających zarządzanie firmami z użyciem oprogramowania ARIS.
Od ponad 10 lat działa w obszarze utrzymania, wdrożeń i konfiguracji narzędzi IBM na poziomie serwerów aplikacyjnych i szyny danych, a od kilku lat również platform mikroserwisowych oraz pakietów IBM Cloud Pak.
Kilkunastoletnie doświadczenie w obszarach architektury korporacyjnej i rozwiązań, ładu danych oraz budowy oprogramowania w wielu dużych organizacjach z sektora finansowego, telekomunikacyjnego, energetycznego i publicznego. Na co dzień zajmuje się rozwojem oprogramowania i architekturą rozwiązań przetwarzających duże wolumeny danych. Rozwija rozwiązania wykorzystujące metody uczenia maszynowego (ML) ze szczególnym uwzględnieniem systemów wizji komputerowej (CV). Współtworzy firmę Promity, w której z jednej strony rozwija usługi doradcze w obszarze zmiany organizacyjnej z drugiej startupy wykorzystujące techniki uczenia maszynowego w biznesie.
Można dużo o nim mówić, ale to przede wszystkim inżynier, architekt, technology leader, konsultant, geek i ojciec dwójki maluchów. Pasjonuje się chmurą publiczną oraz szeroko pojętą nowoczesną architekturą w IT. Pilnie śledzi hipsterskie technologie, które dopiero się pojawiają. Od dawna jest z związany z Kubernetes i kontenerami (pierwszy raz publicznie nakłaniał do nauki tego już w 2014 roku!). Microsoft MVP (Most Valued Professional) w kategorii Microsoft Azure.
Od ponad 20 lat zajmuję się architekturą korporacyjną oraz architekturą rozwiązań IT. Wierzę w nowoczesne podejście „next-gen Enterprise Architecture”, gdzie EA pełni rolę wewnętrznej organizacji konsultingowej zorientowanej na wyniki biznesowe.
Jako Lead Enterprise Architect w ElectroMobility Poland, wspieram proces budowy polskiego nowoczesnego elektrycznego samochodu, fabryki do ich masowej produkcji oraz ekosystemu rozwiązań z obszaru connectivity. Wcześniej doświadczenie budowałem w consultingu EY, PSE, u vendorów oprogramowania Oracle oraz Sygnity. Ekspert rynku energetycznego.
Na pytanie o hobby odpowiadam, że nie mam hobby – ja mam trójkę dzieci ????. Poza tym jeżdżę na motocyklu, a w wakacje pływam na windsurfingu w Chałupach i żegluję po Chorwacji. Gram też w scholii dziecięcej na gitarze.
W codziennej pracy odpowiadam za rozwój i utrzymanie kluczowych systemów informatycznych wykorzystywanych przez Spółki wchodzące w skład obecnej Grupy Orlen oraz od 2019 jak Architekt Korporacyjny wspieram rozwój Architektury Korporacyjnej w Energa. Dbam o spójność podejmowanych inicjatyw i utrzymanie aktualności Repozytorium Architektury (odnajduję dziwną przyjemność w pracy ze Sparx Enterprise Architect). Posiadam doświadczenie w zakresie budowy Architektury Korporacyjnej, governance IT, modelowaniu, wdrażaniu i utrzymywaniu rozwiązań IT bazując na stosach technologicznych Oracle, Microsoft, SAP oraz Apache Software Foundation.
Iwona Kondracka ukończyła studia z ekonomii na Uniwersytecie Gdańskim w latach 1995-2000, a następnie w 2005-2006 studiowała Prawo i Zarządzanie na Politechnice Gdańskiej oraz w 2014-2015 Psychologię Przywództwa w Organizacjach na Uniwersytecie Gdańskim. Zawodowo związana z rynkiem ubezpieczeniowym od 1997 roku, zdobywała doświadczenie w firmie ubezpieczeniowej współpracującej z polskim rynkiem SKOK od 2000 roku. Pracowała na różnych stanowiskach w dziale sprzedaży i szkoleń, a w 2011 roku ukończyła projekt wdrożenia nowych kanałów dystrybucji ubezpieczeń na rynku SKOK. Od 2017 roku pełni funkcję dyrektora ds. informatyki w firmie SALTUS Ubezpieczenia, która oferuje produkty na rynku SKOK. Poza pracą, jest matką dwójki dzieci: Dominika - 16 lat i Marysi - 8 lat, a w wolnym czasie lubi pływać, czytać skandynawskie powieści kryminalne oraz podróżować, spędzając czas z rodziną.
Od 5 lat jestem związana z Biurem Informatyki Urzędu m. st. Warszawy, na stanowisku Naczelniczki Wydziału Zarządzania Portfelem Projektów. Doświadczona menadżerka w obszarze zarządzania projektami i portfelem projektów. Dobrze czująca się w zmiennym, dynamicznym otoczeniu biznesowym. Dojrzałość biznesowa pozwala mi na sprawną komunikację z interesariuszami projektów. Skupiona na rezultacie ale zawsze stawiam na współpracę i ludzi. Sprawdzam się w roli liderki zmiany, potrafię zaangażować i przeprowadzić zespół przez zmianę. W ostatnim roku zaangażowana byłam we wdrażanie strategii operacyjnej organizacji i zarządzania przez cele.
Architekt z ponad 25-letnim stażem i doświadczeniem wykutym w ponad 30 projektach w branżach telekomunikacji, bankowości, administracji publicznej, farmaceutycznej, opieki zdrowotnej i mediów. Projektuje architektoniczne kręgosłupy strategii IT budujące do adaptacyjność, odporność i cyfrowe zdolności biznesowe. Dostarcza technologicznych inspiracji dla rozwoju biznesu. Znajduje najlepsze rozwiązania IT budujące wartość biznesową. Zapewnia przywództwo technologiczne dla złożonych projektów IT.
Przemek’s mission is to explain complex architectural topics in simple words. His primary focus is on digital strategies and IT architectures, having gathered 10+ years of experience in enterprise & solution architecture design and business processes analysis and automation. Always dedicated to uncovering tangible business value through innovative IT solutions.
Architekt IT z ponad 25-letnim doświadczeniem w branży. Pracuje w IBM Polska jako IBM Account Technical Leader odpowiedzialny za projektowanie kompleksowych rozwiązań informatycznych opartych o różnorodne technologie dla klientów rządowych i Zakładu Ubezpieczeń Społecznych. Specjalizuje się w analizie wymagań i przekładaniu ich na projekt techniczny, a później w działające rozwiązania. Wcześniej przez ponad 10 lat pracował w branży telekomunikacyjnej.
Doświadczony lider IT i ekspert technologiczny z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu inicjatyw transformacji cyfrowej i dostosowywaniu technologii do strategii korporacyjnych. Mariusz pracował m.in. w sektorach: retail, finansach, edukacji, oprogramowaniu, administracji publicznej, specjalizując się w architekturze korporacyjnej, dostarczaniu rozwiązań cyfrowych oraz wdrażaniu innowacji (w szczególności AI/ML). Mariusz jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej na Wydziale Informatyki i Zarządzania. W wolnym czasie lubi czytać, podróżować oraz uczyć się nowych technologii
Absolwent Zarządzania Przedsiębiorstwami na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
Podejściem procesowym i architekturą korporacyjną zajmuje się od ponad 20 lat, podczas których wypromował wykorzystanie narzędzi ARIS i wprowadził je do większości największych firm i instytucji w Polsce.
Dotychczasowa ścieżka zawodowa Pawła przebiegała od zawsze na styku biznesu i technologii. Przez wiele lat realizował projekty konsultingowe dla różnych sektorów, w tym finansowego, telekomunikacyjnego i energetycznego. Tematyka projektów, które realizował, obejmowała szerokie spektrum technologii i potrzeb biznesowych. Projektował systemy informatyczne, doradzał w pracach wdrożeniowych IT (np. systemy ERP), czy realizował biznesowe projekty optymalizacji procesów i reorganizacji.
Od 6 lat w roli architekta rozwiązań pracuje w PZU. Opracowuje architekturę rozwiązań w obszarach back-office, takich jak optymalizacja wsparcia obszaru procesowego P2P (Purchase To Pay), księgowość i finanse. Jego drugim kluczowym obszarem prac architektonicznych są projekty cross-organizacyjne. Obecnie zajmuje się projektowaniem rozwiązań AML i zagadnieniami wsparcia IT dla kompleksowej architektury zarządzania danymi klienta..
Pierwszy polski AWS Hero, AWS Authorized Instructor Champion, współzałożyciel AWS User Group Poland i posiadacz ogromnej ilości certyfikatów AWS. Adam pracuje w Hostersi Sp. z o.o., jest architektem oraz trenerem Amazon Web Services. Wcześniej pracował jako architekt i developer w firmach takich, jak EPAM Systems, IBM, Ontrack Polska, Pitney Bowes Polska czy ComputerLand (obecnie Sygnity S.A.). Aktywny prelegent na konferencjach poświęconych cloud computingowi, instruktor z zakresu Amazon Web Services i języka programowania Java.
Ekspert z zakresu architektury korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT. Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem. Magister informatyki (Politechnika Łódzka) oraz ekonomii (Uniwersytet Łódzki). Obronił doktorat nt. strategicznego zarządzania IT na SGH, przewód habilitacyjny z architektury korporacyjnej przeprowadził na Wydziale Zarządzania UW. Odbył staże na University of Waterloo (Kanada), University of Stratclyde (Szkocja), University of Manchester (Wielka Brytania), University of York (Wielka Brytania), Trinity College (Irlandia), Center of Health Informatics (Irlandia). Posiada certyfikaty z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML, architektury korporacyjnej (certyfikaty TOGAF 8/9 i ArchiMate), zarządzania usługami IT (ITIL) oraz zarządzania programami (MSP). Odbył szkolenia z zakresu m.in: metodyki RUP, Prince2, zarządzania portfelem projektów, Balance ScoreCard i budowy strategii organizacji. Certyfikowany trener TOGAF. Uczestniczy w pracach The Open Group w obszarze rozwoju TOGAF i języka ArchiMate. Brał udział w projektach realizowanych m. in. dla Ministerstwa Finansów, Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Państwowej Inspekcji Pracy, Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie, ABB Polska. Prowadzi serwis www.eGov.pl. Redaktor serwisu www.ArchitekturaKorporacyjna.pl.
Od 14 lat związana zawodowo z Orange Polska, gdzie rozwijała swoje kompetencje w obszarach związanych z budową i zarządzaniem wartością klientów, zaawansowaną analityką danych (modelowanie, predykcja, kontekstowość)i ich monetyzacją oraz zarządzaniem sprzedażą. Współtworzyła pierwszy obszar Marketing Automation w Orange.
Obecnie zarządza obszarem wdrożeń i rozwoju zaawansowanych produktów telko, budując strategię holistycznego podejścia do wyzwań klientów B2B. Jej specjalizacją jest zarządzanie strategiczne i poszukiwanie innowacji wspierających funkcjonowanie przedsiębiorstw z sektorów korporacyjnych i enterprise.
Ponad 20 lat doświadczenia na stanowiskach obecnie określanych jako DevOps. Moje zainteresowania to: Cloud Native, Programmable Infrastructure, Container Orchestration i Serverless. W ostatnich latach pomagałem wielu różnym organizacjom o skali Enterprise w implementacji architektury Cloud Native z wykorzystaniem Kubernetes jako serca ekosystemu. Głęboko zaangażowany w rożnego rodzaju inicjatywy społecznościowe z zakresu Cloud Native i DevOps (członek CNCF), organizator różnych spotkań i konferencji takich jak: Cloud Native Warsaw, Cloud Native and Kubernetes Warsaw User Group, DevOps Days Warsaw, PyData Warsaw. Prywatnie - wielki fan elektromobilności i wszelkich rozwiązań Eko zmniejszajacych konsumpcję zasóbow naszej planety.
W IT działa od zamierzchłych czasów, kiedy to Internet Explorer 6 uchodził za "tę lepszą" przeglądarkę. Kiedy udało mu się zrealizować marzenie każdego informatyka (czyli stworzyć grę), zajął się budowaniem średnich i dużych systemów informatycznych. Pasjonuje się systemami rozproszonymi, modelowaniem danych i ewolucyjnym podejściem do architektury. Od wielu lat czerpie wielką przyjemność z uczenia (nie tylko swoich dzieci) i dzielenia się wiedzą podczas szkoleń.
Projektant rozwiązań i systemów oraz architekt korporacyjny z ponad 15-letnim stażem pracy w skomplikowanych środowiskach dużych firm. Dzięki praktyce w wielu sektorach rynku, począwszy od Telko, przez Finanse i Bankowość, na liniach lotniczych skończywszy, posiada unikalne doświadczenia współpracy z różnymi segmentami IT i biznesu. Pasjonuje go modernizacja tradycyjnej architektury IT oraz łączenie archaicznych systemów z nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami tak, aby osiągać najlepsze wskaźniki biznesowe transformacji cyfrowej. Obecnie odpowiada za nadzór architektoniczny nad regionem europejskim HSBC, wspieraja regionalnych CIO w budowaniu i wdrażaniu strategii IT oraz promuje kulturę i praktyki architektoniczne wśród kolegów architektów. Aktywnie wspiera lokalne społeczności IT w HSBC i poza nim.
Ekspert z zakresu architektury korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT. Obecnie pracuje na stanowisku profesora na SGH, gdzie kieruje Zakładem Zarządzania IT. W 2022 r. w Oficynie Wydawniczej SGH wydana została jego książka pt. "Strategiczne pozycjonowanie robotyzacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie". Jest także autorem monografii „Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych”. Opublikował również książkę “Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zagadnienia praktyczne".
Od kilku lat aktywnie uczestniczy w projektach w roli architekta korporacyjnego, architekta IT, analityka biznesowego i analityka procesów. Na co dzień wykorzystuje ArchiMate, BPMN i UML. Pracuje w Sparx Enterprise Architect, Visual Paradigm, Bizagi.
Posiada certyfikaty z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML, architektury korporacyjnej (certyfikaty TOGAF i ArchiMate), zarządzania usługami IT (ITIL) oraz zarządzania programami (MSP). Odbył szkolenia z zakresu m.in: metodyki RUP, Prince2, zarządzania portfelem projektów, Balance ScoreCard i budowy strategii organizacji. Uczestniczy w pracach The Open Group w obszarze rozwoju TOGAF i języka ArchiMate.
Brał udział w projektach realizowanych m. in. dla: firm telekomunikacyjnych, banków i zakładów ubezpieczeń, instytucji finansowych, firm z branży utilites, ochrony zdrowia, firm z branży retali, administracji publicznej.
Współorganizuje inicjatywy „Analityk / Architekt Jutra” oraz „HiperWydajne Zespoły IT”.
Poprzednio Dyrektor Departamentu Rozwoju Architektury Korporacyjnej i Nowych Technologii w BNP Paribas. Manager IT, przez ponad 15 lat związany z sektorem bankowym, pracował po obu stronach barykady – bezpośrednio dla instytucji finansowych jak i firm technologicznych w sektorze FSI. Odpowiadał za budowę strategii IT banku, przeprowadził zmianę modelu operacyjnego architektury do modelu zwinnego, przewodził programom transformacyjnym, w tym adopcji chmury publicznej. Wcześniej skutecznie wprowadzał innowacje w sektorze bankowym, zarówno w obszarze płatności - współtworzył Polski Standard Płatność BLIK, jak i we wdrażaniu platform bankowości elektronicznej i mobilnej zarówno dla klientów detalicznych jak i korporacyjnych. Prywatnie wierny kibic polskich innowacji o globalnym zasięgu.
Ekspert ds. architektury korporacyjnej z 20+ doświadczeniem w IT. Obecnie zajmuje się architekturą korporacyjną w HSBC a wcześniej w mBanku, Orange i T-Mobile. Specjalizuje się w analizie strategii biznesowej, analizie / projektowaniu modelu biznesowego i modelu operacyjnego przedsiębiorstwa oraz projektowaniu dopasowanej do celów firmy architektury korporacyjnej, strategii IT i nadzoru IT. Absolwent Informatyki na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz abiturient Podyplomowego Studium Efektywnego Zarządzania IT w Przedsiębiorstwie na SGH. Prywatnie szczęśliwy mąż Moniki, dumny ojciec Mikołaja i Janka oraz coraz lepszy motocyklista.
Technology Strategist w centrali grupy Allianz w Monachium. Od lat związany z rozwojem architektury korporacyjnej oraz strategii technologicznej w dużych przedsiębiorstwach w branży energy & utilities oraz finansowej. W ramach grupy Allianz pełnił rolę Głównego Architekta IT spółek Allianz w Polsce oraz lidera grupy architektów korporacyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Obecnie zajmuje się rozwojem globalnej strategii technologicznej grupy Allianz.
Manager IT z ponad 20- letnim doświadczeniem w budowaniu zespołów IT oraz rozwiązań IT. Karierę zawodową rozpoczynał jako deweloper w branżach medycznych oraz logistycznych. Następnie w sektorze telekomunikacyjnym pełnił rolę Architekta Rozwiązań IT oraz Architekta IT (Orange, T-Mobile). Pasjonat technologii, cyfryzacji, zmian, ciągłego doskonalenia i rozwoju ludzi. Również w sektorze telekomunikacyjnym stawiał pierwsze kroki jako manager IT odpowiedzialny za Architekturę Rozwiązań oraz Analizę Biznesową (T-Mobile).
Obecnie w UNIQA odpowiedzialny za obszary Architektury IT i Rozwiązań, Cyberbezpieczeństwa, Platform Danych (hurtownie danych, data lake, big data) oraz szeroko pojętego IT Governance, rozwoju systemów likwidacji szkód oraz narzędzi klasy enterprise. Nie lubi stwierdzenia "nie da się". Preferuje: "co zrobić aby się dało".
Poprzednio Dyrektor Departamentu Rozwoju Architektury Korporacyjnej i Nowych Technologii w BNP Paribas. Manager IT, przez ponad 15 lat związany z sektorem bankowym, pracował po obu stronach barykady – bezpośrednio dla instytucji finansowych jak i firm technologicznych w sektorze FSI. Odpowiadał za budowę strategii IT banku, przeprowadził zmianę modelu operacyjnego architektury do modelu zwinnego, przewodził programom transformacyjnym, w tym adopcji chmury publicznej. Wcześniej skutecznie wprowadzał innowacje w sektorze bankowym, zarówno w obszarze płatności - współtworzył Polski Standard Płatność BLIK, jak i we wdrażaniu platform bankowości elektronicznej i mobilnej zarówno dla klientów detalicznych jak i korporacyjnych. Prywatnie wierny kibic polskich innowacji o globalnym zasięgu.
Ekspert ds. architektury korporacyjnej z 20+ doświadczeniem w IT. Obecnie zajmuje się architekturą korporacyjną w HSBC a wcześniej w mBanku, Orange i T-Mobile. Specjalizuje się w analizie strategii biznesowej, analizie / projektowaniu modelu biznesowego i modelu operacyjnego przedsiębiorstwa oraz projektowaniu dopasowanej do celów firmy architektury korporacyjnej, strategii IT i nadzoru IT. Absolwent Informatyki na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz abiturient Podyplomowego Studium Efektywnego Zarządzania IT w Przedsiębiorstwie na SGH. Prywatnie szczęśliwy mąż Moniki, dumny ojciec Mikołaja i Janka oraz coraz lepszy motocyklista.
Technology Strategist w centrali grupy Allianz w Monachium. Od lat związany z rozwojem architektury korporacyjnej oraz strategii technologicznej w dużych przedsiębiorstwach w branży energy & utilities oraz finansowej. W ramach grupy Allianz pełnił rolę Głównego Architekta IT spółek Allianz w Polsce oraz lidera grupy architektów korporacyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej. Obecnie zajmuje się rozwojem globalnej strategii technologicznej grupy Allianz.
Ekspert z zakresu architektury korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT. Obecnie pracuje na stanowisku profesora na SGH, gdzie kieruje Zakładem Zarządzania IT. W 2022 r. w Oficynie Wydawniczej SGH wydana została jego książka pt. "Strategiczne pozycjonowanie robotyzacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie". Jest także autorem monografii „Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych”. Opublikował również książkę “Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zagadnienia praktyczne".
Od kilku lat aktywnie uczestniczy w projektach w roli architekta korporacyjnego, architekta IT, analityka biznesowego i analityka procesów. Na co dzień wykorzystuje ArchiMate, BPMN i UML. Pracuje w Sparx Enterprise Architect, Visual Paradigm, Bizagi.
Posiada certyfikaty z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML, architektury korporacyjnej (certyfikaty TOGAF i ArchiMate), zarządzania usługami IT (ITIL) oraz zarządzania programami (MSP). Odbył szkolenia z zakresu m.in: metodyki RUP, Prince2, zarządzania portfelem projektów, Balance ScoreCard i budowy strategii organizacji. Uczestniczy w pracach The Open Group w obszarze rozwoju TOGAF i języka ArchiMate.
Brał udział w projektach realizowanych m. in. dla: firm telekomunikacyjnych, banków i zakładów ubezpieczeń, instytucji finansowych, firm z branży utilites, ochrony zdrowia, firm z branży retali, administracji publicznej.
Współorganizuje inicjatywy „Analityk / Architekt Jutra” oraz „HiperWydajne Zespoły IT”.
Manager IT z ponad 20- letnim doświadczeniem w budowaniu zespołów IT oraz rozwiązań IT. Karierę zawodową rozpoczynał jako deweloper w branżach medycznych oraz logistycznych. Następnie w sektorze telekomunikacyjnym pełnił rolę Architekta Rozwiązań IT oraz Architekta IT (Orange, T-Mobile). Pasjonat technologii, cyfryzacji, zmian, ciągłego doskonalenia i rozwoju ludzi. Również w sektorze telekomunikacyjnym stawiał pierwsze kroki jako manager IT odpowiedzialny za Architekturę Rozwiązań oraz Analizę Biznesową (T-Mobile).
Obecnie w UNIQA odpowiedzialny za obszary Architektury IT i Rozwiązań, Cyberbezpieczeństwa, Platform Danych (hurtownie danych, data lake, big data) oraz szeroko pojętego IT Governance, rozwoju systemów likwidacji szkód oraz narzędzi klasy enterprise. Nie lubi stwierdzenia "nie da się". Preferuje: "co zrobić aby się dało".
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach.
Magdalena Szczodrońska
Tel. +48 662 287 935
[email protected]
Elżbieta Olszewska
Tel. +48 662 287 909
[email protected]
Klaudia Kałuska
Tel. +48 662 287 865
[email protected]
