Kilka miesięcy temu nikt nie przewidywał sytuacji, w jakiej obecnie znalazło się wiele organizacji.
Dobrym narzędziem do szukania odpowiedzi na wiele pytań stawianych przez zarządy w trakcie pandemii, może być architektura korporacyjna.
To powoduje, że architekci korporacyjni mogą odegrać bardzo ważną rolę w przeprowadzaniu przedsiębiorstw przez kryzys.
Jaka powinna być EA, aby stać się cennym narzędziem dla firmy podczas kryzysu? To jeden z wielu tematów X Forum Architektów IT.
Ponadto w programie: architektura mikroserwisowa, zwinna architektura w praktyce, rola architekta IT w operacjonalizacji strategii IT i wiele innych tematów. Wszystko w oparciu o praktyczne doświadczenia takich organizacji jak mBank, Alior Bank, BNP Paribas, 4Finance, Getin Noble Bank, PGE, EY.
Zapraszamy do udziału w X jubileuszowym Forum Architektów IT. To wyjątkowa okazja do wymiany doświadczeń wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach, a także możliwość poznania najlepszych praktyk z rynku. Agenda wydarzenia poświęcona jest praktycznym aspektom wdrażania i realizacji strategii IT w kontekście architektury w organizacji. ZAPRASZAMY!
Rozpoczęcie konferencji.
Jak Architektura Korporacyjna pomaga w dobie kryzysu szukać odpowiedzi na najważniejsze pytania?
Parę miesięcy temu nikt nie spodziewał się sytuacji, w której znajdujemy się obecnie. Seria wywiadów z doświadczonymi CEO, CIO, CTO, członkami zespołu badającego wpływ COVID-19 na polską gospodarkę oraz członkami sztabu kryzysowego pozwoliła zidentyfikować pytania, które są obecnie najbardziej istotne dla przedsiębiorców. Świetnym narzędziem do szukania odpowiedzi na wiele z nich okazuje się architektura korporacyjna. Waga oraz powszechność stawianych obecnie pytań powodują, że architekci korporacyjni mogą odegrać ważną rolę w przeprowadzaniu przedsiębiorstw przez kryzys. Jaka powinna być architektura korporacyjna, aby stać się taką opoką dla firmy podczas kryzysu?
Utrzymanie aplikacji krytycznych w oparciu o innowacyjne rozwiązania Lenovo.
Aby zrozumieć czym są dzisiejsze wyzwania stawiane przed biznesem i móc proaktywnie na nie reagować, każde przedsiębiorstwo powinno dysponować rozwiązaniami do analityki biznesowej w czasie rzeczywistym. Chcąc wdrażać skuteczne i efektywne strategie, firma musi najpierw zrozumieć swoje funkcjonowanie, czyli posiadać dostęp do generowanych danych. Jesteśmy świadomi, że to właśnie dane stanowią jeden z kluczowych zasobów, jakim dysponuje współczesne przedsiębiorstwo. Ich dostępność oraz właściwa interpretacja i przetwarzanie to nie tylko kwestia wizerunku, ale w obecnych czasach, „być albo nie być” całej organizacji. Ponieważ ilość informacji rośnie wykładniczo, potrzebujemy rozwiązań technologicznych, które umożliwią zwiększenie wydajności i niezawodności aplikacji, zarządzanie wielkimi zbiorami danych, a przy tym będą efektywne kosztowo. To kluczowe wymagania stawiane obecnie przed działami IT. Serdecznie zapraszamy na prezentację podczas której zaprezentujemy innowacyjne technologie IT, które pozwalają spełnić je już dziś, a dodatkowo zabezpieczają rozwój biznesu w przyszłości.
Modelowanie, jako „szósty zmysł” architekta, czyli prosta metoda rozwiązywania dowolnych problemów wszechświata (CASE STUDY: mBank).
Architekt myśli i widzi świat za pomocą modeli. Architekt wyciąga wnioski i proponuje rozwiązania na podstawie modeli. To jest trochę, jak szósty zmysł. Na X Forum Architektów IT opowiem, jak ten „szósty zmysł” wykorzystałem w bardzo konkretnym przypadku analizy istniejącego systemu zarządzania ciągłością działania w mBanku, którą przeprowadziłem podczas pierwszego lock-down’u związanego z epidemią SARS-CoV-2. Opowiem o zamodelowaniu systemu zarządzania ciągłością działania w mBanku, o analizie tego modelu i wnioskach z tego modelu. Na koniec spróbuję zgeneralizować ten konkretny przypadek i przedstawić bardzo prostą metodę modelowania dowolnej rzeczywistości i analizy dowolnego problemu wszechświata za pomocą ArchiMate 3.
Integruj aplikacje w czasach multi-cloud i microservices.
Nawet najlepsza aplikacja bez sprawnej komunikacji z ekosystemem organizacji traci na wartości. Z drugiej strony ten ekosystem ciągle ewoluuje - aplikacje zmieniają się lub są wymieniane na nowe. W dalszym ciągu większość z nas pracuje z tradycyjnymi aplikacjami, zarówno COTS (Commercial off-the-shelf), jak i tymi wytworzonymi na potrzeby organizacji. Pociąga nas wizja architektury mikroserwisowej, ale mamy wątpliwości jak te nowe aplikacje łączyć z ciągle obecnym monolitem, czy jak zapanować nad komunikacją między mikroserwisami. Chcemy wykorzystywać zalety aplikacji SaaS, ale ich cykl życia oraz implementacji zmian w tego typu aplikacjach wprowadza dodatkowe wymiary, które musimy brać pod uwagę planując zmiany w archiekturze. Podczas wystąpienia postaram się nieco uporządkować te wszystkie elementy – od strony integracji aplikacji, zaprezentuję najczęstsze problemy występujące w tych obszarach i efektywne sposoby ich rozwiązywania.
Przerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Rola architekta korporacyjnego w operacjonalizacji strategii IT.
Operacjonalizacja strategii IT jest wyzwaniem dla działów IT i wymaga znaczącego nakładu organizacyjnego i kompetencyjnego. W wystąpieniu pokażę, w jaki sposób architektura korporacyjna oraz strategiczne plany rozwoju spełniają tę funkcję w PGE Polskiej Grupie Energetycznej.
Zwinna architektura w praktyce.
W naszej prezentacji pokażemy krok po kroku jak można podejść do wdrożenia inicjatywy biznesowej łącząc ją ze zmianami w architekturze, robiąc to w sposób lekki i przyjemny. Będzie to praktyczny przykład jednego z wdrożeń w Getin Noble Banku z wykorzystaniem Lean Architecture Framework (LAF). Na koniec prelekcja będzie wzbogacona o opowieść jak zmiany architektoniczne są realizowane w wiodącej firmie pożyczkowej.
Cloud Impact - czyli jak wdrażać chmurę w biznesie - zwiększyć zyski i zarządzać ryzykiem.
Migracja do chmury to jeden z głównych priorytetów zespołów IT. Skalowalność, optymalizacja kosztów, szybkość dostarczania rozwiązań na rynek, nieprzerwany dostęp do zasobów to najczęstsze trzy powody przenosiny infrastruktury. Czy jednak to wszystko co powinniśmy wiedzieć? Czy tylko te trzy elementy powinny decydować o całym biznesie? Czy droga do chmury ma tylko jeden sprawdzony wzorzec i nie ma innej alternatywy dla Twojej firmy? Weź udział w wykładzie i dowiedz się dlaczego warto posiadać opcje wyboru i jak one wpływają na zarządzanie ryzykiem.
Microservices, where did it all go wrong?
Na przestrzeni ostatnich lat, niesamowitą popularność zyskała architektura mikroserwisowa. Jednak wraz z rosnąca popularnością, coraz więcej organizacji napotyka wyzwania stojące za jej skutecznym i efektywnym utrzymaniem i rozwojem.Równolegle w dziedzinie ekonomii i teorii zarządzania, rekordy popularności bije Nassim Nicholas Taleb i jego książki jak „Czarny łabędź” czy „Antykruchość”. Co jedno z drugim ma wspólnego ? Czego unikać i na co zwracać uwagę w przygodzie z mikroserwisami? Na obydwa te pytania postaramy się odpowiedzieć na bazie naszych doświadczeń, nie tylko z bankowości.
Tomasz Ćwik, Dyrektor Departamentu Rozwoju Architektury Korporacyjnej i Nowych Technologii, BNP ParibasPrzerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Architektura IT w czasach zarazy.
Większość z nas doskonale zdaje sobie sprawę jak bardzo Architektura Korporacyjna pomaga w transformacji przedsiębiorstwa oraz pozwala osiągać lepsze wyniki biznesowe. W dobie kryzysu wywołanego COVID-19, Architekci IT wspierają swoje firmy, zapewniając im ciągłość w działaniu poprzez zwinne reagowanie na zmiany środowiskowe. Rzadziej się zastanawiamy się nad tym, jak takie kryzysowe sytuacje wpływają na samych Architektów. Na przykładzie zmian HSBC pokażę, jak poważny kryzys wpływa na zmiany struktury organizacyjnej Architektury IT, przyśpiesza jej transformację i zmienia metody pracy ludzi.
Mam pracę dla architekta rozwiązań... architekta zwinnego, a może też dla urbanisty... czyli jak ogarnąć chaos w organizacji.
Ewolucja zawodu architekta IT wynika ze zmieniającej się rzeczywistości oraz nowych możliwości technicznych. Pojawiają się nowe akcenty i oczekiwania rynkowe. W prezentacji - na przykładzie nie tylko z obszaru bankowości - przedstawione zostaną role jakie w zespole może przyjmować architekt i jaką realną wartość wnosi do organizacji. Podjęta też zostanie próba odpowiedzi na pytania dlaczego umysł architekta pracuje inaczej i dlaczego nie należy do końca wierzyć w kryzys architektów urbanistów. Skonfrontowane zostaną też oczekiwania inwestorów w świecie cyfrowym z kulą błota, monolitem i zdarzeniami.
Narzędziownik i metody pracy Architekta 4.0.
Architektura korporacyjna w Polsce rozwija się od wielu lat. Jednak obecne zmiany biznesowe i technologiczne wymagają zupełnie innego podejścia do zarządzania nią niż 10, a nawet 5 lat temu. W prezentacji przedstawione zostaną uwarunkowania i narzędzia pracy architektów IT, uwzględniające obecną rzeczywistość.
dr hab. Andrzej Sobczak, Profesor SGH, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki, Szkoła Główna HandlowaPrzerwa na odwiedzenie stef partnerskich oraz czat z prelegentami.
Zakończenie konferencji.
Od 18 lat związany z branżą IT. Do Lenovo dołączył w styczniu 2015 r. wraz z całym zespołem x86 przejętym od firmy IBM, gdzie spędził ponad 16 lat biorąc udział w największych wdrożeniach realizowanych w tamtym okresie. Zajmuje się projektowaniem oraz wdrożeniami innowacyjnych, wysokodostępnych rozwiązań infrastrukturalnych. Posiada olbrzymie doświadczenie zdobyte przy projektach u największych klientów w Polsce jak i Europie. Specjalizuje się w rozwiązaniach wysokiej dostępności typu Cloud Computing, SAP HANA, HCI oraz HPC. Prywatnie miłośnik nowych technologii, szybkich komputerów i samochodów.
Manager IT od ponad 10 lat związany z sektorem bankowym, pracował po obu stronach barykady – bezpośrednio dla instytucji finansowych jak i firm technologicznych w sektorze FSI. Odpowiedzialny za budowę strategii IT banku, przeprowadził zmianę modelu operacyjnego architektury do modelu zwinnego, obecnie skupiony na rozbudowie teamu R&D oraz przewodzeniu programowi transformacyjnemu IT w tym adopcji chmury publicznej. Wcześniej skutecznie wprowadzał innowacje w sektorze bankowym, zarówno w obszarze płatności - współtworzył Polski Standard Płatność BLIK, jak i we wdrażaniu platform bankowości elektronicznej i mobilnej zarówno dla klientów detalicznych jak i korporacyjnych. Prywatnie wierny kibic polskich innowacji o globalnym zasięgu.
Ekspert ds. architektury korporacyjnej z 20+ doświadczeniem w IT. Obecnie zajmuje się architekturą korporacyjną w mBanku a wcześniej w Wipro i w Orange. Jeszcze wcześniej analityk biznesowy i architekt rozwiązań w T-Mobile. Absolwent Informatyki na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej oraz abiturient Podyplomowego Studium Efektywnego Zarządzania IT w Przedsiębiorstwie na SGH. Specjalizuje się w analizie strategii biznesowej, identyfikacji/projektowaniu modelu biznesowego i operacyjnego oraz projektowaniu dopasowanych do nich: architektury korporacyjnej, praktyki architektonicznej, strategii IT i nadzoru IT. Architekt korporacyjny nie tylko z zawodu ale i z pasji. Wierzy, że praktyka architektoniczna będzie jednym z ważnych elementów przewagi konkurencyjnej przyszłych przedsiębiorstw w dobie digital, AI i zmieniających się trendów klienckich. Paradoksalnie bowiem w coraz szybciej zmieniającym się świecie coraz ważniejsze stają się trwałe i spójne fundamenty działania a także umiejętność ich ciągłego i spójnej rozwoju.
Prywatnie: szczęśliwy mąż Moniki, dumny ojciec Mikołaja i Janka oraz coraz lepszy motocyklista :-)
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych. Praktyk i pasjonat IT. Od ponad 17 lat specjalizuje się w technologii i rozwiązaniach informatycznych, w sczególności tych związanych z Integracją oraz API Management. Prowadził liczne projekty w tych obszarach u Klientów z różnych sektorów, w różnych częściach świata.
Pracował dla firm: PTK Centertel (aktualnie Orange), Big Five X oraz Comarch. Od 2011 roku związany z Software AG Polska, gdzie dalej odpowiada i rozwija swoje umiejętności w tematach: Integracji, API Management oraz in-memory. Swoją wiedzę i doświadczenie wykorzystuje w praktyce doradzając Klientom z Polski i Europy w optymalizacji istniejących zasobów IT z zastosowaniem nowoczesnych rozwiązań technologicznych i szablonów architektury.
W branży finansowej od lat 90. na wielu stanowiskach związanych z: rozwojem oprogramowania, architekturą rozwiązań, audytem systemów informatycznych i ładem korporacyjnym (ang. IT Governance). Uczestniczył w projektach dla administracji publicznej i samorządowej związanych z rozwojem oprogramowania i wdrożeniem nowych usług oraz weryfikował stan wdrożenia usług informatycznych. Posiada doświadczenie jako niezależny doradca w obszarze zarządzania bezpieczeństwem informacji i zarządzania organizacjami IT. Był mentorem programów akceleracyjnych i fintech Alior Banku. Obecnie zarządza zespołem architektów IT w Alior Banku. Prezes Oddziału Pomorskiego Polskiego Towarzystwa Informatycznego (PTI) oraz rzeczoznawca PTI. Absolwent Politechniki Gdańskiej i studiów MBA walidowanych przez RSM Erasmus University. Posiada szereg certyfikatów branżowych takich jak: TOGAF 9/8, Prince2, CISA, CGEIT, Audytor ISO27001, ITIL Expert v3/Service Manager v2, Green Belt, Scrum/Agile.
Przemysław jest Menedżerem Ekspertem w zespole IT Advisory w Warszawskim biurze EY Consulting. W ciągu ponad 10-letniej kariery w IT zbudował doświadczenie w analizie procesów biznesowych, analizie wymagań biznesowych, projektowaniu i zarządzaniu architekturą korporacyjną. Brał udział w licznych projektach obejmujących swoim zakresem opracowanie strategii IT oraz IoT, architektury korporacyjnej i rozwiązań oraz wsparcie procesów wyboru rozwiązań IT.
Paweł to menedżer i konsultant w obszarze IT z ponad 15-letnim doświadczeniem w dużych transformacjach zainicjowanych poprzez innowacyjne wykorzystanie technologii informatycznych. Jest ekspertem w zakresie zarządzania architekturą korporacyjną oraz projektowaniem rozwiązań IT z uwzględnieniem wdrażania Ładu Architektonicznego. Zdobył praktyczne doświadczenie w dużych projektach deweloperskich i transformacyjnych jako menedżer architektury IT i menedżer transformacji dla firm z sektora telekomunikacyjnego i publicznego. Przy planowaniu strategii technologicznych pracował jako zewnętrzny konsultant dla największych polskich grup kapitałowych, a także jako wewnętrzny menedżer i freelancer dla dostawców oprogramowania i usług IT. W EY Technology Consulting Paweł jest liderem zespołu świadczącego usługi w zakresie Strategii Technologicznych i Architektury Korporacyjnej.
Współtwórca LAF-a – frameworku do zwinnego zarządzania architekturą w organizacjach. Programista, architekt rozwiązań i menedżer z ponad 14-letnim doświadczeniem, głównie w sektorze finansowym. Przez ponad trzy lata był dyrektorem działu architektury IT w jednym z większych polskich banków komercyjnych. Współzałożyciel i organizator spotkania grupy Warsaw IT Architecture.
Manager IT z 10 letnim doświadczeniem w budowie rozwiązań i zespołów IT. Od początku kariery zawodowej związany z instytucjami finansowymi. Obecnie związany z Getin Noble Bank SA, gdzie sprawuje funkcję Dyrektora Departamentu Rozwoju Oprogramowania. Koordynował wdrożenie innowacyjnych projektów i systemów IT we wszystkich domenach banku. Certyfikowany praktyk w zakresie zwinnego podejścia do rozwoju IT (Lean IT i SAFe). Obecnie poza pracą projektową skupiony na przełożeniu zmian w strategii biznesowej organizacji na zmiany w sposobie funkcjonowania i dostarczania wartości przez IT.
Radek to ekspert IoT / OT w zakresie architektury korporacyjnej, technologii i rozwiązań, a także lider w zakresie wdrożeń z ponad 20-letnim międzynarodowy i międzybranżowym doświadczeniem, skupionym na tworzeniu i dostarczaniu rozwiązań IoT w celu szybkiego i skutecznego osiągania celów biznesowych. Radek pracował nad wieloma projektami jako główny architekt i kierownik w zakresie wdrożeń, pełni funkcję CTO w Centrum Kompetencji EMEIA IoT, był odpowiedzialny za praktykę architektury technologii w Accenture Polska, utworzył i obsługiwał Centrum Kompetencji SOA, zarządzał kilkoma sojuszami. Wcześniejsze wieloletnie doświadczenie obejmowało projektowanie, budowę i zapewnienie wsparcia centralnych systemów dla rynków kapitałowych dla największych banków w Kanadzie.
Ekspert z zakresu architektury korporacyjnej/TOGAF oraz strategicznego zarządzania IT. Dyrektor Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem. Magister informatyki (Politechnika Łódzka) oraz ekonomii (Uniwersytet Łódzki). Obronił doktorat nt. strategicznego zarządzania IT na SGH, przewód habilitacyjny z architektury korporacyjnej przeprowadził na Wydziale Zarządzania UW. Odbył staże na University of Waterloo (Kanada), University of Stratclyde (Szkocja), University of Manchester (Wielka Brytania), University of York (Wielka Brytania), Trinity College (Irlandia), Center of Health Informatics (Irlandia). Posiada certyfikaty z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML, architektury korporacyjnej (certyfikaty TOGAF 8/9 i ArchiMate), zarządzania usługami IT (ITIL) oraz zarządzania programami (MSP). Odbył szkolenia z zakresu m.in: metodyki RUP, Prince2, zarządzania portfelem projektów, Balance ScoreCard i budowy strategii organizacji. Certyfikowany trener TOGAF. Uczestniczy w pracach The Open Group w obszarze rozwoju TOGAF i języka ArchiMate. Brał udział w projektach realizowanych m. in. dla Ministerstwa Finansów, Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Państwowej Inspekcji Pracy, Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie, ABB Polska. Prowadzi serwis www.eGov.pl. Redaktor serwisu www.ArchitekturaKorporacyjna.pl.
Tomasz Sobol - praktyk marketingu, sprzedaży oraz trener modeli biznesowych z ponad 6-letnim doświadczeniem w branży IT (B2B) na stanowiskach C-Level i managerskich. Obecnie Product Cloud Manager w OVHcloud. Entuzjasta nowych technologii oraz zwinnych procesów zarządzania m.in: AGILE, LEAN CANVAS, LEAN SIX SIGMA czy PRINCE. Pasjonat digital marketingu, growth hackingu i nowych kanałów sprzedaży i dotarcia do klientów. Wykładowca na uczelniach wyższych w tym na studiach MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Prywatnie społecznik. Współzałożyciel Fundacji Varietae działającej na rzecz rozwoju małych społeczności, aktywizacji społecznej oraz rozwoju kompetencji przyszłości tj. odpowiedzialność społeczna, współpraca i praktyczne wykorzystanie nowych technologii.
Projektant rozwiązań i systemów oraz architekt korporacyjny z ponad 15-letnim stażem pracy w skomplikowanych środowiskach dużych firm. Dzięki praktyce w wielu sektorach rynku, począwszy od Telko, przez Finanse i Bankowość, na liniach lotniczych skończywszy, posiada unikalne doświadczenia współpracy z różnymi segmentami IT i biznesu. Pasjonuje go modernizacja tradycyjnej architektury IT oraz łączenie archaicznych systemów z nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami tak, aby osiągać najlepsze wskaźniki biznesowe transformacji cyfrowej. Obecnie odpowiada za nadzór architektoniczny nad regionem europejskim HSBC, wspieraja regionalnych CIO w budowaniu i wdrażaniu strategii IT oraz promuje kulturę i praktyki architektoniczne wśród kolegów architektów. Aktywnie wspiera lokalne społeczności IT w HSBC i poza nim.
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań wśród decydentów odpowiedzialnych za budowę i rozwój podejścia architektonicznego w organizacjach.
Magdalena Szczodrońska
Tel. 662 287 935
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. 533 358 952
[email protected]
Agata Rydzewska
Tel. 662 287 833
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
