Konferencja Agile w biznesie jest dedykowana liderom zmian i kadrze zarządzającej. To jedyne tego typu spotkanie w Polsce, które gromadzi przedstawicieli dużych i średnich firm, dzielących się swoim doświadczeniem z transformacji w duchu Agile. W programie konferencji znajdą się zagadnienia poświęcone transformacji Agile i zmianom w organizacji. Jednodniowa formuła umożliwia intensywną wymianę wiedzy i doświadczeń zaproszonych gości.
Rejestracja. Poranny poczęstunek i networking.
Otwarcie, powitanie uczestników.
Aleksandra Zygarska, Dyrektor Projektu, ComputerworldAgile+ = Cloud.
Zwinność, która objawia się szybszym dostarczaniem efektów projektów teleinformatycznych w oparciu o dynamicznie zmieniające się potrzeby firmy jest celem każdej nowoczesnej organizacji. Celem nie jest jednak zaprojektowanie idealnego procesu samo w sobie, Celem jest właśnie sprawne dostarczanie efektów. W swojej prezentacji pokażę Państwu jak migracja do chmury faktycznie zmienia firmę w zwinną.
Magdalena Dziewguć, Head of Google Cloud, PL, HU, CZ, SK, Google CloudAutonomia – kreatywność – mistrzostwo – sens. Agility jako kluczowy element kultury innowacji.
WYNIKI BADAŃ
Najważniejsze wnioski z prowadzonej w ostatnich miesiącach przez zespół Freenovation ogólnopolskiej diagnozy innowacyjności. Badaniu poddaliśmy ponad 250 organizacji, głównie z sektora ITC, zatrudniających 1000+ pracowników. Innowacyjne środowisko pracy jest wynikiem wdrożenia przemyślanej kultury organizacyjnej opartej na takich wartościach jak: szacunek, zaufanie, otwartość, transparentność, przyzwolenie na błędy, autonomia, mistrzostwo. Kluczem do wdrożenia kultury innowacji jest wspierające przywództwo, zwinne środowisko pracy oraz poczucie sensu i wpływu. Jak zatem rozpoznać potencjał innowacyjności i zwinności w zespole i organizacji? Jakie elementy kultury organizacyjnej wspierają innowacyjność i konkurencyjność biznesową? Wreszcie, jak wdrażać kulturę innowacji? Czy da się tym procesem celowo zarządzać? Odpowiedziami na te i inne pytania podzielę się podczas prelekcji.
Justyna Pawlak-Mihułka, Partner i współzałożyciel, Freenovation.orgJak prowadzić proces zakupowy dla projektów IT realizowanych w Agile.
Współpraca z dostawcami usług IT to jeden z kluczowych obszarów transformacji Agile. W jaki sposób ułożyć proces zakupowy na potrzeby projektów IT realizowanych w modelu Agile? Jak formułować zapytania rynkowo-ofertowe (RFI / RFP) dla projektów IT realizowanych w modelu Agile? Co powinna zawierać dokumentacja zakupowa i na czym polegają jej różnice względem procesów zakupowych na projekty realizowane kaskadowo (Waterfall). W oparciu o jakie kryteria oceniać dostawców IT zarówno w trakcie postepowania zakupowego oraz już w trakcie realizacji projektu IT realizowanego w oparciu o metodyki zwinne? Jakie modele rozliczeń z dostawcą IT są optymalne dla projektów realizowanych w modelu Agile. I przede wszystkim jak dzięki współpracy z dostawcami IT zbudować w organizacji kulturę innowacji przy jednoczesnym zabezpieczeniu podstawowych interesów prawnych?
Łukasz Węgrzyn, Partner, SSW Pragmatic SolutionsPrzerwa na kawę.
Don’t push the elephant on your own, czyli jak wprowadzać zmiany w dużych organizacjach.
CASE STUDY BNP PARIBAS
Duże korporacje są jak słonie – wolne, ciężkie i mało zwinne. W moim wystąpieniu pokażę jak „rozruszać słonia” poprzez m.in. współpracę ze startupami. Opowiem jaką drogę przebyliśmy od organizacji, która nie traktowała startupów jako potencjalnych partnerów biznesowych, do organizacji, która ma na swoim koncie szereg wdrożeń rozwiązań startupowych. Pokażę również jak powstawał nasz „Kodeks Współpracy ze Startupami”, czyli unikalny zbiór zasad, procesów i wzorów umów, który umożliwia nam szybkie i efektywne nawiązywanie współpracy ze startupami. Przedstawię również, jak podejście zwinne pomogło nam zarówno w samym opracowaniu „Kodeksu”, jak i w pracy ze startupami.
Piotr Widacki, Dyrektor Zarządzający – Head of Digital Transformation, BGŻ BNP ParibasNasz lodowiec stopniał, co dalej? Wyzwania i szanse trwającej transformacji Agile.
CASE STUDY MBANK
Transformacja to domena złożona. Na przykładzie trwających zmian w obszarze detalicznym opowiem o wyzwaniach związanych z dopasowaniem się do istniejących struktur, utrzymaniem jakości usług, regulacyjnym tsunami. Pokażę drogę, którą wybraliśmy. Na co się nie zdecydowaliśmy i dlaczego. Opowiem o nowej strukturze współpracy biznesu i IT – bez radykalnych zmian obu obszarów – i perspektywę właścicieli linii biznesowych. Na przykładzie zmian wyglądu serwisu transakcyjnego opowiem, jak sobie radzą duże projekty przekrojowe przez taką strukturę.
Scrum skupia się na empiryzmie na poziomie zespołów. Podzielę się naszym doświadczeniem z tego, jak staramy się to przeskalować na poziom całego obszaru detalicznego i naszymi planami na przyszłość z naciskiem się skupieniu na wytwarzaniu wartości.
Bartosz Janowski, Leader of Agile, mBankWażne aspekty wprowadzenia Agile w organizacjach wielokulturowych.
CASE STUDY MOTOROLA SOLUTIONS
Współczesne organizacje chcą produkować więcej i szybciej. W odpowiedzi na swoje potrzeby zaczynają wdrażać Agile, zwinne podejście pozwalające przyśpieszyć dostarczenie rozwiązania dostosowanego do zmieniających się potrzeb. Traktują je jako zbiór technik i narzędzi pozwalających szybko osiągnąć cel. Dla wielu zespołów wdrożenie Agile kończy się chaosem w organizacji pracy. W efekcie firmy zaczynają weryfikować procesy, wdrażać te, które kiedyś działały, uznając, że nowa metodologia zawiodła. Tymczasem zignorowany został aspekt ludzki. Pominięty został fakt, że w metodologii Agile liczą się ludzie, interakcja między nimi oraz etyka zaufania. Jakie aspekty kultury organizacji są ważne dla zapewnienia powodzenia wdrożenia podejścia zwinnego? Co należy brać pod uwagę, wdrażając Agile w zespołach wielokulturowych? Podzielę się przykładami i obserwacjami ze wdrożeń metodyk zwinnych w firmach i zespołach, z którymi miałam przyjemność pracować.
Krystyna Pietrzykowska, Dyrektor Ds. Projektów Strategicznych, Motorola SolutionsPrzerwa na kawę.
Dlaczego CEO „zrezygnował”...?
CASE STUDY RINGER AXEL SPRINGER POLSKA
Jak Agile zmienił obraz organizacji o dużym stopniu złożoności i różnorodności biznesowej? Jakie nowe wyzwania narysowały się przed poszczególnymi rolami i procesami w organizacji? Kto tak na prawdę okazał się prawdziwym liderem zmiany i gdzie szukać dodatkowych narzędzi zwiększających efekty transformacji? Agile po latach zaczyna transformować siebie. Zmieniają się kryteria sukcesu, wartości oraz ludzie. Jak odnaleźć się w tej rzeczywistości i czy dalej gra toczy się o to samo...?
Jarosław Walaszek, IT Development Director, Ringier Axel Springer PolskaEwolucja roli Product Ownera.
CASE STUDY BEST
W BEST S.A. transformacja Agile rozpoczęła się w 2014 roku, kiedy przy realizacji projektu SIGMA postanowiliśmy korzystać z metodyk zwinnych. Po zakończeniu projektu i uruchomieniu produkcyjnym systemu rozpoczęła się praca nad jego utrzymaniem i dalszym rozwojem. To był etap, na którym zrewidowaliśmy podejście do zwinności i postawiliśmy na scruma. Przy współpracy z coachem zewnętrznym zmieniliśmy zespoły, od nowa ustaliliśmy Product Ownerów i Scrum Masterów. W tym miejscu zaczyna się zasadnicza treść prezentacji o ewolucji roli Product Ownera w organizacji. Opowiemy o zmianach w kontekście pracy Product Ownera z zespołem IT, interesariuszami, szefem product ownerów, kierownictwem IT oraz standardów organizacji.
Magdalena Berezowska, Chief Product Owner, BEST
Jakub Szczepanik, Konsultant AgileLunch.
Jak przekuć wiedzę w praktykę i dlaczego nie zawsze się to udaje?
Przyczyn, dla których wdrożenie nabytej wiedzy w organizacji może się nie udać jest dużo. „Może w IT to się sprawdza, ale w naszej firmie / branży nie... Z naszym zarządem to niemożliwe... Przy polskiej mentalności to jest nierealne...” To tylko niektóre obawy, z którymi spotykam się podczas szkoleń i transformacji w drodze ku zwinności. W prezentacji pokażę wyzwania, przed jakimi stoją uczestnicy szkoleń oraz zaproponuję kilka skutecznych rozwiązań dla menedżerów, które mogą ułatwić przekucie wiedzy ze szkoleń w realną zmianę w ich organizacji. Jak sprawić, by efektywność uczenia się można zaobserwować poprzez zmianę zachowania, która prowadzi nas do coraz lepszych sposobów pracy i metod działania lub do ich doskonalenie. Podczas prezentacji opowiem, dlaczego nie zawsze uczenie się procentuje (nawet w agile’owych zespołach) i co warto zrobić, by to zmienić.
Magdalena Wąsik, Agile Coach, akredytowany trener AgilePM, InprogressRozwój biznesu w dobie transformacji Agile. Jak utrzymywać spójną wizję rozwoju biznesu, ale nie ograniczać tempa zmian i zwinności organizacji.
CASE STUDY RAIFFEISEN BANK
Jak w dobie szeroko panującej transformacji Agile i płynących z niej korzyści zapewnić spójny rozwój biznesu, wspólną wizję, jednakowy CEX, czy klientocentryczność? Jak „okiełznać” galopujące scrum’y? Jak nie pozbawiając ich zwinności i szybkości ukierunkowywać je we właściwe obszary dające oczekiwaną wartość biznesową? Jak nie wpaść w pułapkę budowy świata dwóch prędkości? Finalnie, transformacja agile jako zmiana modelu „wytwórczego”, czy jako zmiana modelu rozwoju biznesu? Bankowość detaliczna to ogromny obszar biznesowy, dużo produktów, dużo kanałów. Różne segmenty klientów, rożne ich potrzeby. Jak to wszystko poukładać i efektywnie rozwijać? O tych właśnie aspektach opowiem na przykładzie działań w Raiffeisen Polbank.
Tomasz Dymowski, Dyrektor Departamentu Bankowości Detalicznej, Raiffeisen Bank PolskaOnline Banking w modelu Scrum Studio.
CASE STUDY BGŻ BNP Paribas
Do transformacji organizacji można podchodzić różnie. Zdarza się, że nie można sobie pozwolić na rewolucję, a ewolucja potrwałaby zbyt długo. Pozostaje podejście Scrum Studio, które wykorzystaliśmy. W ramach wystąpienia opowiem o tym, jak zaczęliśmy, jak wyglądała historia organizacji i start projektu New Online Banking. Jak wyglądało projektowanie Scrum Studio przez nowego Product Ownera i co było potrzebne, by umożliwić taki sposób pracy. Do jakich wniosków doszliśmy w trakcie Sprintów zderzając się z organizacją. Jak wyglądało wprowadzenie pierwszych zmian i ciągłe inspect & adapt. Co zadziałało, co nie zadziałało. Opowiem także, gdzie jesteśmy teraz i jakie mamy plany na przyszłość. Praz o tym, jak fuzja banków wpłynęła na Online Banking oraz transformację całej organizacji.
Krzysztof Suchan, Dyrektor Departamentu Nowy Bank, Bank BGŻ BNP ParibasAgile portfolio management.
PRELEKCJA ZAMYKAJĄCA
Raporty z lat 2007-2015 o stanie zwinności w firmach wskazywały na to, że zwinne mogą być tylko niewielkie projekty i produkty. Skala sukcesu dla małych (poniżej 3 zespołów) przedsięwzięć przekraczała tę dla większych o rzędy wielkości. Sprawiło to, że upowszechnił się mit o niemożliwych do uzwinnienia dużych projektach. Ostatnie lata pokazały jednak, że projektu obejmujące tysiące osób i wiele produktów z powodzeniem stosują metody zwinne. Wymogiem jest jednak zaktualizowanie podejścia do zarządzania portfolio. Podczas prelekcji udamy się w podróż po najlepszych metodach i podejściach, przypadkach sukcesów i porażek dla działań w skali wieloproduktowej i wieloprojektowej.
Paweł Feliński, Professional Scrum Trainer, Brass WillowPodsumowanie konferencji, zakończenie.
Od 2009 roku związana z firmą BEST S.A., obecnie kieruje działem projektów i rozwoju biznesu. Wykorzystuje wiedzę i doświadczenie, którą zdobyła realizując projekt stworzenia i wdrożenia nowego systemu operacyjnego SIGMA. Posiada certyfikat Professional Scrum Product Owner. W ramach transformacji Agile pełni rolę szefa product ownerów i aktywnie rozwija tę rolę w organizacji.
Jest absolwentem Uniwersytetu Łódzkiego, ze specjalizacją Rachunkowość i Zarządzanie Finansami oraz Zarządzanie Jakością. Od początku swojej kilkunastoletniej kariery zawodowej związany z bankowością detaliczną. Wieloletnie doświadczenie na stanowiskach menedżerskich zdobywał m.in. w następujących instytucjach finansowych: Nordea Bank, Bank Millennium, Deutsche Bank, Kredyt Bank (KBC Group), BZ WBK (Santander Group). W tym czasie odpowiadał m.in. za strategię i rozwój biznesu w takich obszarach jak kredyty hipoteczne, kredyty konsumpcyjne, produkty ubezpieczeniowe i inwestycyjne. Obecnie odpowiada za startegię bankowości detalicznej Raiffeisen, zarządza całą ofertą detaliczną banku, obszarem CRM oraz rozwojem bankowości internetowej i mobilnej. Posiada również duże doświadczenie projektowe w zakresie optymalizacji procesów sprzedażowych i posprzedażowych oraz tworzenia i rozwoju aplikacji bankowych. Prowadził również od strony biznesowej kilka strategicznych projektów, jak połączenie Kredyt Banku z BZ WBK, wdrożenie systemów work-flow w kilku bankach oraz projekt wdrożenia nowej bankowości internetowej R-online w banku Raiffeisen. W ostatnich latach odpowiadał za stworzenie i wdrożenie nowej strategii detalicznej dla banku Raiffeisen i wdrożenie nowej linii produktów z serii „Wymarzone”.
Menedżer z wieloletnim doświadczeniem w branży nowych technologii. Studiowała prawo i psychologię, posiada tytuł Executive MBA SGH oraz GMP Harvard Business School. Obecnie pracuje dla Google w CEE. Poprzednio pracowała w zarządzie Exatel SA i kilku Radach Nadzorczych. Zarządzała również rynkiem biznesowym sieci komórkowych Orange i Plus. Jest ekspertem zarządzania segmentem B2B i budowania strategii rozwoju dla firm usługowych. Ponadto doradza funduszom inwestycyjnym i start-up’om w procesie budowania strategii komercjalizacji nowych pomysłów biznesowych. Od 2013 współtworzy z przyjaciółmi Fundację Rozwoju Kompetencji Strategicznych.
Widział już wiele, zwłaszcza niedziałających pomysłów i ślepych uliczek – ma odwagę wskazać je u klienta. Realizuje projekty na 3 kontynentach i w wielu kulturach - czasem tak od siebie odległych jak Finlandia i Chiny. W swojej pracy pokazuje to, co w Scrumie najważniejsze: dostarczanie wartości biznesowej. Często i dobrze, niekoniecznie dużo. Skupia się na pracy z biznesem. Świadome zarządzanie produktem traktuje jak broń do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Długoletni trener i wykładowca. Tworzy i prowadzi zaawansowane programy rozwojowe z metody Scrum.
Od wielu lat związany z IT. Pracował dla branży energetycznej i liderów telekomunikacji. Posiada szerokie, inżynierskie doświadczenie w obszarze systemów uniksowych, czasu rzeczywistego, programowania i jakości. Rozwijał oprogramowanie sposobami predykcyjnymi, ale najlepiej czuje się w zwinnych sposobach pracy (Scrum, Kanban), zarówno na poziomie zespołu, jak i całej firmy – praktyk jako Scrum Master, Product Owner, Agile Coach (z dwóch pierwszych certyfikowany). Był odpowiedzialny z rozwój innowacyjności (edukacja, analiza, prowadzenie warsztatów, budowanie postaw). Aktualnie w bankowości, związany z mBankiem, gdzie jako Agile Coach, wspiera transformacje organizacji. W obszarze jego obowiązków jest praca nad rozwojem ludzi, wpływ na kulturę firmy, wprowadzanie, utrzymywanie oraz ciągłe usprawnianie nowych sposobów pracy. Wspiera łódzkie community Zwinną Łódź.
Opiekun merytoryczny i pomysłodawca studiów podyplomowych IT Business Management oraz Talent Management in Tech Companies na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ekspert w zakresie talent development, kultury innowacji, przywództwa, zwinnego zarządzania, budowania strategii talent acquisition, doradztwa zawodowego. Socjolog, medioznawca i kulturoznawca. Studiowała na AGH, Uniwersytet Jagielloński, Wyższa Szkoła Europejska, La Sapienza – Roma. Zrealizowała projekty konsultingowe dla wielu firm o globalnym i lokalnym zasięgu, takich jak: Microsoft, UBS, Google, ABB, Codewise, Epam Systems, Sher.ly, Air Liquid, Thomson Reuters, IBM, Gremi Media (Rzeczpospolita). Prezes i współzałożyciel stowarzyszenia Talent Management in Tech. Propagatorka zwinnych metodyk zarządzania projektami, idei Management 3.0, Lean Start-up oraz samo-zarządzalnych zespołów w ramach organizacji horyzontalnych.
Przez ponad 16 lat budowała i przygotowywała zespoły do przejęcia projektów. Zarządzała zespołami od 20 do ponad 300 inżynierów oprogramowania. Przebyła drogę od projektanta – programisty systemów komputerowych – do dyrektora departamentu inżynierii oprogramowania w Motorola Solutions. Jako konsultant IT pracowała dla firm we Włoszech, na Litwie, w Holandii i Hiszpanii. Jako Transition Manager i Manager Section – Software Engineering współpracowała z zespołami z Chin, USA i Rosji. Jej zespół jako pierwszy w Motoroli wprowadził z sukcesem Agile. Wraz z wirtualnym zespołem pomagała zdefiniować i wprowadzić zmiany konieczne dla efektywnego wdrożenia Continuous Integration /Continuous Delivery. Propagatorka idei kultury organizacji skoncentrowanej na pracowniku. Absolwentka AGH w Krakowie.
Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą wykorzystać potencjał tkwiący w zwinności. Jestem konsultantem, mentorem i trenerem, specjalizującym się w temacie zwinnych transformacji dużych organizacji. Wspieram bezpośrednio zespoły projektowe rozwijające swoje produkty i pomagam wyjść z podejściem zwinnym do kręgów „biznesowych” w firmach. Moją misją jest propagowanie porządnej zwinności w zespołach i firmach oraz przeciwstawienie się płytkim zmianom oraz stosowania Agile-In-The-Name-Only. Jestem współautorem portalu agile247.pl i podcastu „Porządny Agile”, piszę też na swoim blogu kubaszczepanik.pl i szykuję książkę o zwinnych transformacjach – więcej informacji na stronie zwinneorganizacje.pl.
Absolwent Wydziału Inżynierii Mechanicznej i Robotyki AGH w Krakowie. Od ponad 15 lat związany z obszarem zarządzania projektami oraz procesami w organizacji IT. Aktualnie IT Development Director w Grupie Ringier Axel Springer Polska. Członek IT Management Team DreamLab – Centrum Kompetencji Technologicznych Ringier Axel Springer Media AG. Odpowiedzialny za rozwój produktów technologicznych Grupy oraz obszar transformacji i optymalizacji procesów. Entuzjasta kultury organizacji opartej na standardach LEAN, AGILE i SixSigma.
Analityk biznesowy, analityk systemowy, trener. Na co dzień uczy jak zarządzać zwinnymi projektami wykorzystując podejście DSDM. Podczas szkoleń i pracy z zespołami transformującymi się w stronę zwinności, pomaga obalić mity, że Agile nie działa wcale lub nie działa tak dobrze jak powinien. Absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie, posiadająca w swojej kolekcji dyplomy kierunków Informatyka i Ekonometria, Zarządzanie i Inżynieria Produkcji oraz Zarządzanie ze specjalnością „Informatyka w Zarządzaniu”. Wiedzę i doświadczenie z pracy na styku biznesu i informatyki łączy w pracy nad doktoratem z zakresu Zarządzania i Inżynierii Produkcji. Certyfikowany Inżynier wymagań – Posiada certyfikaty REQB Foundation oraz IREB Foundation.
Partner w kancelarii w Kochański & Partners. Kieruje doradztwem prawnym w obszarze technologii. Doradza organizacjom w procesach transformacji cyfrowej, w szczególności w budowie architektury prawnej pozwalającej na efektywną współpracę z dostawcami usług IT, w tym procesów zakupowych oraz modeli kontraktowych spójnych ze zwinnym modelem zarządzania organizacją (Agile & DevOps). Doradza w obszarze regulacyjnym i kontraktowym przy projektach z zakresu technologii finansowych. Ekspert zagadnień prawnych związanych z outsourcingiem usług IT, w tym wykorzystywaniem technologii chmury obliczeniowej w sektorach regulowanych (sektor finansowy, energetyczny, medyczny). Rekomendowany w międzynarodowym rankingu Chambers jako jeden z najlepszych polskich prawników z obszaru technologii finansowych. Rekomendowany w międzynarodowych rankingach The Legal 500 oraz Chambers Europe w sektorze Technologia-Media-Telekomunikacja. Członek Instytutu Prawa Nowych Technologii i Danych Osobowych przy Uniwersytecie Łazarskiego. Członek Stowarzyszenia Prawa Nowych Technologii. Posiada certyfikacje technologiczne: ITIL Foundation, PSMI (Professional Scrum Master), AgilePM Foundation, Professional Agile Leadership I.
Entuzjasta nowych technologii, innowator i twórca rozwiązań, który przekształca pomysły w rzeczywistość. Przez ostatnie lata z sukcesem tworzył i prowadził strategiczne inicjatywy w instytucjach finansowych. Wyróżnia go połączenie podejścia konsultingowego, z bogatym praktycznym doświadczeniem zdobytym jako lider projektów wewnątrz organizacji. W przeszłości zaangażowany w szereg bankowych start-upów: jako członek zespołu założycieli Alior Banku i Alior Sync oraz jako konsultant strategiczny w Telenor Bank, MTS Bank i T-Mobile Usługi Bankowe. Obecnie, jako Dyrektor Zarządzający w BGŻ BNP Paribas, odpowiada za Transformację Cyfrową, w tym innowacje, współpracę z ekosystemem startupów oraz nowe sposoby pracy (Design Thinking & Agile).
.png)
CAŁODNIOWY WARSZTAT: Digital Transformation - sposoby i przykłady.
Prowadzący: Paweł Feliński, Brass Willow
Warsztaty są bezpłatne dla uczestników konferencji Agile w biznesie. Ze względu na interaktywny charaktej tej części, liczba miejsc jest ograniczona. O udziale decyduje kolejność zgłoszeń.
BRAK MIEJSC. Aby wpisać się na listę rezerwową, prosimy o maila: [email protected]
Siedziba Google Polska
ul. Emilii Plater 53
Warszawa
.jpg)
KIM JESTEŚMY?
Pracujemy z organizacjami tworzącymi własne produkty informatyczne. Ale nie ze wszystkimi. Pomagamy firmom zmęczonym pozornymi sukcesami, gotowymi się zmienić, aby szybko dostarczać naprawdę wartościowe produkty. Pracujemy z ludźmi, którzy czują, że mogą więcej albo po prostu chcą wykonywać swoją pracę dobrze.
W tym celu używamy metody Scrum wraz z szerokim ekosystemem agile. Nie kierujemy się wiarą czy przekonaniem, lecz doświadczeniem i twardymi dowodami.
Nie dajemy gotowych rozwiązań, bo takich nie ma. Gdyby istniały, wiedzielibyście o nich. Zamiast tego tworzymy wraz z klientem najlepsze praktyki, skrojone na miarę jego konkretnych problemów. Robimy to za pomocą Agility Path i Scrum Studio, oferując dodatkowo solidne wsparcie szkoleniowe, realizowane przez akredytowanych trenerów Scrum.org.
INPROGRESS to firma z 10-letnim doświadczeniem w organizowaniu akredytowanych szkoleń z zakresu zarządzania projektami, portfelem, zmianą w organizacji, inżynierii oprogramowania czy design thinking. Przeszkoliliśmy już ponad 30 tys. osób, organizując tysiące szkoleń w Polsce i Europie. Trenerzy Inprogress są praktykami z wieloletnim doświadczeniem i szeroką wiedzą o zarządzaniu, dzięki czemu uczestnicy szkoleń są doskonale przygotowani do zdobycia międzynarodowych certyfikacji. Naszym wyróżnikiem na rynku jest szczególny nacisk na połączenie wiedzy i umiejętności jej zastosowania, dlatego też od wielu lat uzupełniamy program szkoleń o autorskie gry szkoleniowe i symulacje biznesowe. Według Computerworld dwie spółki działające pod brandem Inprogress zajęły kolejno 8 i 9 miejsce w rankingu największych dostawców usług szkoleniowych w 2017 roku – zsumowany wynik daje nam 3 miejsce w Polsce! Więcej informacji o naszej firmie znajduje się na stronie inprogress.pl.
Aleksandra Zygarska
Tel. 662 287 872
[email protected]
Klaudia Kałuska
Tel. +48 662 287 865
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
