SCRUM EXPERIENCE DAY 2022 to trzecia edycja jedynej tego typu konferencji, poświęconej praktycznemu zastosowaniu Scrum w polskich organizacjach. Kilkudziesięciu prelegentów dzielących się doświadczeniem z własnych organizacji, różnorodna formuła, warsztaty, sesje mentoringowe oraz zupełnie nowa formuła w podziale na bloki tematyczne takie jak: Agile and Scrum Practices, Scrum Process, Scrum Stories, Product Development, Leadership, Agile Transformations, Scrum Beyond Software Development. Na konferencji pokażemy dobre praktyki, antywzorce, projekty, które nie wyszły i te, które osiągnęły sukces. Wyjdź z wiedzą, którą od razu wykorzystasz w swoich codziennych scrumowych zmaganiach!
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Przywitanie gości i rozpoczęcie konferencji.
Keynote Power Speech: Managing for Value.
Gunther Verheyen, independent Scrum Caretaker, finds over and over again that the way that organizations are structured, and therefore how they are managed, is not fit for the agility required today to thrive and prosper. Organizations seek to increase their organizational flexibility and agility by adopting Scrum, yet tend to twist Scrum to their existing, rigid structures. Scrum is hardly used effectively without tackling the rigidity of the organization around it. And doing so is only the first step toward a (much-needed) upgrade of an organization's management style and culture. Gunther will introduce how reinventing or redesigning an organization around Scrum leads to the introduction and adoption of a new management culture, how “Organizing for Value" leads to “Managing for Value”. Because Value is a very different driver of an Agile Transformation or Scrum adoption than volume is. Gunther sees this as essential steps forward, as essential steps to start moving (your) Scrum downfield.
Jak pracować w przewidywalny sposób w nieprzewidywalnym świecie.
Jak pogodzić zwinność i przewidywalność? Czy jest to wybór albo-albo? Pokażę na przykładach jak poprawić przewidywalność w zespole i zaproponuję konkretne narzędzia, z których na co dzień korzystam. Prezentacja skierowana jest do liderów oraz managerów zarówno po stronie IT, jak i biznesowej.
Wybrane przepisy na spektakularną porażkę z książki kucharskiej “Niekoniecznie kolorowa kuchnia Scrum Mastera".
Podczas prezentacji przyjrzymy się wybranym sytuacjom opisującym trudne, frustrujące, niekoniecznie z happy endem historie zawodowe Scrum Mastera. Zastanowimy się, co było przyczyną takich sytuacji i zadamy sobie pytanie “Czego się z tego nauczyliśmy?” Na koniec wyciągniemy wnioski, co robić, aby Scrum Masterska kuchnia była kolorowa, aromatyczna i sycąca, nawet jeśli czasem wydaje się, że w lodówce został tylko przeciąg.
Jak tworzymy Product Backlog, dla produktu dostarczanego na rynek raz na pół roku?
W Scrumie powinniśmy jak najszybciej dostarczyć produkt na rynek, aby jak najszybciej uzyskać informację zwrotną. Jednak produkty nad którymi pracuję w Demant to złożone, desktopowe aplikacje medyczne, które muszą przejść długi proces kontroli jakości. Aktualizacje do oprogramowania dostarczamy klientom raz na 6 miesięcy, co utrudnia nam szybkie reagowanie na potrzeby klientów. Podzielę się kilkoma refleksjami jak zespół UX w Demant dba o to, aby na bieżąco upewniać się, że do Backlogu trafiają pozycje przynoszące wartość
Dlaczego Scrum (Master) potrzebuje Lean'a?
Scrum i Lean są logiczni, empiryczni i co najważniejsze… kompatybilni. Narzędzia „leanowe” pozwalają zespołom pracować efektywniej, minimalizować straty i komunikować się na poziomie danych, nie stojąc w sprzeczności z wartościami i Manifestem. Prelekcja to interaktywne case study, które wprowadzi (i rozszerzy) perspektywę oraz horyzony Scrum (Mastera).
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Retrospektywa - mój sposób na nudę, czyli o tym jak walczyć z rutyną.
Chyba każdy z nas zna ten moment, kiedy przychodzi koniec sprintu i zastanawiamy się na retrospektywie co poszło dobrze, co źle i jak możemy usprawnić naszą pracę, a po Waszej głowie krąży myśl - Dlaczego my się w ogóle spotykamy, skoro wszystko było tak jak zawsze i nic nie trzeba zmienić? - No właśnie, po co nam retro? Czy retro zawsze musi wyglądać tak samo? Co zrobić gdy na nasze spotkanie wkrada się nuda? Dzięki tej prezentacji dowiecie się, jak w ciekawy sposób można urozmaicić retrospektywę i jak sprawić, by zespół był na niej aktywny.
Definition of Done is major driver of the Structural changes.
Explain effective work with Definition of Done helps to facilitate structural changes in highly regulated companies to enable business agility and fast going teams.
Definition of Done - niewypowiedziane oczekiwania zniszczą każdy związek, czyli rzecz o jakości w Scrumie.
Według Scrum Guide - Definition of Done to Zobowiązanie Developerów do tego, że dostarczony Increment będzie spełniał wymagania jakościowe określone dla produktu. Rozważymy, co tak naprawdę to oznacza i że jest to potężne narzędzie do komunikacji. Postawimy hipotezę, że w Scrumie jakością się zarządza na Retrospektywie, sprawdzimy, czy Definition of Done może mieć różne poziomy i czy można je zmierzyć, a także to, czym różni się wykonana praca w Sprincie (output) od osiągniętego efektu (outcome) i jaki ma na to wpływ dobry Cel Sprintu.
Jak moderować rozwój zespołu?
Wspierając zespół jako Scrum Master mamy wpływ nie tylko na jego wyniki, ale także na dostosowanie się jego członków do przyszłych wyzwań. Przywództwo to nie "miękkie" rozmowy, ale konkretne kompetencje i techniki, których potrzebuje każdy zespół. W czasie prezentacji omówimy sprawdzone narzędzia i modele, które od razu będziecie mogli wykorzystać w swoich codziennych zmaganiach.
Uczenie się na podstawie doświadczania – naturalny proces rozwoju ludzi, zespołów i organizacji.
Zapraszam na wykład, w którym opowiem o psychologicznych podstawach procesu uczenia się na podstawie doświadczania, który jest fundamentem rozwoju ludzi, zespołów, a być może nawet organizacji. Przybliżę główne założenia tego procesu z perspektywy jednostki. Wskażę jakie warunki w zespole są konieczne, aby możliwe było uczenie się zespołu na podstawie doświadczania. Podzielę się także praktycznymi wskazówkami dla liderów, którzy w swoich rolach chcieliby wspierać ludzi i zespoły w rozwoju tej ważnej kompetencji. Mam nadzieję, że będzie to inspirujący czas, dzięki któremu będą Państwo mogli poszerzyć wiedzę i rozumienie mechanizmów uczenia się na poziomie jednostkowym i zespołowym oraz wzmocnić się w swoich rolach zawodowych, szczególnie tych, gdzie wspieranie innych w uczeniu się i rozwoju jest ważnym ich aspektem.
Lunch
Transformacja zespołów od silosowych do cross-funkcjonalnych.
Uczestnicy prezentacji mogą poznać plan przeprowadzania transformacji, jaką zainicjowaliśmy w naszej organizacji, następnie rolę jaką potrzebują odegrać kierownicy liniowy w przygotowywaniu zespołów do poszerzania swoich kompetencji o kolejne obszary. Uczestnicy także uświadomią sobie, jaki opór należy przełamać w organizacji a zwłaszcza wśród zespołów, aby zmieniać sposób myślenia z silosowego na cross-funkcjonalny.
Jak Scrum i Kanban mogą iść pod rękę?
W ramach transformacji zwinnej Nationale-Nederlanden zespół scrum masterów i agile coachów (Centrum Kompetencyjne) pracuje za pomocą metody kanban. Tym samym eksperci, którzy dbają o higienę procesu scrumowego w zespołach produktowych, jako centrum eksperckie posługują się kanbanem. Zdrada ideałów czy poszukiwanie najlepiej dobranych rozwiązań? Mezalians czy małżeństwo z rozsądku? Jak, po co, dlaczego?!
Z Chaosu do uporządkowania, czyli garść inspiracji co zrobić, aby osiągać lepsze efekty.
Kto z nas nie był w sytuacji, w której nadmiar zadań do wykonania przez zespół jest przytłaczający. Spiętrzenie zadań jest odczuwalne gdy zbliża się deadline. Jak sobie z tym radzić, żeby kończyć każdy dzień bez większego stresu i bólu głowy? W czasie wystąpienie podzielę się inspiracjami co usprawnić w pracy zespołu, aby praca była przyjemniejsza i przynosiła oczekiwane efekty. Opowiem historię zmian jakie wprowadził zespół trzeciej linii wsparcia, aby wprowadzić zwinność. Tłem historii jest organizacja w której kultura jest przesiąknięta „starym dobrym” podejściem kaskadowym. Procesy zostały zaś stworzone w oparciu o standard ITIL.
Gdy jest za wcześnie na Agile.
Możemy się zmieniać dlatego bo chcemy albo dlatego, że już musimy. Co zrobić aby szybko reagować na zmiany rynku? Transformację? No tak, przecież wszyscy robią. Chcesz szybkich efektów - ich nie będzie. Ale długoterminowo można sporo zmienić. Na podstawie doświadczeń zebranych w dużych, mniejszych i najmniejszych organizacjach opowiem co wypada zrobić i zrozumieć zanim zaczniemy myśleć o efektach wprowadzanej zwinności. Podpowiem nad czym koniecznie trzeba się zastanowić, gdy skalujemy i kogo słuchać, żeby usłyszeć co w "naszej trawie piszczy". Bardzo oczywisty zestaw bardzo oczywistych zmian, które pozwolą mądrze używać Scruma.
Scrum + PR = zwinność!
Wyobraź sobie sytuację - agencja PR. Długofalową strategię marki, dynamikę klientów, zmienność projektów. A na końcu, gdy plan gotowy, ktoś i tak weźmie tego idiotycznego mema ... Czysty chaos? Czysta złożoność? A może po prostu skomplikowana praca? Dla mnie idealne miejsce na Scrum! Pokażę jak to zrobiliśmy w Poznaniu. Odpowiem na pytania jak wypełnić framework treścią by grał, jakie elementy “trą” i “uwierają”. I najważniejsze. Jak zrobić ze Scruma zwinną bestię. Porozmawiamy o tym czym jest w tym przypadku Produkt. Jak traktować oba Backlogi, Incrementy oraz o zmianie mentalnej potrzebnej w tych przypadkach. Także w głowach Scrum Masterów. Pokażę jak kształtować proces wytwarzania by był zwinny i wspierał elastyczne tworzenie strategii dla klienta. Zobaczysz czego nauczyłem się w pracy z tym klientem i jak to najlepiej wykorzystać w swoim kontekście.
Przerwa na kawę i networking.
Od MVP w Excelu do Produktu - Współpraca z trudnym klientem.
Czy możliwe jest dowiezienie produktu, kiedy klient do końca sam nie wie czego chce i zmienia zdanie? Praca z trudnym klientem jest dużym wyzwaniem, jednak nie oznacza to, że jesteśmy skazani na porażkę. Na podstawie mojego case study pokażę jak radzić sobie z klientem który nie przemyślał swojego produktu, bez znaczącego zwiększania jego kosztów.
Product Owner - the Leader of Ownership.
Jak opisano w Scrum Guide, Scrum Product Owner niezaprzeczalnie jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu wynikającego z pracy Zespołu Scrumowego, ale czy tylko? Pracując od wielu lat nad różnymi produktami, z różnymi zespołami i interesariuszami, zauważyłyśmy, że Product Owner pełni też rolę Lidera “Ołnerszipu”. Podczas prezentacji chcemy przedstawić szereg narzędzi, które pomogą wzmocnić własność i odpowiedzialność różnych interesariuszy w procesie rozwoju produktu. Nie obiecujemy, że damy receptę na wszystkie bolączki, ale mamy nadzieję wywołać refleksję nad innymi super mocami Product Ownerów.
Naprawdę Cię słyszę, czyli o NVC w praktyce.
Uczestnicy dowiedzą się czym jest Porozumienie Bez Przemocy (NVC = Non Violent Communication), jakie ma podstawy w swoich założeniach i dlaczego warto uczyć tego nie tylko Scrum Masterów, ale całe zespoły. Prelegentka opowie o praktyce Aktywnego Słuchania i feedbacku wyrażanym w postaci metody FUKO. Słuchacze dowiedzą się również jak zespół, z którym prelegentka pracowała korzystał w praktyce z tych założeń i jakie przyniosło to efekty, czyli jak założenia NVC pomogły budować porozumienie i działać skuteczniej.
Inspekcja i... adaptacja, a nie myślenie życzeniowe.
Jedną z podstaw podejścia zwinnego, w szczególności frameworku Scrum jest pętla zwrotna inspekcji i adaptacji. Niestety w wielu przypadkach widzimy zespoły, które mimo deklaracji pracy w Scrumie, dobrej mechaniki zatracają mechanizmy adaptacji w oparciu o empiryczne dane na rzecz.. myślenia życzeniowego. Co to znaczy? Jak inaczej można nazwać ignorowanie powtarzających się w metrykach trendów, zakładanie samorzutnych zmian w środowisku. Jak wyjść z tej ślepej uliczki, stanąć w prawdzie i drogą małych kroków i eksperymentów naprawić nasz Scrum?
Ile jest cukru w cukrze, czyli jak mierzyć Agile w organizacji na podstawie doświadczeń z pomiarów w instytucji finansowej.
Przy każdej transformacji, prędzej czy później przychodzi taki moment, w którem chcielibyśmy sprawdzić gdzie jesteśmy z tym „Adżajlem” lub będzie chciał to sprawdzić nasz szef. Jest to okazja by zweryfikować, jakie działania się sprawdzają, co przynosi wartość, a co przeszkadza i wymaga zmiany. W swojej prezentacji podzielę się doświadczeniem oraz wnioskami po 3 latach regularnego mierzenia jednostki organizacyjnej z obszaru IT w instytucji finansowej. Opowiem co mierzyliśmy, jak usprawnialiśmy proces pomiarów, jakie trudności napotkaliśmy i jak oraz co prezentowaliśmy by wyniki pomiarów miały wartość dla osób na różnych poziomach w organizacji od dyrektora jednostki, przez menadżera po Właściciela produktu czy dewelopera w zwinnym zespole.
Podziękowanie uczestnikom i zakończenie konferencji Scrum Experience Day 2022.
Dzień dobry. Nazywam się Zuza i miło mi, że to czytasz. Lubię pracować z ludźmi i ze zmianą, a już najbardziej z ludźmi w zmianie. Praktykuję zwinność od 2015 roku. Pomagam organizacjom zbudować "środowisko przychylne zespołom scrumowym", a zespoły scrumowe wspieram w uwalnianiu korzyści płynących z tej metody pracy. Przede wszystkim staram się przypominać, że zwinność nie jest celem samym w sobie, tylko narzędziem do budowania lepszych produktów i lepszych organizacji. Obecnie wspieram zespoły data science w roli Scrum Mastera.
Od 20 lat pomagam ludziom i organizacjom uczyć się, rozwijać oraz wdrażać pozytywne zmiany w ich funkcjonowaniu. Doradzam organizacjom i zespołom jak rozwijać swój potencjał i pokonywać pojawiające się we współpracy trudności. Pomagam ludziom uczyć się kompetencji interpersonalnych niezbędnych w ich zawodowych rolach. Najczęściej pracuję z liderami wspierając ich rozwoju bardziej świadomego, przemyślanego i efektywnego stylu przywództwa i zarządzania zespołem. Z wykształcenia jestem psychologiem, trenerem i psychoterapeutą. Od 15 lat współprowadzę Grupę Szkoleniową Halibut, która wspiera organizacje w rozwoju ludzi i kultury zarządzania. W firmie pełnię rolę szefa merytorycznego odpowiedzialnego za rozwój metod doradczych i edukacyjnych.
Więcej o mnie znajdziecie na stronach: www.halibut.pl; www.dialogiizmysly.pl; www.ludzkastronazarzadzania.pl
Z zawodu Tata :) pozostały czas od 20 lat spędził w IT. Autor kursów on-line oraz książki #AgileKtóryDziała powstałych na bazie wieloletniej praktyki. Doświadczony programista i przedsiębiorca, od zawsze zakochany (z wzajemnością) w metodykach Agile, a ostatnio w burzliwym i pełnym wątpliwości związku z Machine Learning i Sztuczną Inteligencją. Czasem trener, często Product Owner, czasem architekt i programista, wieloletni Scrum Master - zawsze Agile Coach i Agent Zmiany. Miał epizod jako Mentor Google. Pasjonat innowacyjnej edukacji opartej na wartościach Scruma. Jak mocno by nie wierzył w technologię, to zawsze bardziej wierzy w ludzi. Prowadzi kanał na YouTube pod tytułem “Z zawodu jestem Tatą” i pomaga swoim dzieciom wydać ich pierwszą grę RPG.
Praktyk zarządzania z 20 letnim doświadczeniem, będący obecnie prezesem firmy zarządzającej produktem dla startupów (Plucky Rebels) dodatkowo wspierającym organizacje w zmianie. Koncentracja na wartości i budowie kultury organizacji uczącej się są kluczowymi aspektami, którymi się kieruje.
Był dyrektorem, program i projekt menedżerem, architektem, liderem służebnym czy menedżerem produktu. Zarządza organizacjami, zespołami i architekturą od ponad 15 lat w różnych kontekstach. W jego portfolio znajdują się organizacje tradycyjne takie jak największa grupa szkół wyższych w Europie jak i organizacje zarządzane w sposób zwinny. Jego specjalizacją są firmy aktywnie szukające innowacji.
Jego specjalizacją jest wspieranie organizacji w tworzeniu produktów. Od prawie roku jestem współtwórcą Plucky Rebels, firmy która jest Product Housem. Dostarczamy kompleksowo Product Management, Profesjonalnych Scrum Masterów oraz architektów rozwiązań. Bazujemy na Lean Startup, Scrum i zasadach Agile dostarczając wartość dla klientów firm nastawionych na innowacyjne rozwiązania. Pracujemy dla startupów i firm, które chcą efektywnie rozwijać swoje pomysły.
Posiada certyfikaty Cobit5, ITIL, ISTQB adv. Jest asesorem IPMA oraz posiada szereg certyfikacji związanej z produktem i projektem - PSMII, PSPOIII, CoachWise & CoachWise Group, Clean Coaching, IMPA Assessor, SLII czy Agile PM.
Doświadczenie zdobywał pracując z takimi organizacjami jak Grupa TEB Akademia (Wyższe Szkoły Bankowe), Grupa Allegro, Qarson, Collegium Da Vinci, fillUp czy Bridgestone.
Od ponad sześciu lat Agile Coach w firmie Ericsson. Na co dzień wspiera jako Scrum Master dwa zespoły programistów, które tworzą środowisko testowe dla sieci telekomunikacyjnej. Przeprowadza również sesje team coachingowe, feedbackowe, retrospekcji projektowych dla innych zespołów w organizacji. Aktywnie wspiera innych Scrum Masterów, aby skutecznie, zgodnie z sobą mogli wypełniać swoją rolę. Jest akredytowanym coachem ICF oraz Scrum Masterem. Wcześniej tester systemów teleinformatycznych z prawie dziesięcioletnim doświadczeniem. Jako Agile Coach realizuje z pasją swoją misję życiową. Pragnie inspirować ludzi, zespoły do tworzenia wartości dla świata, zgodnie z tym, kim są, zgodnie ze swoimi wartościami oraz predyspozycjami. Wyznaje zasadę Bądź zmianą, jaką chcesz widzieć w swojej organizacji.
Profil LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/zbigniewsebjedrzejewski/
Od 7 lat zajmuję się szeroko pojętą zmianą w instytucji finansowej mBank jako Agent Zmiany. Promuję i wspieram Zwinne sposoby wytwarzania oprogramowania. Na co dzień pracuję z Deweloperami, Dyrektorami, Menadżerami, Team Leaderami, Klientami, Właścicielami Produktów, Project Managerami, Scrum Masterami i wszystkimi, którzy chcą podnieść jakość produktów nie tylko IT. Pomagam znaleźć lepsze sposoby wykonywania codziennej pracy. Prowadzę szkolenia oraz warsztaty. Pomagam budować zespoły oraz wspieram je, by w efektywny sposób wykorzystywały metody Scrum oraz Kanban w tworzeniu produktów, które ułatwiają pracę klientom. Zajmuję się mierzeniem jakości Agile, kondycji zespołów, zadowolenia interesariuszy oraz poziomem kompetencji Scrum Masterów oraz Właścicieli Produktów. Pasjonuję się budowaniem prawdziwych zespołów, samodoskonaleniem, motywowaniem i zwiększaniem efektywności w pracy i w życiu.
Największym marnotrawstwem jest perfekcyjne robienie rzeczy nieważnych. Jako Product Ownerka oraz trenerka Agile skupiam się każdego dnia na maksymalizacji dostarczanej wartości.
Od dziecka praktykuję metodę 5 whys.
Na studiach zakochałam się w teledetekcji (zdalne badanie obiektów oraz zjawisk i procesów zachodzących na powierzchni Ziemi).
Jedna z moich prac semestralnych dotyczyła uczenia maszynowego.
W pierwszej pracy analizowałam obrazy lotnicze.
W kolejnej budowałam przeglądarki mapowe.
Mam prawie 10 lat doświadczenia jako Project Managerka,
5 lat temu weszłam w świat Agile jako Product Ownerka w domenie ubezpieczeń.
Wszystkie te pozornie niezwiązane ze sobą doświadczenia doprowadziły mnie do miejsca, gdzie mogę wspierać walkę z nowotworami. Obecnie jestem Product Ownerką / Product Managerką w obszarze rozwiązań IT wspierających diagnostykę onkologiczną i wdrażanie nowych terapii klinicznych. Jako trenerka Agile prowadzę warsztaty i szkolenia, jestem mentorką i wspieram zespoły w ich drodze do dojrzałej zwinności. Wierzę w wartości SCRUM i moc cyklu Deminga.
Zagadnieniami zwinności w rozwoju produktów zajmuję się od niemal dekady w rolach scrum mastera, agile coacha, chapter leadera. Do tej pory miałem okazję pracować zarówno z zespołami kolokowanymi, jak i rozrzuconymi po kilku kontynentach. Byłem świadkiem, a później uczestnikiem zwinnych transformacji dużych – i wielkich – organizacji o niezwyciężonej, wydawać by się mogło, sile bezwładności. Pracowałem w branżach e-commerce, farmaceutycznej, e-learningowej, bankowej i ubezpieczeniowej. W mojej pracy najbardziej interesuje mnie interakcja z ludźmi oraz poszukiwanie różnych rozwiązań jako środków do celu, którym jest zwinność biznesowa organizacji. Aha, kocham utwór „Scrum” zespołu Slayer. Nie, nie ma on nic wspólnego ze zwinnością.
Praktyk z 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem. Po wczesnych doświadczeniach ze Scrumem (2008-2011) wkroczył w świat łączący to, co najlepsze ze zwinności (agile) i szczupłości (lean) również w obszarach niezwiązanych bezpośrednio z wytwarzaniem oprogramowania. Jedyny w Polsce akredytowany konsultant Metody Kanban będący jednocześnie jej aktywnym trenerem. Twórca społeczności Lean Coffee we Wrocławiu i Berlinie, wykładowca CODE University w Berlinie, prowadzący podcast „Kanban przy kawie”. Założyciej firmy szkoleniowo-doradczej Lean Agile Ninja.
Najwyższą wartością jest dla mnie potrzeba użytkownika. Jako doświadczony Product Owner (PSPO II) oraz Analityk Biznesowy w obszarze Healthcare skupiam swoją uwagę każdego dnia na rozwiązywaniu właściwych problemów i odkrywaniu nowych możliwości dla swoich interesariuszy biznesowych. Jestem Agilistką z serca, ale mój zwinny sposób myślenia wypływa bezpośrednio z mojego pragmatyzmu. Wierzę, że odpowiednio umocowane, zaangażowane i samoorganizujące się Zespoły, mogą osiągać cuda i na taki cud liczę, wspierając codzienną pracą światową wojnę z chorobami onkologicznymi. Nieustannie staram się znaleźć najlepsze praktyki produktowe w zakresie zwinnej skali oraz nowe sposoby na zwiększenie efektywności dostarczania wartości. Prywatnie jak i zawodowo charakteryzuje mnie ciekawość świata oraz wielka potrzeba ciągłego poszerzania wiedzy.
Tomek has over 14 years of experience as a programmer, Scrum Master and Agile Coach. For several years, he shares his knowledge, helping IT companies to improve the quality of software and build a friendly working environment. Such in which commitment, productivity, and development become a real change. So far, he has helped, among others to such companies as StepStone, RST Software Masters, Logintrans and Polish Security Printing Works. He has recently spent a lot of time working on the Utture project.
Specjalizuje się w budowaniu przywództwa w dynamicznie zmieniających się firmach. Od 2012 prowadzi zespół rozproszony. Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą rozwiązać problemy z przywództwem lub posprzątać po toksycznych menedżerach. Wspierając organizacje polskie i międzynarodowe, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów. Pracował m. in. z: Divante, GlobalLogic, Nasza-Klasa, OLX, Samsung, Siemens, Volvo. Zobacz więcej na LinkedIn.
Swoją przygodę ze Scrum i Agile rozpoczęła w 2010 roku, od ponad roku jest trenerem Scrum.org. Posiada tytuł doktora robotyki. Roboty są super, ale ludzie wydają się jej znacznie bardziej fascynujący. Bardzo interesują ją wszystkie aspekty pracy, szczególnie te związane z ludźmi, produktami i procesami. Uwielbia szukać lepszych, bardziej efektywnych sposobów pracy, które pomagają organizacjom dostarczać wartość biznesową. W swojej pracy najbardziej docenia momenty olśnienia przeżywane przez nią i otaczających ją ludzi (ach, ten uśmiech i świecące się oczy!). Wspieranie ludzi na ich drodze do doskonałości i profesjonalizmu jest dla niej bardzo satysfakcjonujące. Ostatnio ulubione pytania, które zadaje przy każdej nadarzającej się okazji “Masz na to dane?”, “Co na to klient?” Prywatnie lubi wędrować po lesie, zbierać grzyby, leśne owoce i szydełkować. Ma za sobą także pierwsze kroki w szyciu na maszynie.
Buduję zespoły, pracuję z wartościami, ludźmi, danymi i procesami. Uwielbiam się uczyć oraz dzielić wiedzą. Od 2003 rozwijam się jako liderka, a od 2006 jako trenerka, facylitatorka i mentorka. Lubię zadawać pytania, ogromnie ciekawi mnie świat, człowiek i procesy jakie zachodzą pomiędzy. W 2018 odkryłam Scrum i Agile, a od 2019 jestem pełnoetatową Scrum Masterką i uwielbiam swoją pracę. Aktualnie działam jako Scrum Masterka w Danonie, pracując głównie z mojej ukochanej Łodzi.
Nie wierzy własnej babci, która twierdzi, że „jakoś to będzie”, a „zmiana wydarzy się sama”. Jako praktyk (i teoretyk – bo nic w tym złego!) transformacji pracuje z takimi obszarami jak HR, Software Development, KYC, Risk Management czy Communication & Marketing, metodycznie i pragmatycznie projektując, wdrażając i ewaluując zmiany. Zaczynał jako Scrum Master poszukując optymalnego środowiska pracy deweloperów, by jako Senior Agile Coach i Lean Expert Lead wspierać zmiany strukturalne, produktowe i strategiczne. Dziś na organizację w zmianie patrzy jak na system i żywy organizm, gdzie procesy, produkty i projekty budują (lub rujnują) wartość biznesową i EX (employee experience). Z wykształcenia psycholog zarządzania i rozwoju organizacji, z powołania trener, z tęsknoty wakacjusz.
Zaangażowany Scrum Master i coach. Jego pasją jest wspieranie i obserwowanie, jak zespoły stają się coraz bardziej efektywne i dostarczają produkty o wysokiej wartości, przy jednoczesnym przyjęciu wartości i zasad Agile. Na swojej scrum-masterskiej ścieżce Vasili zdobył różnorodne doświadczenie, pracując zarówno z zespołami młodymi, jak i doświadczonymi, dostarczającymi różnego rodzaju rozwiązania w obszarze sztucznej inteligencji, aplikacji mobilnych, oprogramowania czy sprzętu. Od kilku lat specjalizuje się we wdrażaniu zwinnych procesów w organizacjach, działających na styku branży medycznej i technologicznej. W coachingu skupia się na sposobie myślenia i wartościach.
Gunther Verheyen calls himself an independent Scrum Caretaker on a journey of humanizing the workplace with Scrum. He is a longtime Scrum practitioner who started applying Scrum in 2003. He has published two acclaimed books about Scrum and was the partner of Ken Schwaber (co-creator of Scrum) as Director of the “Professional Scrum” series at Scrum.org. Gunther ventured into IT and software development after graduating as Industrial Engineer in Electronics in 1992. His Agile adventures started with eXtreme Programmin and Scrum in 2003. Seven years of dedication followed; years in which he gained experience with Scrum in diverse domains with various teams. Upon this foundation, Gunther became the inspiring force behind some largescale enterprise transformations in 2010. In 2011 he became a Professional Scrum Trainer for Scrum.org. Gunther left consulting in 2013 to establish Ullizee-Inc and partner exclusively with Ken Schwaber, co-creator of Scrum. He managed the “Professional Scrum” series of Scrum.org and shepherded its global network of Professional Scrum Trainers. At Scrum.org, Gunther co-created Agility Path, EBM (EvidenceBased Management) and the Nexus framework for Scaled Professional Scrum. Since 2016 Gunther is continuing his journey to humanize the workplace with Scrum as an independent Scrum Caretaker; a connector, teacher, writer, speaker. He helps organizations re-imagine their Scrum to create a more humane and thereby more productive workplace. Gunther created the acclaimed book Scrum – A Pocket Guide in 2013, with a second edition published in 2019 and a third edition in 2021. Ken Schwaber recommends it as “the best description of Scrum available”. In 2020 Gunther published 97 Things Every Scrum Practitioner Should Know; a collection of essays from field experts across the world. Several translations of his work are available. When not travelling for Scrum and humanizing the workplace, Gunther lives andworks in Antwerp (Belgium).
Author of the book "Labirynty Scruma”. During his carreer he gained hands-on experience in many roles (developer, project manager, scrum master, agile coach, C-level executive), in various companies (start-ups, middle size companies, big corporations), in diverse business models (product and service oriented, internal and external clients), with customers from different countries (Poland, UK and USA). He was supporting two big Scrum transitions (Allegro and PayU) and led an agile transition in a software house (STX Next). Currently he helps organizations turn into places where valuable products are efficiently created. Co-founder of agile247.pl and author on agilecoaching.pl.
Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty. Ze Scrumem spotkałem się po raz pierwszy w 2011 roku i zafascynowały mnie możliwości, jakie oferuje. Od tego czasu praktykuję zwinność pracując z organizacjami z różnych branż, tworzącymi zróżnicowane produkty, coraz częściej wychodząc ze zwinnością poza branżę IT. Jestem autorem książki "Labirynty Scruma" oraz ponad 150 publikacji na temat zwinności. Współtworzę podcast Porządny Agile, portal Agile247 oraz firmę konsultingową 202 Procent. Więcej informacji o tym, czym się zajmuję, znajdziesz na stronie jacekwieczorek.pl. Na co dzień trenuję crossfit, a wolnych chwilach uprawiam rodzinną turystykę off-roadową oraz próbuję samodzielnie naprawiać swojego Jeepa Cherokee z 1997 roku.
I am a UX design enthusiast and practitioner, having been involved in the medical industry for some years.
Łukasz Filut
Agile Consultant & CEO
DAC Software/Beshesha
Widzisz procesy w swojej firmie. Wiesz, jak jest realizowana Twoja usługa lub wytwarzany produkt. Chcesz go zmienić i zoptymalizować. Dobry kierunek!
Wojciech Paździor
Założyciel i CEO
Active Strategy
M.in. przywództwo i zarządzanie zespołami i cały wachlarz kompetencji w tym obszarze, trudne rozmowy.
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania doświadczeń oraz rozwiązań dotyczących praktycznego wykorzystania Scrum.
Centrum Konferencyjne WEST GATE
Budynek BRAMA ZACHODNIA - poziom 0
Aleje Jerozolimskie 92
00-807 Warszawa
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
