Można więc zdefiniować docelowe (po zakończeniu projektu kompleksowej informatyzacji) cykle dla oferowanych/budowanych typów statków, za pomocą wzorcowych, ślepych (w których dla zdarzeń określone są tylko odstępy czasu od daty podpisania kontraktu) HBS-ów, uszczegóławiając je o procentowy stan wyposażenia statku w momencie wodowania oraz dodatkowe zdarzenia węzłowe, np. o:

• etapy powstawania dokumentacji konstrukcyjnej, technologicznej i materiałowej

• technologię i etapy montażu statku na pochylni lub w doku

• odbiory głównych urządzeń

• próby statku, itp.

Żądany przez armatorów czas budowy statków (od podpisania kontraktu do przekazania go do eksploatacji) wymaga coraz bardziej równoległego realizowania w czasie procesów:

• opracowania dokumentacji konstrukcyjnej i technologicznej dla statku

• rozkroju elementów, prefabrykacji i montażu kadłuba

• prefabrykacji i montażu wyposażenia w kadłubie.

Toteż realność wzorcowych HBS-ów warunkuje sprawność obsługi zmian podczas budowy statku wywołanych przez armatora błędami konstrukcyjnymi i technologicznymi, trudnościami zaopatrzeniowymi i wykonawczymi itp.

Zdefiniowanie docelowych dla projektu procedur obsługi poszczególnych typów zmian (np. w postaci "ślepych" harmonogramów) i opisane wzorcowe HBS-y pozwalają jednoznacznie określić hierarchię celów, które podczas realizacji projektu powinny być realizowane przede wszystkim przez:

• komórki konstrukcyjnego i technologicznego przygotowania produkcji

• wydziały, oddziały i brygady produkcyjne

• komórki zaopatrzeniowe i kooperantów

• kontrolę techniczną, nadzór towarzystwa klasyfikacyjnego i armatorskiego.

Organizacja i procedury zarządzania, wypracowane przez dyrekcję i kierownictwo komórek realizujących procesy podstawowe, w celu osiągnięcia/spełnienia przez projekt wyżej określonej hierarchii celów, wyznaczą zadania, które muszą spełnić komórki wykonujące pomocnicze procesy: finansowo-kosztowe, kadrowo-płacowe, materiałowo-magazynowe, planistyczne itp.

Realizacja strategii produkcyjnych firm stoczniowych wymaga skoordynowania prac nad projektem kompleksowej informatyzacji zarządzania z:

• przedsięwzięciami modernizacyjnymi i inwestycyjnymi, umożliwiającymi rozszerzenie oferty budowanych statków oraz stosowanie bardziej wydajnych technologii

• wdrażaniem systemu zarządzania jakością zgodnie z normami ISO 9000

• programami szkoleniowymi pracowników warunkującymi realizację wielozawodowości i tworzenie brygad wielozawodowych, itd.

Hierarchia celów każdego projektu jest uwarunkowana branżowo oraz obowiązującą w firmie strategią jej rozwoju.

Przykład hierarchii celów do projektu MRP II

Projekt wdrożenia systemu klasy MRP II, np. dla firmy doświadczonej w gospodarce wolnorynkowej, zwiększającej skalę sprzedaży poprzez wchodzenie na nowe odległe rynki i realizującej produkcję:

• seryjną i wielkoseryjną powtarzalnych wyrobów

• według ściśle sprecyzowanych konstrukcji i technologii

• wytwarzaną głównie na liniach technologicznych lub ciągach aparaturowych, może mieć na celu ograniczenia strat powstających w wyniku nadmiernych zapasów wyrobów gotowych i surowców używanych do produkcji.