SCRUM EXPERIENCE DAY 2019 to jedyna tego typu konferencja, poświęcona praktycznemu zastosowaniu Scrum w polskich organizacjach. Blisko 40 prelegentów dzielących się doświadczeniem z własnych organizacji, różnorodna formuła, warsztaty oraz 3 ścieżki tematyczne: Team Focus, Process Management i Agile HR. Na konferencji pokażemy dobre praktyki, antywzorce, projekty, które nie wyszły i te, które osiągnęły sukces. Wyjdź z wiedzą, którą od razu wykorzystasz w swoich codziennych scrumowych zmaganiach!
Rejestracja uczestników, poranna kawa, networking.
Rozpoczęcie konferencji.
Droga ku Zwinności w naprawdę dużej skali – jak przygotować zespoły i od czego zacząć?
Na przykładzie transformacji Agile PKO Banku Polskiego opowiem w jaki sposób nasza organizacja, będąc w tak dużej skali, podeszła do tematu stosując nowatorskie działania na wielu płaszczyznach funkcjonowania rozległej i złożonej organizacji. Droga ku zwinności w naszym przypadku związana jest z kilkoma kluczowymi zagadnieniami, których odpowiednie zastosowanie zwiększa prawdopodobieństwo sukcesu…
Karol Krawiec, Head of Agile, Dyrektor Biura Transformacji Cyfrowej, PKO Bank PolskiPower speech: Jak budować zaufanie w zespole. Zwinność w komunikacji.
Zaufanie zaczyna się od spójności intencji, słów i czynów. Ale...bardzo często źle dobrane słowa przysłaniają dobre intencje, a niezrozumiany przekaz prowadzi do niewłaściwych czynów. Jak pracować ze słowami, żeby nas rozumiano, słuchano i chciano z nami pracować? O słuchaniu właśnie, o rozumieniu logiki i intencji i o małych krokach do rzeczy wielkich - słów kilka.
Jerzy Zientkowski, Mówca inspiracyjny, autor, mentor i trenerPrzerwa na kawę i herbatę. Networking.
Wspieranie zespołów w samoorganizacji na przykładzie eksperymentu Kolektywu w RASP.
Czym jest organizacja turkusowa i czy jest sens wprowadzać ją w korporacji? Czy i jak zmienia się codzienna praca Scrum Mastera? Jakie wyzwania stają przed zespołami, programistami, managerami i biznesem podczas transformacji? W warszawskim oddziale DreamLabu ponad rok temu został założony Kolektyw - eksperymentalny sposób przeniesienia samoorganizacji na poziom Działu IT. W naszym wystąpieniu opowiemy o trudnościach, na jakie natrafiliśmy. Pokażemy, jak zmieniało się nasze podejście do problemów i odpowiemy, dlaczego wciąż chcemy ten eksperyment kontynuować.
Jan Bieńkowski, Director of Software Development, DreamLab, Ringier Axel Springer Polska
Barbara Lech-Wołodźko, Scrum Master/Agile Coach, DreamLab, Ringier Axel Springer PolskaMapowanie historyjek: Tajna broń w walce z rosnącym zakresem projektu.
Jak zapanować nad ciągle rozszerzającym się zakresem projektu? Co zrobić gdy Product Owner jest niedoświadczony, nie ma spójnej wizji produktu i daje zespołowi sprzeczne informacje? Na przykładzie jednego z projektów z mojego portfolio pokażę jak mapowanie historyjek w połowie projektu pozwoliło na sprecyzowanie produktu i zapewniło wspólny język dla PO i Zespołu. Postaram się Was przekonać, że to narzędzie może być wykorzystywane nie tylko do tworzenia produktu na początku projektu.
Aleksandra Pyta, Senior Project Manager & Team Leader, NetguruTwój zespół jako rekruter marzeń. O roli samoorganizacji i leadera agile'owego w procesie rekrutacji.
Proces rekrutacji w większości dużych firm wygląda bardzo podobnie: CV – przedstawiciel HR – przełożony – decyzja. Podejście sprawdzone, ale obarczone pewnymi bolączkami. Dlatego przy budowie zespołu Agile Coach’ów w ING postanowiliśmy spróbować z czymś innym – włączyć zespół w rekrutację. W trakcie prelekcji opowiem co dokładnie zrobiliśmy i jaki miało to wpływ na nasz zespół, szefa i samych kandydatów. Czy wszystko przebiegało perfekcyjnie? Oczywiście, że nie – i tymi doświadczeniami też chcę się z Wami podzielić.
Karol Krupnik, Agile Coach, ING Bank ŚląskiWarsztat (11:00-12:00 - GRUPA I): Wspieranie zespołów w zwinnym wymiarze.
W firmie Ericsson pracuję od ponad trzech lat jako Agile Coach. Podczas swojej pracy spotykałem się z różnymi problemami, np. współpraca z osobami konfliktowymi w zespole, praca nad osobami, które wnoszą niską wartość do produktu (low-performing), czy problemem odpowiedzialności produktowej poszczególnych członków zespołu: „To nie moja sprawa, ja się tym nie zajmuję”. Warsztat będzie dla uczestników okazją, aby spojrzeć na zespół jako na ludzi, którzy mają potencjał, aby tworzyć wartość i zacząć go wspierać na głębszym poziomie – na poziomie wartości - inspirując ich do kierowania się wartościami scrumowymi; na poziomie tożsamości – budując w niech poczucie, kim są jako zespół oraz na poziomie misji oraz wizji budując świadomość wartości, jaką wnoszą do produktu. Świadomość różnych poziomów wsparcia, jakie mogę dać zespołowi, dało mi narzędzia do radzenia sobie z problemami, jakie napotykam w swojej codziennej pracy z zespołami. Podczas warsztatów podzielę się, jakie narzędzia stosuję, ale również chcę, aby to była okazja do wspólnego dzielenia się swoim doświadczeniem. Chcę, aby warsztat był dla nas inspiracją, jak budować zespół, któremu zależy.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 10 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Zbigniew Jędrzejewski, Agile Coach/Scrum Master, EricssonŹródła motywacji w zespołach scrumowych, dlaczego warto wspierać pracę Scrum Mastera?
Jako zespół Agile Coach-ów w dużej, globalnej firmie stanęliśmy przed sytuacją, w której do odniesienia sukcesu wyjątkowo potrzebowaliśmy skutecznej inicjatywy członków zespołu. Jednak skąd bierze się inicjatywa? Dobrze mieć ją pod ręką gdy jest potrzebna... Dzięki wspólnemu działaniu grupy Scrum Masterów odnaleźliśmy źródła motywacji w zespołach Scrumowych. Nauczyliśmy się jak dbać o motywację i w konsekwencji uzyskać cenną inicjatywę i aktywność naszych najlepszych specjalistów. Doświadczenia te okazały się przysłowiowym "strzałem w dziesiątkę". W czasie prelekcji podzielę się z Wami wynikami pracy ze źródłami motywacji a także poznacie opinie zebrane przy pomocy ankiety przeprowadzonej wśród specjalistów z innych firm.
Paweł Olejnik, Scrum Master, Trener AgileScrum - przyjaciel czy wróg menadżera?
Scrum Guide nic nie wspomina o menadżerze zespołu. To nie oznacza, że w mBanku ich wszystkich zwolniliśmy - paru zostało ;-) Podczas naszej prelekcji opowiemy, jak kiedyś u nas wyglądała ta rola, jak wygląda teraz, a co chcemy osiągnąć. I oczywiście jak wiele nauczyliśmy z naszych błędów.
Bartosz Janowski, Leader of Agile Coach Team, mBank
Agnieszka Lidak, Scrum Master/Agile Coach, mBankDlaczego (czasem) warto zdjąć miarę u krawca?
Rynek szkoleń pełen jest gotowych rozwiązań, które pozwalają zdobywać czy rozwijać potrzebne w organizacji kompetencje. Trudno jednak w komercyjnych propozycjach znaleźć zgrabny pakiet uszyty na miarę dla konkretnej firmy. Ustalone pół roku wcześniej z firmą szkoleniową programy szybko się dezaktualizują i nie zawsze elastycznie się negocjują. Kiedy do tego wszystkiego dodamy nowe w organizacji role: Product Owner i Scrum Master oraz założymy, że organizacja chce inwestować w ich rozwój - zapotrzebowanie ilościowe i jakościowe na różne szkolenia rośnie... Jak firma może poradzić sobie z tym wyzwaniem? I dlaczego, zamiast kupować gotowe ubrania ze sklepowych wieszaków, czasem warto mieć firmowego krawca, który zawsze zdejmie z nas właściwą miarę? Zapraszam do wysłuchania opowieści o pewnej Akademii Zwinności...
Hanna Kaczyńska, Scrum Master, PKO Bank PolskiBezpieczna vs wypaczona transparencja.
Ile transparencji potrzebujemy? Gdzie i w jakim wymiarze jest pożądana, a kiedy może przeszkadzać? Opowiem o przykładach, które wspierają efektywną pracę Zespołu i przybliżę takie, które mogą przysłonić prawdę.
Michał Kaczmarek, Scrum Master, Grupa PracujEfektywny Rejestr Produktu - Jak powstają Rejestry Produktu w dużych organizacjach.
Stworzenie efektywnego rejestru produktu dla każdego Product Ownera oraz zespołu stanowi spore wyzwanie, ale opracowanie rejestru produktu przez wiele początkujących zespołów, działających w rozproszonym i korporacyjnym środowisku to wyjątkowo trudne wyzwanie. Początkowy etap to zazwyczaj etap intensywnego uczenia się, czas porażek i drobnych sukcesów. Zapraszam na prelekcję podczas której podzielę się doświadczeniem opartym na przypadku z Santander Bank Polska. Opowiem jak powstały pierwsze rejestry produktów w nowo formowanych grupach zespołów oraz czego się do tej pory nauczyliśmy.
Damian Urban, Agile Coach, Santander Bank PolskaRozwój talentów w stronę T-shaped skills.
W firmie, w której poprzednio pracowałam zmagaliśmy się z wysoką rotacją wśród naszego 90 osobowego zespołu deweloperskiego. Po zidentyfikowaniu przyczyn takiej sytuacji, wprowadziliśmy pilotażowo program "Fast Track to T-shaped skills". Celem programu było zapewnienie rozwoju naszym pracownikom w obszarach, które ich rzeczywiście interesują - nawet jeśli odbiegają od tych związanych z ich aktualnym stanowiskiem pracy. I tak np. Python Developer mógł nie tylko zwiększać swoją wiedzę i umiejętności w obszarze programowania ale i mógł spróbować rozwoju w obszarze kompetencji Product Ownera. Program wprowadziliśmy pilotażowo, wykonując jego przeglądy i adaptacje, a w efekcie nie tylko ustabilizowaliśmy rotację w naszym dziale, ale i zaraziliśmy ideą inne działy naszej firmy. Podczas mojej prezentacji opowiem jakie były założenia programu, jak go wdrożyliśmy oraz jakie przyniósł korzyści pracownikom i firmie.
Luiza Lipień, Agile Coach, Grand ParadeDlaczego warto płacić za Scrum Mastera?
Dlaczego warto zatrudnić Scrum Mastera? Jaka jest jego rola dziś, a jaka będzie ona wyglądała w przyszłości? Odpowiedź można poznać podczas mojej prelekcji. Poznacie prawdy i mity o roli Scrum Mastera w organizacji oraz dowiecie się dlaczego przewartościowuje się jego rolę w organizacji.
Łukasz Osiadły, Scrum Master, RST Software MastersJak wypracować efektywne doskonalenie Backlogu Produktu?
Dobrze przeprowadzane, regularne doskonalenie (ang. refinement) Backlogu Produktu zwiększa skuteczność Planowania Sprintu oraz wartość rozwijanego produktu. Jednocześnie wymaga zaangażowania całego Zespołu Scrumowego i świadomości ważności tego procesu. Wykorzystując koncepcję merge-diverge-merge przestawię inspirację, w jaki sposób złapać rytm regularnego doskonalenia Backlogu Produktu i wykonywać go efektywnie.
Marcin Tatarski, IT Development Center Lead, SoftwareONEBadanie zaangażowania pracowników – czy ankieta raz na rok wystarczy?
Peter Ducker mawiał „Jeżeli nie możesz tego zmierzyć to nie możesz tego ulepszyć”. Większość organizacji przeprowadza badania zaangażowania/satysfakcji pracowników raz na rok. W dynamicznym świecie agile, w którym zespoły pracują w kilkutygodniowych sprintach to może być znacząco za mało. Zaangażowanie tego samego pracownika może się zmieniać w zależności od projektu i zespołu. Tylko regularny feedback od pracowników pozwala szybko reagować i pomagać zespołom, które tego potrzebują. Na prelekcji opowiemy jak to robimy w Objectivity.
Sylwia Zabielska-Kwiatkowska, HRBP/Learning&Development Expert, ObjectivityWarsztat (12:00-13:00 - GRUPA II): Wspieranie zespołów w zwinnym wymiarze.
W firmie Ericsson pracuję od ponad trzech lat jako Agile Coach. Podczas swojej pracy spotykałem się z różnymi problemami, np. współpraca z osobami konfliktowymi w zespole, praca nad osobami, które wnoszą niską wartość do produktu (low-performing), czy problemem odpowiedzialności produktowej poszczególnych członków zespołu: „To nie moja sprawa, ja się tym nie zajmuję”. Warsztat będzie dla uczestników okazją, aby spojrzeć na zespół jako na ludzi, którzy mają potencjał, aby tworzyć wartość i zacząć go wspierać na głębszym poziomie – na poziomie wartości - inspirując ich do kierowania się wartościami scrumowymi; na poziomie tożsamości – budując w niech poczucie, kim są jako zespół oraz na poziomie misji oraz wizji budując świadomość wartości, jaką wnoszą do produktu. Świadomość różnych poziomów wsparcia, jakie mogę dać zespołowi, dało mi narzędzia do radzenia sobie z problemami, jakie napotykam w swojej codziennej pracy z zespołami. Podczas warsztatów podzielę się, jakie narzędzia stosuję, ale również chcę, aby to była okazja do wspólnego dzielenia się swoim doświadczeniem. Chcę, aby warsztat był dla nas inspiracją, jak budować zespół, któremu zależy.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 10 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Zbigniew Jędrzejewski, Agile Coach/Scrum Master, EricssonSkupieni, zwinni choć rozproszeni.
Jesteśmy spóźnieni! Zbyt wiele błędów! Nie gramy do jednej bramki! Jesteśmy sfrustrowani! W ciągu ostatnich trzech lat jako Zespół Rozwoju Aplikacji Internetowych w Grupie Topex stanęliśmy między innymi przed wyzwaniami zaradzenia takim problemom. O tym jak ewoluuje rozproszony Zespół Deweloperski by osiągnąć większe skupienie, o trudnym procesie komunikacji rozproszonego Zespołu, o regułach i narzędziach, które nas w tym wspierają, oraz o uzyskanych efektach opowiem na spotkaniu z uczestnikami Scrum Experience Day 2019.
Marcin Woźniak, Scrum Master, Grupa TopexModel dojrzałości procesu w świecie zwinnego wytwarzania oprogramowania.
Pracując w jednej z międzynarodowych korporacji natknęliśmy się na problem oceny postępów transformacji organizacji w stronę zwinności. W głównej siedzibie firmy został opracowany model dojrzałości procesowej, który miał pomóc w ocenie etapu na jakim znajduje się transformacja organizacja. Pierwsza wersja tego modelu wiele nas nauczyła. Okazało się bowiem, że zaproponowane w niej miary sprowadzone do jednej procentowej cyfry tak naprawdę niewiele wnoszą, a wręcz niewłaściwie interpretowane budują jedynie iluzje zwinności. Użycie pewnego przerysowania pierwotnego modelu dojrzałości pokazało możliwość wykazania, że Kult Kargo wydawać by się mógł sukcesem logistycznym. Opowiem o ścieżkach, które przeszliśmy poszukując działających rozwiązań, stymulujących rozwój zwinności jaki i o kłopotach, które napotkaliśmy oraz ślepych uliczkach. Podróż ta uzmysłowiła mi jak ważna jest wizja zmiany, sformułowanie tego co chcemy osiągnąć i jak rozumiemy zwinność. Pomimo ciągłej ewolucji tej wizji okazała się ona najważniejszym elementem dobrego modelu dojrzałości, używanego w sposób pomagający rozwijać się organizacji, zespołom i ludziom.
Jarosław Rząsa, Inżynier Rozwoju Oprogramowania/Scrum Master, Comernal SoftwareWarsztat (12:20-13:00) - GRUPA I: Droga organizacji ku samoorganizacji. Elementy koncepcji "kolorowych" organizacji na bazie założeń Frederica Laloux.
Koncepcja "turkusowej" lub "zielonej" organizacji pojawia się coraz częściej podczas rozważań o tym, co współczesna (i nowoczesna) organizacja może dać pracownikowi, w dyskusjach o wartościach, kulturze i wszystkim co buduje motywację pracownika.
Droga ku postulowanej, utopijnej (?) turkusowej organizacji jest bardzo trudna, ale zaczyna się zasadniczo od uświadomienia sobie, jakie cechy ma moja organizacja tu i teraz oraz jaki charakter mają zmiany, których od niej oczekujemy. Przypomina to w istocie transformację agile i drogę do scrum, gdy na początku wielu mówi "nie da się" oraz "po co", a po prawidłowym wdrożeniu już nie wyobrażamy sobie powrotu do tego, co było kiedyś.
Na warsztacie grupa Scrum Masterów z DreamLabu (hubu technologicznego Ringier Axel Springer Polska) zaznajomi uczestników w aktywny sposób nie tylko z koncepcją kolorowych organizacji (na podstawie F. Laloux), ale też wypracuje wraz z nimi główne różnice i rozważy potrzebę i cel progresu (?) ku turkusowej organizacji w świetle współczesnego IT.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 10 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Mariusz Baranowski, Scrum Master/Project Manager, DreamLab, Ringier Axel Springer Polska
Marek Pakoński, Agile Project Manager & Scrum Master, DreamLab, Ringier Axel Springer PolskaBudowanie podejścia zespołu do pracy w Scrum na wartościach, poczuciu misji i motywacji.
2 lata temu ING Tech zmieniło strukturę organizacyjną. Zmiana ta miała na celu stworzenie środowiska, które będzie wspierało dążenie do zwinności. Każdy zespół wypracował swoją misję i ze Scrum Guidem w ręku zaczął pracować inaczej. Pierwsze planowanie sprintu, pierwszy daily, pierwsze review….. pojawiło się wiele nowych terminów. Jak zrobić aby nie zatrzymać się na tylko mechanice? Jak dotrzeć do zrozumienia wartości i filarów stojących za Scrumem i budować silne, wzajemnie motywujące się zespoły? Jak rozmawiać o wartościach wcale ich nie nazywając? O tym co się nam sprawdziło i o błędach, które czegoś nas nauczyły opowie Zuzanna Bartosz, Agile Coach ING Tech.
Zuzanna Bartosz, Chapter Lead, Agile Coach, ING Tech PolandOd eksperymentalnego MVP procesu do silnika napędzającego wzrost firmy - case study wdrożenia NPS w Netguru.
Każde z nas uczestniczyło w tworzeniu nowego międzydziałowego procesu, który miał pomagać klientom... a stał się tworem którego nikt nie rozumie, nie chce utrzymywać, nie mierzy jego skuteczności, a wdrożenie go pochłonęło więcej czasu niż było to warte. Prezentacja będzie podstawą do dyskusji na temat tego jak wprowadzać międzydziałowe procesy w sposób iteracyjny i inkrementalny. Jak przekształcać niepopularne narzędzia, jakim może być dla wielu NPS, w oczywiste elementy pracy, które niosą realną wartość dla pracowników, jak i klientów. Słuchacze dowiedzą się również jak definiować mierniki, które mówią o zdrowiu procesu i o jego wymiernym wpływie na wartość biznesową.
Magdalena Bogdał, Service Delivery Manager, NetguruLUNCH
Ale więcej kultury bym prosił!
Jak sprawić aby po przeskalowaniu nasze zespoły pracowały nadal wydajnie? Czy warto skalować i który moment jest dobry aby to zrobić? W BNP Paribas zmierzyliśmy się z szybkim skalowaniem. W zaledwie pół roku przeskalowaliśmy się z 4 do 17 zespołów, które każdego dnia mają wiele zależności. Potrzeby są dużo większe, a nasze skalowanie dopiero się rozpoczyna. W trakcie skalowania musieliśmy zapanować nad spójną kulturą, która pojawiła się po kolejnej fuzji. Prócz zapanowaniem nad wewnętrzną kulturą musieliśmy wypracować standard pracy z dostawcami zewnętrznymi, tak abyśmy mogli pracować nad wspólnym celem bez podziałów na My, Wy, Oni. Niezależnie od wybranego modelu skalowania LeSS, Nexus, Spotify czy SAFe na pewnym etapie każda organizacja zmierzy się z wyzwaniem wypracowania spójnych standardów oraz kultury organizacyjnej. W BNP Paribas eksperymentując odkryliśmy jak można zatracić dobrą kulturę lub jeśli jej nie było jak stworzyć zupełnie nową, lepszą. W trakcie wystąpienia uczestnicy będą mieli okazję zapoznać się z możliwymi strategiami przeskalowywania zespołów i świadomym wpływaniu na kulturę zespołów wytwórczych.
Przemysław Piwowar, Agile Coach/Scrum Master, BNP ParibasSkalowany Scrum na przykładzie SAFe i Nexus – antypatterny.
Podczas współpracy w projektach w których jednocześnie pracowało ze sobą powyżej 9 zespołów, dla globalnych korporacji, spotkałem się z problemami związywanymi z określaniem targetu dla którego tworzony jest produkt, trudnością ze sprecyzowaniem strategi działania na dłużej niż miesiąc, obciążania zespołów deweloperskich procesami, zmuszaniem zespołów deweloperskich do podejmowania działań wbrew ich rekomendacji. W czasie mojej prezentacji przedstawię najczęstsze anty-wzorce z poziomu product backlogu, zespołu, organizacji i klienta.
Grzegorz Regliński, Agile Coach, NordeaWarsztat z wykorzystaniem gry (14:00-15:50): The Agile Sprint Game.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 24 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Rune Funch Søltoft, Principal Agile Coach, KMD
Martin Lythe Ciborowski, Head of Agile Development, KMDWarsztat (14:00-15:00): Jak rekrutować dobrych Scrum Masterów?
Czas trwania: 60 min
Cel: Uczestnicy poznają praktyczne ćwiczenia do przeprowadzenia z kandydatem w czasie rekrutacji.
Opis: Obecnie wiele organizacji chcąc poprawić sposób organizacji, jakość wytwarzanych produktów oraz zadowolenie swoich klientów poszukuje dobrych i skutecznych Scrum Masterów. Jednakże przyglądając się ofertom, skierowanym do przyszłych kandydatów, można być pewnym, że nie znajdą one uznania w oczach dobrych Scrum Masterów. To samo dotyczy procesu rekrutacji do takiej organizacji. Zatem w jaki sposób można wzbogacić proces rekrutacji, aby przyciągnąć ekspertów?
W trakcie warsztatu omówię wyzwania jakie stoją przed organizacją chcącą zatrudnić dobrego Scrum Mastera. Uczestnicy przeprowadzą dwa ćwiczenia z wykorzystaniem kart Kompasu Utture, dzięki którym poprawią proces rekrutacji.
Warsztat jest skierowany przede wszystkim do osób z obszaru HR i EB.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 10 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Tomasz Kulczycki, Scrum Master, Utture Team
Tomasz Pawlak, Agile Coach/Scrum Master, Utture TeamJak odnieść sukces ze zróżnicowanym kulturowo zespołem rozproszonym?
Zespoły rozproszone wydają się być wymogiem naszych czasów. Arla Foods stawia przede wszystkim na taki model pracy. Przestawię jego główne wyzwania i możliwe rozwiązania. Skupię się na praktycznych aspektach budowy komunikacji między członkami zespołów. Opiszę, jak powinno wyglądać zarządzanie, uwzględniając różnice kulturowe.
Alicja Łapa, Senior Scrum Master, Arla FoodsSzminka zwana Agile, czyli jak umiejętnie udawać zwinność.
Wdrażanie zwinnych frameworków pracy w - niekiedy wyjątkowo sztywnych - ramach korporacyjnej struktury, jest bez wątpienia nie lada wyzwaniem. Co zatem dzieje się, jeżeli idąc za „modą na zwinność” wprowadzimy jedynie poszczególne praktyki czy narzędzia Agile, bez jednoczesnej dbałości o zwinną kulturę w organizacji? Trzy przykłady - z perspektywy indywidualnej, zespołu oraz organizacji - pokazują jak rozbieżne rozumienie idei Agile może prowadzić do sytuacji, w której pozornie pracujemy zwinnie ale w rzeczywistości utrzymujemy status quo sprzed transformacji. Zapraszam na dyskusję o tym jakie mogą być przyczyny, które do takich sytuacji prowadzą oraz jak z nimi poradziły sobie dwie różne firmy.
Tomasz Wilk, Agile Coach, LUX MEDEwolucja projektu i wielozespołowa praca nad produktem podczas skalowania Scruma (case study na przykładzie wdrażania systemu e-commerce dla Deutsche Telekom.
W czasie pracy dla Deutsche Telekom – jednej z największych firm telekomunikacyjnych na świecie, przy wdrażaniu systemu e-commerce w oparciu o metodyki zwinne i framework Scrum, spotkaliśmy się z wyzwaniami dotyczącymi pracy nad produktem w szybko rozwijającym się środowisku projektowym; opowiem o tym jak udało się zachować ciągłość prac przy dynamicznie rosnącej liczbie zespołów oraz o sukcesach i porażkach pracy wielozespołowej w Scrumie.
Dariusz Szlęk, Scrum Master/Agile ConsultantKontrakty IT dla usług dostarczanych w Scrum – fikcja czy rzeczywistość.
Wiele kontraktów na realizację usług IT zgodnie ze Scrumem nie odpowiada rzeczywistemu sposobowi ich prowadzenia. Generuje to ryzyka braku kontroli nad zakresem, kosztami i czasem wykonania usług. Odzwierciedlenie w umowie odpowiednich mechanizmów wynikających z filozofii Scruma nie tylko pozwala uniknąć tych zagrożeń, ale także pomaga osiągnąć efekty o oczekiwanym kształcie i optymalnej jakości. W trakcie prelekcji uczestnicy nauczą się identyfikować kluczowe obszary kontraktowe, jakie należy wprowadzić do umowy na usługi IT prowadzone scrumowo, w celu doprowadzenia ich do sukcesu.
Piotr Kaniewski, Associate, SSW Programatic SolutionsLeadership w Scrum.
W ramach transformacji do zwinnej organizacji pojawiają się często niezaadresowane pytania. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum. Czy w Scrum nie ma zarządzania? Co zrobić z managerami? Samo-organizacja jest postrzegana jako kompletny chaos. Pojawia się hasło, że potrzebujemy mieć procesy zarządcze, więc potrzebujemy mieć managerów. Wiele osób nie rozumie czym różni sie lider od managera. Jak managerowie powinni pracować z Zespołami Scrum? Czy w Scrum w ogóle nie ma zarządzania? Czy w Zespole Scrum są liderzy? W swoim wystąpieniu odpowiem na te pytania. Opowiem czym jest servant-leadership. Jak przejść z hierachicznej organizacji z kulturą zarządzania ludźmi na organizację zwinną. Opowiem czym mogą a nawet powinni zajmować się managerowie w organizacji.
Krystian Kaczor, Profesjonalny Trener Scrum (PST), Agile Coach, QAgileHistoria transformacji w obszarze non-IT - RISK w Santander.
Dwie perspektywy na transformację w stronę zwinności w obszarze non-IT - w Pionie Zarządzania Ryzykiem jednego z największych banków w Polsce. W trzech odsłonach - od formowania zespołu odpowiedzialnego za zmianę, poprzez samą zmianę, do wspierania zespołów w nowym środowisku. Chcemy wspólnie, łącząc perspektywę Agile Coacha oraz Dyrektora Obszaru Ryzyka podzielić się z jakimi trudnościami zmierzyliśmy się po drodze i jakie wnioski z tego wyciągnęliśmy oraz jakie zmiany pojawiły się oprócz tych strukturalnych.
Filip Czapeczka, Independent Agile Coach and Transformation Catalyst
Artur Głembocki, Dyrektor Zarządzający Ryzykiem, Santander Bank PolskaWarsztat (15:00-15:40) - Grupa II: Droga organizacji ku samoorganizacji. Elementy koncepcji "kolorowych" organizacji na bazie założeń Frederica Laloux.
Koncepcja "turkusowej" lub "zielonej" organizacji pojawia się coraz częściej podczas rozważań o tym, co współczesna (i nowoczesna) organizacja może dać pracownikowi, w dyskusjach o wartościach, kulturze i wszystkim co buduje motywację pracownika.
Droga ku postulowanej, utopijnej (?) turkusowej organizacji jest bardzo trudna, ale zaczyna się zasadniczo od uświadomienia sobie, jakie cechy ma moja organizacja tu i teraz oraz jaki charakter mają zmiany, których od niej oczekujemy. Przypomina to w istocie transformację agile i drogę do scrum, gdy na początku wielu mówi "nie da się" oraz "po co", a po prawidłowym wdrożeniu już nie wyobrażamy sobie powrotu do tego, co było kiedyś.
Na warsztacie grupa Scrum Masterów z DreamLabu (hubu technologicznego Ringier Axel Springer Polska) zaznajomi uczestników w aktywny sposób nie tylko z koncepcją kolorowych organizacji (na podstawie F. Laloux), ale też wypracuje wraz z nimi główne różnice i rozważy potrzebę i cel progresu (?) ku turkusowej organizacji w świetle współczesnego IT.
Ze względu na interaktywny charakter warsztatu, liczba miejsc jest ograniczona do 10 osób.
Kryteria zapisów na warsztaty: Organizator nie prowadzi zapisów na sesje warsztatowe przed wydarzeniem. O uczestnictwie decyduje kolejność zgłoszeń w czasie trwania konferencji, w ramach limitów miejsc znajdujących się w opisie warsztatów.
Mariusz Baranowski, Scrum Master/Project Manager, DreamLab, Ringier Axel Springer Polska
Marek Pakoński, Agile Project Manager & Scrum Master, DreamLab, Ringier Axel Springer PolskaPrzerwa na kawę i herbatę. Networking oraz ogłoszenie zasad Open Space.
Open Space
Zakończenie konferencji.
Certyfikowany scrum master & freak agile'owy pracujący w hubie technologicznym Ringier Axel Springer Polska. Kiedyś event manager realizujący wydarzenia w Polsce i Europie, absolwent Politechniki Warszawskiej, a obecnie spełniony servant leader. Na co dzień pracuje z zespołami scrumowymi oraz wspiera biznes w zwinnej przemianie krzewiąc hasło Just Do IT.
Dzień dobry. Nazywam się Zuza i miło mi, że to czytasz. Lubię pracować z ludźmi i ze zmianą, a już najbardziej z ludźmi w zmianie. Praktykuję zwinność od 2015 roku. Pomagam organizacjom zbudować "środowisko przychylne zespołom scrumowym", a zespoły scrumowe wspieram w uwalnianiu korzyści płynących z tej metody pracy. Przede wszystkim staram się przypominać, że zwinność nie jest celem samym w sobie, tylko narzędziem do budowania lepszych produktów i lepszych organizacji. Obecnie wspieram zespoły data science w roli Scrum Mastera.
W Dreamlabie odpowiadam za wytwarzanie oprogramowania: portalu, adserverów oraz Paywall. Celami mojej pracy są budowanie kultury organizacji oraz realizacja strategii firmy poprzez robienie rzeczy ważnych zgodnie z naszymi wartościami. Pomagam ludziom się rozwijać oraz przygotowuje środowisko, w którym przejmują odpowiedzialność oraz usprawniają firmę. Wspieram transformację Agile, eksperymentuję i wciąż poszukuję inspiracji.
12 lat pracowałem jako developer a kolejne 10 jako manager. Znam specyfikę pracy małych firm, startupów i dużych międzynarodowych korporacji. Wierzę, że przyszłość należy do interdyscyplinarnych zespołów - pomagam zrozumieć odmienne perspektywy inżynierów i biznesu.
Magda to pełna energii osoba, która lubi zarówno zarządzanie projektami, jak i nowe technologie. Przed dołączeniem do Netguru pracowała jako Public Relations Specialist, a następnie jako Junior Project Manager w IT i właśnie to doświadczenie pomogło jej zdecydować, w którą stronę chce iść w swoim życiu zawodowym. Jej niewyczerpana energia sprawia, że zarządzanie to jej żywioł. Uwielbia podróżować i czytać o nowych miejscach. Bardzo interesuje się Japonią, a podróż do Kraju Kwitnącej Wiśni to jej największe marzenie. W wolnym czasie lubi czytać książki; jej ulubionym autorem jest Terry Pratchett, ale łatwo daje się wciągnąć fantastycznym światom tworzonym również przez innych pisarzy. Nigdy nie opuszcza okazji do obejrzenia interesującego filmu czy serialu, chętnie też gra gry planszowe. Ostatnio odkryła, że gotowanie jest super!
Filip ukończył szkołę Profesjonalnego Coachingu, Coachingu Zespołowego i Grupowego. Obecnie jest na ścieżce uzyskania licencji akredytowanego trenera Scrum.org, posiada certyfikat PSM III stopnia. W ciągu ostatnich 7 lat przeprowadził skuteczne zmiany organizacyjne zarówno w małych i średnich firmach, jak i międzynarodowych korporacjach. Pracuje holistycznie z całą organizacją - senior management, middle management, jak również wspiera budowanie skutecznych zespołów. W swojej pracy skupia się na budowaniu dojrzałych, autonomicznych środowisk opartych na samo-organizacji i dojrzałości. Jego ostatni projekt, to wsparcie transformacji w obszarze non-IT w jednym z największych banków w Polsce. Filip jest fundatorem Fundacji Zwinność, która powstała by wspomagać rozprzestrzenianie się innego podejścia do. m.in budowania organizacji, czy tworzenia produktów software’owych.
My focus is people and interactions. I believe if you can fix that everything else follows easily.
Artur od 13 lat pracuje w Pionie Zarządzania Ryzykiem w Santander Bank Polska. Od 3 lat pełni funkcję Dyrektora Zarządzającego Ryzykiem. Jest członkiem sieci ekspertów Grupy Santander, której zadaniem jest usprawnienie zarządzania ryzykiem i promowanie rozwoju kompetencji oraz współpracy w ramach całej Grupy Santander.
Od 15 miesięcy uczestniczy w projekcie wdrożenia zwinności w całym Banku, jak również współtworzył zmianę organizacyjną w Pionie Zarządzania Ryzykiem.
Prywatnie interesuje się piłką nożną i boksem.
Od wielu lat związany z IT. Pracował dla branży energetycznej i liderów telekomunikacji. Posiada szerokie, inżynierskie doświadczenie w obszarze systemów uniksowych, czasu rzeczywistego, programowania i jakości. Rozwijał oprogramowanie sposobami predykcyjnymi, ale najlepiej czuje się w zwinnych sposobach pracy (Scrum, Kanban), zarówno na poziomie zespołu, jak i całej firmy – praktyk jako Scrum Master, Product Owner, Agile Coach (z dwóch pierwszych certyfikowany). Był odpowiedzialny z rozwój innowacyjności (edukacja, analiza, prowadzenie warsztatów, budowanie postaw). Aktualnie w bankowości, związany z mBankiem, gdzie jako Agile Coach, wspiera transformacje organizacji. W obszarze jego obowiązków jest praca nad rozwojem ludzi, wpływ na kulturę firmy, wprowadzanie, utrzymywanie oraz ciągłe usprawnianie nowych sposobów pracy. Wspiera łódzkie community Zwinną Łódź.
Od ponad sześciu lat Agile Coach w firmie Ericsson. Na co dzień wspiera jako Scrum Master dwa zespoły programistów, które tworzą środowisko testowe dla sieci telekomunikacyjnej. Przeprowadza również sesje team coachingowe, feedbackowe, retrospekcji projektowych dla innych zespołów w organizacji. Aktywnie wspiera innych Scrum Masterów, aby skutecznie, zgodnie z sobą mogli wypełniać swoją rolę. Jest akredytowanym coachem ICF oraz Scrum Masterem. Wcześniej tester systemów teleinformatycznych z prawie dziesięcioletnim doświadczeniem. Jako Agile Coach realizuje z pasją swoją misję życiową. Pragnie inspirować ludzi, zespoły do tworzenia wartości dla świata, zgodnie z tym, kim są, zgodnie ze swoimi wartościami oraz predyspozycjami. Wyznaje zasadę Bądź zmianą, jaką chcesz widzieć w swojej organizacji.
Profil LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/zbigniewsebjedrzejewski/
W obszarze rozwoju oprogramowania pracuje od 2012 roku, z czego ponad 3 lata jako Scrum Master. Nastawiony na ludzi i procesy grupowe, głęboko wierzy w potencjał, który stara się nieustannie wydobywać w Zespołach, z którymi pracuje. W codziennej pracy łączy rolę Scrum Mastera z wiedzą z zakresu psychologii. Przeciwnik skostniałych i rozbudowanych struktur hierarchicznych, zwolennik samoorganizacji i lokalnej autonomii.
Już od 15 lat współpracuje ze znanymi firmami od mroźnej północy Szwecji po pustynie Iranu usprawniając Zespoły, procesy, projekty i całe organizacje. Propagator pragmatycznego podejścia opartego na empiryzmie i mierzalnych efektach. Autor sprzedanej w tysiącach egzemplarzy książki “Scrum i nie tylko. Teoria i praktyka w metodach Agile”. Trener i konsultant w QAgile, który ciągle pracuje z zespołami, żeby utrzymać więź z praktyką i realiami pracy w zespołach.
Bogate doświadczenie od pracownika wsparcia technicznego do program managera pozwala mu spojrzeć na proces budowania produktów i wytwarzania oprogramowania z wielu różnych perspektyw.
Krystian prowadzi szkolenia z obszaru Agile i Profesjonalnego Scrum. Autor książek, e-booków i szeregu innych publikacji w prasie polskiej i zagranicznej. Prelegent na polskich i zagranicznych konferencjach z obszarów Agile i Zapewnienia Jakości Systemów Informatycznych. Professional Scrum Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum@Scale Practitioner, LeSS Certified Practitioner, SAFe Program Consultant.
Facebook: fb.me/QAgilepl
Twitter: @QAgile_pl, @krystian_kaczor
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/kkaczor
WWW: www.qagile.pl
WIęcej informacji na moim profilu LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/hanna-kaczy%C5%84ska-508960142/
Ekspert w obszarze transakcji technologicznych. Specjalizuje się w projektowaniu i negocjowaniu umów IT, w szczególności realizowanych w metodykach Agile. Doradza w zakresie budowania zwinnych modeli kontraktowych i zakupowych oraz implementowania w organizacjach rozwiązań IT opartych o chmurę obliczeniową (cloud computing), sztuczną inteligencję (AI) oraz automatyzację procesów biznesowych (RPA). Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego oraz Centrum Prawa Angielskiego i Europejskiego – wspólnej placówki dydaktycznej Uniwersytetu Warszawskiego i Uniwersytetu Cambridge.
Z sektorem bankowym związany od 15 lat, zaczynał swoje doświadczenie jako programista COBOL i konsultant w tworzeniu centralnego systemu bankowego. Kierował różnorodnymi projektami i programami IT dot. rozwoju produktów i usług bankowych, zarządzał zespołem Kierowników Projektów. Zainspirowany dążeniem ku zwinności, z pasją adaptuje podejście Agile – najpierw w zespołach IT, a od ponad roku w ramach Transformacji Cyfrowej w skali całej Organizacji. Scrum Master, Product Owner, entuzjasta Agile i wyznawca idei ‘Da Się’.
Profil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/karolkrawiec/
Od początku pracy zawodowej jestem związany z bankowością, z czego prawie 8 lat z ING Bankiem Śląskim. Początkowo bliżej zarządzania projektami, poprzez współpracę z COO/CIO banku, aż po podejścia zwinne. Jestem entuzjastą zwinnego rozwijania produktów oraz orędownikiem samoorganizacji i samozarządzania. Wkrótce upłyną 3 lata odkąd jako Agile Coach wspieram zespoły i leaderów ING w zmianie agile’owej, która dotyczy około 1.300 osób w naszej firmie. Wierzę, że prawdziwe efekty agile’a zobaczymy, kiedy przekłada się on na kulturę organizacyjną i sposób myślenia. Z radością współtworzę takie podejście w ING. Prywatnie jestem tatą 3 letniej dziewczynki oraz zapalonym motocyklistą i miłośnikiem amerykańskiej motoryzacji.
Tomasz is a Scrum Master with experience in MedTech, IoT, and software development gained by helping different companies, from startups throughout corporation from Fortune 50. In his free time, he reads the Agile and Scrum books, cooks, plays board games and takes part in agile meetups and events. He works at briisk.co a software house from Poznan.
W DreamLabie pracuję z zespołami deweloperskimi i przedstawicielami biznesu, dbając o wdrażanie i lepsze rozumienie metodyk zwinnych, podnoszenie efektywności i wartości pracy. Prowadzę warsztaty, wspieram organizację w transformacji Agile. Fascynuje mnie to, jak dzięki sprzyjającemu środowisku i kulturze współpracy, rośnie kreatywność i motywacja zespołów. Prowadzeniem projektów zajmuję się od 2010 r., od 6 lat pracuję przy projektach IT i Digital Marketingu. Mam doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, agencji interaktywnej i organizacjach pozarządowych. Znam specyfikę zarówno bardzo małych projektów i start-up'ów, jak i dużych programów i projektów (100+ osób, kilka współpracujących zespołów), wymagających koordynacji między zespołami i działami oraz skalowania Agile.
Od ponad 5 lat związana z branżą IT. Zwolenniczka zmiany ewolucyjnej. Zachęca do przeprowadzania eksperymentów w firmach i uczenia się popełniania błędów. Na co dzień przede wszystkim jest odpowiedzialna za rozwój Scrum Masterów i Product Ownerów, doskonalenie zespołów scrum'owych oraz uzwinnianie mBanku. Swoją wiedzą i doświadczeniem pomaga innym w zrozumieniu, że możliwe jest połączenie świata IT i biznesu. Przygodę z agile'm rozpoczęła w Pracuj.pl, gdzie miała okazję wspierać zespoły oraz być jednym z pierwszych SMów w organizacji. Pracowała również bezpośrednio z klientami i użytkownikami serwisu.
With over 13 years of experience in IT, Luiza held a variety of roles from Project and Portfolio Manager, through to Scrum Master, Head of Scrum and IT People Manager, gaining knowledge both in the traditional and Agile approaches. Through the years she gained first-hand experience in setting up environment for individuals and teams’ successes and also in leading Agile transformations (in Allegro and PayU). In June 2018 Luiza joined William Hill for supporting Agile transformation for more than 40 teams across locations in Kraków, Gibraltar and Leeds.
As Head of Agile development in KMD’s R&D, my main focus is helping various development teams and train them in agile principles and practices. I am a strong believer in learning, dialog and having fun.
Jestem Scrum Masterem z 7-letnim doświadczeniem w zespołach scentralizowanych i rozproszonych. Pracowałam w takich firmach jak: Ericsson (zespoły w Polsce, Szwecji, Wegrzech i Indiach), Kainos (zespoły polsko-brytyjskie), State Street (zespoły w Polsce, USA i Chinach). Obecnie pracuję w Arla Foods (współpracuję z polsko-brytyjsko-duńsko-indyjskim zespołem). Z moim obecnym pracodawcą aktywnie uczestniczę w budowaniu, kierowaniu i rozwijaniu zespołów scrumowych. Do moich obowiązków należy:
Moją pasją jest budowanie szczęśliwych zespołów tworzących świetne oprogramowanie.
W branży IT od 2012 roku. Karierę rozpoczął jako Programista Java oraz Specjalista QA w zespole Scrumowym. W 2015 roku pierwszy raz przejął pod opiekę zespół jako Scrum Master. Do chwili obecnej budował Agile w takich organizacjach jak Ivanti, MetaPack oraz DSV. Od 2018 roku swoją działalność rozszerzył o prowadzenie szkoleń oraz warsztatów w tematyce Agile, Scrum i Kanban.
Absolwent wydziału Elektroniki na Politechnice Wrocławskiej. Z branżą IT związany od kilkunastu lat. Zdobył doświadczenie pełniąc rolę Web Developera, GUI Designera, Front-end Developera oraz Scrum Mastera. Z sukcesem wspiera transformacje agile’owe na poziomie zespołów i managementu. Wspiera organizację w efektywnym tworzeniu wartościowych produktów. Skoncentrowany na wczesnym obniżaniu ryzyka i szybkim dostarczaniu wartości dla klienta.
Od 1,5 roku w DreamLabie. Niegdyś dziennikarz i community manager, potem przez 5 lat project manager (współzałożyciel Agile PM w Grupie ZPR Media), obecnie scrum master i facylitator, zarówno w zespołach IT, jak i biznesowych. Na co dzień godzę agile ze wszystkimi "if" programistów i "ale to musi być" product ownerów. Z wykształcenia pedagog, świetnie się czuję we wspólnym odkrywaniu siebie i swych mocnych stron z innymi, poprzez warsztat, wspólne doświadczanie, rozmowę.
Tomek has over 14 years of experience as a programmer, Scrum Master and Agile Coach. For several years, he shares his knowledge, helping IT companies to improve the quality of software and build a friendly working environment. Such in which commitment, productivity, and development become a real change. So far, he has helped, among others to such companies as StepStone, RST Software Masters, Logintrans and Polish Security Printing Works. He has recently spent a lot of time working on the Utture project.
Jest nieugiętym optymistą, który dostrzega wiele możliwości w każdej sytuacji. Konsekwentnie przekonuje, że napotykanie trudności są jedynie impulsem do działań, dzięki którym można się jeszcze więcej nauczyć. Głęboko wierzy, że wszystko można ulepszyć, wyeliminować wady i odszukać nowe możliwości nawet w kryzysie. Lubi eksperymentować.
Od 19 lat z ogromną fascynacją realizuje projekty w branży IT, zawsze blisko organizacji turkusowych lub zwinnych. Doświadczenie w roli programisty, team leadera i project managera pozwala mu lepiej rozumieć i komunikować się z zespołami wytwórczymi
Dziś jako niezależny konsultant Agile pomaga organizacjom zwinnie dostarczać wartościowe produkty na rynek. Agile jest jego sposobem na życie prywatne i zawodowe.
Jego motto “Jeśli wykonujesz pracę, którą kochasz, nie przepracujesz ani jednego dnia”.
Aleksandra loves collecting new experiences and travel the world – and what she loves the most is combining these two. She spent some time in Denmark, where she polished her communication skills in a Marketing Management course. Then she calculated the perfect pressure in steam boilers and transmission line losses during her studies at Poznań & Warsaw Universities of Technology. She also spent few months in Pittsburgh Pennsylvania, preparing documentation for a III+ generation AP1000 reactor and enjoying hot-dogs at Pittsburgh Pirates baseball games. Aleksandra found her place in IT by accident few years ago, and since that day, she can’t imagine a better career for herself. Right now, you will find her in Netguru's Poznań office – managing projects, learning more about Agile methodologies, supporting her Team in daily challenges and having lots of fun. You can find her also at Collegium Da Vinci where she teaches communication to the next generation of IT Project Managers.
Agile Coach w Nordea, wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej, trener i coach. Jest ekspertem w branży IT z ponad 15 letnim doświadczeniem, zdobytym we współpracy z globalnymi korporacjami (Intel, Boeing, Nordea) oraz Startupami. Specjalizuje się w skalowaniu projektów, w zwinnym środowisku, wykorzystując m.in., Nexus oraz SAFe. Certyfikowany Scrum Master i Product Owner (PSMI, PSMII, PSPOI, SASM, POPM). Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu zwinnych metod zarządzania projektami Scrum, Kanban, Nexus, SAFe. W pracy doradczej i warsztatowej wykorzystuje podejście zwinne oraz facylitacyjny i coachingowy styl pracy, które skutecznie wspierają rozwój uczestników. Aktywnie współpracuje z Trójmiejską grupą Agilową "Agile3M" oraz z młodzieżową organizacją "Poland Business Week".
Inżynier rozwoju oprogramowania z niemal dwudziestoletnim doświadczeniem. Rozwijający swoje talenty w ośrodkach badawczo-rozwojowych (Instytut Technik Innowacyjnych EMAG, Politechnika Wrocławska) i międzynarodowych korporacjach (Mentor Graphics, Rockwell Automation, Hexagon). Od 2010 roku praktyk i miłośnik zwinnego rozwoju oprogramowania. Dzięki roli Scrum Mastera jak i Release Train Engineer’a również rozwija oprogramowanie działające w umysłach inżynierów pomagając im zrozumieć istotę zwinnego podejścia do rozwoju produktów oraz wspomagając w wdrożeniach tych idei w życie. Od 2012 roku pracuje z umysłami nowej generacji w założonym przez siebie Puzzle Clubie gdzie przekazuje kolejnym pokoleniom swoje doświadczenie i pasje – matematykę rekreacyjną, logiczne myślenie i programowanie.
Dariusz Szlęk is a certified Scrum Master for nearly 6 years and had worked as part of a large e-commerce project for Deutsche Telekom. During (nearly) 5 years on the project, he was a Scrum Master to 1-3 teams and a project manager while building the customer-facing portal of the largest European telecommunications provider: www.telekom.de. Dariusz focuses his experience on continuous improvement in agile product delivery processes, building stable long-living teams and promoting agile culture in business organizations.
Z branżą IT związany komercyjnie od 15 lat. Doświadczenie zawodowe zdobywał zarówno w Software House’ach, jak i w firmach typowo produktowych. Zainspirowany Agilem oraz Scrumem od ponad 10 lat przekłada teorię w praktykę.
Pracował w roli Scrum Mastera, Dewelopera, Project Managera, a obecnie wspiera Zespoły Scrumowe jako Engeneering Manager. Wykorzystując zdobyte doświadczenie i różne perspektywy, jako Servant Leader wchodzi w różne role, aby w krótkim czasie dostarczać wartość oraz spełniać potrzeby biznesowe.
Sięgając po Scrum, Kanban, XP czy Lean zawsze stara się ulepszać produkt, poszukiwać efektywnych sposobów współpracy oraz pomagać organizacji w rozwoju.
LinkedIn: https://pl.linkedin.com/in/mtata
Blog: https://cookyouragile.pl
Twitter: @marcin_tatarski
Od ponad dziesięciu lat aktywnie świadczę usługi w zakresie adaptacji metodyk zwinnych w organizacjach. Z polską branżą IT jestem związany zawodowo od 1997 roku. W styczniu 2016 roku rozpocząłem współtworzenie jednego z największych projektów transformacji w Polsce, mającego na celu adaptację metodyk zwinnych w banku PKO Bank Polski S.A. Od stycznia 2019 współpracuję w zakresie adaptacji metodyk zwinnych z bankiem Santander Bank Polska S.A. Więcej na profilu Linkedin http://linkedin.com/in/damurb
W polskim świecie Agile obecny dopiero od roku, wcześniej wspierałem jako Agile Coach globalne transformacje rozproszonych zespołów - zarówno z obszaru IT jak i operacyjnych czy finansowych. Obecnie pełnię role Kierownika Zespołu Standaryzacji Agile oraz Agile Coacha w Departamencie Rozwoju IT Lux Med. Kluczowe w mojej pracy jest dbanie o relacje i efektywną komunikację zarówno pomiędzy członkami zespołów scrumowych jak i poszczególnymi obszarami firmy. To stanowi fundament umożliwiający udaną zwinną transformację.
Jestem absolwentem Informatyki na Uniwersytecie Przyrodniczo-Humanistycznym w Siedlcach, oraz Zarządzania Zasobami IT na Politechnice Warszawskiej. Od 16 lat jestem związany z IT, od 10 zajmuję się zarządzaniem projektami IT, budowaniem zespołów, metodykami zwinnymi w biznesie. Certyfikowany Scrum Master (CSM). Od blisko trzech jestem związany z Grupą Topex pełniąc właśnie te rolę.
Konsultant, trener i coach z doświadczeniem w pracy z zarządami międzynarodowych firm. Przez 7 lat pracowałam jako konsultant w McKinsey&Company. Obecnie pracuje w firmie Objectivity jako „tłumacz” pomiędzy miękkim światem HR, a twardym światem programistów, czyli ekspert od Learning&development i HRBP.
Mówca inspiracyjny, autor, mentor i trener. W latach 2011-2016 wiceprezes Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców i dyrektor programowy międzynarodowego Spectacular Speaking oraz Festiwalu Inspiracji. Członek prestiżowego BTI Speakers Club.
Członek Toastmasters, ACG, ALS, założyciel i mentor pięciu klubów. Pięciokrotny Mistrz Polski w przemówieniach, w 2012 roku dotarł do finałowej szóstki najlepszych mówców Mistrzostw Europy w Bonn.
Rocznie mówi do blisko 40tys osób, prowadząc kilkadziesiąt szkoleń, wykładów i prezentacji. Mentoruje klientów wyższego szczebla zarządzania, pomagając w sytuacjach „podbramkowych”.
Jego mowy uświetniały prestiżowe wydarzenia m.in.: TEDx, Spectacular Speaking, Kongres Business Intelligence, Diamenty Sprzedaży, Kongres Kadry oraz wiele innych ogólnopolskich konferencji. Jest zapraszany na sceny, gdzie przemawia obok najlepszych polskich i światowych mówców: Briana Tracy, Roberta Cialdiniego, Darrena LaCroix, Marka Browna, Jacka Walkiewicza i innych.
Szkolił i przemawiał m.in. dla Al Fianco Partners, Allegro, Allianz, Aviva, Aon Hewitt, BGK, Benefit, Bre Bank, Bricoman, BZ WBK…
Alior Bank jest w TOP-10 najlepszych i największych banków w Polsce. Jesteśmy bankiem uniwersalnym, czyli świadczymy pełen zakres usług dla klientów indywidualnych i biznesowych. Systematycznie umacniamy pozycję rynkową skutecznie łącząc zasady tradycyjnej bankowości z innowacyjnymi produktami i rozwiązaniami.
W 2017 roku ogłosiliśmy publicznie naszą strategię pod hasłem "Cyfrowy Buntownik". Oznacza ona dla nas transformację technologiczną każdego obszaru działania Banku. A żeby ją uzyskać, potrzebujemy działać zwinnie, a działania te wspiera zespół Scrum Masterów oraz Agile Coach, którzy dzielą się swoim doświadczeniem i inspirują nas do postępowania zgodnie z wartościami Scrum.
Jest nas całkiem sporo, bo ponad 8000 pracowników, w tym niemal 700 osób w IT. Nasze główne centra deweloperskie znajdują się w Krakowie i w Gdańsku, mamy też mniejsze centrum w Warszawie. Tworzymy i utrzymujemy wiele aplikacji, i systemów IT wspierających pracę całego Banku, m.in. Bankowość Internetową i Mobilną. Wśród realizowanych projektów znajdziesz tematy związane z automatyzacją i robotyzacją, blockchain, chmurami obliczeniowymi, sztuczną inteligencją i biometrią. Nasz ekosystem jest zdecydowanie heterogeniczny, używamy wielu języków, platform, bibliotek, technologii, baz danych. Od jakiegoś czasu coraz bardziej interesują nas mikroserwisy, więc na korytarzach często słychać takie nazwy jak Spring Cloud, Kafka i Kubernetes.
Biuro KMD Poland Sp. z o.o.
ul. Inflancka 4A
Warszawa
Filip Walicki
Tel. 662 287 904
[email protected]
Klaudia Kałuska
Tel. +48 662 287 865
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
