Zapraszamy do udziału w 3. Konferencji Computerworld PRZEMYSŁ 4.0, poświęconej rewolucji cyfrowej sektora przemysłowego. Konferencja jest doskonałą okazją do poznania praktycznych przykładów zastosowań nowoczesnych rozwiązań zgodnych z koncepcją przemysłu 4.0 oraz spotkania z liderami firm sektora przemysłowego i produkcyjnego.
Firmy, które wchodzą na drogę transformacji przemysłowej czerpią z tego ogromne korzyści, tj. wzrost efektywności, optymalizacja i oszczędność zasobów, ograniczenie kosztów, co przekłada się na zwiększenie konkurencyjności i wzrost rentowności. Celem firm produkcyjnych stała się elastyczność produkcji, pozwalająca na łatwą zmianę profilu produkcyjnego i jej personalizację, przy równoczesnym zachowaniu efektywności kosztowej.
Ta przełomowa zmiana efektywności produkcji, nazywaną czwartą rewolucją przemysłową, możliwa jest dzięki wysoce zaawansowanej automatyzacji procesów oraz synergii zaimplementowanych technologii informatycznych.
Powitanie uczestników. Rozpoczęcie konferencji
Zrównoważony rozwój jako priorytet w cyfryzacji biznesu i przemyśle 4.0.
"Tylko nieliczni ludzie i nieliczne firmy są w stanie jasno powiedzieć, DLACZEGO robią to, CO robią" - Simon Sinek.
Według Międzynarodowej Agencji Energetycznej przemysł generuje około 24 procent globalnej emisji gazów cieplarnianych (GHG) – nie tylko ze spalania paliw kopalnych, ale także z procesów chemicznych, gospodarowania odpadami i innych działań związanych z produkcją. W 2021 otaczają nas coraz bardziej złożone procesy wytwórcze, rosną wymagania klientów a niedobór surowców naturalnych jest już faktem. Dzisiaj odpowiedź na pytanie "DLACZEGO" powinna być oczywista. Zrównoważony rozwój powinien być kluczowym elementem naszej firmy. Podążanie taką ścieżką oznacza postęp w kierunku zdrowszego i lepiej prosperującego świata dziś i dla przyszłych pokoleń. Oznacza to równoważenie potrzeb społeczeństwa, środowiska i gospodarki poprzez zaciągnięcie do pracy cyfrowych rozwiązań oraz elementów przemysłu 4.0.
Strategie cyfryzacji i automatyzacji procesów biznesowych w firmach produkcyjnych.
Wypracowanie skutecznej strategii cyfryzacji procesów jest trudnym zadaniem, z którym wiele firm radzi sobie niewystarczająco dobrze. Zbyt niskie tempo realizacji projektów wdrażania aplikacji biznesowych powoduje utratę szansy na zwiększenie efektywności i skuteczne wprowadzanie innowacji. Podczas sesji przedstawimy najlepsze praktyki automatyzacji, które zostały sprawdzone w wiodących przedsiębiorstwach produkcyjnych – tych działających lokalnie, i tych, które wyznaczają globalne standardy.
MSF – Manufacturing System of the Future: skuteczna transformacja zakładu produkcyjnego.
Rozwój każdego dnia – ta dewiza jest wpisana w DNA zakładu produkcyjnego. Chcemy dostarczać szybciej, więcej i taniej. Aby sprostać wymaganiom niezbędne są zmiany i ciągłe podążanie za rozwojem technologicznym. Jak skutecznie przejść transformację do Industry 4.0?Pierwszym krokiem jest przygotowanie strategii, która nie tylko wzmacnia nasze silne strony, ale także odpowiada na oczekiwania klienta.
Następnym elementem niezbędnym do odniesienia sukcesu jest przygotowanie programu działań w kontekście możliwości, które posiada nasza organizacja oraz celów, które chce osiągnąć. Niebagatelne znaczenie ma zarządzanie kompleksowością transformacji na poziomie operacyjnym – poczynając od łańcucha dostaw poprzez zmiany często wieloletniej rutyny pracy na kompetencjach skończywszy. Serdecznie zapraszam na prezentację, w której przedstawię te i inne aspekty transformacji na przykładzie IKEA Industry Goleniów.
Dlaczego Twoi cenni sieciowcy marnują się rozwiązując codzienne problemy i jak wykorzystać ich czas efektywniej.
Twarde dane nie kłamią - w cyfrowej gospodarce już dziś brakuje tysięcy specjalistów IT, a ta dziura będzie się pogłębiać. Tymczasem, wiele organizacji nadal zostawia codzienne monitorowanie działania sieci LAN w rękach utalentowanych ekspertów, zamiast pozwolić im na zajęcie się projektami rozwojowymi i lepsze adresowanie potrzeb biznesowych. Jak w pełni wykorzystać kompetencje najbardziej wykwalifikowanych inżynierów, nie idąc jednocześnie na kompromis w zakresie dostępności usług i bezpieczeństwa? Piotr Skoracki z NTT ma na to kilka sprawdzonych rozwiązań, przetestowanych na kilku dużych organizacjach w Polsce.
Jak informacje zmieniają się w łańcuch wartości?
Technologia szybko się rozwija, cykle produkcyjne stają się coraz krótsze, a ludzie, maszyny, produkty i procesy biznesowe stają się coraz bardziej ze sobą powiązane. Transformacja cyfrowa jest już faktem. Jeśli chodzi o ilość danych do przetworzenia i złożoność obiegu dokumentów, innym branżom trudno w tym względzie rywalizować z sektorem przemysłowym. Procesy związane z zatwierdzaniem nowych projektów, zapewnianiem jakości i zarządzaniem dostawcami nie tylko zajmują czas, ale również generują ogromne ilości dokumentacji. Gdy dodamy do tego konieczność zachowania zgodności z normami na każdym etapie, staje się jasne, jak złożone są w rzeczywistości praktyki branżowe. Obniżenie kosztów, zwiększenie produktywności i poprawa obsługi klienta — czy te wyzwania brzmią znajomo? Zapewnienie stałego przepływu informacji, m.in. w procesach technicznych i biznesowych, jest tutaj podstawą – od pierwszego zapytania klienta po produkcję i utrzymanie. Liderzy rynkowi i poważni gracze sektora przemysłowego na całym świecie, jak m.in. SEW Eurodrive, Paccor, Eissmann Group Automotive, FEV Europe i wielu innych – wszyscy oni pokonują te przeszkody dzięki oprogramowaniu SER Group.
Dlaczego warto dołączyć do naszej prelekcji?
Opowiemy o podejściu do cyfrowej transformacji, m.in. wyjaśnimy, jak dobrać odpowiednie rozwiązania i jakie korzyści zapewnia inteligentne zarządzanie treścią. Przedstawimy, jak Doxis4 zarządza rejestrami klientów i dostawców, umowami, elektroniczną dokumentacją projektową lub rysunkami CAD, w ramach jednego źródła prawdy (SSOT). Bez szukania dokumentów, bez straconych godzin pracy na niewłaściwej wersji pliku, bez niepewności co do finalnej akceptacji, obowiązków zakresu odpowiedzialności czy dokumentacji. Nasza prelekcja zawiera wskazówki i konkretne odpowiedzi na pytania takie, jak:
Przerwa. Zapraszamy do odwiedzenia STREF PARTNERSKICH.
Industry 4.0 – realna korzyść z zastosowania nowych technologii przed i w czasie epidemii COVID-19.
Dyrektywa NIS, nie daj się zaskoczyć!
Trwają prace nad dyrektywą NIS 2, która w szczególności obejmie swoim zasięgiem nowe sektory gospodarki. Dla wielu firm z tych sektorów będzie to duże wyzwanie, do którego warto wcześniej się przygotować. Podczas wystąpienia przedstawię wyniki badań o stanie przygotowań do dyrektywy NIS2 wśród polskich przedsiębiorstw, opowiem na jakie obszary technologiczne należy zwrócić uwagę oraz w jaki sposób oferowane przez Fortinet rozwiązania mogą pomóc w procesie przygotowania organizacji do spełnienia wymagań dyrektywy NIS 2.
System ERP w chmurze pierwszym krokiem w kierunku Industry 4.0.
Poziom wyzwań, z którymi muszą mierzyć się współczesne firmy jeszcze nigdy nie był tak wysoki. Dziś to nie tylko walka o utrzymanie się w coraz bardziej konkurencyjnym otoczeniu biznesowym lecz także, a w ostatnim czasie przede wszystkim, radzenie sobie z krótko- i długofalowymi efektami trwającej od kilkunastu miesięcy pandemii. Jednym z jej „ubocznych” efektów jest wyraźne przyspieszenie procesów transformacji cyfrowej w firmach. Postępująca cyfryzacja, mimo że wymuszona sytuacją, staje się obecnie kluczowym elementem budowy przewag konkurencyjnych.
Do czynników ułatwiających przedsiębiorstwom przyspieszoną adopcję nowoczesnych narzędzi należy obserwowany w ostatnich latach dynamiczny rozwój rozwiązań chmurowych. W modelu cloud dostępne są już nie tylko popularne pakiety oprogramowania biurowego, narzędzia do wideokonferencji, czy infrastruktura IT, lecz także liczne rozwiązania klasy korporacyjnej, w tym systemy ERP. Ich znaczenie we współczesnym, coraz bardziej cyfrowym świecie stale rośnie – wspierane przez sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe stanowią cyfrowy fundament działalności biznesowej firm. Na szczególne wyróżnienie zasługuje tu zwłaszcza nowoczesne, specjalizowane branżowo oprogramowanie ERP i pokrewne.
W pełni dostosowane do potrzeb poszczególnych gałęzi przemysłu i od początku tworzone z myślą o konkretnych branżach, minimalizuje ilość koniecznych personalizacji, maksymalizując jednocześnie korzyści płynące z jego wykorzystania w codziennej praktyce biznesowej. Co więcej, w przypadku takich chmurowych rozwiązań możliwe jest również istotne skrócenie czasu potrzebnego na wdrożenie poprzez zastosowanie nowoczesnych metodyk wdrożeniowych. Pozwala to na szybsze rozpoczęcie korzystania i odnoszenia korzyści biznesowych z wdrożonego oprogramowania. Dodatkową zaletą oprogramowania ERP dostępnego w modelu SaaS (Software as a Service – oprogramowanie jako usługa) jest możliwość szybkiego uruchomienia wbudowanych w rozwiązanie innowacyjnych i coraz bardziej ważnych komponentów takich jak: zaawansowana analityka biznesowa, sztuczna inteligencja oraz technologia IoT (Internet of things).
Od Przemysłu 4.0 do Budownictwa 4.0.
Podczas mojego wystąpienia opowiem jak technologie Przemysłu 4.0 oddziaływują na budownictwo. Przemysł 4.0 w wielu branżach opiera się na technologiach, które umożliwiają wszechobecną łączność i zdecentralizowane podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym. Branża budownictwa i projektowania nie ogranicza się wyłącznie do tych trendów, ale czerpie również z szerszego spektrum rozwiązań, takich jak Digital Twin, modularyzacja, prefabrykacja i oczywiście BIM. Adopcja wymienionych technologii wiąże się z wykorzystaniem cyfrowych bliźniaków na każdym etapie, od planowania do eksploatacji, w tym projektowania i budowy. W fazie projektowania zwiększone wykorzystanie modeli BIM jako cyfrowych bliźniaków umożliwia zaawansowanie symulacje, weryfikację możliwości budowy i opłacalności. Podczas prefabrykacji rozwiązania IoT pozwalają kontrolować środowisko produkcyjne i wspierać kontrolę jakości a wykorzystanie sztucznej inteligencji wspomaga kontrolę poziomu realizacji i identyfikowanie potencjalnych problemów. Serdecznie zapraszam.
Pięć grzechów głównych cyberbezpieczeństwa OT (i jak ich uniknąć).
Paradygmat Przemysłu 4.0 obiecywał, że będzie szybciej, wydajniej i bardziej elastycznie. Ale czy bezpieczniej...? Przedstawimy pięć grzechów głównych cyberbezpieczeństwa OT powodujących, że Przemysł 4.0 staje się zagrożeniem dla zakładów produkcyjnych. Pokażemy również, w jaki sposób ich uniknąć - zarówno zmieniając filozofię podejścia, jak i używając odpowiednich narzędzi.
Zero Trust a wnioski z audytów bezpieczeństwa firm produkcyjnych.
Konsumując treści związane z Industry 4.0 i bezpieczeństwem przemysłu następnej generacji, mamy do czynienia z mnóstwem barwnych schematów i haseł mówiących o bezpieczeństwie IT i OT oraz wyzwaniach w tym obszarze. Zero Trust, strategia podejścia do bezpieczeństwa organizacji, ma być jednym ze sposobów ochrony danych, zabezpieczenia płynności produkcji i biznesu. A jaka jest rzeczywistość? Podczas prelekcji zderzymy powyższe hasła z wnioskami z prowadzonych testów penetracyjnych, pokażemy przykłady skutecznych wektorów ataków i zastanowimy się w którym punkcie na drodze do stworzenia bezpiecznej fabryki 4.0 jesteśmy obecnie.
Zagrożenia i metody ataków na stacje końcowe ICS – jak zredukować ryzyko?
Żeby skutecznie chronić infrastrukturę oraz przeciwdziałać cyberatakom musimy właściwie zidentyfikować potencjalne cele ataku i słabe punkty chronionego środowiska. Bardzo istotna jest również świadomość technik ataku, jakie mogą być wykorzystane przez cyberprzestępców. Podczas sesji omówimy wnioski i zalecenia dotyczące skutecznej ochrony infrastruktury ICS na podstawie badania Trend Micro: ”2020 Report on Threats Affecting ICS Endpoints” oraz bazy wiedzy MITRE ATT&CK for ICS.
Przerwa. Zapraszamy do odwiedzenia STREF PARTNERSKICH.
"Cyfrowa niezawodność w przemyśle. Jak nawigować w niepewnych czasach za pomocą cyfrowych narzędzi."
Czas na stabilne i bezpieczne chmury branżowe w przemyśle 4.0.
Firmy przemysłowe mają za sobą trudny rok, a trzy fale pandemii i loc¬kdown zdecydowanie nie skłaniały do prowadzenia projektów inwestycyj¬nych w obszarze IT. Poziom cyfryzacji firm produkcyjnych w Polsce nie jest najwyższy. Owszem mamy branże takie jak farmacja i chemia, gdzie zauważalny jest wyższy poziom wdrażania innowacji. Jednak dziś daleko nam do wskaźników z zagranicy. Czego nam zatem brakuje, by bardziej z cyfrować naszą produkcję? Gdzie są blokery? Jakie mamy rozwiązania? O tym wszystkim opowiem w trakcie, krótkiej, aczkolwiek interesującej prezentacji.
W jakim zakresie system ERP może wspierać koncepcje Industry 4.0?
Industry 4.0 to szereg nowoczesnych technologii wspierających inteligentną cyfryzację firmy, czyli m.in. integrację z maszynami, zastosowanie technik uczenia maszynowego, sztuczną inteligencję, czy rozszerzoną rzeczywistość. Z drugiej strony, wdrażane rozwiązania klasy ERP zwykle kojarzą się z szeroką, ale jednak wciąż głównie transakcyjną obsługą „klasycznych” procesów biznesowych i coraz bardziej rozbudowaną analityką BI. Jakie są niezbędne czynniki, aby system ERP stał się kręgosłupem rozwiązania klasy Industry 4.0? W trakcie krótkiej prezentacji opowiemy Państwu o naszych wybranych wdrożeniach, bazujących na nowoczesnym systemie IFS Applications, uzupełnionym o dedykowane rozwiązanie uczenia maszynowego (InfoConsulting Advanced Demand Planner) opracowane podczas projektu UDA-RPSL.01.02.00-24-08B2/17-00 przy wykorzystaniu środków z Funduszy Europejskich w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Śląskiego.
HPE Green Lake - przełomowe rozwiązania usługowe, które zamiast przenosić Twoje dane do chmury, pozwolą "doprowadzić" chmurę do Twoich danych!
Ile razy borykaliście się Państwo z potrzebą zapewnienia wysoko dostępnej platformy IT będącej w stanie obsłużyć spore obciążenia, przy jednoczesnym zachowaniu skalowalności środowiska i optymalizacji kosztów?Dla organizacji, które nie mogą bądź z różnych względów nie chcą korzystać z „dobrodziejstw” chmury powyższe priorytety stanowią wyzwanie nie do pogodzenia.
Podczas naszej prelekcji Jacek reprezentujący HPE oraz Rafał z Infomex opowiedzą Państwu o nowym modelu dostarczania IT HPE GreenLake (GL). GL to połączenie cech typowych dla chmury z fizycznym umiejscowieniem infrastruktury w Państwa Data Center lub u sprawdzonego partnera kolokacyjnego. Rozwiązanie udostępnia najnowsze oferowane przez HPE technologie w modelu usługowym, idealnie dopasowanym do potrzeb dzisiejszego biznesu. Brak inwestycji w sprzęt oraz płatność w modelu „pay-per-use” realizują jeden z kluczowych celów biznesowych każdego przedsiębiorstwa - niższy całkowity koszt posiadania (TCO). Całość zostanie okraszona praktycznymi przykładami – Rafał opowie m.in. o tym, w jaki sposób Green Lake zagwarantował skalowalną i wysoko dostępną platformę IT na potrzeby projektu produkcji Just-in-sequence (JIS) w jednej w czołowych firm z branży automotive.
„The Smart & Human Factory” – czwarta rewolucja przemysłowa.
Żyjemy w czasach kolejnej rewolucji przemysłowej, która przyniesie zmiany o szybkości, skali i sile niespotykanej do tej pory a branża produkcyjna, nigdy już nie będzie taka sama. Jako grupa Fellowmind wierzymy, że firmy produkcyjne napotkają cztery główne wyzwania na swojej drodze rozwoju – to utrzymanie i rozwój ich pracowników, budowanie zaangażowania ich klientów, ciągła i elastyczna optymalizacja procesów, oraz działania zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju. Smart & Human Factory to propozycja rozwiązań we wszystkich obszarach z wykorzystaniem technologii Microsoft oraz doświadczeń naszej grupy i naszych klientów. Nasza wizja oparta jest na przeświadczeniu, że tworzymy technologie, które nie tylko przynoszą efektywność, bezpieczeństwo – ale faktycznie pracują i działają dla ludzi.
Wykorzystanie rozwiązań IT bazujących na sztucznej inteligencji w optymalizacji logistyki przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Podczas prezentacji przedstawię kilka projektów optymalizacji sieci dystrybucji globalnego koncernu chemicznego na obszarze Europy i USA w oparciu o oprogramowanie wykorzystujące technologię sztucznej inteligencji. Podstawowym celem optymalizacji jest wypracowanie takiego modelu procesów logistyki, aby zbalansować minimalizację kosztów z realizacją celów strategicznych i związanych z nimi ograniczeniami (np. ograniczenie zdolności produkcyjnych i oczekiwany poziom świadczonych usług). Optymalizacja taka najczęściej opiera się na wypracowaniu najkorzystniejszej relacji pomiędzy liczbą centrów dystrybucyjnych a kosztami.
System PLM - narzędzie do pełnej cyfryzacji zakładu produkcyjnego.
Technologia i wiedza „Przemysł 4.0” pozwala na podnoszenie efektywności przedsiębiorstw poprzez cyfryzację przestrzeni pracy ludzi oraz maszyn i urządzeń. Szczególnie istotną platformą cyfrową dla przedsiębiorstw, które potrzebują obsługiwać dynamicznie zmieniające się wymogi klientów i dostarczać produkty najwyższe jakości, w coraz krótszym czasie, są platformy zarządzające cyklem życia produktów, PLM - Product Lifecycle Management.
Właściwie dobrany system PLM pozwala na pełną integrację systemów informatycznych zakładu produkcyjnego, w tym w szczególności systemów wsparcia pracy inżynierów, w efekcie czego zakład może realizować sprawną i konkurencyjną wycenę oraz produkcję.
System PLM zapewnia pełną cyfryzację dokumentacji, projektów, produktów i procesów pracy zakładu produkcyjnego. Pozwala na automatyzację procesów sprzedaży i produkcji w integracji z procesami konstrukcyjnymi i logistycznymi.
Zorientowanie systemu PLM na produkt pozwala na zachowanie pełnego know-how firmy i w przyszłości jego efektywne wykorzystywanie, w celu podnoszenia jakości i efektywnego dostarczania rynkowi kolejnych produktów.
Dlaczego największe firmy produkcyjne rozszerzają możliwości ERP z wykorzystaniem Low-Code.
Wymagania firm produkcyjnych często wykraczają poza podstawowe funkcjonalności systemów ERP. Ich rozbudowa za pomocą tradycyjnych metod programowania i dedykowanych modułów jest czasochłonna i kosztowna. Jak radzą sobie z tym liderzy rynku? Coraz częściej sięgają po platformy klasy low-code. Podczas prezentacji opowiemy, jakie procesy warto digitalizować poza systemem ERP właśnie za pomocą technologii low-code, podamy praktyczne przykłady wdrożeń oraz korzyści, jakie firmy czerpią z wykorzystania tej klasy oprogramowania oraz wskażemy, jak przyspieszyć dostarczanie aplikacji i przygotować się na zmiany w procesach.
Zakończenie konferencji.
Łukasz Andrzejczak od ponad 15 lat jest związany z szeroko rozumianą produkcją oraz R&D.
Doświadczony w zarządzaniu organizacją oraz interdyscyplinarnymi zespołami działającymi w międzynarodowym środowisku. Promuje pracę zespołową, delegowanie, otwartą komunikację, zaufanie oraz rozwój. Odpowiedzialny za zdefiniowanie, stworzenie i realizacje strategii, mających na celu zwiększenie konkurencyjności organizacji, rentowności produkcji, a także lepsze zarządzanie procesami.
Marcin Biały jest architektem systemów sieciowych i bezpieczeństwa IT. W swojej ponad 15-letniej karierze prowadził duże projekty transformacyjne u klientów z branży produkcyjnej, bankowości oraz sektora enterprise. Spędził setki godzin przy konfiguracji, diagnostyce i projektowaniu sieci IP.
Jest autorem szkoleń technicznych i organizatorem inicjatyw takich jak Network & Wireless Meetup zrzeszających społeczność specjalistów sieciowych.
Posiada szereg certyfikatów branżowych takich jak np. Cisco CCSI#35269, CCNP, CCNA. Był także był jednym z pierwszych inżynierów w Polsce, którzy uzyskali certyfikat FCNSP#7207 (dzisiejsza ścieżka NSE).
Były pracownik Uniwersytetu Warszawskiego, obecnie szef Centrum Kompetencyjnego Tenable przy OpenBIZ Sp. z o.o., platynowego partnera Tenable Inc. Cezar Cichocki posiada pełną certyfikacje Tenable oraz został przez Tenable Inc. nagrodzony honorowym tytułem Tenable Guardian przyznawanym najlepszym specjalistom w skali globalnej.
Absolwent Instytutu Informatyki Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie, tytuł magistra z wyróżnieniem uzyskał w roku 1992. Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał już na studiach pracując w polsko niemieckim software house’ie, gdzie odpowiadał przekrojowo za projektowanie, budowę i uruchomienie oprogramowania służącego automatyzacji procesów. Z branżą ERP związał się ponad 25 lat temu, uczestnicząc w niezliczonych projektach informatyzacji przedsiębiorstw produkcyjnych, infrastrukturalnych i projektowych. Żaden aspekt wdrożeń ERP nie jest mu obcy, gdyż w toku swojej kariery realizował zarówno zadania techniczne i programistycznie, jak też prowadził projekty wdrożeniowe jako konsultant i architekt rozwiązań, a także kierownik projektów. Obecnie skupia się przede wszystkim na etapie rozpoznania potrzeb klienta, projektując i dobierając optymalne rozwiązania informatyczne zwiększające wartość firmy.
21 lat doświadczenia zawodowego w obszarze IT począwszy od service desk i zarządzania infrastrukturą do zarządzania międzynarodowym zespołem aplikacyjnym w 16 krajach regionu East Europe oraz usługami aplikacyjnymi w heterogenicznym środowisku aplikacji i systemów DS Smith East Europe, jednego z wiodących na świecie producentów opakowań tekturowych. Ponad 15 lat doświadczeń we wdrożeniach, od projektów infrastrukturalnych, do i przede wszystkim, wdrożeń systemów klasy ERP i MES oraz aplikacji wspomagających procesy biznesowe w międzynarodowych środowiskach w East Europe. Wdrożenia kilku międzynarodowych projektów w oparciu o WEBCON BPS, z czego największy pokrywający 16 krajów, kilkadziesiąt biur i fabryk produkcyjnych.
Doświadczony doradca, który od blisko 10 lat łączy świat nowych technologii z biznesem pomagając w doborze optymalnych rozwiązań z szeroko pojętego obszaru IT enterprise. Nieustannie śledzi i aktywnie uczestniczy w cyfrowej transformacji polskiej branży produkcyjnej realizując projekty dla najbardziej rozpoznawalnych marek. Swoje wieloletnie doświadczenie "przekuwa" na wymierne korzyści dla klientów - optymalizuje procesy biznesowe i produkcyjne dbając o efektywność finansową i ergonomię oferowanych rozwiązań. Obecnie wykorzystuje zdobyte doświadczenia pracując jako Key Account Manager w Infomex Sp. z o.o. – jednej z większych polskich spółek integratorskich z ponad 25-cio letnią historią.
Z PLMEXPERT Sp. z o.o. związany blisko 30 lat. Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Łódzkiej. Od samego początku kariery zdobywał wiedzę i kompetencje w zarządzaniu usługami IT, ulepszaniu procesów biznesowych i zarządzaniu projektami. Specjalista ds. Systemów Zarządzania danymi, dokumentami i produktami dla przedsiębiorstw produkcyjnych oraz działów wsparcia i utrzymania ruchu.
Ekspert i współtwórca z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie systemów DMS/PDM/PLM oraz dedykowanych narzędzi i rozwiązań informatycznych optymalizujących prace inżynierów w obszarach produkcyjnych, projektowych i sprzedażowych.
W swym dorobku ma także wiele innowacyjnych projektów i wdrożeń systemów, które realizowały unikatowe potrzeby przedsiębiorstw i nadal są dynamicznie rozwijane od kilkudziesięciu lat w odpowiedzi na nowe potrzeby rynku, klienta i dostępne nowe technologie, w szczególności:
· Aplikacje PROJEKTOWO-OFERTOWE, które wspierają największego wystawcę targowego w Polsce w procesie projektowania sprzedaży powierzchni wystawienniczej i zabudowy.
· KONFIGURATOR obsługującego proces sprzedaży w oparciu o projekt graficzny dla lidera branży producentów ogrodzeń i bram przemysłowych.
· SYSTEM DMS dla górnictwo, służących zarządzaniu i eksploatacji map i informacji górniczych - dla czołowego holdingów górniczych specjalizującym się w wydobyciu węgla koksowniczego.
Motto: Cyfryzacja zakładu nie musi być rewolucją w organizacji i systemach IT. Oczekiwane rezultaty można osiągnąć także ewolucyjnie pod warunkiem, że rozpoczniesz od właściwych fundamentów.
Doświadczony konsultant pracujący z technologią Microsoft od ponad 15 lat. Karierę zawodową rozpoczął jako młodszy konsultant Microsoft Dynamics CRM, a z czasem zaczął samodzielnie prowadzić projekty i zespoły wdrożeniowe.
Specjalizuje się w analizie potrzeb klientów i dostarczaniu rozwiązań, które najlepiej im odpowiadają. Specjalista od sprzedaży, który z wielkim entuzjazmem rozwija i komunikuje wizję rozwiązań IT w biznesie.
Obecnie odpowiedzialny za wsparcie marketingowe dla Fellowmind Poland, czyli budowanie wizerunku lidera Dynamics 365, wprowadzanie nowych produktów i poszukiwanie potencjalnych klientów. Pracuje nad tworzeniem spójnego wizerunku firmy, jej wizji i misji, promocją i dotarciem do naszych Klientów, podnosząc świadomość marki i wzmacniając zespół sprzedażowy. Ściśle współpracuje z Zarządem, działem handlowym oraz liderami obszarów, aby skutecznie realizować kompleksowe w pełni zintegrowane kampanie służące budowaniu marki.
Manager z kilkunastoletnim doświadczaniem na styku biznesu i nowych technologii, które zdobywał podczas projektów, realizowanych w największych firmach w Polsce. Laureat wielu prestiżowych nagród, w tym Najlepsza Prezentacja Cyklu Szkoleniowego przyznana przez przedstawicieli 1500 przedsiębiorstw przeszkolonych w ramach serii Synergia systemów IT. Poza prowadzeniem projektów związanych z cyfrową transformacją, posiada doświadczenie jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.
Korzystając z ponad 12-letniego doświadczenia w sektorze IT, od ponad 6 lat wspiera rozwój SER Group w Polsce i na świecie. Absolwent Uniwersytetu Południowej Danii w Odense na wydziale Inżynierii Komputerowej.
Karierę zawodową rozpoczął w Danii w branży retail szlifując swoje umiejętności interpersonalne - odpowiedzialny za obsługę klienta B2C, sprzedaż i zarządzanie. Wszedł w świat IT pełniąc role analityka, architekta rozwiązań oraz programisty - umiejętności programistyczne, z biegiem lat, utracił już chyba bezpowrotnie.
W Polsce rozwijał swoje umiejętności w zakresie doradztwa IT, koncentrując się w szczególności na:
Niezależnie od pełnionej roli zawsze trzymający się blisko technologii. Wspomagał procesy E2E począwszy od sprzedaży po wdrożenie każdej wykorzystywanej technologii - w szczególności CRM i ECM.
Posiada ponad 20-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu technologią, produkcją, cyfrową transformacją i e-commerce w różnych przedsiębiorstwach. Członek Amerykańskiej Izby handlowej w Polsce (AmCham). Wcześniej był mocno związany ze Skandynawsko-Polską Izbą Handlowa, ostatnio jako Członek Zarządu. Wojciech zarządza Volumetric Building Companies w Europie. VBC jest globalnym liderem budownictwa modułowego, który połączył się z Polcom Group w styczniu 2022. Po połaczeniu Wojciech awansował na stanowisko Chief Operating Officera regionu Europa. VBC jest dostawcą wysokiej jakości modułowych systemów budowlanych i wnętrz dla hotelarstwa, budownictwa mieszkaniowego i akademików. Jesteśmy dumni, że najwyższy modułowy hotel na świecie, został zbudowany przez nas na Manhattanie. Przed połaczeniem, w Polcom Wojciech odpowiadał za cyfrową transformację i stworzył skalowalne srodowisko IT oparte wyłącznie na chmurze, które wspiera szybki rozwój firmy. Wcześniej zajmował różne stanowiska w Hempel A/S - wiodącym światowym producencie powłok antykorozyjnych, gdzie jego ostatnim zadaniem było utworzenie i kierowanie działem Digital Business. Pomyślnie zdefiniował i wdrożył strategię Digital Business w Grupie Hempel. Uprzednio przez lata odpowiadał za IT, zaczynając od stanowiska IT Managera na CEE, aby ostatecznie zarządzać globalną strukturą jako Global IT Operations Director. W 2015 roku skutecznie zakończył reorganizację IT, gdzie częścią projektu było stworzenie korporacyjnych centrów kompetencyjnych IT (SSC IT) w Gdańsku (Polska) i Shekou (Chiny). Wcześniej zarządzał działem rozwoju oprogramowania i wdrażał systemy ERP w Europie i Azji. Jest absolwentem MBA w Copenhagen Business School oraz studiów podyplomowych na INSEAD. Certyfikowany coach Erickson College. Prywatnie fan sportów motorowych i szybkich samochodów. Więcej szczegółów na LinkedIn: http://linkedin.com/in/Wojciech-poludniewski-8825776
Od ponad 10 lat związany z branżą IT. Jako inżynier wsparcia sprzedaży odpowiedzialny jest za wsparcie klientów oraz partnerów podczas całego procesu implementacji technologii bezpieczeństwa oferowanych przez Trend Micro – począwszy od analizy i definicji potrzeb, po implementację i utrzymanie systemu.
Doświadczenie zawodowe zdobywał w podczas licznych projektów z zakresu bezpieczeństwa teleinformatycznego realizowanych na rzecz największych instytucji i firm w Polsce. Przed rozpoczęciem pracy w Trend Micro w maju 2017 r. zatrudniony był w takich firmach jak McAfee czy Comp S.A.
Artur Sawicki – menedżer posiadający ponad 20 lat doświadczenia w zarządzaniu przedsiębiorstwami z branży IT. Ekspert z zakresu technologii oprogramowania dla biznesu, cloud computingu, usług IT i budowania zespołów. W Infor pracuje od 2016 roku, gdzie od samego początku odpowiada za tworzenie, budowanie zespołu oraz bieżące zarządzanie wrocławskim Center of Excellence firmy.
Za swój największy, dotychczasowy, sukces uznaje współtworzenie i zarządzanie światowej klasy centrami biznesowymi oraz kierowanie dużymi firmami na trudnym rynku IT w Polsce. Jego zainteresowania zawodowe koncentrują się wokół takich zagadnień, jak wpływ nowoczesnego IT na biznes, ze szczególnym uwzględnieniem tematyki systemów ERP oraz przyszłości takich technologii, jak cloud computing, big data i Internet rzeczy.
Jest absolwentem Wydziału Marketingu i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej.
Ekspert od 13 lat związany z branżą IT. Obecnie, Dyrektor Handlowy w WEBCON, firmie dostarczającej oprogramowanie klasy low-code/BPM do digitalizacji i zarządzania procesami biznesowymi. Związany z firmą od 7 lat, zajmuje się doradztwem i sprzedażą platformy do tworzenia elektronicznych obiegów dokumentów i aplikacji biznesowych, WEBCON BPS. Pomaga efektywnie realizować strategię cyfrowej transformacji takim liderom rynku, jak CEDC, Societe Generale, Cersanit czy Energa. Wcześniej odpowiedzialny za wprowadzanie na rynek i konsulting w zakresie systemów ERP i Retail. Swoją wiedzą i praktycznym doświadczeniem dzielił się również jako wykładowca-trener, prowadząc wykłady i ćwiczenia z zakresu systemów ERP.
Piotr Skoracki, architekt rozwiązań sieciowych w NTT. Na co dzień współpracuje z globalnymi i polskimi organizacjami w zakresie sieci LAN, w szczególności Software-Defined Access. Od początku kariery zdobywał doświadczenie w branży telko jako architekt ICT u czołowych polskich operatorów. Prywatnie amatorski biegacz i miłośnik Warszawy.
Jako analityk IDC od 2002 roku analizuje rozwój polskiego rynku IT, głównie w zakresie sprzętu. Jest autorem licznych kwartalnych i rocznych raportów dotyczących rynku PC, serwerów, pamięci masowych, jak również badań b2b, prezentacji, czy artykułów w prasie branżowej i ekonomicznej. W ostatnim okresie wobec wzrostu skomplikowania technologii IT, skupia się na propagowaniu nowych strategii takich, jak wirtualizacja, Green Data Center, czy ITIL oraz badaniami wertykalnymi w Polsce. Jest absolwentem Instytutu Stosunków Międzynarodowych Uniwersytetu Warszawskiego i Wydziału Prawa Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu.
Tomasz Sobol - praktyk marketingu, sprzedaży oraz trener modeli biznesowych z ponad 6-letnim doświadczeniem w branży IT (B2B) na stanowiskach C-Level i managerskich. Obecnie Product Cloud Manager w OVHcloud. Entuzjasta nowych technologii oraz zwinnych procesów zarządzania m.in: AGILE, LEAN CANVAS, LEAN SIX SIGMA czy PRINCE. Pasjonat digital marketingu, growth hackingu i nowych kanałów sprzedaży i dotarcia do klientów. Wykładowca na uczelniach wyższych w tym na studiach MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Prywatnie społecznik. Współzałożyciel Fundacji Varietae działającej na rzecz rozwoju małych społeczności, aktywizacji społecznej oraz rozwoju kompetencji przyszłości tj. odpowiedzialność społeczna, współpraca i praktyczne wykorzystanie nowych technologii.
Z branżą IT związany od blisko 30 lat. Przeszedł szczęśliwie przez centralizację, konsolidację, wirtualizację . Od wielu lat blisko związany z polskim rynkiem dystrybucyjnym rozwiązań IT. Od 5 lat zatrudniony w polskim oddziale firmy Hewlett Packard. Początkowo był odpowiedzialny za tworzenie i kreowanie rynku OEM. Obecnie zajmuje się, rozwojem sprzedaży GreenLake czyli nowego i najnowocześniejszego podejścia do sprzedaży oraz zakupów rozwiązań IT.
Ewa Urbaniak jest ekspertką związaną z branżą kosmetyczną niemal od 20 lat. Fabryką L’Oréal Warsaw Plant zarządza od maja 2018 roku. Ewa Urbaniak rozpoczynała swoją karierę w polskiej fabryce w 2001 roku, aby po przejściu różnych szczebli w ramach jej struktur w 2007 r. stanąć na czele działu produkcji. To samo stanowisko piastowała w fabryce w Karlsruhe w Niemczech. W 2013 r. została dyrektorem fabryki L’Oréal w Izraelu, by po dwóch latach, w 2015 r., objąć stanowisko dyrektora fabryki L’Oréal w Vorsino w Rosji. Kolejne lata swojej pracy poświęciła na rozwijanie efektywności operacyjnej i poprawę wydajności fabryki poprzez jej rozbudowę i montaż nowych linii produkcyjnych.
Z branżą IT związany od ponad 25 lat. Doświadczenie zdobywał pracując m.in. dla Hewlett-Packard, EMC i Symantec, będąc odpowiedzialny za rozwój biznesu w Polsce, jak również Austrii, Czechach, Słowacji i krajach bałtyckich. Absolwent Politechniki Warszawskiej, University of Bristol oraz programu MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Obecnie w firmie Fortinet pełni funkcję Business Dedvelopment Manager.
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego (doktor ekonomii – praca doktorska poświęcona była procesom transformacji ustrojowej w Chinach) i Szkoły Głównej Handlowej. Specjalizuje się w zarządzaniu organizacjami i projektami IT, rozwoju cyfrowego łańcucha dostaw i koncepcji Industry 4.0 (szczególnie zastosowań ML/AI w zarządzaniu łańcuchem dostaw) oraz technologii IoT (w tym przemysłowych platform IoT).
Dyrektor zarządzający PPG Global Business Services Poland, a także dyrektor logistyki EMEA, odpowiedzialny za rozwój struktur Centrum Usług Wspólnych składających się z centrum technologicznego (IT) i serwisów obsługujących europejskie łańcuchy dostaw chemicznej firmy PPG.
Uważa siebie za wielkiego pasjonata nowych technologii, któremu nie umknie żadna nowinka. nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia wkraczała w nasze życie, a nawet więcej, nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia w którymś momencie była mądrzejsza od ludzi. Absolwent Politechniki Łódzkiej (2002) oraz Executive MBA University of Warsaw / University of Illinois (2014). Związany z ABB od 15 lat. Zbudował od podstaw dział usług rozwoju i utrzymania aplikacji dla dywizji w grupie ABB. Później u technologicznego giganta zarządzał działem informatycznym. Obecnie jest liderem Korporacyjnego Centrum Technologii grupy ABB, gdzie naukowcy, inżynierowie, programiści zajmują się badaniami, jak i opracowywaniem produktów w zakresie elektryfikacji, automatyki przemysłowej i cyfryzacji. Współodpowiedzialny za rozwój i utrzymanie chmurowej platformy ABB Ability będącej podstawą cyfrowych rozwiązań i IoT grupy ABB. Zdobył tytuł Diament CIO Roku „Vox populi – vox CIO” w 2015 r.
Wyzwania transformacyjne sektora przemysłowego
Obraz Przemysłu 4.0 w Polsce - stopień adaptacji rozwiązań zgodnych z Przemysłem 4.0 oraz gotowość firm do zmian
Przykłady praktycznych zastosowań nowoczesnych rozwiązań zgodnych z koncepcją Przemysłu 4.0
Najnowsze rozwiązania dla Przemysłu 4.0 z obszaru automatyzacji produkcji, robotyzacji, IIoT, Big Data, Cloud Computing, wytwarzania addytywnego, rzeczywistości rozszerzonej
Optymalizacja kosztów produkcji
Poprawa skalowalności produkcji
Integracja procesów produkcyjnych, magazynowych i logistycznych
Cyberbezpieczeństwo infrastruktury OT i IT
Cyberbezpieczeństwo procesów technologiczno-produkcyjnych w przedsiębiorstwach
Kompetencje w erze Przemysłu 4.0
Źródła finansowania projektów w obszarze Przemysłu 4.0
Spodziewane zmiany centralne w obszarze wsparcia innowacyjności polskich firm
Zawodowo: lider międzynarodowego zespołu IT, zapewniającego narzędzia i technologie IT w duńskiej grupie przetwórstwa owoców morza ESPERSEN (INSEPA). Zadania zespołu obejmują utrzymanie i rozwój platformy IT, aplikacji biznesowych oraz bezpieczeństwo informacji. Z uwagi na srodowisko pracy ale i indywidualne zainteresowania, zafascynowany ideą i zastosowaniem Przemysłu 4.0.
Prywatnie: partner ambitnej kobiety i ojciec dwóch cudownych córek.Tak zawodowo jak i prywatnie, zwolennik otwartosci, elastycznosci, ale konsekwencji i odpowiedzialności. Lokalny patriota, zaangażowany w sektor pozarządowy, lider druzyny wolontariackiej oraz koordynator wolontariatu w ramach wydarzeń: np maraton Nocna Ściema.
Wolny czas dzielący pomiędzy czytanie książek i długie treningi biegowe w lesie, szukając tam dystansu, inspiracji, chwili ze sobą samym. Zwolennik równowagi i róznorodności.
Sprawuje funkcję Dyrektora Produkcji w firmie Kimball Electronics Poland w Tarnowie Podgórnym. W skład jego głównych obowiązków wchodzi zarządzanie produkcją i utrzymaniem ruchu, ze szczególnym naciskiem na implementacje w obszarze produkcji narządzi Lean Management. Oprócz działu produkcji zarządza również sekcją kontroli zapasu i sekcją deweloperów IT. Z firmą jest związany od 2013 roku. Wcześniej Kierownik Działu Produkcji w Philips Lighting Electronics oraz Online Departament Manager w Europejskim Centrum Dystrybucji H&M. Mariusz Kozera jest absolwentem Politechniki Poznańskiej ze specjalnością elektroniki przemysłowej i informatyki w procesach biznesowych oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu z psychologii zarządzania, controlingu oraz inwestycji kapitałowych. Ukończył Master of Business Administration na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Certyfikowany Project Menadżer oraz Coach International Coaching Community. Prywatnie aktywnie biega i bawi się w odrestaurowywanie samochodów .
Manager z kilkunastoletnim doświadczaniem na styku biznesu i nowych technologii, które zdobywał podczas projektów, realizowanych w największych firmach w Polsce. Laureat wielu prestiżowych nagród, w tym Najlepsza Prezentacja Cyklu Szkoleniowego przyznana przez przedstawicieli 1500 przedsiębiorstw przeszkolonych w ramach serii Synergia systemów IT. Poza prowadzeniem projektów związanych z cyfrową transformacją, posiada doświadczenie jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.
Korzystając z ponad 12-letniego doświadczenia w sektorze IT, od ponad 6 lat wspiera rozwój SER Group w Polsce i na świecie. Absolwent Uniwersytetu Południowej Danii w Odense na wydziale Inżynierii Komputerowej.
Karierę zawodową rozpoczął w Danii w branży retail szlifując swoje umiejętności interpersonalne - odpowiedzialny za obsługę klienta B2C, sprzedaż i zarządzanie. Wszedł w świat IT pełniąc role analityka, architekta rozwiązań oraz programisty - umiejętności programistyczne, z biegiem lat, utracił już chyba bezpowrotnie.
W Polsce rozwijał swoje umiejętności w zakresie doradztwa IT, koncentrując się w szczególności na:
Niezależnie od pełnionej roli zawsze trzymający się blisko technologii. Wspomagał procesy E2E począwszy od sprzedaży po wdrożenie każdej wykorzystywanej technologii - w szczególności CRM i ECM.
Posiada ponad 20-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu technologią, produkcją, cyfrową transformacją i e-commerce w różnych przedsiębiorstwach. Członek Amerykańskiej Izby handlowej w Polsce (AmCham). Wcześniej był mocno związany ze Skandynawsko-Polską Izbą Handlowa, ostatnio jako Członek Zarządu. Wojciech zarządza Volumetric Building Companies w Europie. VBC jest globalnym liderem budownictwa modułowego, który połączył się z Polcom Group w styczniu 2022. Po połaczeniu Wojciech awansował na stanowisko Chief Operating Officera regionu Europa. VBC jest dostawcą wysokiej jakości modułowych systemów budowlanych i wnętrz dla hotelarstwa, budownictwa mieszkaniowego i akademików. Jesteśmy dumni, że najwyższy modułowy hotel na świecie, został zbudowany przez nas na Manhattanie. Przed połaczeniem, w Polcom Wojciech odpowiadał za cyfrową transformację i stworzył skalowalne srodowisko IT oparte wyłącznie na chmurze, które wspiera szybki rozwój firmy. Wcześniej zajmował różne stanowiska w Hempel A/S - wiodącym światowym producencie powłok antykorozyjnych, gdzie jego ostatnim zadaniem było utworzenie i kierowanie działem Digital Business. Pomyślnie zdefiniował i wdrożył strategię Digital Business w Grupie Hempel. Uprzednio przez lata odpowiadał za IT, zaczynając od stanowiska IT Managera na CEE, aby ostatecznie zarządzać globalną strukturą jako Global IT Operations Director. W 2015 roku skutecznie zakończył reorganizację IT, gdzie częścią projektu było stworzenie korporacyjnych centrów kompetencyjnych IT (SSC IT) w Gdańsku (Polska) i Shekou (Chiny). Wcześniej zarządzał działem rozwoju oprogramowania i wdrażał systemy ERP w Europie i Azji. Jest absolwentem MBA w Copenhagen Business School oraz studiów podyplomowych na INSEAD. Certyfikowany coach Erickson College. Prywatnie fan sportów motorowych i szybkich samochodów. Więcej szczegółów na LinkedIn: http://linkedin.com/in/Wojciech-poludniewski-8825776
Tomasz Snoch z Grupą Mercator Medical związany jest od 2019, gdzie odpowiada za utrzymanie narzędzi IT oraz bezpieczeństwo informacji w międzynarodowej strukturze Grupy. Współuczestniczy w rozwoju platform IT oraz aplikacji biznesowych w ramach strategii ekspansji Grupy - głównym celem nowoczesnego działu IT jest bowiem dostarczanie innowacyjnych, cyfrowych i otwartych rozwiązań dla biznesu. W związku ze specyfiką działalności Grupy Mercator Medical, mocno związany z ideą Przemysłu 4.0.
Doświadczony manager, który od 20 lat kieruje projektami IT skutecznie łącząc różne metodyki ich prowadzenia, często na przekór panującym trendom. Prywatnie pasjonat MTB i biegów długodystansowych.
Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w zakresie realizacji projektów transformacji biznesowej, w Polsce i za granicą.
Od 2020 roku kieruje Programem Digitalizacji w PKN ORLEN. Odpowiada za opracowanie map drogowych digitalizacji dla kluczowych segmentów biznesowych i wdrażanie technologii Przemysłu 5.0. Kieruje się misją zmiany kultury organizacyjnej firmy i podniesienia jej poziomu dojrzałości cyfrowej. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i programów z zakresu nowych technologii na uniwersytetach MIT Sloan, INSEAD i Kellogg. Posiada tytuł ACCA. https://www.linkedin.com/in/aleksandraktrojanowska/
Ewa Urbaniak jest ekspertką związaną z branżą kosmetyczną niemal od 20 lat. Fabryką L’Oréal Warsaw Plant zarządza od maja 2018 roku. Ewa Urbaniak rozpoczynała swoją karierę w polskiej fabryce w 2001 roku, aby po przejściu różnych szczebli w ramach jej struktur w 2007 r. stanąć na czele działu produkcji. To samo stanowisko piastowała w fabryce w Karlsruhe w Niemczech. W 2013 r. została dyrektorem fabryki L’Oréal w Izraelu, by po dwóch latach, w 2015 r., objąć stanowisko dyrektora fabryki L’Oréal w Vorsino w Rosji. Kolejne lata swojej pracy poświęciła na rozwijanie efektywności operacyjnej i poprawę wydajności fabryki poprzez jej rozbudowę i montaż nowych linii produkcyjnych.
Absolwent informatyki w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz Akademii Managerów IT w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. W swojej karierze pełnił funckję m.in. projekt managera, produkt managera i architekta systemów informatycznych budowanych pod kątem specyficznych potrzeb klienta m.in. dla sektora telekomunikacyjnego oraz energetycznego. Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w kierowaniu projektami w obszarze IT oraz w organizacji procesu wytwarzania oprogramowania i zarządzania IT. Z firmą TDJ związany od 2011 roku gdzie pełniąc funkcję Dyrektora IT/CIO zbudował Centrum Usług Wspólnych IT , które świadczy usługi wszystkim spółkom portfelowym Grupy TDJ.
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego (doktor ekonomii – praca doktorska poświęcona była procesom transformacji ustrojowej w Chinach) i Szkoły Głównej Handlowej. Specjalizuje się w zarządzaniu organizacjami i projektami IT, rozwoju cyfrowego łańcucha dostaw i koncepcji Industry 4.0 (szczególnie zastosowań ML/AI w zarządzaniu łańcuchem dostaw) oraz technologii IoT (w tym przemysłowych platform IoT).
Dyrektor zarządzający PPG Global Business Services Poland, a także dyrektor logistyki EMEA, odpowiedzialny za rozwój struktur Centrum Usług Wspólnych składających się z centrum technologicznego (IT) i serwisów obsługujących europejskie łańcuchy dostaw chemicznej firmy PPG.
Uważa siebie za wielkiego pasjonata nowych technologii, któremu nie umknie żadna nowinka. nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia wkraczała w nasze życie, a nawet więcej, nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia w którymś momencie była mądrzejsza od ludzi. Absolwent Politechniki Łódzkiej (2002) oraz Executive MBA University of Warsaw / University of Illinois (2014). Związany z ABB od 15 lat. Zbudował od podstaw dział usług rozwoju i utrzymania aplikacji dla dywizji w grupie ABB. Później u technologicznego giganta zarządzał działem informatycznym. Obecnie jest liderem Korporacyjnego Centrum Technologii grupy ABB, gdzie naukowcy, inżynierowie, programiści zajmują się badaniami, jak i opracowywaniem produktów w zakresie elektryfikacji, automatyki przemysłowej i cyfryzacji. Współodpowiedzialny za rozwój i utrzymanie chmurowej platformy ABB Ability będącej podstawą cyfrowych rozwiązań i IoT grupy ABB. Zdobył tytuł Diament CIO Roku „Vox populi – vox CIO” w 2015 r.
Zawodowo: lider międzynarodowego zespołu IT, zapewniającego narzędzia i technologie IT w duńskiej grupie przetwórstwa owoców morza ESPERSEN (INSEPA). Zadania zespołu obejmują utrzymanie i rozwój platformy IT, aplikacji biznesowych oraz bezpieczeństwo informacji. Z uwagi na srodowisko pracy ale i indywidualne zainteresowania, zafascynowany ideą i zastosowaniem Przemysłu 4.0.
Prywatnie: partner ambitnej kobiety i ojciec dwóch cudownych córek.Tak zawodowo jak i prywatnie, zwolennik otwartosci, elastycznosci, ale konsekwencji i odpowiedzialności. Lokalny patriota, zaangażowany w sektor pozarządowy, lider druzyny wolontariackiej oraz koordynator wolontariatu w ramach wydarzeń: np maraton Nocna Ściema.
Wolny czas dzielący pomiędzy czytanie książek i długie treningi biegowe w lesie, szukając tam dystansu, inspiracji, chwili ze sobą samym. Zwolennik równowagi i róznorodności.
Sprawuje funkcję Dyrektora Produkcji w firmie Kimball Electronics Poland w Tarnowie Podgórnym. W skład jego głównych obowiązków wchodzi zarządzanie produkcją i utrzymaniem ruchu, ze szczególnym naciskiem na implementacje w obszarze produkcji narządzi Lean Management. Oprócz działu produkcji zarządza również sekcją kontroli zapasu i sekcją deweloperów IT. Z firmą jest związany od 2013 roku. Wcześniej Kierownik Działu Produkcji w Philips Lighting Electronics oraz Online Departament Manager w Europejskim Centrum Dystrybucji H&M. Mariusz Kozera jest absolwentem Politechniki Poznańskiej ze specjalnością elektroniki przemysłowej i informatyki w procesach biznesowych oraz Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu z psychologii zarządzania, controlingu oraz inwestycji kapitałowych. Ukończył Master of Business Administration na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Certyfikowany Project Menadżer oraz Coach International Coaching Community. Prywatnie aktywnie biega i bawi się w odrestaurowywanie samochodów .
Manager z kilkunastoletnim doświadczaniem na styku biznesu i nowych technologii, które zdobywał podczas projektów, realizowanych w największych firmach w Polsce. Laureat wielu prestiżowych nagród, w tym Najlepsza Prezentacja Cyklu Szkoleniowego przyznana przez przedstawicieli 1500 przedsiębiorstw przeszkolonych w ramach serii Synergia systemów IT. Poza prowadzeniem projektów związanych z cyfrową transformacją, posiada doświadczenie jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów biznesowych, logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.
Korzystając z ponad 12-letniego doświadczenia w sektorze IT, od ponad 6 lat wspiera rozwój SER Group w Polsce i na świecie. Absolwent Uniwersytetu Południowej Danii w Odense na wydziale Inżynierii Komputerowej.
Karierę zawodową rozpoczął w Danii w branży retail szlifując swoje umiejętności interpersonalne - odpowiedzialny za obsługę klienta B2C, sprzedaż i zarządzanie. Wszedł w świat IT pełniąc role analityka, architekta rozwiązań oraz programisty - umiejętności programistyczne, z biegiem lat, utracił już chyba bezpowrotnie.
W Polsce rozwijał swoje umiejętności w zakresie doradztwa IT, koncentrując się w szczególności na:
Niezależnie od pełnionej roli zawsze trzymający się blisko technologii. Wspomagał procesy E2E począwszy od sprzedaży po wdrożenie każdej wykorzystywanej technologii - w szczególności CRM i ECM.
Posiada ponad 20-letnie międzynarodowe doświadczenie w zarządzaniu technologią, produkcją, cyfrową transformacją i e-commerce w różnych przedsiębiorstwach. Członek Amerykańskiej Izby handlowej w Polsce (AmCham). Wcześniej był mocno związany ze Skandynawsko-Polską Izbą Handlowa, ostatnio jako Członek Zarządu. Wojciech zarządza Volumetric Building Companies w Europie. VBC jest globalnym liderem budownictwa modułowego, który połączył się z Polcom Group w styczniu 2022. Po połaczeniu Wojciech awansował na stanowisko Chief Operating Officera regionu Europa. VBC jest dostawcą wysokiej jakości modułowych systemów budowlanych i wnętrz dla hotelarstwa, budownictwa mieszkaniowego i akademików. Jesteśmy dumni, że najwyższy modułowy hotel na świecie, został zbudowany przez nas na Manhattanie. Przed połaczeniem, w Polcom Wojciech odpowiadał za cyfrową transformację i stworzył skalowalne srodowisko IT oparte wyłącznie na chmurze, które wspiera szybki rozwój firmy. Wcześniej zajmował różne stanowiska w Hempel A/S - wiodącym światowym producencie powłok antykorozyjnych, gdzie jego ostatnim zadaniem było utworzenie i kierowanie działem Digital Business. Pomyślnie zdefiniował i wdrożył strategię Digital Business w Grupie Hempel. Uprzednio przez lata odpowiadał za IT, zaczynając od stanowiska IT Managera na CEE, aby ostatecznie zarządzać globalną strukturą jako Global IT Operations Director. W 2015 roku skutecznie zakończył reorganizację IT, gdzie częścią projektu było stworzenie korporacyjnych centrów kompetencyjnych IT (SSC IT) w Gdańsku (Polska) i Shekou (Chiny). Wcześniej zarządzał działem rozwoju oprogramowania i wdrażał systemy ERP w Europie i Azji. Jest absolwentem MBA w Copenhagen Business School oraz studiów podyplomowych na INSEAD. Certyfikowany coach Erickson College. Prywatnie fan sportów motorowych i szybkich samochodów. Więcej szczegółów na LinkedIn: http://linkedin.com/in/Wojciech-poludniewski-8825776
Tomasz Snoch z Grupą Mercator Medical związany jest od 2019, gdzie odpowiada za utrzymanie narzędzi IT oraz bezpieczeństwo informacji w międzynarodowej strukturze Grupy. Współuczestniczy w rozwoju platform IT oraz aplikacji biznesowych w ramach strategii ekspansji Grupy - głównym celem nowoczesnego działu IT jest bowiem dostarczanie innowacyjnych, cyfrowych i otwartych rozwiązań dla biznesu. W związku ze specyfiką działalności Grupy Mercator Medical, mocno związany z ideą Przemysłu 4.0.
Doświadczony manager, który od 20 lat kieruje projektami IT skutecznie łącząc różne metodyki ich prowadzenia, często na przekór panującym trendom. Prywatnie pasjonat MTB i biegów długodystansowych.
Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w zakresie realizacji projektów transformacji biznesowej, w Polsce i za granicą.
Od 2020 roku kieruje Programem Digitalizacji w PKN ORLEN. Odpowiada za opracowanie map drogowych digitalizacji dla kluczowych segmentów biznesowych i wdrażanie technologii Przemysłu 5.0. Kieruje się misją zmiany kultury organizacyjnej firmy i podniesienia jej poziomu dojrzałości cyfrowej. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej i programów z zakresu nowych technologii na uniwersytetach MIT Sloan, INSEAD i Kellogg. Posiada tytuł ACCA. https://www.linkedin.com/in/aleksandraktrojanowska/
Ewa Urbaniak jest ekspertką związaną z branżą kosmetyczną niemal od 20 lat. Fabryką L’Oréal Warsaw Plant zarządza od maja 2018 roku. Ewa Urbaniak rozpoczynała swoją karierę w polskiej fabryce w 2001 roku, aby po przejściu różnych szczebli w ramach jej struktur w 2007 r. stanąć na czele działu produkcji. To samo stanowisko piastowała w fabryce w Karlsruhe w Niemczech. W 2013 r. została dyrektorem fabryki L’Oréal w Izraelu, by po dwóch latach, w 2015 r., objąć stanowisko dyrektora fabryki L’Oréal w Vorsino w Rosji. Kolejne lata swojej pracy poświęciła na rozwijanie efektywności operacyjnej i poprawę wydajności fabryki poprzez jej rozbudowę i montaż nowych linii produkcyjnych.
Absolwent informatyki w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu oraz Akademii Managerów IT w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Górniczej. W swojej karierze pełnił funckję m.in. projekt managera, produkt managera i architekta systemów informatycznych budowanych pod kątem specyficznych potrzeb klienta m.in. dla sektora telekomunikacyjnego oraz energetycznego. Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w kierowaniu projektami w obszarze IT oraz w organizacji procesu wytwarzania oprogramowania i zarządzania IT. Z firmą TDJ związany od 2011 roku gdzie pełniąc funkcję Dyrektora IT/CIO zbudował Centrum Usług Wspólnych IT , które świadczy usługi wszystkim spółkom portfelowym Grupy TDJ.
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego (doktor ekonomii – praca doktorska poświęcona była procesom transformacji ustrojowej w Chinach) i Szkoły Głównej Handlowej. Specjalizuje się w zarządzaniu organizacjami i projektami IT, rozwoju cyfrowego łańcucha dostaw i koncepcji Industry 4.0 (szczególnie zastosowań ML/AI w zarządzaniu łańcuchem dostaw) oraz technologii IoT (w tym przemysłowych platform IoT).
Dyrektor zarządzający PPG Global Business Services Poland, a także dyrektor logistyki EMEA, odpowiedzialny za rozwój struktur Centrum Usług Wspólnych składających się z centrum technologicznego (IT) i serwisów obsługujących europejskie łańcuchy dostaw chemicznej firmy PPG.
Uważa siebie za wielkiego pasjonata nowych technologii, któremu nie umknie żadna nowinka. nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia wkraczała w nasze życie, a nawet więcej, nie ma nic przeciwko temu, żeby technologia w którymś momencie była mądrzejsza od ludzi. Absolwent Politechniki Łódzkiej (2002) oraz Executive MBA University of Warsaw / University of Illinois (2014). Związany z ABB od 15 lat. Zbudował od podstaw dział usług rozwoju i utrzymania aplikacji dla dywizji w grupie ABB. Później u technologicznego giganta zarządzał działem informatycznym. Obecnie jest liderem Korporacyjnego Centrum Technologii grupy ABB, gdzie naukowcy, inżynierowie, programiści zajmują się badaniami, jak i opracowywaniem produktów w zakresie elektryfikacji, automatyki przemysłowej i cyfryzacji. Współodpowiedzialny za rozwój i utrzymanie chmurowej platformy ABB Ability będącej podstawą cyfrowych rozwiązań i IoT grupy ABB. Zdobył tytuł Diament CIO Roku „Vox populi – vox CIO” w 2015 r.
Dyrektorów produkcji,
Dostawców rozwiązań technologicznych wspierających nowoczesny przemysł
Przedstawicieli instytucji wspierających rozwój technologiczny sektora przemysłu,
Dyrektorów i menedżerów IT reprezentujących sektor przemysłu i produkcji,
Menedżerów i specjalistów zainteresowanych optymalizacją procesów produkcji,
Dyrektorów ds. transformacji biznesu,
Liderów odpowiedzialnych za procesy produkcyjne,
Udział w roli Partnera to wyjątkowa okazja do zaprezentowania
nowych technologii i kompetencji dla gospodarki 4.0.
Magdalena Szczodrońska
Tel. +48 662 287 935
[email protected]
Agata Rydzewska
Tel. 662 287 833
[email protected]
Piotr Fergin
Tel. +48 533 358 952
[email protected]
Włodzimierz Duszyk
Tel. 662 287 870
[email protected]
