Rejestracja uczestników. Networking i powitalny poczęstunek.
Otwarcie i wprowadzenie do tematyki konferencji.
Czy architektura jest narzędziem realizacji strategii biznesowej firmy?
Keynote: Fonecta road to Enterprise & IT Architecture Excellence Award.*
Fonecta’s enterprise architecture (EA) function was established in 2011 to create a foundation in implementing fundamental changes required by the business. Business in some of Fonecta's traditional cornerstones - Directory Assistance services, SMS and White Pages - is maturing, which requires finding new growth opportunities. Fonecta aims for a business transformation from printed products to totally new set of digitalized services. This change has been partly implemented by company acquisitions and mergers. The greatest challenge with the change has been the IT legacy that the former silo organization and acquisitions have produced. Thus the main EA action has been technology and application standardization. Sofar the EA work has not only made the acquisitions and mergers doable but also produced many qualitative benefits. At the time EA work was initialized, projects seldom finished in time or in budget. Currently projects are normally finished in time and in budget. Number of IT incidents is also significantly lower compared to recent years even though volume of IT development activities is greater. Time-to-market in new product/service development has decreased approximately by 60 %. At the same time, IT costs have decreased by ~9 % since the first architecture work deliverables became effective and will decrease ~7 % more in the following year. Furthermore, IT internal customer satisfaction rate has increased by 10 % in two years.
*Prezentacja w języku angielskim. Organizator nie zapewnia tłumaczenia.
Keynote: How important simple and accurate communication is during the implementation of Enterprise Architecture artifacts.*
*Prezentacja w języku angielskim. Organizator nie zapewnia tłumaczenia.
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Zarządzanie architekturą – blocker czy enabler dla strategii firmy?
O wdrożeniu metodologii zarządzania architekturą w banku (komitet architektury, rozdział na architekturę funkcjonalną, techniczną, infrastrukturalną) razem z problemami oraz wątpliwościami jakie czasami się przy tej okazji pojawiają. W trakcie prezentacji spróbujemy odpowiedzieć na pytania: Czy jesteśmy w stanie reagować „flexible” z takim podejściem na zmieniające wymagania biznesowe? Czy architektura powinna być odpowiedzią na strategię organizacji czy ją współtworzyć? Na jaki horyzont czasowy organizacja tworzy strategię i jak powinna na to odpowiadać architektura oraz zarządzanie ładem architektonicznym? Czy to ma sens w tak szybko zmieniających się warunkach rynku? Czy wymaganie biznesowe „time to market” nie stoi w sprzeczności z silnym Governancem?
Keynote: Enterprise Architecture jako kluczowy paradygmat w zarządzaniu mega-zmianami.
Wykorzystanie artefaktów EA w realizacji programu zmian biznesowych – począwszy od zdefiniowania programu, poprzez jego zaplanowanie wraz z rozbiciem na projekty i podprojekty; skończywszy na monitoringu ich realizacji. Studium przypadku programu transformacji biznesowej w DHL Express Europe, stanowiące punkt wyjścia do zaproponowania generycznej metodologii zarządznia zmianami sterowanego przez EA.
Jak dopasować architekturę organizacji do różnych strategii biznesowych.
Podczas prezentacji zostaną przedstawione możliwości wykorzystania architektury w koncepcjach zdobywania przewagi konkurencyjnej , a także możliwości wsparcia wybranych strategii biznesowych z wykorzystaniem architektury korporacyjnej. O przewagach i ograniczeniach architektury korporacyjnej w kontekście realizacji strategii biznesowej oraz wyzwania przed strategią i architekturą w nowych warunkach biznesowych.
Czy zarządzanie architekturą korporacyjną jest możliwe w jednostce administracji publicznej?
Rozwiązaniem, które w sformalizowanej postaci przedstawia integrację procesów i systemów informatycznych przez pryzmat aktualnych i przyszłych działań, jest architektura korporacyjna (enterprise architecture), której podstawą jest strategia organizacji oraz wyznaczenie wspólnych celów i zadań.
Definicja pojęcia korporacja (enterprise) w środowisku administracji publicznej oraz mechanizmów budowy i zarządzania architekturą korporacyjną. Pryncypia architektury korporacyjnej jako zbiór zasad działania i strategii rozwoju organizacji.
Lunch i networking.
Architektura IT jako zbiór zdolności IT firmy – przykład metody projektowania architektury IT opartej o model biznesowy.
Jak o Architekturze Korporacyjnej IT myśli się w Orange Polska? Podczas prelekcji zostanie przedstawiona metoda projektowania architektury z przykładem przejścia od strategii do architektury w wybranym obszarze działalności operatora telco. Omówione zostaną elementy projektowania strategicznej architektury IT: od biznesowego celu strategicznego, poprzez wpływ na model biznesowy i zdolności biznesowe firmy, aż do wymagań na architekturę IT i samej architektury IT. Przedstawione też zostaną lesson learned z zastosowania tej metody w Orange Polska.
SESJA INTERAKTYWNA: Zarządzanie informacją przy wsparciu EAM.
Jakie jest miejsce informacji w firmie? Jak patrzeć całościowo na przedsiębiorstwo? Dlaczego architektura informacji? Celem sesji jest odnalezienie praktycznego podejścia do EAM w realizacji strategii biznesowej a w szczególności aspektów związanych z zarządzaniem informacjami. W jej trakcie poruszone zostaną następujące aspekty:
Przed uczestnikami zostaną postawione rzeczywiste problemy.
Interaktywna formuła pomoże poznać podejście innych uczestników do przedstawionych zagadnień. W efekcie uczestnicy otrzymają pakiet praktycznych rad do tworzenia raportów do analizy architektury danych w aspekcie realizacji celów biznesowych – do wykorzystania w firmach już dzień po sesji.
Security Architecture.
Enterprise Architecture and Information Security disciplines constitute two critical strategy and delivery pillars of each IT professional organization. Such statement can be easily supported by market surveys results completed with CxOs and their elaborations on priorities and expectations from organization’s IT departments. However not very often organizations’ Executives see both domains interconnected and supported by right organization structure and accountabilities. This lecture will be about linkage and interoperability of EA and Information Security, including common design leverage benefits, including security requirements in the EA processes and priority investments as well as risk-driven information and security architectures to offer better and more secure business solutions.
Architektura w metodykach Agile.
"Zestawienie pojęć „Zwinności” i „Architektury korporacyjnej” budzi często zakłopotanie w środowisku architektów. Złośliwi powiedzą, że to tak jakby zestawić pojąca „Samochód” i „Wypadek”. Niemniej pytania o zwinność w architekturze pojawiają się coraz częściej nie tylko z uwagi na popularność słowa Agile ale również ze względu na sukcesy metodyk zwinnych w obszarze wywarzania oprogramowania, czy też coraz większe oczekiwania biznesu co do czasu dostarczania rozwiązań oraz ich elastyczności. Co gorsza architektura korporacyjna stara się zająć swoje miejsce pomiędzy przytoczonym powyżej „dynamicznym biznesem” i „zwinnym oprogramowaniem”. Podczas prezentacji zaadresowane będą m.in. następujące pytania: Czym jest zwinność w architekturze korporacyjnej ? Gdzie w architekturze mamy możliwość zastosowania praktyk Agile ? Jak dostosować się do „zwinnego” otoczenia zarówno po stronie biznesu jak i wytwórców oprogramowania ?"
Application Delivery – wyzwania dla architektury i sposobu tworzenia aplikacji w odpowiedzi na (r)ewolucję w świecie IT.
Obecne czasy i ogólna dostępność technologii oraz idąca za tym konsumeryzacja IT powoduje konieczność dostarczania innowacji częściej i szybciej, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości oprogramowania.
W odpowiedzi na te wymagania konieczne jest przestawienie sposobu produkcji aplikacji włączając wykorzystanie metodyk zwinnych.
Podczas sesji spróbujemy odpowiedzieć sobie na pytania jakie są wyzwania i ograniczenia utrudniające pełną adaptację metodyki agile oraz jak można im sprostać.
Miejsce i rola architektury korporacyjnej w procesie wytwarzania oprogramowania architektury korporacyjnej.
Architektura korporacyjna bardzo często jest przedstawiana jako narzędzie operacjonalizacji strategii biznesowej. Jednocześnie warto zwrócić uwagę, że architektura korporacyjna może być również pomocna w kontekście wytwarzania oprogramowania. Podczas prezentacji nastąpi odniesienie się do celów i roli podejścia architektonicznego w procesie budowy rozwiązań informatycznych (realizowanych zarówno z wykorzystaniem klasycznych metodyk – takich jak RUP, oraz podejść zwinnych typu Scrum).
Przerwa na kawę i herbatę. Networking.
Zarządzanie re-używalnością rozwiązań z wykorzystaniem architektury korporacyjnej.
W jaki sposób zarządzać wiedzą o istnieniu (potencjalnie) re-używalnych komponentów w rozproszonej organizacji? Na przykładzie wdrożenia nowych standardów biznesowych w Europie Środkowej.
Jak zarządzać modelami architektonicznymi w organizacji.
W dynamicznie rozwijającej się organizacji, architektura IT musi spełniać szereg wymagań, ale przede wszystkim szybko i odpowiednio reagować na oczekiwania biznesu. W trakcie prezentacji zostanie przedstawione kilkuletnie doświadczenie firmy w wypracowaniu standardów (m.in. opartych na metamodelu oraz udokumentowanych elementach ładu architektonicznego) i zarządzaniu rozwojem architektury. Jak lepiej reagować na potrzeby biznesu – efekty podejścia usługowego (usługa biznesowa, usługa aplikacyjna). Realizacja kolejnych (inkrementalnych) zmian a rozbudowa repozytorium architektonicznego.
Podsumowanie i zakończenie konferencji. Zebranie ankiet i losowanie upominków dla uczestników.
© Copyright 2024 International Data Group Poland S.A.
00-131 Warszawa, ul. Grzybowska 2/44
tel. +48 22 3217800