Warsztat III - Oszacowanie kosztów i korzyści metod zwinnych
Chodzi o to, żeby być sprawnym i skutecznym, w sposób dostosowany do potrzeb sytuacji, a nie lekkim za wszelką cenę. Mała, samoorganizująca się grupa, umiejąca elastycznie dopasować tryb działania do umykającego celu, sprawdza się lepiej w wielu przedsięwzięciach, ale do osiągania celów niezmiennych, wielkich i skomplikowanych, działalność planowana i organizacja hierarchiczna bywają skuteczniejsze. Ta zasada jest do pewnego stopnia prawdziwa również dzisiaj, również w branży IT. Na ile pozostaje ona prawdziwa, a na ile można i warto tę zasadę podważać i próbować innego podejścia? Spróbujmy policzyć – o tym są te warsztaty.
Cel warsztatów: Wspólnie wypracujemy i wypróbujemy sposoby szacowania, na ile dla konkretnej organizacji i w konkretnym projekcie korzystne jest podejście agile, jakie są jego zyski, a jakie koszty. Dzięki temu będziemy umieli lepiej robić to w praktyce także w przyszłości: optymalizować organizację i podejście projektowe stosownie do zadań.
Kluczowe korzyści udziału w warsztatach:
Poznanie sposobów łączenia potrzeb hierarchicznej organizacji z potrzebami realizacji projektów w trybie agile, oraz metod realizacji dużych projektów częściowo metodami agile, częściowo sekwencyjnymi.
Umiejętność określenia, jakie warunki muszą spełniać produkty, procesy i organizacje, aby możliwe było zastosowanie w nich, lub do ich produkcji, metod agile.
Nauczenie się jak można ilościowo szacować optymalny poziom inwestowania w jakość procesów i procedur, zależnie od kontekstu projektowego i produktowego.
Program warsztatów:
Jak mierzyć sprawność organizacji i procesów? Czy organizacja może być zwinna? Jak unikać błędu Arystotelesa?
Prowadzenie projektów agile w organizacjach hierarchicznych: usuwanie przeszkód, sposoby rozwiązania.
Scrum scrumów – praktyczne rozwiązania.
Wpływ specyfiki produktu (usługi) i technologii na proces wytwarzania – czy gdzie poza IT można znaleźć architekturę von Neumanna?
Korzyści i wady taśmy produkcyjnej: zapożyczenia z przemysłu do IT (Deming, Juran, Lean, Kanban i SixSigma).
Koszty porządku i koszty braku porządku – wstęp
W jaki sposób koszty porządku i braku porządku zależą od branży i rodzaju produktu/usługi?
Oszacowanie i porównanie kosztów i w projekcie „agile” i „tradycyjnym” wg dostarczonej przykładowej listy parametrów.
PROWADZĄCY: Bogdan Bereza, praktyk i trener metodyk agile
Maksymalna liczba uczestników: 30 Lista Uczestników warsztatu została zamknięta.