Program

Przegląd metod modelowania wymagań

Zanim zaczniemy budować system powinniśmy dysponować modelem opisującym stawiane mu wymagania. Jak możemy modelować wymagania? Jakie metody i techniki zastosować? Na jakim poziomie szczegółowości i kiedy modelować wymagania?

Referat będzie starał się udzielić odpowiedzi na te pytania i przedstawić krótki przegląd dostępnych metod modelowania – od najprostszych bazujących na opisie w języku naturalnym do bardziej wyrafinowanych wykorzystujących metody formalne opisu wymagań.

dr Włodzimierz Dąbrowski , IPB Politechnika Warszawska

Conversation Patterns for Software Professionals

Techniki efektywnej rozmowy z klientami, które pomagają docierać do jego rzeczywistych potrzeb i poszukiwać rozwiązań. Conversation Patterns sprawiają, że umiejętności miękkie stają się bardziej programmer-friendly i łatwiej nad nimi pracować i co najważniejsze przynoszą oczekiwany efekt.

Michał Bartyzel

Zarządzanie wymaganiami czy zmianami. Dlaczego tak często mylimy jedno z drugim.

Czemu duże zmiany w systemach określamy pojęciem wdrożenia „nowego” rozwiązania czy systemu? Dlaczego zespoły zarządzania wymaganiami pomimo dużych zasobów nie radzą sobie z postawionymi celami? Jakie wyzwania stoją przed nimi w kontekście coraz bardziej rozbudowanego zaplecza systemów, technologii i metod dostępu klientów do usług? Jak zaadresować nieustająco zwiększające się potrzeby biznesu, skrócić czas dostarczania (słynne Time to Market) oraz zapewnić wysoką jakość wdrażanego rozwiązania?

Piotr Ślęzak , CORRSE

Domain Driven Design - mediacja na styku IT i biznesu w stylu Agile

Podczas prezentacji przedstawiona zostanie koncepcja DDD, jej główne założenia oraz wybrane techniki strategiczne i taktyczne, których celem jest:

• określenie jasnych odpowiedzialności dla ról: Ekspert Domenowy i Modelarz;
• wprowadzenie wspólnego modelu, którym posługuje się zarówno IT jak i biznes;
• opracowanie modelu, który jest zrozumiały zarówno dla biznesu jak i implementowalny 1 do 1 tak aby wyeliminować luki semantyczne;
• uświadomienie złożoności problemu, co prowadzi do zrozumienia kosztów zmian i świadomego zaciągania długów technicznych.

Sławomir Sobótka , Bottega IT Solutions

Jak emocje wpływają na proces tworzenia wymagań i czy można nimi zarządzać?

W trakcie prezentacji podjęta zostanie próba pokazania, jak poprzez zarządzanie emocjami (model ABCD emocji) można uzyskać lepszy wynik, czyli lepsze zrozumienie wymagań, lepszy produkt dla klienta i wreszcie lepiej wykonywaną pracę w zespole projektowym. A przekładać się to będzie także na sprawne zarządzanie projektem w tradycyjnym rozumieniu, czyli m. in. w kontekście dotrzymanych terminów i budżetów i oczekiwanego rezultatu, czyli spełnieniu wymagań klienta.

Ewa Wardzała

Droga od potrzeby klienta do produktu - jaka jest rola analizy biznesowej?

Artur Kiełbowicz , Sofrecom Polska

Różne metody pozyskiwania wymagań w praktyce - jak dobrze zrozumieć oczekiwania klienta?

W trakcie wystąpienia poruszone zostaną następujące tematy:

• Weryfikacja znanych metod pozyskiwania oraz analizy wymagań w ogniu praktyk i problemów, jakie spotykamy podczas pracy z Klientem;
• Metody radzenia sobie z problemami tak, aby osiągnąć zamierzony cel, czyli oddanie produktu zgodnego z oczekiwaniami Klienta
• Jak radzić sobie ze zmianą wymagań przez Klienta w trakcie procesu wytwarzania oprogramowania wg. waterfall i agile.

Monika Perendyk

Analiza biznesowa systemów workflow - propozycja metodyki

Przedstawiona zostanie autorska propozycja metodycznego podejścia do analizy biznesowej delegowanych procesów workflow. Propozycja, nazwana roboczo SPARD, definiuje podstawowe perspektywy analizy organizacji oraz wskazuje szczegółowe narzędzia i notacje w nich wykorzystane. Referat będzie nakierowany na te aspekty, które są specyficzne i krytyczne dla systemów workflow, a które nie są wystarczająco akcentowane w tradycyjnych metodach analiz systemów informacyjnych. Zostaną omówione: struktury organizacyjno - systemowe, struktury lokalizacyjne, zasady opisu reguł biznesowych, dodatkowe elementy słownika danych oraz uzupełnienia modelu danych o powiązania pomiędzy dokumentami.

dr Jan Trąbka

Wymagania dla rozwiązań informatycznych w kontekście celów i strategii przedsiębiorstwa

Tematem prezentacji będą techniki wiązania wymagań dla rozwiązań informatycznych z celami i strategią przedsiębiorstwa. W szczególności, zostaną omówione elementy takich notacji, jak The Open Group ArchiMate® Motivation Extension, OMG Business Motivation Model i ITU-T User Requirements Notation.

Wojciech Chybowski , IT Foundation Sp. z o.o.

Testowanie wymagań - czy to jest realne?

Podstawowym celem warsztatu jest przedstawienie podstawowych technik testowania wymagań:

• Multidimensional review - technika przeglądu i recenzji wymagań przez wielu interesariuszy;
• Formal technical review - celem techniki jest znalezienie możliwie najwięcej potencjalnych problemów;
• Business requirements check - technika sprawdzająca, czy analizowane wymaganie jest wymaganiem biznesowym;
• Evaluating requirements form - technika testująca kryteria jakościowe analizowanych wymagań.

Celem pobocznym warsztatu jest próba znalezienia odpowiedź na pytanie, czy testowanie wymagań jest realne zarówno technicznie (dostępność narzędzi, metodologii czy dobrych praktyk), jak i ze względu na ograniczenia około-projektowe (budżet, czas, dostępność ludzi).

Mateusz Gałek