Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
IT Management
Temat: IT Management
CIO "bumerangi": liderzy IT awansują, powracając
CIO Trends 2023 - fotogaleria
10 rzeczy, które spędzają sen z powiek liderom IT
Mary K. Pratt
Wzrost znaczenia CIO doprowadził do poszerzenia zakresu obowiązków na wysokim szczeblu, które - w połączeniu ze stale rosnącym tempem zmian technologicznych i biznesowych - powodują coraz większy stres.
7 kontroli priorytetów projektów dla przeciążonych agend IT
Linda Rosencrance
W miarę jak organizacje dążą do cyfrowej transformacji, na CIO spada obowiązek przesiewania i ustalania priorytetów pracy, którą należy wykonać. Przedstawiamy wymianę zdań liderów IT na temat, w jaki sposób radzą sobie z tym nadmiarem, oceniają inicjatywy i podejmują trudne decyzje, aby wspierać cele firmy.
7 błędów delegowania IT, których należy unikać
John Edwards
Delegowanie zadań jest niezbędną umiejętnością CIO, ale wielu liderów IT nadal popełnia te same błędy, obniżające wydajność. Jak ich uniknąć?
5 kluczowych błędów popełnianych przez liderów IT na spotkaniach zarządu
Isaac Sacolick
Prezentacja podczas spotkania zarządu to trudne zadanie. CIO i CISO powinni mądrze sprawdzać swoje założenia, znać swoich odbiorców, przewidywać pytania spoza porządku obrad i unikać taktyk straszenia.
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »