Błąd 4: Bycie niewidocznym

Wielu pracowników wierzy, że najbezpieczniejsza jest postawa: pożyjemy - zobaczymy. Starają się nie rzucać w oczy, dopóki nie zorientują się, jaki jest styl pracy nowego szefa. Taka postawa może się okazać szkodliwa dla kariery. Jeśli należy się do bezimiennej, jednolitej masy, łatwiej można okazać się zbędnym. Poza tym lepiej jak najszybciej dowiedzieć się, czy nasze stanowisko jest częścią nowej struktury, czy też będziemy musieli poszukać sobie nowych możliwości.

Błąd 5: Niestaranie się ponownie o pracę

Gdy zjawia się nowy CIO, należy zachowywać się trochę jak podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Trzeba udowodnić, że wnosimy wartość do firmy. To może nie być oczywiste ani wyrażone wprost, ale nowy CIO przyjdzie z własnymi pomysłami, ludźmi i procesami. Niektórzy pracownicy IT uważają, że są nietykalni, ponieważ pracują dla firmy od 10, 20, 30 lat. Nie ma to znaczenia. Nowy szef to konieczność ponownego starania się o pracę, a tu ważna jest postawa. Ludzie często chcą powiedzieć nowemu przełożonemu o wszystkich wadach organizacji, a to błąd! Nie mówi się takich rzeczy na rozmowie wstępnej.

Błąd 6: Obawy

Nie należy zakładać, że zdarzą się złe rzeczy, nie należy się bać. Lepiej przyjąć pozytywną postawę. Warto pamiętać, że nowy dyrektor także może mieć tremę, wchodząc do nowego biura. Można dać mu kredyt zaufania i założyć, że ma dobre intencje.

Tekst powstał na podstawie artykułu "How to survive CIO regime change" z amerykańskiego wydania Computerworld.