Rejestracja Uczestników. Networking i powitalny poczęstunek.
Powitanie Uczestników i wprowadzenie do tematyki.
Wyzwania dojrzałej transformacji.
Dokładnie dwa lata temu, ING Bank Śląski uruchomił transformację w organizacji. Biorąc pod uwagę duże skomplikowanie, zarówno technologiczne, jak i organizacyjne, zmiany przebiegały w wielu wątkach i nadal są na różnym etapie. W trakcie prezentacji zostaną pokazane newralgiczne aspekty kontynuacji agile w złożonym środowisku.
Zespół: Jak zmienić strukturę organizacyjną, tworząc jednostki odpowiedzialne za wdrożenia end2end? Jak sprawić, aby zespoły scrumowe były realnie, nie werbalnie, interdyscyplinarne? Jak utrzymać dojrzałe zaangażowanie Product Ownerów w zaawansowanym projekcie?
Testy: Jak wdrożyć Continous Delivery, w tym testów automatycznych, a zwłaszcza regresji? Jak zrealizować pełne pokrycie skanowania kodu jakości i podatności zintegrowanego z Continous Delivery?
Współpraca z dostawcami: Jak wdrożyć wykonawcze umowy agile? Na czym polega wariantowość takiej umowy i jakie doświadczenia ING we współpracy z firmami, które nie są agile, a w których omowa nie została zmieniona?
Wdrożenia agile w administracji publicznej. Dlaczego "ograniczenia i ramy" są dobre?
Organizacje rządowe nie są zwykle kojarzone ze zwinnymi metodykami zarządzania. Sztywne ramy czasowe, ustawy, zakresy projektów oraz procedury potrafią skutecznie spowolnić pracę. Centralny Ośrodek Informatyki poszedł inną drogą – wdrożył Scruma i Kanbana. Dzięki temu udało się tej jednostce skuteczniej i bardziej przewidywalnie wytwarzać oprogramowanie. Jak można być Agile gdzie występują "ograniczenia i ramy"? W jaki sposób pracować z klientem, który potrzebuje "ciężkiego papieru"?
Kiedy zwinność na poziomie projektu jest widoczna na poziomie biznesowym?
Jakie istotne cechy metod zwinnych przesądzają o ich unikatowej wartości dla organizacji? Czy warto je stosować? Czy są faktyczną innowacją, czy to po prostu humbug wymyślony przez konsultantów i popularyzowanych przez mało doświadczonych „entuzjastów”?
Przerwa na kawę. Networking.
Holokracja - nowy sposób na zwinną firmę.
W budowaniu zwinnych organizacji wciąż jesteśmy pionierami. Dużo wiemy o tym, jak wdrożyć agile w zespole, czy konkretnym projekcie, ale na poziomie całej firmy nie mamy, aż tak wielu doświadczeń. Póki co, wciąż nie doczekaliśmy się żadnego „gotowca”, który w mniejszym lub większym stopniu, można by było powielić. Nie ma jednego modelu działania. Stąd, dla wielu menedżerów, wdrożenie agile w firmie jest nie lada wyzwaniem. Część z nich jest wobec niego niechętna, bo po prostu nie wiedzą jak mają to zrobić. Inni, owszem, decydują się na wdrożenie, jednak zwinność nie wychodzi poza ramy ich własnych projektów. A co z organizacją? Jak wdrożyć zwinność w firmie? Czy jest na to jakiś dobry, sprawdzony sposób? Holokracja to nowy trend w zarządzaniu, wobec którego nie można dzisiaj przejść obojętnie. Podczas prezentacji omówimy podstawowe reguły i praktyki, związane z wdrożeniem tej metody w firmie. Dowiecie się jak wdrożyć zwinność na poziomie całej organizacji. Niestety holokracja, to także szereg „nieporozumień medialnych” – wątpliwości, które chcielibyśmy rozwiać.
Keynote Speaker: Zwinna transformacja w całej organizacji - spojrzenie "byłego" CEO.
Holokracja dopiero się rozwija, ale już teraz coraz większa liczba menedżerów czerpie z niej inspirację. Dzięki przykładom kompleksowych wdrożeń w Zappos i Twitter, zagraniczne media uznały ją za Hot Management Trend 2014 roku. Wiele teorii dowodzi, że to najbardziej organiczne podejście do rozwoju organizacji, ale jak to wygląda w praktyce?
Springest to jedna z pierwszych europejskich firm, która przyjęła tę metodę. Podczas prezentacji pokażemy praktyczne aspekty jej realizacji: Co było trudne do przyjęcia, jakie były fazy i etapy adaptacji? Jak budować strukturę zespołowo, jak stworzyć jasność w nowej strukturze zarządzania? Jak wyglądały spotkania i realizacja pracy? Jak blisko dwa lata pracy w tym modelu wpłynęło na funkcjonowanie organizacji? I jak przełożyło się to na sferę biznesu?
O ludziach, krytycznych momentach i o tym, co mimo trudności, udało się osiągnąć.
Evidence-Based Management for Software Development Organizations.
Oprogramowanie jest wszechobecne. W wymagającym i szybkozmiennym świecie coraz częściej stanowi podstawę egzystencji organizacji tworzących produkty lub dostarczających usług. A jednak wciąż, mimo powszechnego wprowadzania zwinnych praktyk i procesów takich jak Scrum, organizacje tworzące oprogramowanie traktowane są jak centra kosztów a nie strategiczne narzędzia generujące wartość.
Zarządzanie nimi skupione jest na optymalizowaniu kosztów i praktyk w oparciu o opinie i preferencje poszczególnych osób. Evidence-Based Management przenosi naszą uwagę z opinii na fakty poprzez zastosowanie właściwego zestawu miar i empirycznego, opartego o te miary, procesu wprowadzania zmian w organizacji.
Przerwa na lunch. Networking.
Przemiana od środka: historia zmagań managerów zespołu IT.
Jak ideały rozbijają się z rzeczywistością i co robi manager by jego organizacja miała szanse być agile? Jak działa samoorganizacja, współpraca wielu zespołów i wsparcie menedżerów w realizacji procesów w sytuacjach związanych z jakością i silnymi obostrzeniami rynkowymi? Jak wygląda zderzenie kultury organizacyjnej z wprowadzeniem zmian? W prezentacji przegląd dwuletnich zmagań ze zwinnością: zmiany krok po kroku do tego jak tworzyć i wydawać oprogramowanie, kreacja i modyfikacja zespołów, walka z błędami i jakością.
Zwinność w Orange. Błędy, z których jesteśmy dumni i błędy, które nadal popełniamy.
Prezentacja to praktyczne spojrzenie na agile w jednej z największych firm telekomunikacyjnych. Decyzja o wykorzystaniu metodyk zwinnych zapadła zaraz po 3.edycji konferencji „Agile w Biznesie”. W czerwcu tego roku agile został wpisany do strategii, jako jeden z głównych filarów rozwoju IT na kolejne lata. To historia Agile w Orange od września 2013 do września 2014.
Podczas wystąpienia opowiemy m.in. o projektach, które zrealizowaliśmy i co z nich wynikało, jakie działania robiliśmy w obszarach o różnej specyfice, jak to się zmieniało. Kto i jak błędnie rozumie słowo 'agile' i w których miejscach nam to przeszkadza. Dlaczego ważna jest pokora i jak ocena 'już wiemy, potrafimy, stosujemy' przeszkadza w „uzwinnieniu” organizacji. Z czym wciąż się borykamy i jak chcemy zrealizować kolejne etapy.
W czasie prezentacji wykorzystamy też kilka metod „zwinnych”, ale o tym – na konferencji.
Podsumowanie i zakończenie 1. dnia konferencji.
AFTER PARTY
Agile w biznesie to nie tylko konferencja, ale także wieczorne After Party, podczas którego uczestnicy będą mogli wymienić się doświadczeniami i rozszerzyć swoje kontakty w mniej formalnej atmosferze. Zapraszamy na grill, który odbędzie się na tarasie restauracji Garden, prosimy o zabranie ciepłych ubrań.
Rejestracja Uczestników. Networking i powitalny poczęstunek.
RÓWNOLEGŁE, INTERAKTYWNE SESJE WARSZTATOWE
Zakończenie konferencji. Lunch.
© Copyright 2024 International Data Group Poland S.A.
00-131 Warszawa, ul. Grzybowska 2/44
tel. +48 22 3217800