Warsztat I - Holokracja, czyli nowy sposób na zwinną firmę - Taster Workshop
Holokracja ma wiele wspólnego z metodami agile. Jest systemem operacyjnym, który został zbudowany na tych samych, zwinnych wartościach, co Scrum: empiryzm, inspekcja, adaptacja, przejrzystość, otwartość, odwaga, zaangażowanie. Podczas warsztatów nie tylko przedstawimy podstawowe założenia związane z tą metodą, ale przeprowadzimy, z Waszym udziałem, symulację wybranych praktyk.
Cel warsztatów:
Opowiemy o możliwych etapach zwinnej transformacji, a także pokażemy, jakie są jej możliwe ograniczenia
Przedstawimy podstawowe założenia holokracji: zwinną strukturę, governance i operacje
Skupimy się na wyzwaniach, związanych ze zmianą systemu operacyjnego firmy, z poszanowaniem istniejącej kultury organizacyjnej
Zwrócimy uwagę na metody aktywizowania wszystkich pracowników w firmie (spotkania taktyczne, governance), promujące kulturę innowacyjności i kreatywności w prowadzonych projektach
Pokażemy jak wdrożyć holokrację w połączeniu z metodą Scrum, i dlaczego warto
Kluczowe korzyści z udziału w warsztatach. Uczestnicy dowiedzą się:
Jakie są możliwe etapy zwinnej transformacji oraz na czym polegają ich ograniczenia?
Dlaczego wdrożenie holokracji w firmie zapewnia większą elastyczność i możliwość szybszego reagowania na zmieniające się otoczenia?
Czym jest holokracja i jak powstała?
Jak zbudować zwinną strukturę organizacyjną, która adresuje potrzeby metod agile?
Na co zwrócić uwagę przy wdrażaniu koncepcji kręgów w organizacji?
Jak przeprowadzić spotkania taktyczne i governance?
Na czym polega różnica pomiędzy Rep i Lead Linkiem?
Jaka jest rola facylitatora podczas spotkań taktycznych i governance?
Dlaczego holokracja pomaga przy wdrożeniu agile w firmie?
W programie warsztatów:
Etapy i wyzwania zwinnej transformacji firmie
Modele adaptacji metod agile w organizacji
Wprowadzenie do holokracji - czym jest i jak powstała?
Hierachia vs. holarchia?
Dualny system operacyjny w organizacji (J. Kotter)
Nowa zwinna struktura organizacyjna
Koncepcja kręgów oraz ich codzienne funkcjonowanie w firmie
Nowe role: Lead Link, Rep Link, Facylitator, Sekretarz
Zasady budowania kręgów
Koncepcja „napięć” (ang. tensions) i ewolucyjne budowanie firmy
Operacje vs. Governance
Symulacja spotkania governance
Dlaczego holokracja jest pomaga wdrożyć agile w firmie?
Holokracja i Scrum – jak je ze sobą połączyć?
PROWADZĄCY: Mariusz Chrapko, Kugler Maag CIE
Maksymalna liczba uczestników: 30 Ostatnie wolne miejsca!