Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
zarządzanie zespołem
Temat: zarządzanie zespołem
Mistrzowie sztuki motywacji
13 postanowień IT na 2024 rok
Materiał promocyjny
Jak zarządzać pracownikami podczas pracy zdalnej?
Computerworld
W wyniku pandemii koronawirusa sporo firm przeniosło swoje działania do sieci. Dla niektórych pracowników okazało się to bardzo wygodne, ale dla innych stało się niemałym wyzwaniem. Szczególnie trudne jest to dla managerów, którzy muszą zarządzać zespołami bez widywania ich na co dzień. Jak radzić sobie na stanowisku kierowniczym podczas pracy zdalnej?
Pracownicy chcą regularnie otrzymywać informacje zwrotną
Computerworld
Zaledwie 42 proc. specjalistów otrzymuje regularny feedback od szefa, najwięcej, bo aż 55 proc. ankietowanych może na niego liczyć rzadziej niż raz w miesiącu – wynika z najnowszego badania Hays Poland.
Osiem celów dla menedżera projektu
Moira Alexander, CIO
Niepewność pozostanie z nami na dobre – to jedna z lekcji, które dała szefom projektów (i nie tylko im) pandemia. Jakie są nowe cele, na których muszą się skupić menedżerowie projektu, aby stać się niezastąpionymi partnerami strategicznymi?
Zarządzanie zadaniami czy zarządzanie zespołem?
Mirosław Smoczyński
Umiejętności budowania oraz zarządzania zespołem to kluczowy element w realizacji zadań organizacji. W ostatnim czasie trudności w zarządzaniu są szczególnie żywo analizowane z perspektywy różnic pokoleniowych. Pytanie, które należy jednak sobie zadać najpierw brzmi: czy rzeczywiste źródła trudności w zarządzaniu nie tkwią w instrumentalnym sposobie komunikacji menedżerów?
ENFACE: BARTOSZ CIEPLUCH...
Dorota Bogucka
…pierwszy Polak i najmłodszy w historii Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii Nokia Solutions and Networks we Wrocławiu oraz członek zarządu polskiego oddziału NSN
Czy współpraca z kontraktorem IT może być motorem zmian i innowacji?
Justyna Mazur
Menedżerom, którzy decydują się na współpracę z kontraktorami IT zależy na świeżości ich spojrzenia, nieszablonowym postrzeganiu rzeczywistości i różnorodnych doświadczeniach wyniesionych z projektów realizowanych dla różnych podmiotów.
Trzy kroki do lepszej produktywności zespołu IT
IDG News Service
Jeśli menedżer IT chce polepszyć działanie swojego zespołu i zwiększyć produktywność, może skorzystać z trzech rad, których udziela Brian Souza, trener biznesu.
Gdy CIO chce zatrzymać w firmie talenty
Kathy Harris
Gdy najbardziej utalentowani pracownicy odchodzą z firmy, ma to oddźwięk w całej organizacji, a morale tych, którzy zostają, zwykle na tym cierpi. Strata kluczowych, najlepszych pracowników sygnalizuje niepewność korporacyjną reszcie organizacji. Jednak nie jest to tylko kwestia zatrzymania utalentowanych gwiazd, które są u szczytu kariery. Pracownicy, którzy dobrze znają firmę, są niezbędni w utrzymywaniu sprawnego działania operacyjnego.
Reorganizacja? A sensowne powody?
Bart Perkins
Gdy firmy myślą o reorganizacji IT pierwsze dwa pytania, które się pojawiają to zazwyczaj: “kto?" i "gdzie?". Podwójny błąd! Dwa pierwsze pytania zawsze powinny brzmieć: "dlaczego?" i “jak?".
Pracownik XXI wieku - wydajność vs. motywacja
Paulina Siwak
Jak CIO powinien zarządzać działem, w którym znajdują się przedstawiciele różnych generacji? Dziesięć lat temu pokolenie Y z impetem weszło na polski rynek pracy, powodując na nim niemałe przeobrażenia. Reprezentowali sobą nową jakość pracy poprzez większe zaangażowanie, ale również związane z nim odmienne oczekiwania wobec pracodawców.
1
2
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »