Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
projekt biznesowy
Temat: projekt biznesowy
Pokonywanie szerokopasmowego dystansu
CIO nowej generacji
CEO nie dość technologiczny?
Bernard Golden
Spotkałem się z opiniami, że w przyszłości szefowie IT będą wywodzili się z dziedzin takich jak marketing czy finanse, ponieważ technologia nie jest już tak ważna. Widziałem analizy pokazujące, że CIO nie powinni już zarządzać technologią w organizacji, ponieważ infrastruktura jest przenoszona w outsourcing, a kupowanie aplikacji zastępuje model SaaS.
Liderzy biznesu vs liderzy technologii
Wanda Żółcińska, IDG News Service
Badanie Gartnera pokazuje, że stereotypy nadal funkcjonują i CIO wciąż są uważani przez CEO za osoby nadmiernie skoncentrowane na technologii. Natomiast CIO są zdania, że przekraczają w pracy granice różnych działów biznesowych.
Wizjoner ponad granicami
Grzegorz Stech
Z początkiem 2010 roku Marek Krajanowski, dyrektor ds. IT w firmie 3M, rozpoczął kompleksową transformację modelu usług dostarczanych przez jego dział. Obecnie IT daje skuteczne wsparcie szybko rozwijającego się biznesu.
Koncentracja na przychodach
CIO Online
IT nie stanowi już tylko wsparcia dla biznesu w optymalizacji efektywności, procesów i standaryzacji. CIO powinien myśleć w jaki sposób zwiększyć przychody firmy, w jaki sposób przyczynić się do wzrostu biznesu.
Jak wzmocnić IT
IDG News Service, CIO Online
Javier Polit jest CIO w Coca-Cola Bottling Investments Group. Wie doskonale, w jaki sposób zapewnić, że dział IT odpowiada na potrzeby biznesowe organizacji.
Cenne spotkania z klientami
Kim S. Nash
Klient ma zawsze rację, ale jak się o tym przekonać? Niewielu CIO naprawdę rozumie potrzeby zewnętrznych klientów firmy i ich motywy postępowania. Zarządzanie IT może łatwo ograniczyć widnokrąg CIO do spraw wewnętrznych, do upewniania się, że pracownicy mają zapewniony dostęp do potrzebnej w pracy technologii. To jest bardzo ważne lecz nie strategiczne.
Funkcja CIO zniknie?
CIO Online
Pozycja CIO może zniknąć z biznesowego pejzażu w ciągu pięciu lat - uważają dyrektorzy finansowi.
Jak hartowała się stal
Agnieszka Jabłońska
Dzisiejszy CIO to sprawny i skuteczny biznesmen o doskonałych kompetencjach menedżerskich.
Mówmy o wartości, a nie o kosztach
Allen Hackman
CEO i CFO chcą wiedzieć jaką wartość otrzymają dzięki inwestycjom w IT. Trzeba im to powiedzieć w taki sposób, aby rzeczywiście mieli szansę dostrzec ile IT znaczy dla rozwoju biznesu.
Głos CEO, CIO o pożytkach z konsekwencji
Szymon Augustyniak
Wygrywaniu rynkowych szans pomaga Żabce Polska SA konsekwentne oparcie rozwoju na IT. W biznesie prowadzonym przez czołową firmę segmentu convenience każdy element i każdy proces są przedmiotem pracy IT. Wyzwań nie brakuje: konsolidacja rynku, zmiany technologiczne, które umożliwiają wprowadzanie nowych, konkurencyjnych usług, ogromna ilość zmiennych do przeanalizowania, nasilenie konkurencji. O sposobie i efekcie połączenia biznesu z informatyką opowiadają prezes firmy Jacek Roszyk oraz szef informatyki Maciej Kląskała.
1
2
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »