Narzędzie koordynacji i transformacji
-
- Andrzej Sobczak,
- 07.10.2008
Po drugie, zgodnie z prognozą alokacji środków, na projekty informatyczne w latach 2008-2013 dla Polski przeznaczone zostanie 14 mld zł, co w porównaniu z latami 2004-2006, kiedy do dyspozycji było ok. 760 mln zł oznacza, iż do wykorzystania będzie aż siedemnastokrotnie więcej pieniędzy. W tej sytuacji zadaniem o dużym stopniu trudności staje się efektywna koordynacja informatyzacji administracji publicznej. Bez efektywnego narzędzia, jakim może być podejście oparte na architekturze korporacyjnej, znaczna część środków unijnych może zostać wydana w sposób, eufemistycznie mówiąc, daleki od doskonałości (np. powstające rozwiązania nie będą zapewniały interoperacyjności, pojawią się trudności w zarządzaniu stworzonymi systemami, te same funkcjonalności będą implementowane wielokrotnie). Już obecnie można podać przykład wystąpienia takiej sytuacji - w województwie śląskim powstaje system SEKAP, a jednocześnie poszczególne śląskie gminy tworzą rozwiązania dublujące część jego funkcji.
Wydaje się, że informatyzacja w polskiej administracji publicznej osiągnęła już taki poziom złożoności, iż niezbędnym staje się opracowanie koncepcji systemu zarządzania architekturą korporacyjną i rozpoczęcie jej wdrażania w organizacjach publicznych. W przeciwnym wypadku, niezwykle trudno będzie wykorzystać w efektywny sposób rozwiązania informatyczne do modernizacji służb publicznych.
Dr Andrzej Sobczak jest adiunktem w Katedrze Informatyki Gospodarczej Szkoły Głównej Handlowej; prowadzi serwishttp://www.ArchitekturaKorporacyjna.pl
The Open Group (konsorcjum zajmujące się standaryzacją w obszarze IT), w swoim opracowaniu dotyczącym ram architektury korporacyjnej TOGAF (The Open Group Architecture Framework) wskazuje, że architektura korporacyjna składa się z pięciu elementów. Są to:
- pryncypia architektury korporacyjnej - będące zbiorem trwałych zasad, bazujących na strategii rozwoju organizacji, które stanowią reprezentację całościowych potrzeb organizacji w zakresie tworzenia rozwiązań informatycznych;
- architektura biznesowa - reprezentująca strategię biznesową, sposoby zarządzania organizacją i jej strukturę organizacyjną oraz główne procesy biznesowe, a także relacje pomiędzy tymi elementami;
- architektura danych - opisująca główne typy i źródła danych niezbędnych do funkcjonowania organizacji;
- architektura oprogramowania - charakteryzująca poszczególne systemy oprogramowania, ich rozlokowanie, wzajemne współdziałanie oraz relacje między tymi systemami a głównymi procesami biznesowymi organizacji;
- architektura infrastruktury technicznej - opisująca infrastrukturę techniczną, która stanowi podstawę funkcjonowania kluczowych systemów oprogramowania (obejmuje ona m.in.: systemy operacyjne, systemy zarządzania bazami danych, serwery aplikacyjne, sprzęt komputerowy oraz infrastrukturę komunikacyjną.
