Nie przychodź do pracy, nie tylko szef będzie ci wdzięczny

Subskrybuj RSS A A A
13 lipca 2009 15:48
Andrzej Maciejewski

TAGI: avaya poland unified communications Flexible Working 2009

Dojazd do pracy to strata czasu, który można wykorzystać na wiele innych, bardziej pożytecznych sposobów - przekonują autorzy badania Flexible Working 2009 wykonanego na zlecenie firmy Avaya.

Z raportu Flexible Working 2009 wynika, że dzięki elastycznym formom zatrudnienia pracownicy w Europie i Rosji mogą zaoszczędzić ponad godzinę dziennie jeśli wyeliminują czasochłonne dojazdy do pracy. Badania wykazały także, że zwiększa się konkurencyjność firm korzystających z tej formy zatrudnienia, ponieważ poprawie ulega produktywność oraz samopoczucie pracowników, którzy mogą lepiej pogodzić wymagania związane z życiem osobistym i pracą zawodową. Badanie Flexible Working 2009 odzwierciedla opinie ponad 3500 pracowników z Francji, Hiszpanii, Niemiec, Rosji, Włoch i Wielkiej Brytanii. Elastyczne formy zatrudnienia zdefiniowano jako sytuację, w której pracownicy nie muszą przebywać w biurach firmy w wyznaczonych godzinach, ale sami wyznaczają sobie elastyczne godziny pracy i miejsce jej wykonywania.

Najważniejsze wnioski z raportu:

@ 96% pracowników korzystających z elastycznych form zatrudnienia ma więcej czasu, ponieważ nie muszą dojeżdżać do miejsca pracy
@ Wyeliminowanie dojazdów pozwala zaoszczędzić średnio 70 minut dziennie — dzięki elastycznym formom zatrudnienia każdy pracownik może w ciągu roku oszczędzić 39 dni roboczych. Przyjmując średnio w Europie 232 dni robocze w roku oraz przy założeniu, że dzień roboczy ma siedem godzin
@ 21% pracowników wykonuje w czasie oszczędzonym na dojazdach dodatkową pracę, a 56% spędza ten czas z rodziną
@ Aktualnie tylko co dziesiąty pracownik nie musi dojeżdżać do miejsca pracy

@ Wśród tych, którzy mają elastyczny czas pracy, prawie jedna piąta (19%) pracuje w ten sposób pięć dni w tygodniu, a 16% "w miarę potrzeby"
@ Elastyczne formy zatrudnienia obejmują więcej pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin, niż pełnoetatowych (odpowiednio 75% i 64%)
@ W ten sposób pracuje dodatkowo 90% emerytów
@ Aktualnie 27% pracowników chętnie dojeżdża do pracy, jeżeli mają taką możliwość

Więcej czasu dla siebie

Czas zaoszczędzony przez wyeliminowanie dojazdów pracownicy na ogół spędzają z rodziną (56%) oraz przeznaczają na odpoczynek (45%) lub spotkania i zadania wykonywane zwykle w czasie pracy (42%). 21% pracowników poświęca zaoszczędzony czas na dodatkową pracę, natomiast jedna czwarta przeznacza go na zajęcia sportowe - odsetek ten wzrasta do 32% w Niemczech i 35% w Hiszpanii. Wyniki sugerują, że elastyczne formy pracy nie tylko ułatwiają pracownikom zachowanie równowagi między pracą a życiem prywatnym i rodzinnym, lecz mogą się także przyczynić się do wyeliminowania problemów zdrowotnych spowodowanych brakiem aktywności fizycznej.

Elastyczny znaczy także ekologiczny

Raport zanalizował również rodzaje transportu najczęściej wykorzystywane w dojazdach do pracy wykazując, że nadal najpopularniejszym środkiem lokomocji jest samochód (60%). Potwierdza to zatem tezę, że wprowadzenie na większą skalę elastycznych form zatrudnienia mogłoby radykalnie zmniejszyć liczbę samochodów na drogach.

Zleceniodawca raportu - Avaya specjalizuje się w rozwiązaniach telekomunikacyjnych spod znaku Unified Communications. Spółka przekonuje, że rozwiązania UC mogą ułatwić firmom wprowadzanie elastycznych form zatrudnienia pracowników, a tego typu zatrudnienie jest nie tylko proekologiczne, lecz daje także pracownikom kontrolę nad wykonywaną pracą. "Najbardziej interesujące są jednak skutki finansowe - wzrost produktywności i deklarowany dodatkowy czas poświęcany na pracę przez jedną piątą pracowników mogą mieć istotne znaczenie dla europejskich firm. Ekstrapolacja tego zjawiska w skali gospodarki pozwala postawić tezę, że elastyczna praca może być turbodoładowaniem dla produktywności w całym regionie" - twierdzi Jakub Abramczyk, dyrektor zarządzający firmy Avaya w Polsce.

Oceń artykuł

średnio: 3.3 liczba ocen: 5

Komentarze (8)

Premnathan

14-07-2009 11:42

Tylko jest jeszcze jeden aspekt sprawy, jakoś przez nikogo niezauważany: Trzeba być między ludźmi, mieć przynajmniej częściowy kontakt z tymi, z którymi się pracuje. Bycie tylko z samym sobą i swoją rodziną, obawiam się, że w nadmiarze ogłupi.

berni

14-07-2009 08:20

Faktycznie @Przemek pojechał trochę za mocno.Sam pracuję od kilku lat zdalnie (stały zleceniodawca + okazyjne fuchy), nie mogę narzekać. Mam czas dla siebie, domu i na pracę. Jednak jest wielki ALE: ALE trzeba nauczyć się pracować zdalnie, bez poganiaczy itp. Jeśli się tego nauczysz - jesteś w domu :)

~Gość

14-07-2009 01:53

@ IP: 213.158.199.83 Freelancer to po POLSKU nie praca na akord ale umowa o dzieło/umowa zlecenie

JSN

14-07-2009 00:11

Szanowni rozwiazanie tzw płynnego czasu pracy" znane jest co najmniej od 40 lat - mój ośrdoek pracował w tym reżymie w końcu lat 70-ych. Dziwie sie takim idiotycznym badaniom. Poza tym - 3500 badanych to jaki ułamek promilla w Europie i Rosji?

Przemek

13-07-2009 22:40

Dlatego powinno się pracować jako freelancer i rozliczać od wykonanego projektu - wtedy jeśli ktoś nie pracuje nie dostaje kasy. Ot co, proste rozwiązanie problemu braku wydajności w pracy. Pracując jako freelancer moich pracodawców nie interesuje gdzie jestem - mogę pracować z parku w Warszawie albo z domu w Zakopanem jakkolwiek liczy się dotrzymanie terminu oddania projektu.

Imrasil

13-07-2009 17:16

Weź pod uwagę że raport może obejmować też pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze godzin a co za tym idzie średnia długość dnia roboczego ulega skróceniu.

Gość

13-07-2009 17:12

We Francji 7 godzin/dzień i 5 dni/tydzień dla urzędnika to standard. Do pracy poza biurem potrzebne jest zdyscyplinowanie, etyka, wychowanie. NIestety wychowanie do permisywizmu i mentalność złodzieja nie sprzyja takiej pracy. Po paru miesiącach połowa ludzi ma wydajność gorszą od tej w pracy a pomysłowość w usprawiedliwaniu wiekszą.

pracownik

13-07-2009 17:03

dlaczego dzień roboczy 7 godzin? to bzdura taki raport, gdy opiera się na nieprawdziwych założeniach





Najnowsze

Ile kosztuje dowód osobisty

Rząd jako jeden z powodów anulowania przetargu na blankiety e-dowodu podaje brak środków. Sprawdziliśmy, ile kosztowałoby to podatników i jaka jest cena za dokumenty tożsamości na świecie.

Państwo do konsolidacji

Obywatele uważają administrację publiczną za jeden organizm. W rzeczywistości jest to kilka tysięcy oddzielnych struktur, obrosłych biurokratycznymi naroślami. Czy można zracjonalizować działanie państwa? Jak w tym może pomóc informatyka?

Zarządzanie po japońsku

W praktyce przemysłowej wypracowano szereg skutecznych metod zarządzania. Wiele powstało w Japonii. Dlaczego, mimo ich efektywności, nie zawsze są stosowane w biznesie?

e-Sąd z odsieczą sprawiedliwości

Polski wymiar sprawiedliwości postrzegany jest jako skostniały i opieszały. Tymczasem kolejne e-usługi udostępniane przez Ministerstwo Sprawiedliwości ułatwiają życie przedsiębiorcom i usprawniają pracę sądów.

e-Zdrowie w Polsce i na świecie

Projekty informatyzacji służby zdrowia realizowane są na świecie z różnym powodzeniem. Skąd Polska mogłaby czerpać wzorce? A może jesteśmy skazani na własne rozwiązania?

Raport Państwo 2.0, czyli nowa wizja informatyzacji państwa

Michał Boni, minister administracji i cyfryzacji, zaprezentował raport "Polska 2.0. Nowy start dla e-administracji". Przedstawia on informacje na temat stanu realizacji projektów będących w gestii nowo utworzonego ministerstwa oraz prezentuje kierunki dalszych działań związanych z informatyzacją i cyfryzacją administracji publicznej w naszym kraju.

Cyberprzestępcy podążają za użytkownikami

Już dwie na trzy polskie firmy odnotowały ataki lub awarie, które spowodowały spadek produkcji. Co trzecia firma utraciła dane. Liczba takich przypadków będzie rosła, bo hakerzy biorą na cel najbardziej masowe technologie. Szybko reagują też na zmiany w firmowej architekturze.

Rekomendacje




Serwisy IDG - Warunki obsługi - Kontakt - Redakcja - Regulamin - O nas - Polityka prywatności - Serwis zgodny z ASME
Reklama - Licencjonowanie treści - Prenumerata: Computerworld, Networld, PC World
Computerworld Polska i Computerworld Polska online są znakami towarowymi IDG Poland SA.
© Copyright 2012 International Data Group Poland S.A. 04-204 Warszawa ul. Jordanowska 12 tel.(+4822)321-78-00 fax(+4822)321-78-88