Wynajmij sobie CIO
- 18.12.2009
Zatrudniani są specjaliści odpowiedzialni za procesy sprzedażowe, marketing oraz IT. Wynajęci menedżerowie, według obliczeń specjalistów, kosztują firmę o 30% taniej od zatrudnionych na klasyczną umowę o pracę, nie korzystają ze świadczeń dodatkowych, nie potrzebują samochodów służbowych czy innych motywatorów pozafinansowych.
Do skutecznego zarządzania przydatna jest znajomość firmy, jej produktów, zasad funkcjonowania, procedur - w tym zakresie zasoby wewnętrzne bywają wręcz niezastąpione.
Z kolei przewaga zewnętrznego project managera polega m.in. na dystansie do wielu spraw wewnątrzfirmowych i możliwości skupienia się na procesach zarządzania projektem. Mniej emocjonalny stosunek do wielu tematów ze strony kierownika projektu przyspiesza wypracowanie wspólnie z zespołem rozwiązania. Jeśli taki menedżer oprócz twardych kompetencji związanych z metodykami ma zdolność szybkiego nawiązywania relacji i uczenia się, to w wybranych projektach podobne rozwiązanie sprawdza się bardzo dobrze.
Istnieje oczywiście możliwość odejścia do konkurencji. Patrzę na to jak na zarządzanie ryzykiem.
Tomasz Górecki, PMTG Project Management, IT Interim Management, Coaching
Przed możliwością wystąpienia kłopotów związanych z dalszą ciągłością działania uchroni porządne zakończenie projektu poprzez przekazanie systemu do eksploatacji. Wyznaczenie osoby przejmującej system oraz ustalenie konkretnych, formalnych warunków zamykania projektu zmniejsza to ryzyko.
Zobacz również: