Cyfryzacja: skuteczne narzędzie w rękach przywódcy

  • Piotr Pietruszyński,

Sławomir Lachowski, prezes FM Banku, przypomina: cyfryzacja, informatyka i telekomunikacja to narzędzia mające zapewnić wsparcie w tym, co naprawdę ważne: przywództwie w organizacji.

Cyfryzacja sama z siebie nie wpływa na jakość przywództwa - jest jedynie narzędziem, które świadomemu przywódcy może posłużyć do osiągnięcia lepszych efektów. Podczas swojego wystąpienia w trakcie Kongresu „Lider Informatyki 2015” Sławomir Lachowski podkreślał: trzeba wrócić do podstaw: wychowania, edukacji, współpracy. Bez nich nie będzie mowy o przywództwie.

Cyfryzacja demokratyzuje i prowadzi do upodmiotowienia

Wedle słów prezesa FM Banku, przywództwo w kategoriach wartości ma w dzisiejszym, cyfrowym świecie jeszcze większe znaczenie niż wcześniej. Twierdzi, że coraz wyraźniej widoczna jest zmiana dotychczasowych priorytetów: to nie pieniądze są najważniejsze, ale to, czy przy ich zarabianiu nie naraziliśmy innych na straty.

Dlaczego? Cyfryzacja służy upodmiotowieniu, ułatwia dostęp, skraca dystans, pozwala na szerszą niż kiedykolwiek wcześniej współkreację strategicznych celów, realizując tym samym potrzeby tzw. pokolenia millenialsów - ludzi, którym urządzenia mobilne czy internet i towarzyszą przez całe dorosłe życie.

Szkodliwy brak przywództwa

Lachowski przypomina: zarządzanie to robienie rzeczy właściwie, co nie zawsze musi oznaczać dojście do wcześniej założonego celu. Menedżerowie stali się zdaniem prezesa FM Banku celebrytami - tych najpopularniejszych traktuje się nieomal jako "demiurgów rozwoju i dobrobytu”.

Tym bardziej zgubny jest brak przywództwa w polityce, winny - zdaniem Lachowskiego - obu światowym kryzysom ostatnich dwudziestu lat. Przywództwo to bowiem nie to samo, co sprawowanie władzy. Kryzysy są efektem makiawelicznego zwrotu „cel uświęca środki” - efektu braku realnego przywództwa, zatrzymania się jedynie na etapie sprawowania władzy.

Sławomir Lachowski, prezes FM Banku.

Pamiętać przy tym należy, że przywództwo to nie przywilej sprawujących władzę. To sprawa każdego: głowy rodziny, szefa firmy, lidera, premiera. W każdej z tych ról przywództwo ma doniosłe znaczenie, dotykając spraw ludzi, na których wywiera się wpływ.

Jak być skutecznym przywódcą? Sławomir Lachowski odpowiada: trzeba być autentycznym i przestrzegać wartości nabytych w trakcie wychowania, korzystać ze zdobytej wiedzy - „wówczas przywództwo jest proste - jesteśmy sobą, i tylko sobą” - podkreśla.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem IDGLicensing@theygsgroup.com