Temat: zespoły IT

Jak osiągnąć sukces we współpracy międzynarodowej

Jak osiągnąć sukces we współpracy międzynarodowej Anna Chodynicka, Joanna Więckowska Obecnie współpraca międzynarodowa w biznesie IT przestaje być wyjątkiem, a staje się regułą. Różnice kulturowe są inspirujące, ale bywają trudnym doświadczeniem. Kontakt międzykulturowy utrudniają różnice w ocenie rzeczywistości, interpretacji faktów wykraczające poza różnice interpersonalne.

Rynek pracownika i zmiany modeli zarządzania

Rynek pracownika i zmiany modeli zarządzania Justyna Pawlak-Mihułka Postęp technologiczny i rozwój nowych mediów generują zmianę społeczną. Zgodnie z założeniami ekonomii wartości, otwieramy oczy i stajemy się świadomymi konsumentami, obywatelami i pracownikami. Wejście na rynek pracy młodego pokolenia Millenialsów niesie oczekiwania wobec pracodawców do kreowania przyjaznego środowiska pracy, opartego na zaufaniu, odpowiedzialności, zwinnym zarządzaniu i poczuciu wpływu na otaczającą rzeczywistość. Czy zarządzanie procesowe może być odpowiedzią na te oczekiwania?

„Prawie” robi wielką różnicę – o wpływie języka na proces tworzenia oprogramowania

„Prawie” robi wielką różnicę – o wpływie języka na proces tworzenia oprogramowania Łukasz Garczewski Na spotkaniach podsumowujących sprinty czy podczas codziennych stand-upów członkowie zespołów mają tendencję do maskowania stanu faktycznego komunikatami „prawie gotowe”, „to zajmie jeszcze tylko chwilę” i podobnymi zwrotami.Kiedy objąłem funkcję dyrektora ro w firmie Fandom na początku 2016 roku, zauważyłem, że dwa nadzorowane przeze mnie zespoły niezależnie wykształciły ten rodzaj języka, nieświadomie i odruchowo ukrywając część niepowodzeń za zasłoną „prawie zrobione”.

Wysokie budżety na kampanie marketingowe i rekrutacyjne to nie wszystko

Wysokie budżety na kampanie marketingowe i rekrutacyjne to nie wszystko Krzysztof Raś Według Instytutu Gallupa wskaźnik zaangażowania pracowników w Stanach Zjednoczonych utrzymuje się na poziomie 32%, w skali globalnej to zaledwie 13%, a w Europie Centralnej i Wschodniej tylko 11% pracowników deklaruje swoją pracę jako „zaangażowaną”. Inne badanie („What’s My Motivation”) przeprowadzone przez Hay Group w Wielkiej Brytanii wskazuje odsetek zaangażowanych pracowników na poziomie 15%. W sektorze technologicznym liczby te są jeszcze niższe.

Zarządzanie zadaniami czy zarządzanie zespołem?

Zarządzanie zadaniami czy zarządzanie zespołem? Mirosław Smoczyński Umiejętności budowania oraz zarządzania zespołem to kluczowy element w realizacji zadań organizacji. W ostatnim czasie trudności w zarządzaniu są szczególnie żywo analizowane z perspektywy różnic pokoleniowych. Pytanie, które należy jednak sobie zadać najpierw brzmi: czy rzeczywiste źródła trudności w zarządzaniu nie tkwią w instrumentalnym sposobie komunikacji menedżerów?

O tworzeniu i motywowaniu zespołów IT

O tworzeniu i motywowaniu zespołów IT Computerworld Online Dowiedz się co jest najważniejsze w tworzeniu i motywowaniu zespołu oraz dlaczego tak istotne jest określenie celu i dbanie o komunikację.

Computerworld dostarcza najświeższe informacje, opinie, prognozy i analizy z branży IT w Polsce i na świecie.

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

Zamów reklamę

(+48) 662 287 830