Computerworld.pl

  • Konferencje
  • Okiem Prezesa
  • Tematy
    • Agile
    • Aplikacje Biznesowe
    • Bezpieczeństwo
    • Big Data
    • Cloud Computing
    • DataCenter
    • GDPR/RODO
    • SDN
    • Sieci
    • Smart City
    • Praca w IT
    • Przemysł 4.0
    • Digital Leaders
  • Badanie AudIT
  • Biblioteka IT
  • TOP200
  • Strefy tematyczne
    • Alcatel-Lucent Enterprise - Bezpieczeństwo i automatyzacja sieci
    • Huawei - Pamięci masowe optymalne dla biznesu
    • TechData - Usprawnij działanie krytycznych aplikacji
    • Equinix - Digital first
    • Poly - Skuteczna współpraca
×
 
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
  • Agile
  • Aplikacje Biznesowe
  • Bezpieczeństwo
  • Big Data
  • Cloud Computing
  • DataCenter
  • GDPR/RODO
  • SDN
  • Sieci
  • Smart City
  • Praca w IT
  • Przemysł 4.0
  • Digital Leaders
Strefy tematyczne
  • Alcatel-Lucent Enterprise - Bezpieczeństwo i automatyzacja sieci
  • Huawei - Pamięci masowe optymalne dla biznesu
  • TechData - Usprawnij działanie krytycznych aplikacji
  • Equinix - Digital first
  • Poly - Skuteczna współpraca
TOP200
Archiwum
Newslettery
  • Kontakt |
  • Reklama |
  • Usługi marketingowe |
  • Prenumerata |
  • Newslettery |
  • RSS |
  • Polityka prywatności |
  • Polityka ciasteczek |
  • |
  • Wytyczne ASME |
  • Regulamin |
  • Znajdź nas
  1. Strona główna
  2. Temat
  3. Marek Kowalczyk

Temat: Marek Kowalczyk

Skąd wiedzieć jaki projekt uruchomić? Grzegorz Stech, 01.07.2011 Czas w projekcie odgrywa ogromną rolę. Zanim rozpoczniemy realizację projektu, warto upewnić się, że jest on dobrze przygotowany.
Echa klubowych dyskusji Szymon Augustyniak, 04.05.2011 Podczas marcowego spotkania Klubu CIO poświęconego projektom uratowanym (22 marca br., Warszawa, "Projekty ocalone. Determinacja i wiedza ratują projekt strategiczny") wywiązała się interesująca dyskusja na temat samej istoty podejścia projektowego. Punktem wyjścia okazało się wystąpienie Marka Kowalczyka, który udowadniał, że nie ma najlepszej metodyki projektowej, że nie warto być ortodoksyjnym wyznawcą żadnego podejścia. Ważna jest wiedza o zaletach i ograniczeniach każdego sposobu realizacji projektu. Zdrowa, zdystansowana refleksja. Umiejętność zadania wreszcie podstawowego pytania: czy na pewno w danym wypadku działania należy opatrywać go atrybutem "projektu"?

Computerworld dostarcza najświeższe informacje, opinie, prognozy i analizy z branży IT w Polsce i na świecie.

  • Kontakt
  • Reklama
  • Usługi marketingowe
  • Prenumerata
  • Newslettery
  • RSS
  • Polityka prywatności
  • Polityka ciasteczek
  • Wytyczne ASME
  • Regulamin

Tematy

  • Agile
  • Aplikacje Biznesowe
  • Bezpieczeństwo
  • Big Data
  • Cloud Computing
  • DataCenter
  • GDPR/RODO
  • SDN
  • Sieci
  • Smart City
  • Praca w IT
  • Przemysł 4.0
  • Digital Leaders

Serwisy IDG

  • Kiosk
  • E-Seminaria
  • Raporty
  • Reklama & Marketing
  • PC & Mobile

Znajdź nas:   

W celu komercyjnej reprodukcji treści Computerworld należy zakupić licencję. Skontaktuj się z naszym partnerem, YGS Group, pod adresem [email protected]

Zamów reklamę

(+48) 662 287 854
Napisz do nas
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »