Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
CFO
Temat: CFO
Co jest wartością dla klienta?
Andrzej Góralczyk
Z prof. Hermannem Simonem, światowym ekspertem w dziedzinie zarządzania cenami, rozmawia Andrzej Góralczyk
Gotowi do skoku?
Ian Wright
Wprowadzenie IFRS stanowi bodaj najdonioślejszą zmianę w obszarze księgowości naszego pokolenia, a jej potencjalny wpływ na ponad 7 tys. spółek giełdowych w Europie, na doradców tych spółek, ich rewidentów, pracowników i udziałowców jest nie do przecenienia.
Nowe wcielenie finansów
Wanda Żółcińska
Transformacja działania stała się dla europejskich CFO koniecznością, a nie tylko kwestią do rozważenia.
Private equity w portfelu inwestycyjnym
Ewa Kupiecka
Wśród inwestorów na całym świecie coraz większym zainteresowaniem cieszy się w ostatnich latach private equity (PE) - alternatywny wobec tradycyjnych akcji i obligacji sposób lokowania kapitału.
Narzędzie również do usprawnień
Paweł Hajdan
Przyjęcie IFRS (Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej) - w ustawie o rachunkowości zwanych MSR - ma sens, ale nie jako zwykła korekta sprawozdania, lecz jako narzędzie poprawy zarządzania, wymuszające orientacje na wartość, skuteczność, wydajność.
Czy CFO żyje w domku z kart?
Wanda Żółcińska
CFO w dużych firmach otrzymują setki danych finansowych obliczanych przez poszczególne działy na najróżniejsze sposoby, w różnych formatach, przy użyciu różnych wskaźników. Czy CFO może takim danym zaufać i oprzeć na nich wyliczanie wyników finansowych całej firmy? - zastanawia się Mike Ferguson na łamach BusinessIntelligence.com.
Centrum nie tylko finansowe, ale i strategiczne
Jacek Kittel
Z okazji ukazania się pierwszego numeru naszego nowego tytułu, czyli CFO Magazynu Finansistów, redakcja zorganizowała 5.05.2004 śniadanie prasowe, które zgromadziło nadspodziewanie wielu uczestników. Głównym gościem był Wallace Sadowski, CFO w Thomson multimedia Polska sp. z o.o. Towarzyszyli mu Jacek Barcikowski, dyrektor Praxe, i Gustaw Duda, dyrektor finansowy, członek zarządu Poligrafia SA.
Finansista na nowe czasy
Paweł Hajdan
Jesteśmy w okresie intensywnych zmian w rachunkowości. Mają one światowy zasięg, dotyczą zarówno konwergencji standardów rachunkowości, standardów rewizji finansowej, jak i kształcenia księgowych.
W oczekiwaniu na zwrot... czyli kilka słów o finansowaniu z głową
Sebastian Konkol
Wysokie wymagania biznesowe stawiane systemom IT, rosnąca liczba użytkowników systemów i stopień skomplikowania architektury sprawiają, że tzw. koszty informatyki rosną w błyskawicznym tempie. W obecnej sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa muszą precyzyjnie wskazać korzyści inwestycyjne, czyli finansowy zwrot z inwestycji w informatykę.
Jak rządzić w firmach? Dyskusja na różne głosy
Małgorzata Sawicka
Ściślejsze związki między dyrektorami spółek a akcjonariuszami są dziś na całym świecie postrzegane jako jeden z kluczowych warunków poprawy standardów w rządzeniu korporacjami (corporate governance).
CFO właściwy i przypadkowy
Stanisław Popów
Realia działalności gospodarczej sprawiają, że zakres obowiązków dyrektora finansowego - o ile takie stanowisko zostało stworzone - jest zazwyczaj wypadkową bieżących potrzeb i oczekiwań właścicieli lub reszty zarządu w obszarze finansów firmy.
Business intelligence dla średnich - fanaberia czy konieczność?
Adam Kopiński
Systemy BI pozwalają na wykorzystanie wiedzy specjalistów z zakresu zarządzania czy kontrolingu, a także dyrektorów operacyjnych w taki sposób, aby ich działania skupiały się na podejmowaniu decyzji lub dostarczaniu przesłanek osobom decyzyjnym stojącym wyżej w hierarchii organizacyjnej.
Poprzednia
strona
1
...
28
29
30
31
32
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »