Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Temat
CIO Roku 2017
Temat: CIO Roku 2017
Klub CIO w Warszawie, 15 marca 2018
Klub CIO w Warszawie, 28 lutego 2018
Klub CIO w Warszawie, 1 lutego 2018
Mariusz Mierzejewski
Wyjście z pułapki średniego rozwoju jest możliwe. I konieczne. Michał Paprocki, CIO Roku 2017, zwyciężył w konkursie CIO Roku 2017 przedstawiając porywającą historię zmiany modelu działania i kierunku rozwoju ING Services Polska. Licząca ponad 800 pracowników spółka świadczy usługi dla globalnej grupy ING. Jeszcze dwa lata temu można by nazwać ją liderem efektywności wśród „zwykłych” centrów usług. „Stworzyliśmy centrum usług wspólnych o doskonałych parametrach” – mówi Michał Paprocki. Ale jego zdaniem kontynuowanie ekstensywnego wzrostu, typowego dla polskiej branży ABSL, byłoby błędem. Oznaczałoby wpadniecie w pułapkę średniego rozwoju. Stąd decyzja o przestawieniu ING Services Polska na pozycję globalnego gracza, wdrożeniu modelu DevOps-owy dla heterogenicznych produktów, w centrum technologii, które obsługuje wiele krajów w różny sposób, uwzględniając lokalne regulacje i wymogi – zmiana bez precedensu, zakończona sukcesem z perspektywy biznesowej, z perspektywy klienta. Digital kwestionuje dotychczasowe procesy sprzedażowe, operacyjne, logistyczne, zakupowe itd. „To jest właśnie całkowita zmiana paradygmatu. Kto w porę tego nie odkryje – zginie. O pewnych branżach albo firmach, z racji ich wielkości, już dziś można powiedzieć, że są martwe, pomimo że wydają się nadal potężne. (…) Widzę wielkich dostawców, których czas przemija – HP, Microsoft, IBM, Oracle – którzy mają coraz mniej adekwatne dla nas rozwiązania. Jeszcze trzy lata temu przypadałoby na nich 80% technologii, dziś nie wiem, czy jest to ¼” – wyjaśnia Michał Paprocki. To reorientacja na model firmy technologicznej, a nie banku, a zarazem – na wykorzystanie i doskonalenie możliwości i talentów pracowników. Tylko w ten sposób można wyjść na szerokie wody, uciec z pułapki średniego rozwoju.
Gala CIO Top100 - fotogaleria
Computerworld Online
XV jubileuszowa Gala CIO Roku. Największe święto polskich CIO. CIO Roku 2017, laureatów Diamentu CIO oraz CIO XV-lecia fetować będzie ponad 200 szefów IT z czołowych polskich firm, w tym w tym szefowie IT z listy CIO 100 – najbardziej wpływowych decydentów technologicznych w Polsce.
CIO Roku 2017: Michał Paprocki!
Szymon Augustyniak
Michał Paprocki, CEO w ING Services Polska został CIO Roku 2017! 6 grudnia podczas 15. Gali CIO Roku ogłoszono wyniki najstarszego i najważniejszego w Polsce konkursu na najlepszego CIO, przyznano także nagrody Diament CIO.
Zmienić się, przetrwać, zwyciężyć
Szymon Augustyniak
ING Services Polska (ISP) działa w nowym modelu, który przyniósł już szereg korzyści i otwiera przed firmą strategiczne, nowe możliwości. Przygotowuje ją na zmiany otoczenia biznesowego, pojawienie się nowych konkurentów i zmiany w technologiach.
Ucieczka z pułapki średniego rozwoju
Szymon Augustyniak
Kontynuowanie ekstensywnego wzrostu, typowego dla polskiej branży ABSL, byłoby błędem. Martwi mnie, kiedy w Polsce tak cieszymy się z rozwoju centrów usług wspólnych. To nie jest półka dla osób i firm o ambitnych celach i planach rozwoju – dziś to pułapka! Rozmowa z Michałem Paprockim, CEO i CIO w ING Services Polska, finalistą konkursu CIO Roku 2017.
CIO Roku 2007: ciągły rozwój, nauka, zdobywanie nowych umiejętności
Grzegorz Stech
Tytuł CIO Roku 2007 był dla Tomasza Romanowskiego zwieńczeniem całej pracy twórczej w obszarze CIO. Nagroda stała się elementem dźwigni – korporacja doceniła wyróżnienie menedżera i dała mu szansę wywindowania kariery na wyższy, globalny poziom.
Najlepsze przed nami
Szymon Augustyniak
W ciągu 18 ostatnich miesięcy Nest Bank przeszedł proces gruntownej reorganizacji, stając się bankiem oferującym usługi i produkty dla klientów indywidualnych oraz małych przedsiębiorstw. Fundamentem zmiany była reorganizacja IT, której owocem jest szczupła, procesowo zautomatyzowana, oparta na uproszczonej architekturze organizacja.
Żywa woda
Szymon Augustyniak
Na kanwie bezprecedensowego sukcesu rozwiązania IoT do wykrywania awarii sieci wodociągowej, stworzonego i wdrożonego we wrocławskim MPWiK, powstają i wprowadzane są w życie kolejne pomysły i koncepcje. „Dzięki tym działaniom mogę stwierdzić, że w poprzednich latach zmienialiśmy swoją organizację, a w roku 2017 po raz pierwszy wywarliśmy istotny wpływ na kierunek rozwoju całej branży” – mówi Piotr Słomianny, CIO i CFO w MPWiK Wrocław, finalista CIo Roku 2017.
Polskie CIO 100: inspiracja, prestiż, mapa wiedzy
Szymon Augustyniak
W Polsce już po raz drugi przedstawiamy grono stu najlepszych CIO. Jak zdobyć egzemplarz CIO TOP 100?
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »