Zarządzanie projektami, 21 grudnia 1998

Zarządzanie projektami

Computerworld nr Zarządzanie projektami

prenumerata klasyczna

prenumerata elektroniczna

Raport Computerworld

Improwizacja z elementami zarządzania Czarno na białym można udowodnić, że inwestycje w informatykę są opłacalne. Szkoda, że zarówno dostawcy, jak i klienci stronią od ich przeprowadzania.

Łączenie światów Szczęście w projekcie polega na udanych negocjacjach, które owocują kompromisem.

O informatyzację miast i wsi Proponuję, by każdy menedżer odpowiedzialny za wdrażanie technologii informatycznych, zastanowił się chwilę nad niepokojącym podobieństwem słów 'elektryfikacja' i 'informatyzacja'.

Okiem budowniczego Caspars Jones w książce 'Applied Software Measurements' napisał, że gdyby domy budowano, tak jak systemy informatyczne, to połowa budynków dwudziestopiętrowych byłaby zagrożona katastrofą. Miał na myśli przede wszystkim jakość produktów informatycznych.

Przejrzystość nie zawsze pożądana Etap formułowania wymagań dla Systemu Informowania Kierownictwa w banku jest najtrudniejszym okresem w projekcie budowy i wdrażania takiego rozwiązania.

System na wiarę Prędzej można namówić diabła do kąpieli w święconej wodzie niż dostawcę do sporządzenia studium wykonalności wdrożenia oferowanego systemu i zyskowności projektu.

Według życzenia Ludzie wymyślili modele danych, modele procesów, diagramy zdarzeniowe i inne notacje po to, by móc się komunikować. My, projektanci, często tak się zachowujemy, jakbyśmy o tym nie pamiętali.

Wszyscy do jednej bramki Styl zarządzania projektem musi być dostosowany do charakteru przedsięwzięcia.

Computerworld dostarcza najświeższe informacje, opinie, prognozy i analizy z branży IT w Polsce i na świecie.

Kopiowanie, reprodukcja, retransmisja lub redystrybucja jakichkolwiek materiałów zamieszczonych w serwisie Computerworld w całości lub w części, w jakimkolwiek medium lub w jakiejkolwiek formie bez oficjalnej zgody wydawnictwa jest stanowczo zabronione.