Zwolnienia z ludzką twarzą
- 30.11.2009
Dopiero po "przepracowaniu emocji" zaczyna się następny etap pracy.
Nosce te ipsum, czyli analiza predyspozycji uczestnika
Głównym celem outplacementu jest znalezienie pracy. Jednak aby to osiągnąć, uczestnik musi lepiej poznać siebie, swoje możliwości, predyspozycje, cele życiowe, a nawet marzenia. Powinien też od nowa określić swoje mocne i słabe strony, wspólnie z doradcą wytyczyć ścieżkę kariery zawodowej. Dobrze jest wybrać trzy możliwe rodzaje stanowisk pracy, których należy poszukiwać. Oprócz tego przy pomocy psychologa powstaje profil osobowości. W tym celu często stosuje się kwestionariusze charakterologiczne, testy predyspozycji zawodowych i inne zaawansowane narzędzia, np. Assessment Centre (oceny wieloczynnikowe). "Zetknęliśmy się z osobami, które od dawna nie szukały pracy. Niektórzy uczestnicy mieli unikalne kwalifikacje. Zwalniani spodziewali się dla siebie określonych korzyści, zwłaszcza że wybrali outplacement, mając do wyboru inne bonusy. Naszym celem było zdiagnozowanie ich potencjału, określenie i wybór ścieżki kariery i ścieżki rozwoju. Na początku przeprowadziliśmy więc analizę SWOT każdego kandydata, zarówno jego kompetencji twardych, jak i miękkich" - mówi Bożena Głowacka z Personnel College BG.
Zobacz również: