Zintegrowane bankructwo
- Wojciech Łęgowski,
- 07.09.1998
Akcje SAP AG spadły na giełdzie we Frankfurcie prawie o 6% po tym, jak syndyk masy upadłościowej jednego z jej dawnych klientów - FoxMeyer, zajmującego się dystrybucją leków - zwrócił się do sądu o odszkodowanie w wysokości 500 mln USD. Zarzuca on SAP America, że w 1993 r. spółka ta źle doradziła mu przy wdrożeniu systemu R/3, narażając go tym samym na straty.
Akcje SAP AG spadły na giełdzie we Frankfurcie prawie o 6% po tym, jak syndyk masy upadłościowej jednego z jej dawnych klientów - FoxMeyer, zajmującego się dystrybucją leków - zwrócił się do sądu o odszkodowanie w wysokości 500 mln USD. Zarzuca on SAP America, że w 1993 r. spółka ta źle doradziła mu przy wdrożeniu systemu R/3, narażając go tym samym na straty.
Według domagających się odszkodowania przedstawicieli amerykańskiego dystrybutora leków, do bankructwa przyczynił się właśnie wdrożony w 1993 r. przez firmę SAP system R/3, który uniemożliwił sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. W 1994 r. przedstawiciele SAP poinformowali, że będzie on mógł sprawnie obsługiwać jedynie 6 z 23 oddziałów przedsiębiorstwa. Ponadto R/3 mógł przetworzyć w ciągu jednej nocy dane jedynie o 10 tys. transakcji, a nie 420 tys., jak poprzednio stosowany przez FoxMeyer.
Firma farmaceutyczna oskarżyła wcześniej z tego samego powodu Andersen Consulting. Zarzuca się jej, że do analiz przedsiębiorstwa zostali skierowani specjaliści o niewystarczających kwalifikacjach, co wpłynęło na podjęcie niewłaściwych decyzji.